外商直接投資論文-跨國公司在華投資獨(dú)資化現(xiàn)狀及對策分析

1、外商直接投資論文-跨國公司在華投資獨(dú)資化現(xiàn)狀及對策分析摘 要:跨國公司在華投資經(jīng)歷了從合作、合資為主到以獨(dú)資、控股為主的轉(zhuǎn)變。獨(dú)資化傾向?qū)ξ覈?jīng)濟(jì)產(chǎn)生怎樣的影響,是否會帶來對我國經(jīng)濟(jì)的控制,威脅到產(chǎn)業(yè)安全,獨(dú)資化會對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展會產(chǎn)生怎樣的影響以及該如何應(yīng)對,都是非常值得我們關(guān)注的問題。 關(guān)鍵詞:外商直接投資;獨(dú)資化;影響 1跨國公司在華直接投資獨(dú)資化的現(xiàn)狀 1.1 獨(dú)資化概念的界定 一般說來,外商獨(dú)資化主要是指外商通過增資擴(kuò)股達(dá)到對合資企業(yè)控股或完全收購合資企業(yè)使之成為跨國公司的子公司的過程。在本文中,獨(dú)資化主要包括跨國公司新建的獨(dú)資公司或完全收購從而獲得子公司,另外也包括通過增資擴(kuò)股來

2、取得企業(yè)的控制權(quán),從而能最終實現(xiàn)獨(dú)資,使之成為子公司。 1.2 跨國公司在華直接投資獨(dú)資化現(xiàn)狀 隨著改革開放的深入,我國的市場機(jī)制不斷完善,進(jìn)入我國的外資的模式已悄然發(fā)生變化,逐漸從開始的合資為主轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以獨(dú)資為主,外商獨(dú)資化趨勢很明顯(見下表中的數(shù)據(jù))。一個明顯的事實是,獨(dú)資化步伐的加快使得外資已在很多行業(yè)占據(jù)了主要份額,甚至成為該行業(yè)的壟斷者。 2 跨國公司在華投資獨(dú)資化的消極影響分析 2.1 造成了我國市場壟斷加劇,一部分威脅到國家經(jīng)濟(jì)安全 外商獨(dú)資企業(yè)數(shù)量在我國日益增多,在一些行業(yè),跨國公司競爭實力強(qiáng)大,使得相當(dāng)?shù)膬?nèi)資企業(yè)無法立足,外資企業(yè)逐漸謀求做該行業(yè)的老大。我國內(nèi)資企業(yè)面臨的

3、市場競爭壓力越發(fā)緊張。更讓人擔(dān)憂的是,部分行業(yè)中外資企業(yè)的主體地位已經(jīng)威脅到了國家經(jīng)濟(jì)安全。 在此以物流業(yè)為例:我國于2009年將物流產(chǎn)業(yè)定為十大產(chǎn)業(yè)之一。物流業(yè)被認(rèn)為是服務(wù)貿(mào)易的有機(jī)構(gòu)成,表現(xiàn)在連接國內(nèi)市場、實現(xiàn)資源全球化配置,具有獨(dú)有的主渠道功能。讓人擔(dān)憂的是,目前在我國物流業(yè)的三個領(lǐng)域中,外商直接投資占據(jù)了難以在短期內(nèi)打破的壟斷地位。這三個領(lǐng)域分別是,國際快遞,航運(yùn)物流,進(jìn)入中國的國外制造企業(yè)、餐飲企業(yè)帶來的物流業(yè)務(wù)。在國際快遞領(lǐng)域表現(xiàn)出非常明顯的壟斷現(xiàn)象。我們熟知的國際四大快遞巨頭FedEx、UPS、 DHL、TNT已經(jīng)把中國國際快遞市場80%的份額控制?？梢韵胂?如果中國的物流業(yè)被外

