安順眼鏡項(xiàng)目招商引資方案（模板）

1、泓域咨詢(xún)/安順眼鏡項(xiàng)目招商引資方案目錄第一章 項(xiàng)目基本情況7一、 項(xiàng)目名稱(chēng)及投資人7二、 編制原則7三、 編制依據(jù)8四、 編制范圍及內(nèi)容9五、 項(xiàng)目建設(shè)背景9六、 結(jié)論分析10主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表11第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性14一、 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)14二、 行業(yè)的周期性、季節(jié)性、區(qū)域性特征17三、 加大招商引資力度19四、 做強(qiáng)做特城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)19第三章 市場(chǎng)分析21一、 進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘21二、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)23第四章 項(xiàng)目選址方案25一、 項(xiàng)目選址原則25二、 建設(shè)區(qū)基本情況25三、 全力構(gòu)建集聚平臺(tái)27四、 全力培育企業(yè)主體28五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)29第五章 建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃30

2、一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容30二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)30產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表30第六章 法人治理32一、 股東權(quán)利及義務(wù)32二、 董事34三、 高級(jí)管理人員39四、 監(jiān)事41第七章 運(yùn)營(yíng)模式43一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨43二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)43三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限44四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度47第八章 環(huán)保方案分析54一、 編制依據(jù)54二、 環(huán)境影響合理性分析55三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析56四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析56五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析56六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析56七、 環(huán)境管理分析57八、 結(jié)論及建議61第九章 原輔材料供應(yīng)62一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況6

3、2二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理62第十章 勞動(dòng)安全生產(chǎn)63一、 編制依據(jù)63二、 防范措施64三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)68第十一章 投資估算70一、 投資估算的編制說(shuō)明70二、 建設(shè)投資估算70建設(shè)投資估算表72三、 建設(shè)期利息72建設(shè)期利息估算表73四、 流動(dòng)資金74流動(dòng)資金估算表74五、 項(xiàng)目總投資75總投資及構(gòu)成一覽表75六、 資金籌措與投資計(jì)劃76項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表77第十二章 經(jīng)濟(jì)效益79一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取79二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算79營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表79綜合總成本費(fèi)用估算表81利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表83三、 項(xiàng)目盈利能力分析84項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表

4、85四、 財(cái)務(wù)生存能力分析87五、 償債能力分析87借款還本付息計(jì)劃表88六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論89第十三章 招標(biāo)方案90一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)90二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍90三、 招標(biāo)要求90四、 招標(biāo)組織方式91五、 招標(biāo)信息發(fā)布94第十四章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析95一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析95二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策97第十五章 總結(jié)分析99第十六章 附表附錄101主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表101建設(shè)投資估算表102建設(shè)期利息估算表103固定資產(chǎn)投資估算表104流動(dòng)資金估算表105總投資及構(gòu)成一覽表106項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表107營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表108綜合總成本費(fèi)用估算表108利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表109項(xiàng)目

5、投資現(xiàn)金流量表110借款還本付息計(jì)劃表112報(bào)告說(shuō)明按照眼鏡形態(tài)劃分，眼鏡可分為框架眼鏡、隱形眼鏡（亦稱(chēng)“角膜接觸鏡”）和可穿戴智能眼鏡?？蚣苎坨R由鏡框和鏡片組成，鏡架主要起到支撐鏡片、美化外觀、優(yōu)化穿戴體驗(yàn)的作用。鏡片對(duì)于視力的矯正和保護(hù)起到至關(guān)重要的作用，是眼鏡制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心領(lǐng)域。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資40974.99萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資31943.46萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.96%；建設(shè)期利息767.68萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.87%；流動(dòng)資金8263.85萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.17%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入92400.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用74297.64萬(wàn)元，凈利

6、潤(rùn)13247.18萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率24.57%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值18910.19萬(wàn)元，全部投資回收期5.60年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，本項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見(jiàn)效快、回報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 項(xiàng)目基本情況一、 項(xiàng)目名稱(chēng)及投資人（一）項(xiàng)目名稱(chēng)安順眼鏡項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xxx投資管理公司（三）建設(shè)地點(diǎn)

7、本期項(xiàng)目選址位于xx。二、 編制原則本項(xiàng)目從節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的角度出發(fā)，遵循創(chuàng)新、先進(jìn)、可靠、實(shí)用、效益的指導(dǎo)方針。保證本項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、保證進(jìn)度、節(jié)省投資、提高效益，充分利用成熟、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。1、力求全面、客觀地反映實(shí)際情況，采用先進(jìn)適用的技術(shù)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，節(jié)約資源，提高資源利用率，做好節(jié)能減排，在采用先進(jìn)適用技術(shù)的同時(shí)，做好投資費(fèi)用的控制。2、根據(jù)市場(chǎng)和所在地區(qū)的實(shí)際情況，合理制定產(chǎn)品方案及工藝路線(xiàn)，設(shè)計(jì)上充分體現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)，操作安全穩(wěn)妥，投資經(jīng)濟(jì)適度的原則。3、認(rèn)真貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范，努力做到合理利用能源和節(jié)約能源。采用

