《成本與管理會計》期末復(fù)習(xí)提綱

1、成本與管理會計（補專）期末復(fù)習(xí)提綱考試形式：50%網(wǎng)上形成性考核（3次網(wǎng)上記分作業(yè)60%、1次網(wǎng)上階段性測驗40%）50%期末半開卷機考，攜帶計算器考試時間：90分鐘，安排在教學(xué)第15周周末考試題型： 單選20題，每題1.5分，共30分 多選20題，每題2分，共40分 判斷20題，每題1.5分，共30分一、單項選擇題1、現(xiàn)代管理會計是一門以（B）為基礎(chǔ)的綜合性交叉學(xué)科。A財務(wù)會計學(xué) B現(xiàn)代管理科學(xué) C經(jīng)濟學(xué) D統(tǒng)計學(xué)2、現(xiàn)代管理會計的對象是（C）A利潤 B收入 C現(xiàn)金流量 D成本3、不屬于管理會計職能的有（A）A對會計事項進行賬務(wù)處理 B預(yù)測現(xiàn)金需用量C以各項指標評價投資方案 D制定成本定額，

2、控制成本支出4、現(xiàn)代管理會計以（D）為主。A決策會計 B控制會計 C規(guī)劃與決策會計 D規(guī)劃與決策會計和控制與責(zé)任會計5、從服務(wù)對象看，現(xiàn)代管理會計側(cè)重服務(wù)于（C）A企業(yè)的投資人 B企業(yè)的債權(quán)人 C企業(yè)內(nèi)部各級經(jīng)營管理者 D以上三者6、“管理會計”這一術(shù)語是（B）首次提出的。A麥金西 B奎因斯坦 C布利斯 D泰羅7、管理會計的業(yè)績報告（B）。A具有法律效力 B不具有法律效力 C遵循公認會計原則 D遵守會計制度8、對會計最終結(jié)果要求不太精確的是（C）。A成本會計 B財務(wù)會計 C管理會計 D稅務(wù)會計9、管理會計所運用的基本方法是（C）。A制造成本法 B成本加成法 C差量分析法 D變動成本法10、現(xiàn)代

3、會計兩大分支是財務(wù)會計和（C）。A成本會計 B財務(wù)管理 C管理會計 D物價會計11、某公司有3000件積壓的在產(chǎn)品，總制造成本為60000元。如果花40000元進一步加工成本，該批商品出售可得銷售收入75000元。該批商品也可賣給某批發(fā)公司，可獲得銷售收入50000元。在分析這兩個備選方案是，沉沒成本是（D）。A50000元 B.10000元 C.40000元 D.60000元12、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力一旦形成，在短期內(nèi)難以作重大改變。屬于這種經(jīng)營能力成本的是（A）A約束性固定成本 B酌量性管理成本 C重置成本 D沉沒成本13、在相關(guān)范圍內(nèi)，其單位成本不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動的成本是（B）。A固定

4、成本 B變動成本 C混合成本 D總成本14、機會成本是指（B）的成本。A不需要動用本期現(xiàn)金等流動資產(chǎn) B在決策時應(yīng)作為一個現(xiàn)實因素加以考慮C兩種決策方案的差額 D增加一個單位產(chǎn)品所增加15、可避免成本與不可避免成本的區(qū)別在于（D）。A費用的發(fā)生是否與所決策的問題相關(guān) B是否需支付現(xiàn)金等流動資產(chǎn)C是否可通過某項決策行動改變成本數(shù)額 D決策方案變動時某項支出是否可避免16、在變動成本計算法下，產(chǎn)品成本中不包括（D）。A直接材料 B直接人工 C變動制造費用 D固定制造費用17、變動成本計算法與完全成本計算法對（D）的處理方法不同。A管理費用 B銷售費用 C變動制造費用 D固定制造費用18、一般情況下

5、，當(dāng)本期生產(chǎn)量大于銷售量時，按變動成本計算法確定的利潤（B）按完全成本計算法確定的利潤。A大于 B小于 C等于 D不確定19、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2010年的年初存貨是30000元，年末存貨是0元。在這種情況下，按完全成本計算法確定的營業(yè)利潤比按變動成本計算法確定的營業(yè)利潤（A）A小 B大 C相等 D不確定20、以下說法不正確的是（B）。.A在沒有期初、期末存貨的情況下，按完全成本計算法計算的損益與按變動成本法計算法計算的損益相等B在沒有期初存貨、但有期末存貨的情況下，按完全成本計算法計算的損益小于按變動成本計算法計算的損益C在有期初存貨、但沒有期末存貨的情況下，按完全成本計算法計算的損益小

