BIM施工方案及技術(shù)實(shí)施保障措施

1、精品文檔BIM 施工方案及技術(shù)實(shí)施保障措施一丶工程概況A市B區(qū)C路D號(hào)。1.項(xiàng)目規(guī)模：該工程為群體建筑，共100 棟相同的建筑，其中單棟建筑地上1 層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，工程建筑面積30600m 2。2.項(xiàng)目計(jì)劃工期： 2019年8月1日開(kāi)工建設(shè)，2020 年 5 月 27 日竣工投入使用；計(jì)劃工期 300 天。3.招標(biāo)范圍：工程施工總承包招標(biāo)，圖紙范圍內(nèi)的全部工程，僅包含土建工程。4.標(biāo)段劃分：本工程一標(biāo)段。5.項(xiàng)目名稱(chēng)：虛擬項(xiàng)目幼兒園改造工程二丶 BIM簡(jiǎn)介及應(yīng)用目標(biāo)本項(xiàng)目所有 BIM 參與方應(yīng)用 BIM 技術(shù)提高專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平 , 提升項(xiàng)目質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、有效控制成本、減小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ,

2、從而總體提升項(xiàng)目品質(zhì)。(1) 建筑施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化 , 提高質(zhì)量管理水平 ;(2)BIM 樣板引路 , 做到事前控制、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn), 確保施工質(zhì)量 ;(3) 提高方案優(yōu)化質(zhì)量 , 重難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程動(dòng)態(tài)演示 ;(4) 提高可視化協(xié)同管理水平 , 指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì) , 指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工 ;(5) 提升工期管理能力 , 基于 BIM 模型創(chuàng)建工期模擬 , 把控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度 ;(6) 提高綜合管理水平 , 運(yùn)用 BIM3D技術(shù) , 實(shí)現(xiàn)物資、 成本、質(zhì)量、安全實(shí)時(shí)跟蹤分析 , 實(shí)現(xiàn)總承包核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、實(shí)施方案項(xiàng)目設(shè)置BIM 管理部 , 統(tǒng)一制定人員職責(zé)、建模標(biāo)準(zhǔn)、保證各分包在統(tǒng)一架構(gòu)下進(jìn)行BIM 工作。(

3、1) 各分包進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行 BIM 管理體系學(xué)習(xí) , 制定本專(zhuān)業(yè) BIM 應(yīng)用計(jì)劃 , 并經(jīng)總包單位審核 ; 進(jìn)場(chǎng)后各 BIM 小組按照項(xiàng)目統(tǒng)一的建模規(guī)則建立BIM 模型 ;(2) 總包單位整合并將進(jìn)度、技術(shù)參數(shù)、商務(wù)等信息與模型相互關(guān)聯(lián), 定期進(jìn)行 BIM模型檢查及應(yīng)用總結(jié)會(huì)議 , 分包單位根據(jù)審查意見(jiàn)進(jìn)行 BIM工作計(jì)劃修訂并實(shí)施 , 直至竣工模型交付。四丶實(shí)施計(jì)劃（1）根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)于需要進(jìn)行BIM 建模及深化分項(xiàng)工作，在施工前一個(gè)月完成 BIM 的建模及深化工作。（ 2） 進(jìn)場(chǎng) 15 天內(nèi)根據(jù)總平面圖布置完成三維布場(chǎng)。（ 3） 進(jìn)場(chǎng)后 60 天完成結(jié)構(gòu)工程的建模及碰撞檢測(cè)。

4、（ 4） 結(jié)構(gòu)封頂前完成屋面 BIM 建模工作。（ 5）五丶 BIM技術(shù)后勤保障措施(1) 施工方案及工藝模擬實(shí)施.精品文檔在本工程重難點(diǎn)施工方案、 特殊施工工藝實(shí)施前， 運(yùn)用 BIM 系統(tǒng)三維模型進(jìn)行真實(shí)模擬， 從中找出實(shí)施方案中的不足， 并對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行修改， 同時(shí)，可以模擬多套施工方案進(jìn)行比選，最終達(dá)到最佳施工方案， 在施工過(guò)程中， 通過(guò)施工方案、 工藝的三維模擬， 給施工操作人員進(jìn)行可視化交底，使施工難度降到最低，做到施工前的有的放矢，確保施工質(zhì)量與安全。2.BIM 系統(tǒng)可視化虛擬現(xiàn)實(shí)通過(guò) BIM 系統(tǒng)三維模型系統(tǒng)， 對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)可以進(jìn)行可視化管理， 實(shí)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)。 施工過(guò)程中將本建筑中

