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1、2020營銷策劃百大春城一期營銷策劃方案甲 方:乙 方:簽訂日期: 年 月百大春城營銷推廣策略及計劃、營銷背景(見營銷工作手冊第一部分營銷背景)1.1項目概況(9.20日)1.2項目開發(fā)計劃(一期)1.3市場情況二、市場定位依據(jù)來源于成全機構市場定位及產(chǎn)品定位案。2 . 1項目定位:公司形象定位:百大地產(chǎn),與無錫人民共同締造惠山新城。以惠山新城的開拓者,區(qū)域地產(chǎn)市場健康生態(tài)住宅產(chǎn)品的領跑者形象出現(xiàn)。項目市場定位為:百大春城定義城市精英生活樹立區(qū)域市場適合城市精英階層理想的“生態(tài)與運動”生活的市場地位,提供一種與城市生活方式共融的建筑理念,用實實在在的產(chǎn)品細節(jié)引導健康休閑的居住文化模式。產(chǎn)品形象
2、定位為:城市精英的江南水鄉(xiāng)主要訴求點為完善的運動社區(qū)生活配套與河居生活及優(yōu)美景觀的結合,既迎合周邊客戶希望住在都市里的購房心理, 又以河居的健康文化吸引城里的客戶, 充分突出項目的核心附 加產(chǎn)品優(yōu)勢,并充分表達百大春城所代表的理想生活境界。2 . 2客戶定位:根據(jù)策劃公司提供的市場分析, 及周邊可能客源, 推斷首批客戶應集中在本區(qū)域及周邊 區(qū)域, 多為私營業(yè)主、 原住地農(nóng)民, 及當?shù)卣珓諉T等。 預期比例會占到首批客戶的 70% 80% 之間。而城區(qū)客戶,在未來交通條件改善、價格優(yōu)勢明顯的情況下,比例將會不斷上升。但在 首期客戶中,由于交通問題尚未得到解決。預期比例會在 20% 30% 左右。鑒于周邊樓盤的競爭壓力, 且產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重, 因此如何更多地爭奪城區(qū)的客戶將 成為影響項目去化速度的關鍵。周邊區(qū)域的鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民江陰霞客鎮(zhèn)的私營業(yè)主原有居民 玉祁、前洲的鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民 私營業(yè)主 玉祁、前洲的政府公務員區(qū)域居民和區(qū)域從業(yè)人員本區(qū)域內(nèi)的原有居民,主要為堰橋、西彰、長安三鎮(zhèn)的居民。 本區(qū)域內(nèi)的政府公務員 本區(qū)域內(nèi)的私營業(yè)主本區(qū)域內(nèi)
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