6、于按變動成本計算法計算的損益D以上都不對21、下列各項中，其計算結(jié)果不等于變動成本率的是（B）。A 1邊際貢獻率 B 1保本作業(yè)率 C 單位變動成本/單價X 100 D 變動成本/銷售收入X10022、下列措施中，職能提高安全邊際而不能降低保本點的是（B）。A提高單價 B增加業(yè)務(wù)量 C降低單位變動成本 D壓縮固定成本開支23、下列各項指標中，其數(shù)值越小，說明企業(yè)經(jīng)營的安全程度越大的是（D）。A安全邊際率 B銷售利潤率 C邊際貢獻率 D保本作業(yè)率24、某企業(yè)只經(jīng)營一種銷路不穩(wěn)、單位邊際貢獻率大于零、保本點銷售量為3200件的產(chǎn)品。下年度預(yù)測銷售量為2000件、3000件和4000件時的概率分別為

7、0.2、0.5和0.3，則當(dāng)該產(chǎn)品的銷售量達到其期望值時，企業(yè)處于（D）A保本狀態(tài) B盈虧不確定狀態(tài) C盈利狀態(tài) D虧損狀態(tài)25、已知某產(chǎn)品的銷售利潤率為16，安全邊際率為40，則邊際貢獻率為（A）。A 40 B 6.4 C 2.5 D 5626、在新產(chǎn)品開發(fā)的決策中，當(dāng)單位產(chǎn)品資源消耗定額增加時，單位資源邊際貢獻（B）。A增加 B減少 C不變 D不能確定27、在半成品是否進一步加工的生產(chǎn)決策分析中，當(dāng)差量收入大于差量成本時，應(yīng)當(dāng)（A）。A進一步加工 B出售半成品 C都可以 D不能確定28、當(dāng)企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力時，（B）即可接受客戶的追加訂貨。A出價大于單位完全成本 B出價大于單位變動成本 C

8、出價小于單位變動成本 D以上均錯29、在本量利分析中，產(chǎn)品成本按（C）進行計算。A完全成本法 B制造成本法 C變動成本法 D吸收成本法30、如果其他因素不變，銷售價格提高，會使保本點（B）。A上升 B下降 C不變 D各種可能31、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算必須以（C）為主導(dǎo)。A生產(chǎn)預(yù)算 B成本預(yù)算 C銷售預(yù)算 D現(xiàn)金預(yù)算32、按照企業(yè)預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種經(jīng)營活動水平分別確定相應(yīng)的數(shù)據(jù)，使編制的預(yù)算隨著生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的變化而變動，這種預(yù)算稱為（A）。A彈性預(yù)算 B滾動預(yù)算 C零基預(yù)算 D概率預(yù)算33、（B）的編制過程，實際上也是對企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)律性的認識逐步深化的過程。A彈性預(yù)算 B滾動預(yù)算 C

9、零基預(yù)算 D概率預(yù)算34、從根本上研究分析每項預(yù)算是否有支出的必要及支出數(shù)額的大小的預(yù)算是（C）。A彈性預(yù)算 B滾動預(yù)算 C零基預(yù)算 D概率預(yù)算35、（C）是企業(yè)在計劃期間日常發(fā)生的具有實質(zhì)性基本活動的預(yù)算。A長期預(yù)算 B短期預(yù)算 C業(yè)務(wù)預(yù)算 D財務(wù)預(yù)算36、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（D）。A直接材料預(yù)算 B直接人工預(yù)算 C生產(chǎn)預(yù)算 D銷售預(yù)算37、資本支出預(yù)算是（C）。A財務(wù)預(yù)算 B生產(chǎn)預(yù)算 C專門決策預(yù)算 D業(yè)務(wù)預(yù)算38、隨著業(yè)務(wù)量的變動作機動調(diào)整的預(yù)算是（B）。A滾動預(yù)算 B彈性預(yù)算 C增量預(yù)算 D零基預(yù)算39、滾動預(yù)算的基本特點是（B）。A預(yù)算期是相對固定的 B預(yù)算期是連續(xù)不斷的 C預(yù)算期

