恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度

1、WORD格式地產(chǎn)集團(tuán)工程建立管理制度目錄第一章工程建立過(guò)程管理1第二章工程簽證管理23第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理32第四章工程質(zhì)量管理34第一節(jié)根本規(guī)定34第二節(jié)勘察工程36第三節(jié)根底工程38第四節(jié)土石方工程49第五節(jié)主體構(gòu)造工程52第六節(jié)裝修工程66第七節(jié)水電安裝工程74第八節(jié)消防工程80第九節(jié)園林園建工程83第十節(jié)材料設(shè)備驗(yàn)收85第十一節(jié)分局部項(xiàng)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收管理89第十二節(jié)資料管理93第五章商品房交付使用管理94第一節(jié)分戶(hù)驗(yàn)收與公用部位接收94第二節(jié)交樓審批97第三節(jié)交樓前準(zhǔn)備工作97第四節(jié)交樓現(xiàn)場(chǎng)管理99第五節(jié)維保修管理99第六章綜合監(jiān)察管理101專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式地產(chǎn)集團(tuán)工程建

2、立管理制度第一章工程建立過(guò)程管理第一條 各工程開(kāi)發(fā)建立方案，每年 1 月由管理及監(jiān)察中心組織集團(tuán)各中心及地區(qū)公司共同制定， 地區(qū)公司須嚴(yán)格實(shí)施， 不得提前兩個(gè)月以上開(kāi)工或擴(kuò)大開(kāi)工X圍， 確需提前開(kāi)工或擴(kuò)大X圍的， 須報(bào)集團(tuán)直管副總裁審批后實(shí)施。否那么，給予綜合方案部經(jīng)理、工程部經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰 50%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。管理及監(jiān)察中心考核。第二條 地區(qū)公司綜合方案部每月 8 日前根據(jù)管理及監(jiān)察中心下達(dá)的月度方案制定內(nèi)部工作方案，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng) ( 或主持工作一把手 ) 審批后發(fā)文執(zhí)行，綜合方案部負(fù)責(zé)催促落實(shí)并考核。對(duì)各部門(mén)執(zhí)行不力、工作延誤的，綜合方案部可提出問(wèn)

3、責(zé)、 降薪、降職直至免職處分的意見(jiàn)，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)或主持工作一把手審批后執(zhí)行。對(duì)地區(qū)公司內(nèi)部方案質(zhì)量差、重點(diǎn)不突出、躲避考核、違反工序盲目搶工或工作重大延誤的，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予綜合方案部負(fù)責(zé)人問(wèn)責(zé)、降薪、降職、免職直至開(kāi)除處分。第三條工程收地時(shí)，地區(qū)公司開(kāi)發(fā)部必須委托有資質(zhì)的測(cè)繪部門(mén)對(duì)用地紅線(xiàn)及用地面積進(jìn)展核定。 否那么，給予開(kāi)發(fā)部經(jīng)理扣罰 100% 核定綜合獎(jiǎng)金處分。綜合方案部考核。第四條 新工程簽約后，地區(qū)公司上報(bào)新地塊開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告，投資中心總經(jīng)理 24 小時(shí)內(nèi)審批同意后， 立即書(shū)面通知管理及監(jiān)察中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、建筑*，由建筑*開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)，納入方案考核。第五條

4、 新工程取得后 24 小時(shí)內(nèi)，管理及監(jiān)察中心牽頭組織營(yíng)銷(xiāo)中心、招投標(biāo)中心、設(shè)計(jì)本錢(qián)質(zhì)量控制中心、 材料公司、建筑*、裝修*、 園林*等召開(kāi)開(kāi)盤(pán)前籌劃會(huì)議， 并制定開(kāi)盤(pán)前工作方案，報(bào)直管副總裁審批后發(fā)文執(zhí)行。 管理及監(jiān)察中心制定集團(tuán)重點(diǎn)工程、地標(biāo)工程開(kāi)業(yè)或交付前整體工作方案， 報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)文執(zhí)行。開(kāi)盤(pán)前籌劃會(huì)議召開(kāi)前， 綜合方案部匯總以下資料報(bào)管理及監(jiān)察中心備案：專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式1專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式地產(chǎn)集團(tuán)工程建立管理制度1、工程整體定位、戶(hù)型配比及初步規(guī)劃方案。2、工程開(kāi)發(fā)建立思路、首期開(kāi)盤(pán)X圍及建議開(kāi)盤(pán)時(shí)間。3、園林展示區(qū)域及方案、售樓部選址及方案、樣板房方案。4

5、、場(chǎng)地情況、地質(zhì)條件地下水位、溶洞情況等 及根底形式。5、開(kāi)發(fā)報(bào)建存在的特殊情況，如是否可單獨(dú)樓棟報(bào)建，同一工規(guī)證是否可拆分驗(yàn)收等。6、拆遷情況。7、其他影響工程開(kāi)發(fā)建立的制約因素。第六條 新工程在總規(guī)非正式批復(fù)一周內(nèi)、開(kāi)工前，由綜合方案部牽頭，地區(qū)公司董事長(zhǎng)或主持工作一把手主持召開(kāi)工程開(kāi)發(fā)建立綜合籌劃方案審查會(huì)，參加人員為主管營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)，工程總經(jīng)理、總工室、工程部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、開(kāi)發(fā)部、合同管理部、營(yíng)銷(xiāo)部、商業(yè)管理部、物業(yè)公司等部門(mén)負(fù)責(zé)人。會(huì)議召開(kāi)三天內(nèi)由綜合方案部負(fù)責(zé)將方案報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。未按時(shí)召開(kāi)會(huì)議的，每延遲一天，扣罰綜合方案部經(jīng)理 50 元，管理及監(jiān)察部考核；

6、綜合籌劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人 200 元。綜合方案部考核。工程開(kāi)發(fā)建立綜合籌劃方案審查會(huì)的內(nèi)容 附：開(kāi)發(fā)建立綜合籌劃方案會(huì)簽審批表：1、制定工程分期方案、各期開(kāi)發(fā)建立方案包括拆遷方案及分批銷(xiāo)售方案。2、制定工程設(shè)計(jì)出圖方案。3、制定招標(biāo)及合同提交方案。4、制定開(kāi)盤(pán)前甲供材料采購(gòu)供應(yīng)方案。5、結(jié)合當(dāng)?shù)嘏涮踪M(fèi)繳納、預(yù)售、融資及交樓驗(yàn)收政策制定開(kāi)發(fā)報(bào)建分批分期辦證方案及方案。6、施工給排水系統(tǒng)： 給排水管道走向規(guī)劃、 管道管徑、用水量、排水量及用水計(jì)量等。7、施工用電系統(tǒng)：施工用電線(xiàn)路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電?jì)量等。專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式2專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式地產(chǎn)集團(tuán)

