《執(zhí)行力》讀后感

1、精選文檔執(zhí)行力讀后感近日公司組織閱讀執(zhí)行力一書，收獲頗多。所謂執(zhí)行力，可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的力量。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作力量。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的力量，完成任務的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事力量；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經營力量。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，其表象在于完成任務的準時性和質量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經營的核心內容。讀完本書后，個人認為要提高執(zhí)行力，需要

2、從如下方面入手，來真正提高執(zhí)行力：一、真正的了解上至公司領導、管理層，還是基層員工都要對企業(yè)的基本狀況，企業(yè)的戰(zhàn)略、目標有深化的了解，這樣，一方面企業(yè)的管理層才可以找準方向，規(guī)劃可行目標，并制定可行方案方案，確保目標實現；另一方面，企業(yè)的基層員工，要真正生疏、清楚企業(yè)的特質、狀況和戰(zhàn)略目標，并進而理解、支持企業(yè)的的戰(zhàn)略意圖，與企業(yè)領導層一道，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。理解，不能僅僅停留在表面上的一種認知，或者是蜻蜓點水般的生疏，要進行優(yōu)劣勢的特質分析，而不是避重就輕的看問題，做到有的放矢。二、實事求是企業(yè)談執(zhí)行力，我們也要同時關注我們在制定戰(zhàn)略和目標時，是否依據企業(yè)的狀況腳踏實地、切實可行，在制定目

3、標的時候，我們不能人云亦云，而要依據企業(yè)的狀況，制定符合企業(yè)狀況的戰(zhàn)略目標，目標不能好高騖遠，這樣的目標從一開頭公司上下都可能會由于遙不行及，而放棄努力，可以想象，目標將無法實現，執(zhí)行力也難以保證。所以制定的目標應當在比自己正常力量要高出一點，但通過團隊的發(fā)奮努力，又可以實現的，這樣的目標既可以提高大家的斗志和拼勁，也可以保證大家的自信念不受損害，團隊的執(zhí)行力達到格外良性的一種狀態(tài)。三、面對現實在關注和提高企業(yè)執(zhí)行力的時候，我們要對戰(zhàn)略目標和企業(yè)狀況進行SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會和威逼），綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，在欣喜企業(yè)的進展機遇的同時，我們也要冷靜的看待所面臨的進展風險或威逼，要直面

4、企業(yè)的劣勢在進展可能消滅的問題。在現實工作中，很多企業(yè)往往在面對企業(yè)優(yōu)勢和機遇時，過于樂觀，但在面對企業(yè)的劣勢或進展威逼時，卻避而不含或模糊其辭，以至給后期的企業(yè)進展帶來肯定的損失。面對現實，不是給企業(yè)潑冷水，相反，而是穩(wěn)打穩(wěn)扎，一步一個腳印，確保執(zhí)行力向樂觀性、正向的方向進展，實現正向執(zhí)行力。四、目標設定清楚可行，并區(qū)分輕重緩急企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標，歸根結底是要實施，除了需要管理層清楚戰(zhàn)略目標的內涵和意義外，更要使基層員工清楚把握企業(yè)戰(zhàn)略目標，并以目標作為指引，引導前進。因此，企業(yè)在進展過程中，在制定每個周期的戰(zhàn)略目標時，我們要力爭使目標清楚、易懂，切記長篇大論、簡單生澀，簡潔幾條簡明易懂即可

5、；同時，制定的戰(zhàn)略目標要可行，要和企業(yè)當前進展階段吻合，同樣一個宏偉的戰(zhàn)略目標，在有的企業(yè)可以實現，但在有的企業(yè)卻不行行，所以說戰(zhàn)略目標的可行性至關重要。在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標時，我們要同時依據目標的遠近和階段性，分清輕重緩急，區(qū)分對待，讓上下清楚知道哪些目標在當前是最重要、最迫切需要完成的，并分清主次和有時間階段性。五、跟蹤目標，解決問題 我們有時會發(fā)覺，一些企業(yè)制定了格外適合企業(yè)進展的戰(zhàn)略目標，但最終目標未實現或未達到預期目標。這其中一個重要的環(huán)節(jié)可能被很多企業(yè)忽視：過程跟蹤目標的實現。只關注結果的管理不是一個好的管理，公司各級管理者，必需關注過程，關注戰(zhàn)略目標的過程進展，在發(fā)覺執(zhí)行層的工作