10、與會計年度一致 D預(yù)算期不可隨意變動40、滾動預(yù)算的預(yù)算期一般保持在（D）A一個月 B一個季度 C 6個月 D一年41、在成本管理工作中能充分發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用，因而在實際工作中得到最廣泛應(yīng)用的標準成本是（C）。A基準的標準成本 B理想的標準成本 C現(xiàn)實的標準成本 D歷史的標準成本42、在標準成本差異分析中，材料價格差異是根據(jù)實際數(shù)量差異與價格脫離標準的差額計算的，其中實際數(shù)量是指材料的（D）。A采購數(shù)量 B入庫數(shù)量 C領(lǐng)用數(shù)量 D耗用數(shù)量43、變動制造費用的價格差異即為（B）。A效率差異 B耗費差異 C預(yù)算差異 D能力差異44、如果所制定的標準成本符合企業(yè)的實際情況，成本差異不大，則（D）

11、。A每月的成本差異按標準成本的比例在銷售成本、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分攤B每月將成本差異全部結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本中C成本差異累積到年終時，按比例分攤到銷售成本、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品成本D成本差異累積到年終時，全部結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本中45、固定制造費用通常是根據(jù)事先編制的（A）來控制其費用總額的。A固定預(yù)算 B彈性預(yù)算 C零基預(yù)算 D滾動預(yù)算46、與數(shù)量相關(guān)的動因不包括（D）。A產(chǎn)量 B直接人工工時 C機器工時 D生產(chǎn)工人人數(shù)47、作業(yè)成本管理的核心內(nèi)容是（B）。A產(chǎn)品成本計算 B作業(yè)分析 C業(yè)績評價 D成本動因分析48、下列有關(guān)成本動因的分析中，不正確的是（C）。A成本動因即是構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因素 B成本動因

12、通常分為資源動因和作業(yè)動因兩種C資源動因是將作業(yè)中心的成本分配到最終產(chǎn)品的紐帶 D成本動因分析的目的，就是力求擺脫無效或低效的成本動因49、以資源無浪費、設(shè)備無故障、產(chǎn)出無廢品、工時都有效的假設(shè)前提為依據(jù)而制定的標準成本是（B）。A基本標準成本 B理想標準成本 C正常標準成本 D現(xiàn)行標準成本50、下列變動成本差異中，無法從生產(chǎn)過程的分析中找出產(chǎn)生原因的是（C）。A變動制造費用效率差異 B變動制造費用耗用差異 C材料價格差異 D直接人工效率差異51、一個責(zé)任中心如果只著重考核其所發(fā)生的成本或費用而不考核收入，這一類責(zé)任中心稱為（B）。A利潤中心 B成本中心 C收入中心 D投資中心52、成本中心的

13、業(yè)績評價是以（B）為重點，其目的是提高成本中心控制的有效性。A不可控成本 B可控成本 C變現(xiàn)成本 D沉沒成本53、在責(zé)權(quán)利三者關(guān)系中，“權(quán)”是（B）。A核心 B前提條件 C激勵因素 D基本條件54、不是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格所應(yīng)遵循的原則是（B）。A一致性原則 B可控性原則 C激勵性原則 D自主性原則55、產(chǎn)品或勞務(wù)處于完全的市場競爭條件下，并有客觀的市價可供采用，各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品或勞務(wù)應(yīng)（A）。A以市場價格為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價格 B以完全成本為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價格C協(xié)商確定轉(zhuǎn)移價格 D以變動成本為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價格56、利潤中心業(yè)績評價的主要指標是（B）。A可控成本 B責(zé)任利潤 C投資報酬率 D剩余

14、權(quán)益57、（B）是最符合“責(zé)任利潤”概念的指標。A稅后利潤 B可控邊際貢獻 C經(jīng)濟附加值 D投資報酬率58、（C）是全面評價投資中心各項經(jīng)營活動的綜合性質(zhì)量指標。A經(jīng)濟附加值 B剩余收益 C投資報酬率 D稅后利潤59、以（C）指標評價投資中心的經(jīng)營業(yè)績，能夠激勵管理者使用現(xiàn)有的和新增的資金去獲得更大的利潤。A投資報酬率 B剩余收益 C經(jīng)濟附加值 D邊際貢獻60、（B）是財務(wù)目標的收入部分的來源。A財務(wù)視角 B顧客視角 C內(nèi)部流程視角 D學(xué)習(xí)與成長視角61. 20世紀2050年代，這一階段的管理會計是以（ A ）為核心的執(zhí)行性管理會計。A控制會計 B決策會計 C預(yù)測會計 D. 責(zé)任會計62、（