7、工程建立管理制度8、施工道路系統(tǒng)：滿(mǎn)足施工需要、平安文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。9、施工場(chǎng)地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿(mǎn)足平安文明施工需要、滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要等。10、施工場(chǎng)地的土方平衡：考慮場(chǎng)地的豎向布臵及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。11、總工室制定小區(qū)設(shè)備用房規(guī)劃包括供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水、垃圾處理等和首期交樓必需的設(shè)備用房規(guī)劃，確保滿(mǎn)足首期交樓需要。上述由綜合方案部進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。未落實(shí)的，扣罰責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人 500 元，并制定整改方案納入方案考核，報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。第七條 工程部必須在新工程規(guī)劃方案下發(fā)后七天內(nèi)沿小區(qū)道路外 3 米圍蔽獨(dú)立的中心園

8、林、 售樓部及銷(xiāo)售環(huán)境施工區(qū)域， 防止穿插施工。否那么，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)或工程總經(jīng)理扣罰 30%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。管理及監(jiān)察中心考核。第八條 首期車(chē)庫(kù)原那么上最晚于首期樓棟達(dá)預(yù)售條件后開(kāi)工，二期及后期車(chē)庫(kù)原那么上與相鄰樓棟同步開(kāi)工。第九條 營(yíng)銷(xiāo)部必須在工程規(guī)劃方案下發(fā)后兩天內(nèi)確定銷(xiāo)售中心、樣板房、銷(xiāo)售園林展示區(qū)、商業(yè)街展示區(qū)、開(kāi)盤(pán)活動(dòng)場(chǎng)地、停車(chē)場(chǎng)選址方案及銷(xiāo)售中心、樣板房的軟裝方案，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)或主持工作一把手審批后，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)直管副總裁審批。否那么，扣罰營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理 500 元。綜合方案部考核。審批通過(guò)后 24 小時(shí)內(nèi)由營(yíng)銷(xiāo)中心通知建筑*、 裝修

9、*、園林*、管理及監(jiān)察中心、相關(guān)招投標(biāo)中心及園林集團(tuán)，每延遲一天扣罰營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理 100 元。管理及監(jiān)察中心考核。第十條 在每期工程開(kāi)工前，工程部經(jīng)理須組織召開(kāi)由工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部、 全體監(jiān)理人員以及施工單位管理人員參加的工程建立專(zhuān)題會(huì)。未召開(kāi)的，扣罰工程部經(jīng)理500 元。工程技術(shù)部考核。會(huì)議內(nèi)容：專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式3專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式地產(chǎn)集團(tuán)工程建立管理制度1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式。2、工程部介紹公司的運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序、甲供材申報(bào)、供應(yīng)流程及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報(bào)流程等。3、施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、平

10、安的保證措施。4、工程部對(duì)實(shí)體樣板展示、工程實(shí)測(cè)實(shí)量等質(zhì)量控制措施、平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)、工作面移交標(biāo)準(zhǔn)、分戶(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及整改要求、測(cè)量放線(xiàn)及沉降觀測(cè)要求進(jìn)展交底。5、工程部就施工單位的問(wèn)題進(jìn)展解答。會(huì)議紀(jì)要經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后， 3 天內(nèi)報(bào)工程技術(shù)部備案。在工程部每月召開(kāi)的施工單位管理會(huì)議上，需重申上述內(nèi)容。第十一條工地視頻監(jiān)控管理1、工程部負(fù)責(zé)工程工地視頻監(jiān)控的申報(bào)、 安裝、保管及維保修；人事行政部負(fù)責(zé)審核監(jiān)控申請(qǐng)， 開(kāi)通及維護(hù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)， 指導(dǎo)工程監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)施，并管理全部監(jiān)控資產(chǎn)；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)審核監(jiān)控申請(qǐng)，對(duì)工程監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)展管理及考核。2、在工程開(kāi)工兩天前， 工程部須組織工程技術(shù)部、

11、人事行政部、管理及監(jiān)察部對(duì)工程監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)展驗(yàn)收， 并接入集團(tuán)總部視頻監(jiān)控管理平臺(tái)。否那么，每延遲一天，扣罰相關(guān)責(zé)任人 50 元。工程技術(shù)部考核。3、未按要求安裝或維護(hù)，嚴(yán)重影響視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常使用的，每次給予工程部、 人事行政部、 工程技術(shù)部相關(guān)責(zé)任人扣罰 500 元以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。4、工程技術(shù)部每周使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)各工程檢查不少于一次，重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：（ 1要求工程部工程師在視頻監(jiān)控區(qū)域留下影像記錄每天不少于兩次分別是 8:30-12:00 、 14:00-17:30 ，工程經(jīng)理每天不少于兩次，工程部經(jīng)理每天不少于一次，時(shí)點(diǎn)不限，否那么，給予責(zé)任人降一級(jí)工資以上直至開(kāi)除處分

12、。管理及監(jiān)察中心考核。（ 2對(duì)勘察、樁根底、混凝土澆筑施工旁站監(jiān)理進(jìn)展檢查。專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式4專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式地產(chǎn)集團(tuán)工程建立管理制度（ 3大宗材料如鋼筋、混凝土、石材等驗(yàn)收須在視頻監(jiān)控區(qū)域內(nèi)進(jìn)展，現(xiàn)場(chǎng)不具備視頻條件使用施工管理系統(tǒng)進(jìn)展驗(yàn)收。（ 4催促工程部日常工作在工程部辦公區(qū)域安裝監(jiān)控，監(jiān)控工程部工程師出勤情況 。（ 5記錄大型土石方主要施工過(guò)程， 為結(jié)算提供輔助影像資料。（ 6重大事件的維權(quán)取證。（ 7掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)等。工程技術(shù)部每月 25 日將檢查及處分情況發(fā)管理及監(jiān)察部備案。未按要求檢查的，每次給予工程技術(shù)部經(jīng)理扣罰 20%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。管理及監(jiān)察中心考核。

13、5、涉及對(duì)本錢(qián)影響較大的大型土石方工程等施工驗(yàn)收，如現(xiàn)場(chǎng)不具備工地視頻安裝條件、工地視頻故障、或工地視頻覆蓋不到的，要求工程部采取 DV、手機(jī)攝像等其它手段對(duì)施工驗(yàn)收過(guò)程進(jìn)展攝像留影。工地視頻長(zhǎng)期故障導(dǎo)致無(wú)法對(duì)大型土石方等施工與驗(yàn)收進(jìn)展攝像留影的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資以上處分。 管理及監(jiān)察中心考核。第十二條 開(kāi)發(fā)部須在工程開(kāi)工后 15 天內(nèi)完成施工用水、施工用電和臨時(shí)排水的報(bào)裝和接通工作， 每延遲一天扣罰開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人各 50 元。綜合方案部考核。延期 15 天以上未開(kāi)通的，給予主管開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、 主管工程領(lǐng)導(dǎo)或工程總經(jīng)理扣罰 30%核定綜合獎(jiǎng)金處分，次月起扣罰比例每月遞增20%。管