8、先進(jìn)工藝和高效設(shè)備，加強(qiáng)計(jì)量管理，提高裝置自動(dòng)化控制水平。4、根據(jù)擬建區(qū)域的地理位置、地形、地勢(shì)、氣象、交通運(yùn)輸?shù)葪l件及安全，保護(hù)環(huán)境、節(jié)約用地原則進(jìn)行布置；同時(shí)遵循國(guó)家安全、消防等有關(guān)規(guī)范。5、在環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)及消防等方面，本著“三同時(shí)”原則，設(shè)計(jì)上充分考慮裝置在上述各方面投資，使得環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)及消防貫穿工程的全過(guò)程。做到以新代勞，統(tǒng)一治理，安全生產(chǎn)，文明管理。三、 編制依據(jù)1、一般工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制大綱;2、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版);3、建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審管理辦法;4、投資項(xiàng)目可行性研究指南;5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄。四、 編制范圍及內(nèi)容1、項(xiàng)目提出的背景及建設(shè)

9、必要性；2、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)；3、建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案；4、建設(shè)地點(diǎn)與建設(shè)條性；5、工程技術(shù)方案；6、公用工程及輔助設(shè)施方案；7、環(huán)境保護(hù)、安全防護(hù)及節(jié)能；8、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)定員；9、建設(shè)實(shí)施與工程進(jìn)度安排；10、投資估算及資金籌措；11、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。五、 項(xiàng)目建設(shè)背景近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，鏡片材料研發(fā)和工藝技術(shù)的不斷改進(jìn)，使得鏡片產(chǎn)品不斷推陳出新，活躍了鏡片零售市場(chǎng)。人們生活水平的提高和眼睛護(hù)理需求的提升極大的促進(jìn)了鏡片行業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)著鏡片市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)。六、 結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xx，占地面積約91.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)后，可形成年產(chǎn)xxx件

10、眼鏡的生產(chǎn)能力。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（四）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資40974.99萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資31943.46萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.96%；建設(shè)期利息767.68萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.87%；流動(dòng)資金8263.85萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.17%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資40974.99萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xxx投資管理公司計(jì)劃自籌資金（資本金）25308.03萬(wàn)元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額15666.96萬(wàn)元。（六）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：92

11、400.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：74297.64萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：13247.18萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：24.57%。5、全部投資回收期（Pt）：5.60年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：33704.56萬(wàn)元（產(chǎn)值）。（七）社會(huì)效益綜上所述，該項(xiàng)目屬于國(guó)家鼓勵(lì)支持的項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益客觀，項(xiàng)目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。本項(xiàng)目實(shí)施后，可滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，增加國(guó)家及地方財(cái)政收入，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。另外，由于本項(xiàng)目環(huán)保治理手段完善，不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項(xiàng)

12、目建設(shè)具有良好的社會(huì)效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積60667.00約91.00畝1.1總建筑面積111537.181.2基底面積37613.541.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝334.662總投資萬(wàn)元40974.992.1建設(shè)投資萬(wàn)元31943.462.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元27271.032.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元3873.742.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元798.692.2建設(shè)期利息萬(wàn)元767.682.3流動(dòng)資金萬(wàn)元8263.853資金籌措萬(wàn)元40974.993.1自籌資金萬(wàn)元25308.033.2銀行貸款萬(wàn)元15666.964營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元92400.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總

13、成本費(fèi)用萬(wàn)元74297.646利潤(rùn)總額萬(wàn)元17662.917凈利潤(rùn)萬(wàn)元13247.188所得稅萬(wàn)元4415.739增值稅萬(wàn)元3662.1410稅金及附加萬(wàn)元439.4511納稅總額萬(wàn)元8517.3212工業(yè)增加值萬(wàn)元28346.9713盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元33704.56產(chǎn)值14回收期年5.6015內(nèi)部收益率24.57%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元18910.19所得稅后第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性一、 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機(jī)遇（1）產(chǎn)業(yè)政策支持樹(shù)脂鏡片制造業(yè)是國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的輕工業(yè)，近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)多項(xiàng)政策推動(dòng)眼鏡片行業(yè)的發(fā)展。如輕工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出重點(diǎn)發(fā)展高科技含量的產(chǎn)品，提高中高檔眼

14、鏡比例，適當(dāng)控制低檔眼鏡生產(chǎn)；加強(qiáng)新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，生產(chǎn)新型材料的眼鏡產(chǎn)品。輕工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）提出推動(dòng)眼鏡工業(yè)向高品質(zhì)、輕質(zhì)化和時(shí)尚化方向發(fā)展，加快光學(xué)性能優(yōu)化、材料輕質(zhì)化、表面增強(qiáng)、抗損自潔等核心技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用；重點(diǎn)發(fā)展以矯正視力為主，適合不同年齡群體需求，具有護(hù)眼、保健、時(shí)尚、智能等多種功能產(chǎn)品；提高生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、智能化水平。（2）消費(fèi)能力的提升隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)、城鄉(xiāng)居民整體收入水平不斷提高，居民的消費(fèi)能力不斷增強(qiáng)，增強(qiáng)的消費(fèi)能力為消費(fèi)品行業(yè)的繁榮提供了保障。城鄉(xiāng)居民收入和消費(fèi)水平的快速提升將促進(jìn)對(duì)眼鏡產(chǎn)品需求的增長(zhǎng)。（3）消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變隨著人們生活水