4、資企業(yè)壟斷,將不利于我國維護(hù)供應(yīng)鏈安全,不利于我國的經(jīng)濟(jì)安全。 2.2 對國內(nèi)品牌的侵蝕 在華跨國公司非常重視品牌策略。其中,品牌阻擊是在華跨國公司常用的策略,主要表現(xiàn)在華跨國公司在合資或者購并過程實行對國內(nèi)企業(yè)品牌的“冷凍”或 “侵蝕”。最初跨國公司在華投資時偏好合資進(jìn)入中國市場,但是一旦在取得合資企業(yè)的控制權(quán)后,逐漸“冷凍”起中方品牌來或者干脆將中方品牌用于生產(chǎn)的低中檔產(chǎn)品,讓自有品牌用于高端產(chǎn)品,然后充分利用中方的銷售網(wǎng)絡(luò),輕而易舉將其品牌產(chǎn)品打入中國市場,這樣中方競爭對手被逐步擠出,原有市場被外方品牌占領(lǐng)。眾多國內(nèi)知名品牌以此被侵蝕,甚至消失。如在碳酸飲料市場,廣州“亞洲”上?！罢龔V和

5、”、北京“北冰洋”、沈陽“A王壽”、重慶“天府可樂”、青島“嶸山”、天津“津美樂”等八大名牌,在“可口可樂”和“百事可樂”與這些品牌合資購并中,先后把7家公司的品牌上從市場上消除,把自己的品牌的市場占有率達(dá)到90%以上。 2.3 操縱內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價格 在跨國公司的全球戰(zhàn)略中,跨國公司母公司與子公司之間、子公司彼此之間進(jìn)行內(nèi)部貿(mào)易時所采用的一種價格,這便是跨國公司的“轉(zhuǎn)移價格”,又稱為內(nèi)部調(diào)撥價格或者轉(zhuǎn)讓價格,由跨國公司內(nèi)部特定管理部門根據(jù)公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略和整體利潤最大化原則來確定這種價格,標(biāo)準(zhǔn)是“市場內(nèi)部化”?！案哌M(jìn)低出”即高價進(jìn)口原材料、設(shè)備、零配件的價格而壓低其制成品的價格即是其通常的做

6、法,如此可以造成表面上設(shè)在我國境內(nèi)的企業(yè)利潤減少甚至虧損,從而相應(yīng)減少納稅,后果便是我國稅收的大量流失。當(dāng)跨國公司進(jìn)入中國時以獨(dú)資形式時,對在華子公司近乎完全的控制權(quán)由母公司取得,這樣有利于母公司對內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價格的控制,由于中國政府不可避免存在信息不對稱,跨國公司可以借助轉(zhuǎn)移定價機(jī)制實現(xiàn)規(guī)避課稅。 2.4 弱化跨國公司的技術(shù)外溢作用 一般認(rèn)為,中外合資企業(yè)中的技術(shù)外溢作用大于比外商獨(dú)資企業(yè),畢竟在合資企業(yè)中,外商的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗更有機(jī)會被中方的員工接觸和學(xué)習(xí)到。但是在獨(dú)資企業(yè)中,這種學(xué)習(xí)途徑則不順暢,技術(shù)外溢效應(yīng)在獨(dú)資企業(yè)中被隔斷,先進(jìn)技術(shù)不易被獲得,而跨國公司也可以藉此進(jìn)一步增強(qiáng)了在

7、中國的壟斷力量。在人才流動方面,獨(dú)資企業(yè)往往會利用其優(yōu)越的工作條件從國內(nèi)企業(yè)和科研院所比較容易引進(jìn)中國的高技術(shù)人才,這就是我們常說的我國企業(yè)新技術(shù)免費(fèi)向跨國公司擴(kuò)散的“逆向技術(shù)擴(kuò)散”問題。 2.5 導(dǎo)致我國人才的流失 與中國內(nèi)資企業(yè)相比,在華跨國公司的優(yōu)勢是很明顯的,規(guī)范的管理制度、良好的激勵機(jī)制以及完善的培訓(xùn)體系、優(yōu)厚的福利待遇,成為其重要砝碼。這些很容易造成國內(nèi)優(yōu)秀人才流向跨國公司,使得國內(nèi)的研究積累可能被帶入外國公司,顯然這十分不利于我國技術(shù)創(chuàng)新?？梢哉f,市場競爭中對人力資源的爭奪應(yīng)該說是最激烈也是最致命的,跨國公司可以通過優(yōu)厚的福利待遇、靈活的用人機(jī)制吸引了大量的國內(nèi)人才,而這些人才往