14、理及監(jiān)察中心考核。第十三條圖紙會(huì)審1、每期地下室、主體工程施工圖在各自開(kāi)工前 30 天下發(fā)，公建裝修、住宅裝修圖紙?jiān)陂_(kāi)工前 90 天下發(fā)。開(kāi)工前 10 天，工程部必須組織召開(kāi)由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部、物業(yè)公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的大規(guī)模圖紙會(huì)審，主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)參加；其它專(zhuān)業(yè)圖紙開(kāi)工前 15 天下發(fā)，下發(fā)后 7 天內(nèi)工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會(huì)審。 工程部于圖紙會(huì)審后2 天內(nèi)將會(huì)審記錄提交總工室確認(rèn)，總工室接到會(huì)審記錄一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認(rèn)的會(huì)審記錄給與會(huì)部門(mén)，并抄報(bào)管理及監(jiān)察部。否那么，專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式5專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式地產(chǎn)集團(tuán)工

15、程建立管理制度扣罰工程部經(jīng)理或總工室主任 1000 元。工程技術(shù)部考核。會(huì)審過(guò)程中工程部工程師須使用施工管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)審場(chǎng)景進(jìn)展拍照、上傳。2、涉及到按合同總價(jià)包干的工程，如道路、鋼構(gòu)造等，在招標(biāo)前工程部組織招投標(biāo)部、總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審。否那么，扣罰責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人 1000 元。工程技術(shù)部考核。3、會(huì)審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較為重大問(wèn)題在招標(biāo)過(guò)程中和后續(xù)施工、結(jié)算中暴露的，須對(duì)參加會(huì)審的相關(guān)人員問(wèn)責(zé)處理。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展問(wèn)責(zé)的, 扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理 500 元。管理及監(jiān)察部考核。4、工程技術(shù)部每月檢查并催促整改，管理及監(jiān)察中心每

16、月核查并通報(bào)。第十四條工程部在開(kāi)工前一周制定開(kāi)盤(pán)前施工組織方案，交樓10 個(gè)月前制定交樓施工組織方案，經(jīng)工程技術(shù)部審核后，再報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)催促、檢查、落實(shí)，管理及監(jiān)察部每月抽查。涉及重點(diǎn)工程、大工程及地標(biāo)工程的須報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。未及時(shí)制定或未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理 1000 元。工程技術(shù)部考核。如造成增加較大本錢(qián)，給予工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。第十五條施工組織設(shè)計(jì)管理1、工程主體開(kāi)工前，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、監(jiān)理單位及主體施工單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。審查通過(guò)后報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)48 小時(shí)內(nèi)完成審批。2、各

17、專(zhuān)業(yè)重大施工組織方案 樁根底、基坑支護(hù)、鋼構(gòu)造安裝、大體積混凝土的澆筑、高大支模、懸挑腳手架、大型土石方工程、基坑降水等必須經(jīng)工程技術(shù)部審核后， 再報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)行。如對(duì)工程造價(jià)有影響的，工程技術(shù)部在審核時(shí)，須給出明確意見(jiàn)。凡是作為結(jié)算依據(jù)并影響造價(jià)的方案，施工單位必須明確提出并報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)后一周內(nèi)，經(jīng)工程部審核后組織工程技術(shù)部、 總工室、招投標(biāo)部、專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式6專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式地產(chǎn)集團(tuán)工程建立管理制度預(yù)決算部組成的評(píng)審小組開(kāi)會(huì)審核， 再報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批， 否那么不予認(rèn)可。涉及重點(diǎn)工程、大工程及地標(biāo)工程的施工組織方案須報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。3、涉及施工過(guò)程重大技術(shù)問(wèn)

18、題的，工程部必須要求施工單位在開(kāi)工前編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并組織工程技術(shù)部、總工室、管理及監(jiān)察中心、設(shè)計(jì)本錢(qián)質(zhì)量控制中心、社會(huì)專(zhuān)家至少 3 名進(jìn)展評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。重大技術(shù)問(wèn)題施工過(guò)程中因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施條件的變化導(dǎo)致與原設(shè)計(jì)條件不一致， 由工程部提出， 總工室組織對(duì)設(shè)計(jì)方案及施工方案適用性進(jìn)展評(píng)估， 不適用的應(yīng)及時(shí)變更設(shè)計(jì)。 涉及設(shè)計(jì)方案變更的須重新報(bào)設(shè)計(jì)本錢(qián)質(zhì)量控制中心審批。4、檢查：施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)施工方案，由工程部負(fù)責(zé)催促落實(shí)各項(xiàng)工作；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)催促、檢查，將檢查報(bào)告抄送管理及監(jiān)察部。管理及監(jiān)察部每月抽查，并催促整改。5、考核：（ 1方案未審

19、核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理 500 元；未按方案執(zhí)行的，扣罰工程部經(jīng)理 1000 元。工程技術(shù)部考核。（ 2如造成增加較大本錢(qián)，給予工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰 50%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。造成嚴(yán)重后果的，給予相關(guān)責(zé)任人降薪、降職、免職直至開(kāi)除處分。管理及監(jiān)察中心考核。第十六條 各樓棟開(kāi)工前開(kāi)發(fā)部須委托規(guī)劃局認(rèn)可的測(cè)繪部門(mén)進(jìn)展放線(xiàn)，工程至正負(fù)零前完成驗(yàn)線(xiàn)， 工程技術(shù)部抽查完成情況不少于 20%。未按此執(zhí)行給公司造成損失的，給予開(kāi)發(fā)部、工程部、總工室、工程技術(shù)部相關(guān)責(zé)任人扣罰 100%核定綜合獎(jiǎng)金處分。綜合方案部考核。第十七條配套工程報(bào)建1、配套工程指的是滿(mǎn)足工程

20、交付使用所需的永水、永電、燃?xì)?、供暖等工程。?zhuān)業(yè)資料整理WORD格式7專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式地產(chǎn)集團(tuán)工程建立管理制度2、首期工程開(kāi)工后90 天內(nèi)，由開(kāi)發(fā)部牽頭，主管開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)發(fā)部、工程部、總工室、預(yù)決算部、招投標(biāo)部等召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，討論并制訂水、電、氣、暖等配套工程的報(bào)建方案具體內(nèi)容包括接入源點(diǎn)、路由、投資方式、建立周期、開(kāi)通時(shí)間、相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，每延遲一天扣罰相關(guān)責(zé)任人100 元。綜合方案部考核。3、配套工程報(bào)裝申請(qǐng)?zhí)峤缓螅_(kāi)發(fā)部須組織工程部、總工室、招投標(biāo)部、物業(yè)公司等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)查勘并確定最終方案，否那么每次扣罰相關(guān)責(zé)任人 500 元。綜合方案部考核。4、在確定配套工

