年終工作總結(jié)機(jī)械維修年度工作總結(jié)范文

1、機(jī)械維修年度工作總結(jié)范文很多人認(rèn)為機(jī)械維修就是擰螺絲的一項(xiàng)簡(jiǎn)單活動(dòng)或工作,誰(shuí)都會(huì)干。然而 ,在生活和實(shí)際工作中 ,大量事故仍然發(fā)生或正在發(fā)生。下面 是整理的一些關(guān)于機(jī)械維修年度工作總結(jié)，供您參考。 機(jī)械維修年度工作總結(jié)范文一設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲， 回顧即將過(guò)去的一年， 設(shè)備部全面 貫徹公司XX年ts16949的推廣，""提高管理、提高知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)能 力"的方針，以制造部 "提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本 "的年度目標(biāo) 為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作， 努力實(shí)現(xiàn) "最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)&q

2、uot;的部門(mén)年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部XX年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的 協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。 今年新設(shè)備的增加， 部門(mén)工 作的重新分配， 11 個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工 作中遇到了許多困難， 也存在一些問(wèn)題， 但設(shè)備管理部門(mén)全體員工通 過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難 中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最 終圓滿完成了全年工作。 XX 年設(shè)備部 kaijo 機(jī)臺(tái)金線使用量降低了 3%，每年降低成本合計(jì)約為人民幣 200 萬(wàn)元。降低設(shè)備故障率和提 高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫(kù)存細(xì)則如下：一、節(jié)約成本：1

3、 、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到 元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案， 從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而 造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)：1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保 養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能， 減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間， 保證機(jī)臺(tái)正常 生產(chǎn)運(yùn)行四、員工流動(dòng)：本年度設(shè)備部焊線共 7 人，其中焊線白 .夜班技術(shù)帶班

4、 2 人 (xxxxxx),保養(yǎng)維修人員3人(xxxxxxxxxx)新提升人員2人(XXXXX),人 員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部 XX的設(shè)定目標(biāo)。五、隊(duì)伍建設(shè)1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育， 并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法， 對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)， 專(zhuān)人 授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練， 讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高 技術(shù)素質(zhì)的重要性。 同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)， 提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品 （加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的

5、確認(rèn)工作 ），在設(shè)備組織大修 的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。 機(jī)械維修年度工作總結(jié)范文二設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲， 回顧即將過(guò)去的一年， 設(shè)備部全面 貫徹公司XX年ts16949的推廣，""提高管理、提高知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)能 力"的方針，以制造部 "提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本 "的年度目標(biāo) 為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作， 努力實(shí)現(xiàn) "最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)"的部門(mén)年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部XX年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的 協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。 今

6、年新設(shè)備的增加， 部門(mén)工 作的重新分配， 11 個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工 作中遇到了許多困難， 也存在一些問(wèn)題， 但設(shè)備管理部門(mén)全體員工通 過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難 中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最 終圓滿完成了全年工作。 XX 年設(shè)備部 kaijo 機(jī)臺(tái)金線使用量降低了 3%，每年降低成本合計(jì)約為人民幣 200 萬(wàn)元。降低設(shè)備故障率和提 高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫(kù)存細(xì)則如下：一、節(jié)約成本：1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到 元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更 換新

7、的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案， 從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而 造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)：1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保 養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能， 減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間， 保證機(jī)臺(tái)正常 生產(chǎn)運(yùn)行四、員工流動(dòng)：本年度設(shè)備部焊線共 7 人，其中焊線白 .夜班技術(shù)帶班 2 人 (xxxxxx),保養(yǎng)維修人員3人(xxxxxxxxxx)新提升人員2人(XXXXX),人 員穩(wěn)定，圓滿完成公司

8、給設(shè)備部 XX的設(shè)定目標(biāo)。五、隊(duì)伍建設(shè)1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育， 并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法， 對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)， 專(zhuān)人 授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練， 讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高 技術(shù)素質(zhì)的重要性。 同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)， 提高相互協(xié)作 能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用 狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行 ;并負(fù)責(zé)對(duì)特 殊產(chǎn)品 （加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作 ），在設(shè)備組織大修 的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。 機(jī)械維修年度工作總結(jié)范文三近日， 寧