8、往是是中國最優(yōu)秀的群體。 3 應(yīng)對在華跨國公司獨(dú)資化應(yīng)采取的對策 3.1 政府層面的對策 強(qiáng)化反壟斷法實施,完善法制環(huán)境 隨著外商獨(dú)資化的步伐加快,同時跨國公司在中國的壟斷地位也在不斷加強(qiáng)。創(chuàng)造國內(nèi)良好的市場環(huán)境和提供有效的法律保障變得尤為重要了,對此政府部門應(yīng)加強(qiáng)反壟斷法的實施,規(guī)范競爭環(huán)境。 首先,要保證反壟斷法的有效實施。中華人民共和國反壟斷法已于2008年8 月1日起施行。在成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家,反壟斷法被視為保護(hù)公平競爭市場秩序的最有力武器。在我國,此法可以規(guī)范競爭環(huán)境,比較有效地保護(hù)中國消費(fèi)者和內(nèi)資企業(yè)的利益。不過當(dāng)前,我國的反壟斷法細(xì)節(jié)部分還存在不夠完善的地方,所以當(dāng)務(wù)之急是要建立

9、完整的反壟斷規(guī)則,包括在具體實踐中的反壟斷的行政法規(guī)、司法解釋以及指南等,這樣從根本上緩解一些執(zhí)法困境。同時,有必要培養(yǎng)反壟斷觀念,加快執(zhí)行能力建設(shè)的步伐。其次,構(gòu)建具有現(xiàn)實可操作的反壟斷監(jiān)測體系,也是政府目前的必要選擇。 加強(qiáng)稅收監(jiān)管 為了反在華跨國公司的避稅,則要進(jìn)一步規(guī)范轉(zhuǎn)讓定價稅制,建設(shè)國際市場價格信息系統(tǒng)。要設(shè)置專門機(jī)構(gòu)執(zhí)行轉(zhuǎn)讓定價稅制,并且將具體的執(zhí)行規(guī)劃和制度制定好。同步進(jìn)行稅務(wù)調(diào)查與賬務(wù)調(diào)整,對合資企業(yè)的中方利益要切實保護(hù)。中國注冊會計師對涉外企業(yè)的賬務(wù)審計制度要嚴(yán)格實行,這樣可以在審計階段調(diào)整部分轉(zhuǎn)移定價。建立健全完善、系統(tǒng)的國際市場價格資料的匯集體系則也是稅務(wù)部門的重要任務(wù)

10、,為調(diào)整和確認(rèn)轉(zhuǎn)讓定價提供依據(jù)。 當(dāng)前電子商務(wù)迅猛發(fā)展,防范電子商務(wù)國際避稅的措施也應(yīng)該盡早實施。首先稅收征管體系要符合電子商務(wù)的要求,要加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)的自身網(wǎng)絡(luò)建設(shè),網(wǎng)上監(jiān)控與稽查盡早實現(xiàn)。其次,要推行電子商務(wù)稅收登記制度,敦促納稅人辦理了上網(wǎng)交易手續(xù)后必須到稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理電子商務(wù)的稅收登記。第三,解決電子商務(wù)稅收的征管問題也要從支付體系入手,杜絕稅源流失。 3.2 企業(yè)對策 加大自主研發(fā),提升企業(yè)核心競爭力 為了在跨國公司的挑戰(zhàn)中,在市場上能占有一席之地,國內(nèi)企業(yè)必須加強(qiáng)培育企業(yè)核心競爭力,主要體現(xiàn)培育企業(yè)的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力?？梢哉f企業(yè)打造屬于自己的核心競爭力,則要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,強(qiáng)化企業(yè)研發(fā)