21、程報(bào)建方案后90 天內(nèi)，開(kāi)發(fā)部必須到自來(lái)水公司、供電局、燃?xì)夤?、供暖公司提前申?qǐng)足以保證工程各期建立及交付使用的水、電、氣、暖負(fù)荷指標(biāo)；同時(shí)，必須根據(jù)工程分期進(jìn)度取得各期配套工程接入源點(diǎn)負(fù)荷指標(biāo)， 該項(xiàng)工作納入開(kāi)發(fā)報(bào)建重點(diǎn)工作方案考核。如當(dāng)?shù)責(zé)o負(fù)荷的，必須制定解決方案并實(shí)施，每延遲一天扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 50 元。綜合方案部考核。第十八條 地區(qū)公司紅線(xiàn)外工程的立項(xiàng)， 100 萬(wàn)元以下含 100 萬(wàn)元的，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)或主持工作一把手審批； 100 萬(wàn)元以上， 200 萬(wàn)元以下含 200 萬(wàn)元的，涉及營(yíng)銷(xiāo)展示要求的由營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理審核， 涉及土地合同、 合作協(xié)議等約定的由投資中心總經(jīng)理審核，涉及

22、交樓需要的由管理及監(jiān)察中心總經(jīng)理審核后， 報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)口直管副總裁審批； 200 萬(wàn)元以上的，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工按集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行。第十九條 開(kāi)盤(pán) 90 天前，由地區(qū)公司主管營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織總工室、開(kāi)發(fā)部、工程部、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、營(yíng)銷(xiāo)部、合同管理部、商業(yè)管理部、售后效勞部、物業(yè)公司及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)開(kāi)盤(pán)前工作協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)確認(rèn)：1、確認(rèn)合同交樓標(biāo)準(zhǔn)，包括裝修標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、工程竣工標(biāo)準(zhǔn)、拎包入住家具軟裝標(biāo)準(zhǔn)、取得驗(yàn)收證照標(biāo)準(zhǔn)、配套工程開(kāi)通標(biāo)準(zhǔn)等，確保交樓實(shí)體與樣板房、沙盤(pán)模型、報(bào)建圖一致。2、確認(rèn)銷(xiāo)售合同中關(guān)于社區(qū)生活配套永水、永電、燃?xì)?、供暖等的開(kāi)通條款，房

23、產(chǎn)證辦證條款。專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式8專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式地產(chǎn)集團(tuán)工程建立管理制度3、確認(rèn)每一樓棟的戶(hù)型、朝向，尤其須注意總工室下發(fā)的鏡像圖紙的樓棟。4、確定工程的竣工及交樓時(shí)間，并提交地區(qū)公司董事長(zhǎng)或主持工作一把手批準(zhǔn)，再報(bào)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心、營(yíng)銷(xiāo)中心審批。5、確認(rèn)物業(yè)管理合同備案的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。6、確認(rèn)可能影響銷(xiāo)售及交樓的配套設(shè)備設(shè)施如變電站、換熱站、水泵房、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、污水處理廠、公廁、變配電房、煙道、風(fēng)道等設(shè)臵情況，確保展示模型與實(shí)際設(shè)臵情況一致，展示后由當(dāng)?shù)毓C處作公示公證。未按時(shí)召開(kāi)會(huì)議的，每延遲一天，扣罰主管營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo) 500 元。綜合方案部部考核。開(kāi)盤(pán) 45 天前，由董事長(zhǎng)

24、或主持工作一把手組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，檢查上述內(nèi)容執(zhí)行情況。未按以上規(guī)定執(zhí)行的，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰 20%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分；造成重大影響的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資以上處分。工程技術(shù)部考核。第二十條 地區(qū)公司董事長(zhǎng)或主持工作一把手每月組織各相關(guān)部門(mén)召開(kāi)月度工程建立會(huì)，總結(jié)上月工作、部署下月任務(wù)，并協(xié)調(diào)解決工程建立過(guò)程中遇到的問(wèn)題。 會(huì)議決議由綜合方案部負(fù)責(zé)納入地區(qū)公司考核。會(huì)議須對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)展討論，并制定解決措施：1、分析每個(gè)工程當(dāng)前貨量及去化情況，并制定下月推貨方案。2、審議各工程后兩月開(kāi)工方案，確保不斷貨、不壓貨。3、審議下月新推貨戶(hù)型與樣板房、銷(xiāo)售用圖、報(bào)建圖是否一致。4、審議影響銷(xiāo)售及

25、交樓的公建配套如變電站、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、公廁、配電房、煙道、風(fēng)道等設(shè)臵情況，并做好公示公證。5、各工程開(kāi)發(fā)建立、設(shè)計(jì)、招標(biāo)情況。6、各工程各期合同交樓工程建立、水電氣暖開(kāi)通及工程驗(yàn)收情況。7、各工程重大質(zhì)量問(wèn)題的整改處理。8、客戶(hù)投訴、品牌事件的處理。專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式9專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式地產(chǎn)集團(tuán)工程建立管理制度9、各工程索賠與反索賠問(wèn)題。10、開(kāi)發(fā)建立其它問(wèn)題。第二十一條 對(duì)可能影響銷(xiāo)售、 交樓及業(yè)主生活的社區(qū)生活配套和設(shè)備用房如變電站、變配電房、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾壓縮站、公廁、煙道、風(fēng)道等，各部門(mén)須做好以下工作：1、設(shè)計(jì)階段，總工室須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求， 預(yù)留足夠退縮距離；總工室須將社

26、區(qū)生活配套設(shè)臵情況及不利因素書(shū)面知會(huì)開(kāi)發(fā)部、 營(yíng)銷(xiāo)部等相關(guān)部門(mén)。2、報(bào)建階段，開(kāi)發(fā)部須確保環(huán)評(píng)、規(guī)劃、消防、環(huán)保等手續(xù)合法、齊全，依照政府規(guī)定做好前期公示及我司維權(quán)取證工作。3、實(shí)施階段，工程部須嚴(yán)格按照政府相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的報(bào)建圖紙施工，確保建成的各類(lèi)設(shè)施與規(guī)劃、 消防、環(huán)保部門(mén)批準(zhǔn)的圖紙一致。如在后期圖紙發(fā)生變更， 與原報(bào)建圖不一致的， 總工室應(yīng)第一時(shí)間書(shū)面通知開(kāi)發(fā)部、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部。開(kāi)發(fā)部應(yīng)及時(shí)到規(guī)劃局辦理變更手續(xù)，完成后 24 小時(shí)內(nèi)書(shū)面通知營(yíng)銷(xiāo)部、總工室?？偣な颐考径戎辽俳M織一次對(duì)在建、 在售工程社區(qū)生活配套和設(shè)備用房的一致性檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)際建立情況與圖紙是否一致、地區(qū)公司是否按上

27、述要求執(zhí)行等， 并將檢查結(jié)果報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。未按以上規(guī)定執(zhí)行的，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰 20%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分；造成重大影響的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資以上處分。工程技術(shù)部考核。第二十二條開(kāi)盤(pán)工作要求一新工程開(kāi)盤(pán)30 天前，地區(qū)公司須完成以下各項(xiàng)工作：1、具備以下開(kāi)放條件：（ 1銷(xiāo)售中心全面展示，樣板間開(kāi)放，軟裝布臵完成。（ 2會(huì)所完工并全面投入使用，兒童活動(dòng)中心、紅酒雪茄吧、中餐廳、茶藝室、健身房、游泳池投入運(yùn)營(yíng)。（ 3中心花園及銷(xiāo)售區(qū)域周邊園林綠化環(huán)境完工。（ 4大門(mén)廣場(chǎng)、外部道路及導(dǎo)視系統(tǒng)完工； 工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境包裝、夜間亮化包裝全部完成。專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式10專(zhuān)業(yè)資料整理WOR