15、平逐步提高、消費(fèi)能力增強(qiáng)，消費(fèi)者視覺(jué)健康和時(shí)尚意識(shí)日益提高，消費(fèi)觀念日益成熟，越來(lái)越多的消費(fèi)者逐步轉(zhuǎn)變了自身的訴求。人們從一味追求簡(jiǎn)單的視力矯正和產(chǎn)品低價(jià)格轉(zhuǎn)變?yōu)樵絹?lái)越重視眼鏡的品質(zhì)、質(zhì)量、功能和佩戴的舒適性。此外，眼鏡的裝飾性功能亦得到進(jìn)一步的凸顯，尤其是年輕消費(fèi)群體進(jìn)行季節(jié)性、場(chǎng)景化搭配，逐漸呈現(xiàn)一人多鏡、根據(jù)衣物場(chǎng)景搭配眼鏡的風(fēng)潮。但是，相較于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，我國(guó)居民對(duì)眼鏡產(chǎn)品的認(rèn)知仍不夠深入，我國(guó)人均消費(fèi)水平要遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平。未來(lái)，隨著我國(guó)居民消費(fèi)觀念的逐步轉(zhuǎn)變，我國(guó)眼鏡片人均支出額和人均購(gòu)買(mǎi)量將會(huì)得到進(jìn)一步提升，與發(fā)達(dá)國(guó)家差距將會(huì)逐步縮小。（4）消費(fèi)需求的增長(zhǎng)近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)

16、的穩(wěn)步發(fā)展，鏡片材料研發(fā)和工藝技術(shù)的不斷改進(jìn)，使得鏡片產(chǎn)品不斷推陳出新，活躍了鏡片零售市場(chǎng)。人們生活水平的提高和眼睛護(hù)理需求的提升極大的促進(jìn)了鏡片行業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)著鏡片市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)。（5）線(xiàn)上渠道的快速發(fā)展近年來(lái)，隨著移動(dòng)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模保持高速增長(zhǎng)，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比例亦逐年攀升。目前，對(duì)于眼鏡行業(yè)而言，其線(xiàn)上銷(xiāo)售尚缺驗(yàn)光、試戴等線(xiàn)下體驗(yàn)環(huán)節(jié)，未來(lái)線(xiàn)上銷(xiāo)售模式若能有效解決眼鏡親身佩戴的需求痛點(diǎn)，線(xiàn)上眼鏡產(chǎn)品銷(xiāo)售將會(huì)出現(xiàn)量級(jí)的提升。（6）智能眼鏡的快速興起近年來(lái)，智能眼鏡作為眼鏡行業(yè)的全新品種異軍突起，谷歌、華為等多家企業(yè)紛紛推出新型智能眼鏡產(chǎn)品，201

17、8年6月，RokidGlass在RokidJungle發(fā)布會(huì)上首次發(fā)布；2019年3月華為發(fā)布旗下首款可穿戴智能硬件EYEWEAR；2019年5月Google發(fā)布了面向企業(yè)的第二代智能眼鏡產(chǎn)品GlassEnterpriseEdition2（EE2）。智能眼鏡的快速興起在眼鏡行業(yè)內(nèi)掀起了一場(chǎng)全新的變革。智能眼鏡具有獨(dú)立的操作系統(tǒng)，可以由用戶(hù)來(lái)選擇安裝軟件、游戲等軟件服務(wù)商提供的各類(lèi)程序，可通過(guò)語(yǔ)音或動(dòng)作操控完成添加日程、地圖導(dǎo)航、與好友互動(dòng)、拍攝照片和視頻、與朋友展開(kāi)視頻通話(huà)等多樣化功能，并可以通過(guò)移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)接入。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）行業(yè)集中度低雖然我國(guó)鏡片生產(chǎn)企業(yè)眾多，但多數(shù)為

18、中小企業(yè)，單個(gè)企業(yè)占有的市場(chǎng)份額較低，對(duì)市場(chǎng)的主導(dǎo)能力較弱，呈現(xiàn)分散化競(jìng)爭(zhēng)格局。由于多數(shù)企業(yè)管理水平不高，技術(shù)相對(duì)落后，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為主要競(jìng)爭(zhēng)手段，這使得本行業(yè)的品牌化發(fā)展變得更為艱難。（2）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊近年來(lái)，國(guó)內(nèi)眼鏡零售市場(chǎng)發(fā)展迅速，外資品牌持續(xù)加碼中國(guó)市場(chǎng)，不斷收購(gòu)兼并本土鏡片制造企業(yè)或渠道企業(yè)。隨著發(fā)達(dá)國(guó)家鏡片生產(chǎn)企業(yè)加速在我國(guó)建廠和收購(gòu)兼并，給國(guó)內(nèi)鏡片生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的壓力。（3）勞動(dòng)力成本不斷增長(zhǎng)隨著我國(guó)制造業(yè)的深入發(fā)展和社會(huì)的全面進(jìn)步，人力成本進(jìn)一步提高。勞動(dòng)力成本的不斷上升加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。鏡片制造業(yè)仍需要較多勞動(dòng)力成本的投入，但目前不斷上升的人力成本在一定程度上增加