5、每個(gè)設(shè)備和構(gòu)件的采購(gòu)、 加工、 安裝等信息進(jìn)行記錄， 實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過(guò)程的可追溯性，并在虛擬場(chǎng)景中進(jìn)行自由行走， 任意觀看， 詳細(xì)了解本建筑中每個(gè)設(shè)備、 構(gòu)件的信息，為業(yè)主決策提供依據(jù)，并且在工程運(yùn)營(yíng)管理中提供極大便利?？梢暬摂M現(xiàn)實(shí)演示。3. 碰撞檢測(cè)在完整接收到設(shè)計(jì)階段模型后，總包 BIM 工作小組成員負(fù)責(zé)把各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行清理整合，在專(zhuān)業(yè)軟件配合下進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)之間的碰撞檢查，并編制碰撞檢測(cè)報(bào)告，提交例會(huì)進(jìn)行討論解決。4. 設(shè)計(jì)變更當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙有問(wèn)題或者需要對(duì)局部進(jìn)行調(diào)整時(shí)，采用 BIM 進(jìn)行三維變更設(shè)計(jì)，并導(dǎo)出二維施工圖，形成變更洽談單。設(shè)計(jì)變更流程施工過(guò)程中， 對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)變更、洽商在擬定階段，

6、由總包 BIM 小組根據(jù)擬變更圖紙進(jìn)行建模預(yù)檢， 提交擬工程變更預(yù)檢報(bào)告，經(jīng)業(yè)主方、 設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位進(jìn)行擬工程變更會(huì)審，會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后再下發(fā)正式變更文件和圖紙。5. 變更協(xié)同更新在施工階段， 總包 BIM 小組負(fù)責(zé)依據(jù)已簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變更、 洽商類(lèi)文件和圖紙， 對(duì)施工圖模型進(jìn)行同步更新； 同時(shí)，總包 BIM 小組負(fù)責(zé)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展， 完善模型中在施工模型中尚未精確完善的信息，以保證模型的最新?tīng)顟B(tài)與最新的設(shè)計(jì)文件和施工的實(shí)際情況一致。6. 施工組織模擬根據(jù)工程進(jìn)度， 把施工現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)階段建立； 通過(guò)模擬， 可以更加直觀準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置情況，從面有效地提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資

7、源的合理利用。7.BIM 模型與現(xiàn)場(chǎng)施工同步模擬，利用 BIM 模型提高項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議（項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)， 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與公司總部?jī)煞N會(huì)議模式）效率的應(yīng)用，通過(guò)模型和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行同步模擬，直觀反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況，便于決策。8. 安全管理（1）預(yù)警機(jī)制基于 BIM 的工作方式并通過(guò)三維模型的碰撞檢測(cè)， 提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決， 將施工中可能出現(xiàn)的碰撞問(wèn)題扼殺在施工準(zhǔn)備階段，減少了潛在經(jīng)濟(jì)損失。（2）安全維護(hù)臨邊防護(hù)運(yùn)用 BIM 技術(shù)可提前進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別， 通過(guò)三維可視化清楚識(shí)別電梯井、 樓梯井和臨邊等多個(gè)墜落風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)提醒相關(guān)人員進(jìn)行防護(hù)欄的安裝，并進(jìn)行直觀的安全交底工作。.精品文檔9. BIM 質(zhì)量管理應(yīng)用（1） . 鋼筋放樣管理BIM 技術(shù)可以把鋼筋具體樣式表示出來(lái)，通過(guò)技術(shù)人員的虛擬建造，把復(fù)雜的鋼筋進(jìn)行分類(lèi)演示，有效地控制了工程量和技術(shù)做