28、D格式地產(chǎn)集團(tuán)工程建立管理制度（ 5工程商業(yè)街五大業(yè)態(tài)全面展示， 包括便民超市、銀行網(wǎng)點(diǎn)、特色小吃店、小型酒樓、藥店等，其中便民超市、特色小吃店須開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)。（ 6原那么上面積不少于 1500 平米，滿(mǎn)足不少于 3000 人到訪的室外活動(dòng)場(chǎng)地完工， 并能兼容開(kāi)盤(pán)場(chǎng)地需要； 滿(mǎn)足停放不少于 200 輛車(chē)的停車(chē)場(chǎng)完工。2、開(kāi)發(fā)部須取得開(kāi)盤(pán)X圍樓棟預(yù)售證：（ 1對(duì)直轄市、省會(huì)城市方案單列市等一二線(xiàn)城市，開(kāi)盤(pán)前 20 天須取得首期開(kāi)盤(pán)X圍樓棟預(yù)售證。（ 2對(duì)政府鼓勵(lì)去庫(kù)存的三四線(xiàn)城市， 開(kāi)盤(pán)前 30 天須取得首期開(kāi)盤(pán)X圍樓棟預(yù)售證。（ 3出臺(tái)限期銷(xiāo)售政策城市的工程，須按照政策規(guī)定辦理預(yù)售證。二后續(xù)樓宇出

29、售 15 天前，工程部須完成銷(xiāo)售環(huán)境的圍蔽及銷(xiāo)售方案中要求的銷(xiāo)售中心、樣板房、會(huì)所、商業(yè)街、銷(xiāo)售電梯、銷(xiāo)售區(qū)域周邊園林、室內(nèi)外配套等。開(kāi)發(fā)部須同時(shí)取得后續(xù)樓宇預(yù)售證。三檢查驗(yàn)收：1、工程應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)上述標(biāo)準(zhǔn)前3 天提交開(kāi)放申請(qǐng)，由營(yíng)銷(xiāo)中心、管理及監(jiān)察中心共同檢查驗(yàn)收。2、地產(chǎn)集團(tuán)重大工程，由營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，牽頭管理及監(jiān)察中心、代理公司，對(duì)新工程進(jìn)展實(shí)地檢查驗(yàn)收。所有新工程在檢查驗(yàn)收合格前方可對(duì)外開(kāi)放， 且取得預(yù)售證后才可對(duì)外進(jìn)展宣傳推廣。四新開(kāi)盤(pán)獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。第二十三條綠色建筑認(rèn)證管理工程首次開(kāi)盤(pán)前， 開(kāi)發(fā)部、總工室須完成首期開(kāi)盤(pán)區(qū)綠色建筑設(shè)計(jì)認(rèn)證申報(bào)；開(kāi)盤(pán)

30、后 6 個(gè)月，取得首期開(kāi)盤(pán)區(qū)綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)。后續(xù)樓棟按建立規(guī)劃證X圍分期辦理， 每期最后一批樓棟外立面完工前，完成綠色建筑設(shè)計(jì)認(rèn)證工作。 未及時(shí)進(jìn)展綠建申報(bào)、 未按方案完成取證工作的，給予主管開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人及責(zé)任工程師扣罰 10% 以上核定綜合獎(jiǎng)金處分； 如因申報(bào)圖紙達(dá)不到要求， 導(dǎo)致無(wú)法完成的，專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式11專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式地產(chǎn)集團(tuán)工程建立管理制度給予主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)、總工室主任及責(zé)任工程師扣罰 10%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分；當(dāng)月未完成的方案，納入下月繼續(xù)考核，直至取證。管理及監(jiān)察中心考核。第二十四條 營(yíng)銷(xiāo)部每月 5 日前針對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中工程部、 總工室、物業(yè)公司等部

31、門(mén)存在的問(wèn)題， 提出整改要求， 并報(bào)地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，相關(guān)工作納入地區(qū)公司方案考核。否那么每次扣罰營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理 1000 元。綜合方案部考核。第二十五條 每年年后復(fù)工、五一、十一，管理及監(jiān)察中心、營(yíng)銷(xiāo)中心組織對(duì)銷(xiāo)售環(huán)境進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)檢查， 地區(qū)公司對(duì)存在的問(wèn)題必須及時(shí)整改。否那么，給予相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)、 降薪直至降職處分。第二十六條 工程部須專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工發(fā)電機(jī)的管理， 重點(diǎn)加強(qiáng)發(fā)電機(jī)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、油料使用及臺(tái)帳管理等工作。工程技術(shù)部每月檢查，管理及監(jiān)察部每季度檢查并催促整改， 對(duì)管理不善的， 給予相關(guān)責(zé)任人問(wèn)責(zé)、降薪直至降職處分。第二十七條三層會(huì)驗(yàn)1、每期工程各類(lèi)戶(hù)型三

32、層樓面構(gòu)造完成后 50 天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶(hù)型的磚砌體， 在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布臵示意開(kāi)關(guān)、插座、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線(xiàn)管、預(yù)埋水管、地暖預(yù)埋、燃?xì)夤芫€(xiàn)、門(mén)洞尺寸等。洋房第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層完成后，每種戶(hù)型的別墅主體進(jìn)度最快的樓棟砌筑完成后、 其他同戶(hù)型的樓棟未砌筑前，參考進(jìn)展。否那么，扣罰工程部經(jīng)理 500 元。工程技術(shù)部考核。會(huì)驗(yàn)過(guò)程中工程部工程師須使用施工管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)驗(yàn)場(chǎng)景進(jìn)展拍照、上傳。2、每期工程第三層磚砌體完成且到達(dá)會(huì)驗(yàn)條件，工程部應(yīng)當(dāng)天通知總工室， 總工室在收到通知后兩天內(nèi)牽頭組織工程技術(shù)部、 工程部、開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部、物業(yè)公司等各部門(mén)及施工單位進(jìn)展綜合會(huì)驗(yàn)。

33、未按時(shí)組織或未按要求參會(huì)的， 扣罰責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人 500 元。管理及監(jiān)察部考核。3、完成“三層會(huì)驗(yàn)兩天內(nèi)，總工室整理出驗(yàn)收意見(jiàn)，提出存在的問(wèn)題及整改措施， 以書(shū)面形式發(fā)給三層會(huì)驗(yàn)參加部門(mén)及預(yù)決算部，專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式12專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式地產(chǎn)集團(tuán)工程建立管理制度如有修改，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計(jì)文件。否那么，扣罰總工室主任 500 元。工程技術(shù)部考核。4、三層會(huì)驗(yàn)時(shí)，工程部必須建立材料樣板間，由材料方案員負(fù)責(zé)管理，并建立樣板入庫(kù)、借出、歸還臺(tái)帳。否那么，扣罰工程部經(jīng)理 500 元?，F(xiàn)場(chǎng)樣板每喪失一件，扣罰責(zé)任人 500 元?？偣な铱己恕?、工程技術(shù)部每月檢查并催促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查