19、了行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的成本壓力與制造業(yè)工人的短缺。二、 行業(yè)的周期性、季節(jié)性、區(qū)域性特征1、周期性鏡片制造行業(yè)沒(méi)有明顯的周期性。鏡片的更新?lián)Q代主要受技術(shù)的影響，現(xiàn)階段，鏡片產(chǎn)品更新速度較慢，行業(yè)周期性較不明顯。但是，由于眼鏡零售市場(chǎng)的業(yè)態(tài)越來(lái)越細(xì)分化，消費(fèi)需求也更加多元化、個(gè)性化，其消費(fèi)需求可能會(huì)受到宏觀經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的影響。2、季節(jié)性鏡片制造業(yè)沒(méi)有明顯的季節(jié)性，但其生產(chǎn)、備庫(kù)受眼鏡零售業(yè)的影響。眼鏡零售業(yè)的客戶(hù)群體目前仍以視力矯正用戶(hù)為主，每年寒暑假是學(xué)生等消費(fèi)者群體的購(gòu)鏡高峰，每年夏季是太陽(yáng)鏡的購(gòu)鏡高峰。此外，隨著線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道的不斷擴(kuò)張，各種大型購(gòu)物狂歡節(jié)是眼鏡產(chǎn)品的線(xiàn)上購(gòu)物高峰。受提前備庫(kù)的影響，

20、鏡片制造業(yè)會(huì)出現(xiàn)季節(jié)性的波動(dòng)。3、區(qū)域性鏡片制造行業(yè)具有明顯的區(qū)域集聚效應(yīng)。華東地區(qū)主要集中在江蘇丹陽(yáng)、浙江溫州和福建廈門(mén)。江蘇丹陽(yáng)是我國(guó)的“眼鏡之都”，擁有眼鏡原料、配件、鏡架制造、鏡片制造、眼鏡機(jī)械、印刷包裝等全套完整產(chǎn)業(yè)鏈。華南地區(qū)則主要集中在廣東深圳及東莞地區(qū)。眼鏡產(chǎn)品除了滿(mǎn)足消費(fèi)者基礎(chǔ)的視光矯正及保護(hù)需求外，開(kāi)始逐步挖掘、迎合新的功能性消費(fèi)需求，如防藍(lán)光、變色、高透光、漸進(jìn)多焦點(diǎn)等功能化，鏡架款式、顏色時(shí)尚化需求。鏡片的性能表現(xiàn)越好，功能越多，則其客單價(jià)越高，需要消費(fèi)者具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和消費(fèi)能力，因此高檔眼鏡的消費(fèi)區(qū)域主要集中在國(guó)內(nèi)華東、華南及華北等經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的區(qū)域。近年來(lái)，隨著

21、線(xiàn)上銷(xiāo)售的快速發(fā)展與滲透，眼鏡產(chǎn)品銷(xiāo)售的區(qū)域性正在逐漸弱化。國(guó)際市場(chǎng)來(lái)看，我國(guó)眼鏡出口主要銷(xiāo)往美國(guó)、歐洲、日本等國(guó)家和中國(guó)香港等地區(qū)。三、 加大招商引資力度加快融入國(guó)家重大區(qū)域戰(zhàn)略，積極參與新時(shí)代西部大開(kāi)發(fā)和“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)與泛珠三角、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈等協(xié)作，主動(dòng)融入國(guó)際國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈分工體系。探索與貴陽(yáng)、貴安新區(qū)共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)。拓展與青島市的交流合作，構(gòu)建更加多元化、深層次的協(xié)作體系。深化產(chǎn)業(yè)大招商，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)有效對(duì)接，加大力度引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)強(qiáng)企業(yè)，打造西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單制度，落實(shí)“非

22、禁即入”要求，持續(xù)提升投資建設(shè)便利度，營(yíng)造“親商、重商、安商、扶商、護(hù)商”良好氛圍。四、 做強(qiáng)做特城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)深入實(shí)施宜居縣城建設(shè)行動(dòng)，大力推進(jìn)新區(qū)建設(shè)和舊城改造，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，改善人居環(huán)境，提高縣城承載能力和產(chǎn)業(yè)集聚能力。突出區(qū)域特色，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)城融合，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，打造創(chuàng)新西秀、崛起平壩、活力普定、開(kāi)放鎮(zhèn)寧、生態(tài)關(guān)嶺、綠色紫云。積極發(fā)展一批小而精、小而美、小而富、小而特的綠色小鎮(zhèn)，做強(qiáng)小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)的支撐作用。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)“一分三向”“1+N”鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)模式，推動(dòng)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施向農(nóng)村延伸，強(qiáng)化城鄉(xiāng)接合部基礎(chǔ)設(shè)施建

23、設(shè)管護(hù)力度，促進(jìn)人才、土地、資本等要素在城鄉(xiāng)間雙向流動(dòng)、平等交換，形成工農(nóng)互促、城鄉(xiāng)互補(bǔ)、全面融合、共同繁榮的新型城鄉(xiāng)關(guān)系。第三章 市場(chǎng)分析一、 進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘1、技術(shù)壁壘樹(shù)脂鏡片生產(chǎn)涉及到數(shù)學(xué)、光學(xué)、有機(jī)化學(xué)、表面及結(jié)構(gòu)物理、機(jī)械加工、醫(yī)學(xué)等多學(xué)科的交叉、融合，其所需的化工原料、光學(xué)添加劑（如光敏劑）、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備（如鍍膜機(jī)）等涉及眾多領(lǐng)域的高新技術(shù)，技術(shù)難度較大，屬于技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)型行業(yè)，整體技術(shù)門(mén)檻較高。對(duì)于本行業(yè)新進(jìn)入企業(yè)而言，成熟生產(chǎn)工藝和設(shè)計(jì)能力的掌握需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，技術(shù)工藝上的缺乏使其難以生產(chǎn)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。此外，中高端產(chǎn)品中往往存在明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)領(lǐng)先者將獲得市