6、行為和進展偏離了預期目標時，要準時進行糾偏和修正；同樣，在發(fā)覺之前制定戰(zhàn)略目標部分子目標與實踐不吻合時，執(zhí)行層也要準時進行報告，申請目標調整和優(yōu)化，公司管理層要準時了解狀況，現場調研，反應問題的確屬實的，要進行充分爭辯、優(yōu)化和調整。在跟蹤目標實現的過程中，管理層、監(jiān)督層在發(fā)覺一些影響企業(yè)目標實現的問題時，要不藏不掖，不拖延推諉，準時賜予解決，確保目標的有效推動和實現。六、論功行賞，獎罰分明企業(yè)在強調執(zhí)行力和團隊協作力量的時候，我們要正確看待員工的表現和貢獻，精確衡量員工的貢獻和付出，并將員工的貢獻和付出和員工的物質回報和精神嘉獎結合。對于表現優(yōu)秀、業(yè)績精彩的員工，肯定要準時賜予物質和精神激勵，

7、要堅持公正、公正和科學衡量。同時，對于工作中個人態(tài)度不端正，工作不作為和消極怠工的員工，準時實行談心、批判和教育，必要的狀況下，也要進行肯定的懲罰（負激勵）。樹立態(tài)度打算一切，唯付出才有回報，維力量而非學歷的正確導向，營造一種主動工作，強調執(zhí)行的良好工作氛圍。七、讓員工成長，解決上升通道問題馬斯洛理論把需求分成生理需求、平安需求、社會需求、敬重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次。因此，企業(yè)管理層在考慮賜予員工物質回報和保障的同時，也要結合馬斯洛需求論的原理，在滿足低層次需要論后，也要考慮員工更高層次需要的訴求，不僅僅完全靠物質回報一招鮮，而要關注員工的職業(yè)生涯，并建立員工的職業(yè)進

8、展通道，讓員工看到事業(yè)進展的期望，讓員工清楚自己不僅僅能拿到豐厚的回報，同時也可以在職業(yè)進展上有所作為，實現個人價值和成就感。這點在企業(yè)進展到肯定階段，需要認真考慮，解決了員工職業(yè)進展通道的同時，還可以解決公司管理層的梯隊建設，保障企業(yè)管理的后備力氣。八、知人善用企業(yè)在支配每一位員工的職位時，要充分了解員工的個人特點和適合崗位，要知人善用，好鋼用在刀刃上，使每一位員工都能充分發(fā)揮自己的特長，適合做從事銷售工作的，還是適合內部行政管理的，等等，從而員工在工作上也得心應手，從而保證企業(yè)目標和任務的有效執(zhí)行。九、綜合流程設計，堅持PDCA在強調執(zhí)行力、提高執(zhí)行力的過程中，我們不能僅僅關注戰(zhàn)略流程，而

9、要將戰(zhàn)略流程、運營流程、人員流程緊密結合，即在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標后，要同時設立企業(yè)的運營流程，讓每項工作都有一整套完整的流程實現，同時配置實現目標的資源，包括人力資源和其它資源。在將企業(yè)的戰(zhàn)略流程、運營流程和人員流程緊密結合設計完整后，我們要有一個PDCA（方案、執(zhí)行、檢查、處理）的閉環(huán)機制，實現戰(zhàn)略流程、運營流程和人員流程的緊密結合、無縫對接和問題閉環(huán)處理，這是保證執(zhí)行力的制度保障。綜上所述，企業(yè)為實現自己的戰(zhàn)略目標中，需要強調和提高企業(yè)的執(zhí)行力。在提高企業(yè)執(zhí)行的過程中，我們需要清楚生疏自我，直面現實問題，堅持實事求是，并建立清楚可行、主次分明的戰(zhàn)略目標；在戰(zhàn)略目標制定后，我們還要加大過程跟蹤，確保目標有序推動和實現，在目標跟蹤時，對企業(yè)員工的表現和貢獻要堅持公正、公正和科學衡量，獎罰分明；要關懷、關懷員工，在保證員工物質基礎的同時，要規(guī)劃員工的職業(yè)