34、并通報(bào)。第二十八條樣板先行工程建立中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢后，涉及到新材料、新工藝、新做法的施工樣板由工程技術(shù)部及地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批，涉及到外觀效果的施工樣板由總工室及地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批，其它施工樣板由工程部審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工，否那么，給予工程部經(jīng)理扣罰 1000 元；造成嚴(yán)重影響的，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分。 工程技術(shù)部考核。 各部門(mén)在接到工程部驗(yàn)收通知起 24 小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢，否那么，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰 500 元。工程部考核。1、施工過(guò)程中需做樣板的有：（ 1主體構(gòu)造的鋼筋及模板。（ 2室內(nèi)外磚砌體及批蕩。（ 3預(yù)制構(gòu)件的安裝等。（ 4煙風(fēng)道、給水

35、管敷設(shè)、衛(wèi)生間排水支管敷設(shè)、樓板管根吊洞、防水、門(mén)窗塞縫工程。（ 5外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門(mén)窗、幕墻、欄桿、內(nèi)外保溫等。（ 6室內(nèi)墻地面磚含石材、廚衛(wèi)間及陽(yáng)臺(tái)門(mén)檻石濕鋪、木地板含基層、地暖。（ 7室內(nèi)墻面、天花吊頂?shù)纳然?、涂飾及墻紙含基?、陰陽(yáng)角處理、木飾面、石膏線(xiàn)。（ 8大堂、電梯前室的所有裝修。（ 9室外園建裝飾、道路及廣場(chǎng)的鋪裝面層。專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式13專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式地產(chǎn)集團(tuán)工程建立管理制度2、對(duì)于入戶(hù)門(mén)、戶(hù)內(nèi)門(mén)、木地板、地磚、陽(yáng)臺(tái)欄桿、鋁合金、潔具、燈具、陽(yáng)臺(tái)推拉門(mén)、電梯須做成品保護(hù)樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗(yàn)收批準(zhǔn)前方可大面積施工。3、主體工程樣板先行應(yīng)設(shè)臵樣板區(qū)，

36、在樓宇外集中施工展示，原那么上由各總包單位分期設(shè)臵。4、工程技術(shù)部每月檢查并催促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查并通報(bào)。第二十九條裝修工作面移交驗(yàn)收1、合同交樓 10 個(gè)月前不含冬歇期，地區(qū)公司工程部組織工程技術(shù)部、裝修單位、主體單位、鋁合金單位、物業(yè)公司等成立聯(lián)合驗(yàn)收小組。2、聯(lián)合驗(yàn)收小組分為假設(shè)干小組，須按裝修工作面驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)逐棟逐層逐戶(hù)進(jìn)展驗(yàn)收，驗(yàn)收期間須每天填報(bào)住宅裝修工作面驗(yàn)收問(wèn)題表，工程部、物業(yè)公司、裝修單位、主體單位、鋁合金單位對(duì)每戶(hù)驗(yàn)收意見(jiàn)簽字確認(rèn)。3、驗(yàn)收完成后 48 小時(shí)內(nèi)由主管工程領(lǐng)導(dǎo)或工程總經(jīng)理主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議制定整改方案，限期一個(gè)月內(nèi)整改完成；會(huì)后 24 小時(shí)內(nèi)由招投標(biāo)

37、部負(fù)責(zé)將驗(yàn)收問(wèn)題及整改方案送達(dá)主體單位高層。驗(yàn)收小組每周向主管工程領(lǐng)導(dǎo)及工程總經(jīng)理匯報(bào)整改良度， 并對(duì)異常情況提出解決方案。4、整改完成后，原驗(yàn)收小組以棟為單位進(jìn)展復(fù)驗(yàn)。 重大問(wèn)題 100% 整改完成，一般問(wèn)題至少 80%整改完成才到達(dá)合格條件，合格后原那么上必須以棟為單位個(gè)別情況，工程部必須保證至少每十層辦理裝修工作面移交手續(xù)。5、因主體單位無(wú)力整改或整改不力的，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織工程部、招投標(biāo)部、預(yù)決算部等召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，協(xié)調(diào)主體單位以約定轉(zhuǎn)扣費(fèi)用總額的方式，將整改任務(wù)委托裝修單位或其他單位負(fù)責(zé)。假設(shè)主體單位拒絕協(xié)調(diào)的， 經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批同意， 地區(qū)公司可直接委托其他單位整改， 費(fèi)用轉(zhuǎn)扣

38、主體單位， 委托施工過(guò)程中須做好現(xiàn)場(chǎng)拍照、記錄等工作； 合同管理部全程指導(dǎo)工程部開(kāi)展維權(quán)取證工作，招投標(biāo)部負(fù)責(zé)定期書(shū)面通知主體單位及其高層。專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式14專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式地產(chǎn)集團(tuán)工程建立管理制度6、工作面移交標(biāo)準(zhǔn)：（ 1外立面施工完成，腳手架撤除完成。（ 2衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)露臺(tái) 、屋面、外墻、窗邊等部位淋蓄水試驗(yàn)合格，室內(nèi)不得出現(xiàn)滲漏水。（ 3墻面抹灰強(qiáng)度、 平整度、垂直度符合要求， 無(wú)空鼓、開(kāi)裂。（ 4建筑尺寸、入戶(hù)門(mén)和戶(hù)內(nèi)門(mén)的位臵、洞口尺寸及墻厚符合要求，不得出現(xiàn)大小頭。（ 5室內(nèi)地面、陽(yáng)臺(tái)、樓梯、電梯前室等部位的標(biāo)高符合要求。（ 6室內(nèi)開(kāi)關(guān)插座、燈具、弱電、等電位底盒、

39、空調(diào)洞口等預(yù)埋留位臵符合要求。（ 7給水管、地暖管試壓合格且做好成品保護(hù)，并帶壓移交。（ 8鋁合金門(mén)窗安裝歸方，不得出現(xiàn)大小頭，窗框拉結(jié)片不得外漏，窗口抹灰低于合頁(yè)。（ 9各門(mén)、窗填縫密封嚴(yán)實(shí)，無(wú)漏風(fēng)現(xiàn)象。（ 10各樓棟排水管通暢無(wú)堵塞、無(wú)損壞。（ 11主體構(gòu)造與樣板房保持一致。7、工程技術(shù)部每月檢查并催促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查并通報(bào)。8、考核規(guī)定：（ 1未按時(shí)間要求辦理工作面驗(yàn)收及移交的，每延遲一天，扣罰工程部經(jīng)理 100 元、工程經(jīng)理 50 元。工程技術(shù)部考核。（ 2因質(zhì)量問(wèn)題整改嚴(yán)重不及時(shí)造成工作面移交滯后的，給予工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理扣罰 50%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分，工程技術(shù)部經(jīng)理