24、場(chǎng)增長(zhǎng)的大部分份額。因此，只有少數(shù)具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)才可能參與中高端產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，該領(lǐng)域?qū)π袠I(yè)新進(jìn)入者設(shè)立了更高的技術(shù)門(mén)檻。2、人才壁壘鏡片制造行業(yè)是一個(gè)多學(xué)科交叉的綜合性行業(yè)，要求鏡片生產(chǎn)廠商擁有一批具備相關(guān)學(xué)科知識(shí)的高素質(zhì)、高技能專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，以保證自身能夠緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，推出具有針對(duì)性的視覺(jué)解決方案。同時(shí)，樹(shù)脂鏡片的生產(chǎn)工序復(fù)雜、精密度要求高，要求生產(chǎn)人員需要具備熟練生產(chǎn)操作技術(shù)，這需要企業(yè)投入大量的時(shí)間進(jìn)行員工系統(tǒng)化培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)積累。此外，隨著新產(chǎn)品的出現(xiàn)，樹(shù)脂鏡片生產(chǎn)技術(shù)也在不斷更新，鏡片制造行業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高，企業(yè)的研發(fā)能力強(qiáng)弱將很大程度的決定產(chǎn)品是否滿(mǎn)足

25、消費(fèi)者的需求。對(duì)于本行業(yè)新進(jìn)入者而言，由于缺乏資金實(shí)力和品牌效應(yīng)，一般難以吸引高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，人才短缺問(wèn)題將成為制約其發(fā)展的主要因素之一。3、資金壁壘鏡片制造廠商需要大量資金進(jìn)行廠房建設(shè)、設(shè)備引進(jìn)、技術(shù)研發(fā)等，具有一定的資金壁壘。一方面，精密加工對(duì)生產(chǎn)環(huán)境要求較高，部分生產(chǎn)車(chē)間需要達(dá)到萬(wàn)級(jí)或千級(jí)無(wú)塵要求，同時(shí)要求恒溫恒濕，相關(guān)裝修和設(shè)備投入較大。另一方面，鏡片生產(chǎn)設(shè)備絕大多數(shù)為精密加工設(shè)備，價(jià)格較為昂貴，如鍍膜機(jī)等。此外，樹(shù)脂鏡片生產(chǎn)企業(yè)的原材料采購(gòu)、研發(fā)費(fèi)用投入以及員工薪酬等方面支出較大，往往需要較高的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用投入。因此，對(duì)于本行業(yè)新進(jìn)入企業(yè)而言，存在較高的資金壁壘。4、渠道和客戶(hù)資源壁壘

26、對(duì)于自有品牌產(chǎn)品而言，鏡片制造企業(yè)通過(guò)直銷(xiāo)或者經(jīng)銷(xiāo)方式服務(wù)終端眼鏡門(mén)店，良好的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系是其打開(kāi)全國(guó)市場(chǎng)的關(guān)鍵因素之一。本行業(yè)新進(jìn)入者很難在短期內(nèi)搭建完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的大規(guī)模渠道推廣。對(duì)于OEM/ODM產(chǎn)品而言，鏡片制造廠商需要與知名品牌客戶(hù)建立穩(wěn)定的銷(xiāo)售關(guān)系，確保其市場(chǎng)銷(xiāo)售地位。國(guó)內(nèi)外主流眼鏡零售品牌客戶(hù)在簽訂金額較大的合同時(shí)，對(duì)供貨廠商的規(guī)模、內(nèi)部管理、業(yè)內(nèi)品牌知名度等方面均需進(jìn)行嚴(yán)格的考核，供貨關(guān)系建立后一般比較穩(wěn)定，不會(huì)輕易更換。因此，對(duì)于行業(yè)新進(jìn)入者而言，特別是規(guī)模較小的公司，其產(chǎn)品很難打入主流市場(chǎng)。5、品牌壁壘通常來(lái)說(shuō)，具備高知名度的鏡片制造企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)響應(yīng)、

27、宣傳推廣、產(chǎn)品迭代等方面投入了大量的資本和人力，對(duì)品質(zhì)及消費(fèi)者保障具有較強(qiáng)的背書(shū)作用，更容易獲得現(xiàn)有及潛在消費(fèi)者的認(rèn)可。由于品牌的塑造與認(rèn)可需要長(zhǎng)期積淀，新進(jìn)行業(yè)者即使投入大量資源進(jìn)行“快、準(zhǔn)、狠”的品牌宣傳覆蓋，若產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到宣傳的高度，“爆款”也很可能“曇花一現(xiàn)”。二、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)1、行業(yè)市場(chǎng)化程度全球眼鏡行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻各不相同。在美國(guó)、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，鏡片的生產(chǎn)和銷(xiāo)售有較高的準(zhǔn)入門(mén)檻，分別需獲得美國(guó)FDA認(rèn)證、歐盟CE認(rèn)證。近幾年，我國(guó)質(zhì)檢總局和國(guó)務(wù)院先后作出調(diào)整生產(chǎn)許可證制度管理的產(chǎn)品目錄的決定，取消驗(yàn)配眼鏡工業(yè)產(chǎn)品及工廠制造型眼鏡的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證審批項(xiàng)目，眼鏡生產(chǎn)、零售行業(yè)