9、國(guó)水泥廠設(shè)備主管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)， 對(duì)一季度檢修的 得與失進(jìn)行了認(rèn)真而細(xì)致的系統(tǒng)總結(jié)， 與會(huì)人員從檢修準(zhǔn)備、 檢修組 織、過(guò)程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗(yàn)證等方面進(jìn)行了交流與研討， 為日后的大窯檢 修積累管理經(jīng)驗(yàn)。一季度，寧國(guó)水泥廠分別組織對(duì)生產(chǎn)線干法窯進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修， 檢修的特點(diǎn)是重大項(xiàng)目多、涉及面廣，運(yùn)行定位周期長(zhǎng)?？v觀檢修結(jié)束大窯投運(yùn)至今，設(shè)備運(yùn)行良好。一季度的檢修，較 好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問(wèn)題， 為保持階段性穩(wěn)定運(yùn) 行奠定了基礎(chǔ)。一是檢修前嚴(yán)格執(zhí)行 "六落實(shí) "管理要求， 認(rèn)真抓好抓實(shí)檢修前的 每一個(gè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。 每次檢修前， 超前布置檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)與 跟蹤，

10、要求檢修前一個(gè)月每周召開(kāi)一次檢修計(jì)劃評(píng)審及研討會(huì)， 檢修 前一周每天召開(kāi)一次檢修計(jì)劃評(píng)審會(huì)， 逐項(xiàng)梳理檢修計(jì)劃， 細(xì)化施工 方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準(zhǔn)備情況等，并提前布置 好各檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、 臨時(shí)用電， 對(duì)雜用電和鐵殼開(kāi)關(guān)進(jìn)行梳理 并安排維修、確認(rèn)，備足照明燈具及相關(guān)輔材 ;安排專(zhuān)人每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 用電設(shè)備完好情況進(jìn)行檢查，及時(shí)整改或糾正他人不安全用電行為， 將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為現(xiàn)場(chǎng)安全用電提供了保障。二是檢修過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將 "檢修徹底、徹底檢修 " 的指導(dǎo)思 想宣貫到每位員工并嚴(yán)格執(zhí)行， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設(shè)備 隱患，為后期設(shè)備的安全穩(wěn)

11、定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。三是優(yōu)化工廠維修資源， 最大限度滿足檢修要求。 首先是對(duì)全廠 維修資源統(tǒng)一籌劃，做到 "分散管理、集中使用 "。由機(jī)動(dòng)處牽頭，以 分廠為單位，以項(xiàng)目屬性定維修工參與人數(shù)， 結(jié)合檢修時(shí)間總體安排， 合理分配項(xiàng)目， 做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用， 便于業(yè) 主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中， 專(zhuān)業(yè)分管 領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤， 提高維修人員工作效率及檢修項(xiàng)目質(zhì)量。 其次是責(zé)任 細(xì)化、明確細(xì)節(jié)、協(xié)調(diào)安排得當(dāng)。根據(jù)檢修項(xiàng)目所需腳手架清單，由 生產(chǎn)處負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的工作， 機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)大型吊車(chē)租用協(xié)調(diào)， 跟蹤 核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作量， 為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供 了有力保障。四是心系檢修、共同參與，職能部門(mén)檢修助推作用發(fā)揮明顯。由 機(jī)動(dòng)處、供應(yīng)處分別組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資、停送電手續(xù)辦理、用電及檢修 項(xiàng)目用料的規(guī)范性進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查， 規(guī)范相關(guān)程序及作業(yè)流程。 由辦公 室主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)供水、 送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào)， 確保了檢 修作業(yè)人員供飲水、用餐的及時(shí)性。由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)廠區(qū)巡視，對(duì)重點(diǎn) 部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，在檢修期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩起偷盜事件并進(jìn)行了處 理，確保工廠財(cái)產(chǎn)安全。由生產(chǎn)處牽頭，各單位兼職安全員參加，不 斷加強(qiáng)檢修安全管理