40、扣罰 30%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分，工程總經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰 20%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。管理及監(jiān)察中心考核。（ 3裝修工作面驗(yàn)收流于形式的，給予相關(guān)驗(yàn)收人員降三級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。第三十條 未售樓棟，原那么上不允許批量裝修單位進(jìn)場(chǎng)施工。因特殊情況需施工的，須報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式15專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式地產(chǎn)集團(tuán)工程建立管理制度已售樓棟，批量裝修進(jìn)場(chǎng)時(shí)間原那么上不得早于合同交樓12 個(gè)月前不含冬歇期。確需提前進(jìn)場(chǎng)施工的，必須保證水電氣暖等配套工作同步完工，報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)違反上述規(guī)定的，給予工程部經(jīng)理、綜合方案部經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級(jí)工資以上

41、處分。管理及監(jiān)察中心考核。第三十一條住宅工作面移交進(jìn)度款追加支付方法1、精裝修工作面按方案合格移交時(shí)： 15 層及以下住宅，按已完0.00 以上工程總價(jià)的 3%追加支付主體施工單位一次工程進(jìn)度款； 16-25 層住宅，可追加支付二次， 每次按已完 0.00 以上工程造價(jià)的2%支付； 26 層及以上住宅，按已完 0.00 以上工程造價(jià)的 6%分屢次追加支付工程進(jìn)度款，且每次移交不少于 10 層追加一次，追加支付工程進(jìn)度款總額按已完 0.00 以上工程造價(jià)的 6%控制。分兩次及以上追加工程進(jìn)度款的， 最后一次追加工程進(jìn)度款的支付必須待全部裝修工作面移交完成才可申報(bào)。 因主體施工單位自身原因， 未能

42、在合同交樓 9 個(gè)月前完成裝修工作面移交的，不予追加支付工程進(jìn)度款。2、工作面移交方案經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。工作面移交由工程部組織工程技術(shù)部、物業(yè)公司、裝修單位、主體單位、鋁合金單位、安裝單位、監(jiān)理單位等進(jìn)展逐層驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可移交。驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)為重大問(wèn)題 100%整改、一般問(wèn)題 80%整改完成。3、竣工資料移交并取得建立工程竣工驗(yàn)收備案表時(shí)，再追加支付已完工程造價(jià) 4%的工程進(jìn)度款，但必須扣除已領(lǐng)用未扣除的代供代扣材料款及其它應(yīng)扣款項(xiàng)。4、追加支付工程款的立項(xiàng)須報(bào)管理及監(jiān)察中心審批，簽訂的補(bǔ)充協(xié)議須報(bào)合同管理中心審批。5、經(jīng)審批同意后須簽訂追加支付工程款補(bǔ)充協(xié)議，嚴(yán)禁未簽訂協(xié)議對(duì)外付

43、款。第三十二條 每季度初，地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、綜合方案部、工程技術(shù)部、合同管理部對(duì)參建主體、裝修、園建、鋁合金、智能化、幕墻石材、電梯等主要施工單位進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)并排名，評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng) 或主持工作一把手 審批后報(bào)管理及監(jiān)專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式16專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式地產(chǎn)集團(tuán)工程建立管理制度察中心，由管理及監(jiān)察中心進(jìn)展總體評(píng)比并形成專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告， 經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)文。每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后 10 天內(nèi)，工程部組織總工室、 工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部召開(kāi)參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評(píng)價(jià)會(huì)合同金額 300 萬(wàn)以下的由工程部獨(dú)立評(píng)價(jià) ，并將對(duì)參建施工單位評(píng)價(jià)意見(jiàn)經(jīng)地

44、區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后 合同金額 300 萬(wàn)以上的報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)或主持工作一把手審批， 300 萬(wàn)以下含 300 萬(wàn)的報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批 報(bào)合同管理部。 合同管理部將評(píng)定為不合格的參建單位抄報(bào)地區(qū)監(jiān)察分室備案， 每月 5 日前將評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)合同管理中心及地區(qū)公司招投標(biāo)部。未組織履約評(píng)價(jià)的，扣罰責(zé)任工程師、工程部經(jīng)理 500 元。合同管理部考核。合同管理中心每月 15 日前將全國(guó)履約評(píng)價(jià)情況發(fā)招投標(biāo)監(jiān)察中心、各招投標(biāo)中心、管理及監(jiān)察中心備案。對(duì)不合格單位由招投標(biāo)監(jiān)察中心納入 恒大地產(chǎn)集團(tuán)暫不合作單位庫(kù)。招投標(biāo)監(jiān)察中心對(duì)各招投標(biāo)中心和地區(qū)公司每月提交的招標(biāo)臺(tái)帳及其相關(guān)資料中的投標(biāo)單位進(jìn)展審查。如發(fā)現(xiàn)有違

45、規(guī)再次使用恒大地產(chǎn)集團(tuán)暫不合作單位庫(kù) 內(nèi)暫不合作單位或工程團(tuán)隊(duì)， 招投標(biāo)監(jiān)察中心將按公司制度規(guī)定每次給予相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資處分。不合格單位主要表現(xiàn)為： 隊(duì)伍的資金實(shí)力、技術(shù)力量、管理水平、各專(zhuān)業(yè)管理人員配備等很差， 造成工期嚴(yán)重延誤或被迫更換施工企業(yè)，中標(biāo)后不進(jìn)場(chǎng)的或進(jìn)場(chǎng)后退場(chǎng)的， 以及經(jīng)招投標(biāo)程序中標(biāo)后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價(jià)格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。第三十三條平安文明管理1、工程部應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)匾螅_保工地平安文明施工達(dá)標(biāo)。工程部經(jīng)理作為第一責(zé)任人，對(duì)工程平安文明施工負(fù)全面責(zé)任，工程經(jīng)理具體實(shí)施管理， 負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)平安文明保證措施， 重點(diǎn)檢查防火、臨邊洞口防護(hù)、垂直運(yùn)輸

46、、施工用電、施工圍蔽等，審核施工單位平安文明方案、動(dòng)火審批等措施，監(jiān)視施工單位落實(shí)平安交底、平安教育。2、工程技術(shù)部每月 15 日前，組織對(duì)各工程的平安文明施工進(jìn)展檢查，檢查記錄、整改方案及處分情況 20 日前報(bào)管理及監(jiān)察部備案。專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式17專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式地產(chǎn)集團(tuán)工程建立管理制度管理及監(jiān)察部每月25 日前，專(zhuān)項(xiàng)檢查現(xiàn)場(chǎng)重大平安隱患。3、對(duì)存在重大平安隱患的，經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理扣罰 20%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。 工程技術(shù)部考核。對(duì)單個(gè)工程整改不力的，給予工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部責(zé)任工程師扣罰 30%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。對(duì)多個(gè)工程平安