28、準(zhǔn)入門(mén)檻大大降低。但由于鏡片及眼鏡行業(yè)存在較高的進(jìn)入壁壘，如資金、技術(shù)、渠道、品牌等，原有的小規(guī)模生產(chǎn)者及新進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)者較難在短期內(nèi)改變現(xiàn)有的市場(chǎng)格局。2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（1）國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局國(guó)際鏡片制造行業(yè)集中程度高，少數(shù)領(lǐng)先品牌商占據(jù)著全球樹(shù)脂鏡片高端市場(chǎng)的大部分份額。為降低成本，國(guó)際鏡片品牌商以O(shè)EM/ODM方式委托發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，或在發(fā)展中國(guó)家設(shè)立加工工廠進(jìn)行生產(chǎn)。（2）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局我國(guó)是全球最大的鏡片制造國(guó)，鏡片生產(chǎn)企業(yè)眾多，但是企業(yè)規(guī)模普遍較小，市場(chǎng)份額偏低。同時(shí)，眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)及其配套廠家聚集在一定的區(qū)域，形成產(chǎn)業(yè)集群，大幅降低了生產(chǎn)成本，使得中國(guó)眼鏡生產(chǎn)企業(yè)在國(guó)際

29、上具有明顯的成本優(yōu)勢(shì)。在鏡片制造行業(yè)領(lǐng)域，目前已經(jīng)形成以江蘇丹陽(yáng)、浙江溫州、福建廈門(mén)等為主要生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)格局，其中丹陽(yáng)是我國(guó)乃至全球最大的眼鏡片生產(chǎn)基地。第四章 項(xiàng)目選址方案一、 項(xiàng)目選址原則1、符合城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃，應(yīng)符合當(dāng)?shù)毓I(yè)項(xiàng)目占地使用規(guī)劃的要求，并與大氣污染防治、水資源和自然生態(tài)保護(hù)相一致。2、項(xiàng)目選址應(yīng)避開(kāi)自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水源地和其它特別需要保護(hù)的敏感性目標(biāo)。3、節(jié)約土地資源，充分利用空閑地、非耕地或荒地，盡可能不占良田或少占耕地。4、項(xiàng)目選址選擇應(yīng)提供足夠的場(chǎng)地以滿(mǎn)足工藝及輔助生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)需要。5、項(xiàng)目選址應(yīng)具備良好的生產(chǎn)基礎(chǔ)條件，水源、電力、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)要素供

30、應(yīng)充裕，能源供應(yīng)有可靠的保障。6、項(xiàng)目選址應(yīng)靠近交通主干道，具備便利的交通條件，有利于原料和產(chǎn)成品的運(yùn)輸。通訊便捷，有利于及時(shí)反饋市場(chǎng)信息。7、地勢(shì)平緩，便于排除雨水和生產(chǎn)、生活廢水。8、應(yīng)與居民區(qū)及環(huán)境污染敏感點(diǎn)有足夠的防護(hù)距離。二、 建設(shè)區(qū)基本情況安順，貴州省地級(jí)市。位于貴州省中西部，距貴州省省會(huì)貴陽(yáng)90公里?？偯娣e9267平方公里。地處長(zhǎng)江水系烏江流域和珠江水系北盤(pán)江流域的分水嶺地帶，是世界上典型的喀斯特地貌集中地區(qū)。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，截至2020年11月1日零時(shí)，安順市常住人口為2470630人。安順?biāo)赜小爸袊?guó)瀑鄉(xiāng)”、“屯堡文化之鄉(xiāng)”、“蠟染之鄉(xiāng)”、“西部之秀”的美譽(yù)，是中國(guó)優(yōu)秀

31、旅游城市，全國(guó)甲類(lèi)旅游開(kāi)放城市，全國(guó)唯一的“深化改革，促進(jìn)多種經(jīng)濟(jì)成分共生繁榮，加快發(fā)展”改革試驗(yàn)區(qū)，民用航空產(chǎn)業(yè)國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，貴州省級(jí)歷史文化名城，是“貴州加快發(fā)展的經(jīng)濟(jì)特區(qū)”，2009年度中國(guó)十大特色休閑城市，世界喀斯特風(fēng)光旅游優(yōu)選地區(qū)，全國(guó)六大黃金旅游熱線(xiàn)之一和貴州西部旅游中心。批準(zhǔn)的第八個(gè)國(guó)家級(jí)新區(qū)貴安新區(qū)的主要組成部分。安順被列為第一批國(guó)家新型城鎮(zhèn)化綜合試點(diǎn)地區(qū)。2017年6月，安順市被命名國(guó)家衛(wèi)生城市。2017年10月，被住建部命名為國(guó)家園林城市。2020年10月，被評(píng)為全國(guó)雙擁模范城（縣）。展望二三五年，我市將與全國(guó)全省同步基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，建成經(jīng)濟(jì)更加發(fā)達(dá)、環(huán)境更加