11、競爭力,這是一個與時俱進(jìn)的過程,要不斷探索。以海爾集團(tuán)為例,海爾之所以讓世人矚目因為其不僅在國內(nèi)市場上占據(jù)很大的市場份額,而且擁有走出去創(chuàng)世界名牌的遠(yuǎn)見和拼搏,究其原因,海爾一直在建立完善超前性、整體性和國際性的技術(shù)創(chuàng)新體系。每天1.75個新產(chǎn)品,每天2.8個專利會在海爾產(chǎn)生,海爾因此也是中國家電企業(yè)在專利方面和新產(chǎn)品開發(fā)方面的領(lǐng)頭羊。 增強(qiáng)品牌保護(hù)意識 如前所述,中方在參與建立合資企業(yè)過程中,要保護(hù)好自己的權(quán)益?，F(xiàn)在大家都認(rèn)識到品牌是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也是是企業(yè)的無形資產(chǎn),中方在合資合作中要充分認(rèn)識到品牌資產(chǎn)的價值,重視品牌資產(chǎn)積累,保護(hù)好自由品牌,尤其對那些多年培育并享有一定聲譽(yù)的品牌,要防

12、止外方擠占我國國內(nèi)的知名品牌。一方面,我們要認(rèn)識到在影響力方面外方的影響力一般遠(yuǎn)大于中方原有的品牌;另一方面,如果外方擠占了中方的知名品牌,導(dǎo)致市場份額低,那么會減少中方在企業(yè)中所占的資源優(yōu)勢,從而降低在企業(yè)的經(jīng)營中的發(fā)言權(quán),一旦外方獨(dú)資經(jīng)營,中方就失去了再和外方競爭的優(yōu)勢。對此,跨國公司的品牌意識和品牌策略就是我們學(xué)習(xí)的對象,學(xué)習(xí)他們對品牌的培育和保護(hù)。 在合資中品牌的資產(chǎn)價值要正確認(rèn)識和評估;對國內(nèi)品牌應(yīng)分行業(yè)采取不同的策略;在跨國公司并購中應(yīng)合理估價國有企業(yè)的品牌,有責(zé)任杜絕國有無形資產(chǎn)的流失。 組建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,整合產(chǎn)業(yè)鏈 當(dāng)前跨國公司不再滿足于單個項目的投資,其目的是帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈投

13、資,達(dá)到群體競爭的目的?？鐕驹谌A組建獨(dú)資企業(yè),也是跨國公司以中國為基點(diǎn)的新一輪國際戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)重組的體現(xiàn)。應(yīng)對國外跨國公司的競爭,即使在市場上存在競爭關(guān)系,中國的大企業(yè)間也應(yīng)該重視相互間的分工、合作,例如建立技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟,降低技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險與成本;通過實行協(xié)作、聯(lián)盟、收購和兼并等方式,組建內(nèi)資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟;整合產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè),對產(chǎn)業(yè)鏈延長,這樣可以擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。家樂福被香港兩家華資超市聯(lián)手?jǐn)D走就是經(jīng)典案例。建立國內(nèi)企業(yè)聯(lián)盟,加強(qiáng)國內(nèi)企業(yè)之間的分工與合作是提高國內(nèi)企業(yè)整體競爭力,應(yīng)對國外跨國公司競爭的重要途徑。 建立有效的人才激勵機(jī)制 人才激勵一直是所有企業(yè)面對的重要問題,跨國公司在這方面做法更為先進(jìn)和規(guī)范。我國的優(yōu)秀人才正被跨國公司加速吸收。當(dāng)然我們可以看到國內(nèi)一些著名企業(yè)的激勵機(jī)制也很不錯。一些國內(nèi)人員在跨國公司學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗后,也選擇自己創(chuàng)業(yè)或回到內(nèi)資企業(yè)工作。不過這更好的說明了內(nèi)資企業(yè)必須建立更加有效的人才激勵機(jī)制的緊迫性了。人才激勵機(jī)制的建立