47、文明管理差、整改不力或存在重大平安隱患的，給予工程技術(shù)部經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰 20%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。管理及監(jiān)察中心考核。4、發(fā)生較大平安事故的，給予工程經(jīng)理降二級(jí)工資以上處分，工程部經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分；發(fā)生重大平安事故的， 給予工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理降三級(jí)工資以上處分，給予工程技術(shù)部經(jīng)理降二級(jí)工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)或工程總經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分，由管理及監(jiān)察中心上報(bào)直管副總裁審批，當(dāng)天發(fā)文執(zhí)行；造成惡劣影響的，給予工程總經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長(zhǎng)或主持工作一把手降薪、降職直至免職處分。第三十四條重大質(zhì)量事故處理1、重大質(zhì)量事故發(fā)生后， 地區(qū)公司董事長(zhǎng)或主持工作一把手須

48、 1 小時(shí)內(nèi)報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)，同時(shí)主管工程領(lǐng)導(dǎo)或工程總經(jīng)理報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總裁、分管領(lǐng)導(dǎo)，管理及監(jiān)察中心、設(shè)計(jì)本錢(qián)質(zhì)量控制中心，否那么給予地區(qū)公司董事長(zhǎng)或主持工作一把手 、主管工程領(lǐng)導(dǎo)或工程總經(jīng)理降三級(jí)工資處分。2、重大質(zhì)量事故發(fā)生后， 地區(qū)公司董事長(zhǎng)或主持工作一把手親自或指派主管工程領(lǐng)導(dǎo)或工程總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)處理。由主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織管理及監(jiān)察中心、設(shè)計(jì)本錢(qián)質(zhì)量控制中心、建筑*、地區(qū)公司總工室、 工程技術(shù)部、 工程部等相關(guān)部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)處理專(zhuān)題會(huì)議，必要時(shí)須邀請(qǐng)社會(huì)專(zhuān)家至少 3 名，制定處理方案，報(bào)設(shè)計(jì)本錢(qián)質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審批后由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。3、涉及特別嚴(yán)重的質(zhì)量事故，處理方案須報(bào)設(shè)計(jì)本錢(qián)質(zhì)量控制中

49、心總經(jīng)理審核， 再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后開(kāi)展下一步工作。 在事故處理過(guò)程中，設(shè)計(jì)本錢(qián)質(zhì)量控制中心須派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)視。專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式18專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式地產(chǎn)集團(tuán)工程建立管理制度4、總工室、工程部應(yīng)根據(jù)處理方案開(kāi)展工作。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)催促落實(shí)，每月將處理進(jìn)展情況報(bào)管理及監(jiān)察中心、設(shè)計(jì)本錢(qián)質(zhì)量控制中心，如需分階段處理的，還須匯報(bào)處理過(guò)程及階段性處理結(jié)果。第三十五條 重大質(zhì)量事故發(fā)生后， 管理及監(jiān)察中心立即牽頭組織設(shè)計(jì)本錢(qián)質(zhì)量控制中心、 建筑*等相關(guān)部門(mén)成立事故調(diào)查專(zhuān)項(xiàng)小組開(kāi)展調(diào)查工作， 每月形成調(diào)查及處理進(jìn)展情況專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)， 報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總裁審批后，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)閱。查明事故原

50、因后，給予相關(guān)責(zé)任人及各級(jí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)降薪、 降職直至免職處分。 管理及監(jiān)察中心考核。第三十六條質(zhì)量平安事故履約管理1、在工程施工過(guò)程中，如發(fā)生質(zhì)量事故，工程部應(yīng)在第一時(shí)間組織處理并收集相關(guān)證據(jù)， 并會(huì)同預(yù)決算部對(duì)事故損失金額作出初步評(píng)估，除屬于施工單位單方責(zé)任且其明確愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任外， 其它情況根據(jù)預(yù)估損失按以下流程進(jìn)展處理：（ 1損失在 20 萬(wàn)元以下含 20 萬(wàn)元的，由工程部組織工程技術(shù)部、總工室等相關(guān)部門(mén)及相關(guān)單位進(jìn)展原因分析、 界定責(zé)任及明確費(fèi)用分?jǐn)偡绞?，?bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由工程部負(fù)責(zé)落實(shí)。（ 2損失在 20 萬(wàn)元以上的，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程技術(shù)部組織工程部、總工室、合同管理部、

51、預(yù)決算部、管理及監(jiān)察分部等相關(guān)部門(mén)及相關(guān)單位進(jìn)展原因分析、 界定責(zé)任及明確費(fèi)用分?jǐn)偡绞剑?報(bào)董事長(zhǎng)或主持工作一把手批準(zhǔn)后由工程部負(fù)責(zé)落實(shí)。我方承擔(dān)損失超過(guò) 100 萬(wàn)元不含 100 萬(wàn)元的，還應(yīng)報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。上述批準(zhǔn)文件由組織部門(mén) 3 天內(nèi)抄送預(yù)決算部及合同管理部。2、如須我方先行承擔(dān)費(fèi)用的，由預(yù)決算部根據(jù)我方承擔(dān)費(fèi)用總額及經(jīng)審批同意的費(fèi)用分?jǐn)偙壤龔呢?zé)任單位當(dāng)期工程款中暫扣該局部費(fèi)用，在責(zé)任單位完成費(fèi)用分?jǐn)偙壤_實(shí)認(rèn)后正式扣除。未執(zhí)行本規(guī)定的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及各級(jí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給予問(wèn)責(zé)、 降薪、降職、免職直至開(kāi)除處分。專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式19專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式地產(chǎn)集團(tuán)工程建立

52、管理制度第三十七條 樁根底、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個(gè)月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗(yàn)收登記表。 每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理 20 元。綜合方案部考核。第三十八條 每期樓棟第一批外立面完工后一個(gè)月內(nèi)， 地區(qū)公司主管開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)或工程總經(jīng)理和主管工程領(lǐng)導(dǎo)共同組織開(kāi)發(fā)部、工程部、招投標(biāo)部召開(kāi)開(kāi)發(fā)報(bào)建驗(yàn)收協(xié)調(diào)會(huì)，明確規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、竣工備案等驗(yàn)收手續(xù)需到達(dá)的工程進(jìn)度驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并制定方案，確保交樓。會(huì)議每延遲一天扣罰相關(guān)責(zé)任人 50 元，綜合方案部考核。開(kāi)發(fā)部提供驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確影響驗(yàn)收的， 給予開(kāi)發(fā)部經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分。綜合方案部考核。第三十九條建立工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：1、毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn)：工程全面完工含外墻裝修 ，建立工程用地紅線(xiàn)或該棟建筑物相鄰 30 米X圍內(nèi)的道路、綠化含屋面按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工含地下室及地下機(jī)械停車(chē)庫(kù) ，所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物撤除完畢。高層含中高層、小高層主體工程完工后 90 天內(nèi)、多層含情景洋房、低密度住宅主體工程完工后