32、優(yōu)美、文化更加繁榮、社會(huì)更加和諧、人民更加幸福的富美安順。經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力大幅躍升，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到全國(guó)平均水平;基本實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、旅游產(chǎn)業(yè)化，建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系;市民素質(zhì)和社會(huì)文明程度達(dá)到新高度，文化軟實(shí)力顯著增強(qiáng);廣泛形成綠色生產(chǎn)生活方式，生態(tài)文明建設(shè)達(dá)到更高水平;社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步，基本公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施通達(dá)程度全面提升，建成文化強(qiáng)市、教育強(qiáng)市、人才強(qiáng)市、健康安順;城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和居民生活水平差距顯著縮小，人民生活更加美好，人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕取得更為明顯的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;人民平等參與、平等發(fā)展權(quán)利得到充分保障，建成更高水平的平安安順、法治安順，基本

33、實(shí)現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。“十四五”時(shí)期，奮力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：在質(zhì)量效益明顯提升的基礎(chǔ)上，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，力爭(zhēng)人均地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到全省平均水平。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，增長(zhǎng)潛力充分發(fā)揮，新型工業(yè)化水平明顯提升，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系基本形成，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)邁向中高端水平。打造黔中經(jīng)濟(jì)區(qū)重要增長(zhǎng)極、國(guó)際一流山地旅游目的地和國(guó)內(nèi)一流康養(yǎng)旅游目的地。三、 全力構(gòu)建集聚平臺(tái)以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體，引導(dǎo)高端項(xiàng)目、龍頭企業(yè)和優(yōu)質(zhì)資源向園區(qū)集中，提高園區(qū)單位面積產(chǎn)出率，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游集群融合發(fā)展的新格局。突出地方特色，錯(cuò)位發(fā)展首位產(chǎn)業(yè)、首位產(chǎn)品，打造最優(yōu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，形成產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。西秀產(chǎn)業(yè)園區(qū)、安順民用航空產(chǎn)業(yè)國(guó)家高技術(shù)

34、產(chǎn)業(yè)基地、安順高新區(qū)推動(dòng)以裝備制造、電子信息、新型建材、新醫(yī)藥大健康等為優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展;普定循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)基地、鎮(zhèn)寧產(chǎn)業(yè)園區(qū)推動(dòng)以循環(huán)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代化工、特色輕工為優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展;關(guān)嶺產(chǎn)業(yè)園區(qū)、紫云產(chǎn)業(yè)園區(qū)推動(dòng)以特色食品加工、環(huán)保材料為優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。完善產(chǎn)業(yè)園區(qū)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化功能分區(qū)，提升物流暢通水平。健全園區(qū)發(fā)展考評(píng)機(jī)制，分類(lèi)指導(dǎo)園區(qū)差異化發(fā)展。探索園區(qū)市場(chǎng)化發(fā)展新路徑，推動(dòng)園區(qū)由政府主導(dǎo)向市場(chǎng)主導(dǎo)轉(zhuǎn)型。四、 全力培育企業(yè)主體構(gòu)建大企業(yè)與中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、共享資源、融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。滾動(dòng)實(shí)施“千企改造”工程，積極應(yīng)用高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，淘汰落后技術(shù)裝備，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，

35、提高企業(yè)發(fā)展層次和水平。圍繞八大重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)，鍛造產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈長(zhǎng)板，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈短板，分行業(yè)做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和精準(zhǔn)施策，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，推動(dòng)首位產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新。加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)，增強(qiáng)市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)，不斷提升企業(yè)現(xiàn)代化、國(guó)際化水平，積極培育和引進(jìn)一批“隱形冠軍”、“單項(xiàng)冠軍”、瞪羚企業(yè)和獨(dú)角獸企業(yè)，引導(dǎo)中小微企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，培育打造一批具有潛力的“專(zhuān)精特新”行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，完善工業(yè)品牌建設(shè)機(jī)制，支持有條件的行業(yè)龍頭企業(yè)采取收購(gòu)、兼并、控股、聯(lián)合以及委托加

36、工等方式，創(chuàng)建形成一批國(guó)內(nèi)外具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的“安順制造”品牌。五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目選址應(yīng)統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證城鄉(xiāng)公共安全和項(xiàng)目建設(shè)安全，滿(mǎn)足項(xiàng)目科研、生產(chǎn)要求，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益相互協(xié)調(diào)發(fā)展。 第五章 建設(shè)方案與產(chǎn)品規(guī)劃一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積60667.00（折合約91.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積111537.18。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xxx投資管理公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xxx件眼鏡，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入92400.00萬(wàn)元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品

37、主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷(xiāo)量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱(chēng)單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1眼鏡件xxx2眼鏡件xxx3眼鏡件xxx4.件5.件6.件合計(jì)xxx92400.00雖然我國(guó)鏡片生產(chǎn)企業(yè)眾多，但多數(shù)為中小企業(yè)，單個(gè)企業(yè)占有的市場(chǎng)份額較低，對(duì)市場(chǎng)的主導(dǎo)能力較弱，呈現(xiàn)分散化競(jìng)爭(zhēng)格局。由于多數(shù)企業(yè)

38、管理水平不高，技術(shù)相對(duì)落后，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為主要競(jìng)爭(zhēng)手段，這使得本行業(yè)的品牌化發(fā)展變得更為艱難。第六章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名

39、冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。4、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或

40、者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。6、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|

41、應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由5名董事組成，包括2名獨(dú)立董事。董事會(huì)中設(shè)董事長(zhǎng)1名，副董事長(zhǎng)1名。3、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）擬訂公司重大收購(gòu)、收購(gòu)本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方

42、案；（7）在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（8）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（9）聘任或者解聘公司總裁、董事會(huì)秘書(shū)；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；（10）制訂公司的基本管理制度；（11）制訂本章程的修改方案；（12）管理公司信息披露事項(xiàng)；（13）向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；（14）聽(tīng)取公司總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作；（15）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。4、公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)向

43、股東大會(huì)作出說(shuō)明。5、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。6、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)確定對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)。董事會(huì)可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)30%以下的購(gòu)買(mǎi)或出售資產(chǎn)，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以下的對(duì)外投資、委托理財(cái)、資產(chǎn)抵押（不含對(duì)外擔(dān)保）。決定一年內(nèi)未達(dá)到本章程規(guī)定提交股東大會(huì)審議標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)外擔(dān)保。決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)1%至5%且交易金額在30

44、0萬(wàn)元至3000萬(wàn)元的關(guān)聯(lián)交易。7、董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告；（6）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。9、公司副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)工作，董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)履行董事長(zhǎng)職務(wù)；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名

45、董事履行職務(wù)。10、董事會(huì)每年至少召開(kāi)兩次會(huì)議，由董事長(zhǎng)召集，于會(huì)議召開(kāi)10日前以書(shū)面形式通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。12、董事會(huì)召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議的通知方式為：電話(huà)、傳真、郵件等；通知時(shí)限為：3日。13、董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議日期和地點(diǎn)；（2）會(huì)議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。15、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)

46、所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的，不得對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會(huì)會(huì)議由過(guò)半數(shù)的無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會(huì)會(huì)議所作決議須經(jīng)無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過(guò)半數(shù)通過(guò)。出席董事會(huì)的無(wú)關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。審議涉及關(guān)聯(lián)交易的議案時(shí)，如選擇反對(duì)或贊成的董事人數(shù)相等時(shí)，應(yīng)將該提案提交公司股東大會(huì)審議。16、董事會(huì)決議表決方式為：舉手表決或投票表決。董事會(huì)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見(jiàn)的前提下，可以用通訊方式進(jìn)行并以傳真方式或其他書(shū)面方式作出決議，并由參會(huì)董事簽字。17、董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書(shū)面委托其他董事代為出席，委托書(shū)中應(yīng)載明代

47、理人的姓名，代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。18、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存，保存期限10年。19、董事會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議召開(kāi)的日期、地點(diǎn)和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會(huì)的董事（代理人）姓名；（3）會(huì)議議程；（4）董事發(fā)言要點(diǎn)；（5）每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù)）。三、 高級(jí)管理人員1、公司設(shè)

48、總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)公司需要可以設(shè)副總經(jīng)理?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由董事會(huì)聘任或解聘。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員。2、本章程中關(guān)于不得擔(dān)任公司董事的情形同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為高級(jí)管理人員，除符合前款規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，或者具有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景并從事會(huì)計(jì)工作三年以上。本章程中關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期3年，經(jīng)董事會(huì)決議，連聘可以連任。5、總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)

49、責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議、并向董事會(huì)報(bào)告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（7）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細(xì)則，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。7、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會(huì)議召開(kāi)的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、

50、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；（4）董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。8、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，但必要時(shí)可應(yīng)董事長(zhǎng)的要求向其匯報(bào)工作或者提出相關(guān)的報(bào)告。9、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員辭職應(yīng)當(dāng)提交書(shū)面辭職報(bào)告。公司現(xiàn)任高級(jí)管理人員發(fā)生本章程規(guī)定的不符合任職資格的情形的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司主動(dòng)報(bào)告并自事實(shí)發(fā)生之日起1個(gè)月內(nèi)離職。10、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。四、 監(jiān)事1、本章程條關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形同時(shí)適用于監(jiān)事。董事、總裁和其他高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。2、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行

51、政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，對(duì)公司資金安全負(fù)有法定義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)。3、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。4、監(jiān)事可以在任期屆滿(mǎn)以前提出辭職。監(jiān)事辭職應(yīng)向監(jiān)事會(huì)提交書(shū)面辭職報(bào)告。監(jiān)事會(huì)將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。監(jiān)事任期屆滿(mǎn)未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。除上述情形外，監(jiān)事辭職自辭職報(bào)告送達(dá)監(jiān)事會(huì)時(shí)生效。5、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)保證公司披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢(xún)或者

52、建議。7、監(jiān)事不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，若給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。第七章 運(yùn)營(yíng)模式一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨憑借專(zhuān)業(yè)化、集約化的經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿(mǎn)意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)

53、展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、眼鏡行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和眼鏡行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)眼鏡行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改

54、革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）銷(xiāo)售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市

55、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪(fǎng)客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線(xiàn)、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)；并對(duì)各部門(mén)信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)