15、B ）在倫敦舉行的世界會計師聯(lián)合會上，正式通過了“管理會計”這個專用名詞，這標志著管理會計的正式形成。A. 1911年 B1952年 C1924年 D1972年63、管理會計與財務(wù)會計相比，其側(cè)重點主要是規(guī)劃未來，屬于（ A ）。A事前的經(jīng)營型會計 B. 事后的經(jīng)營型會計 C事前的報告型會計 D. 事后的報告型會計64、管理會計的核心職能是（ D ）A規(guī)劃 B控制 C. 預(yù)測 D. 決策65、全美第一屆執(zhí)業(yè)管理會計師資格考試是在（D）由美國管理會計師協(xié)會主持舉行的。A1911年 B1952年 C. 1924年 D. 1972年66、在邊際貢獻不變的條件下，若企業(yè)的安全邊際提高，會使企業(yè)（ A

16、）。A利潤增加 B銷售量增加 C成本提高 D保本點降低67、由于（ B ）的存在，而使得利潤增長率大于銷售增長率的現(xiàn)象被稱作經(jīng)營杠桿。A變動成本 B固定成本 C生產(chǎn)成本 D. 混合成本68、已知某企業(yè)的邊際貢獻率為40%，則其變動成本率為（ A ）。A60% B40% C250% D條件不足，無法計算。69、超過保本點的（ D ）即為利潤。A銷售額 B銷售量 C安全邊際 D. 邊際貢獻70、已知企業(yè)的邊際貢獻率為40%，安全邊際率為60%，則其銷售利潤率為（ A ）。A24% B66.67% C150% D20%71、彈性預(yù)算是對原有的（ B ）。A固定費用編制彈性預(yù)算B變動費用編制彈性預(yù)算C

17、上述兩種費用同時編制彈性預(yù)算D售價、生產(chǎn)成本、利潤同時編制彈性預(yù)算72、可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（ C ）。A專門決策預(yù)算 B現(xiàn)金預(yù)算 C. 預(yù)計利潤表 D預(yù)計資產(chǎn)負債表73、下列項目中，能夠克服定期預(yù)算缺點的是（ C ）。A固定預(yù)算 B彈性預(yù)算 C滾動預(yù)算 D零基預(yù)算74、全面預(yù)算從其內(nèi)容看，主要有三大類：即業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和（ C ）。A現(xiàn)金預(yù)算 B銷售預(yù)算 C專門決策預(yù)算 D生產(chǎn)預(yù)算75、零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（ A ）。A零 B基期的費用水平 C國內(nèi)外同行業(yè)費用水平 D歷史上費用的最好水平76、具有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對成本、收入和利潤負責(zé)的責(zé)任中

18、心是（ B ）。A. 成本中心 B利潤中心 C. 投資中心 D. 財務(wù)中心77、在投資中心的主要考核指標中，能夠全面反映該責(zé)任中心投入產(chǎn)出的關(guān)系，避免本位主義發(fā)生，并使個別投資中心的利益與整個企業(yè)的利益統(tǒng)一起來的指標是（ D ）。A可控成本 B利潤總額 C投資報酬率 D剩余收益78、從引進市場機制，營造競爭氣氛，促進客觀和公平競爭的角度看，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的最好依據(jù)是（A ）。A市場價格 B協(xié)商價格 C雙重價格 D成本價格79、公司制企業(yè)的下列責(zé)任單位中，可作為投資中心的是（A ）。A公司 B車間 C班組 D職工80、已知某投資中心的資本周轉(zhuǎn)率為0.3次，銷售成本率為60%，成本費用利潤率為8

19、0%，則其投資報酬率為（C ）。A42% B22.5% C14.4% D6%二、多項選擇題1、管理會計的主要職能有（BCD）。A制定經(jīng)營目標 B提供管理信息 C直接參與決策 D實行業(yè)績考核2、管理會計信息系統(tǒng)主要為企業(yè)管理人員提供（ABCD）等管理信息。A制定決策和計劃 B業(yè)績評價和激勵 C評價企業(yè)競爭地位 D指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動3、管理會計的特點包括（ABD）。A重點在于規(guī)劃未來 B兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局和局部C受企業(yè)會計制度（或會計準則）的制約 D管理會計報告不具法律責(zé)任4、規(guī)劃與決策會計的內(nèi)容包括（AB）。A短期經(jīng)營決策 B長期投資決策 C成本控制 D預(yù)算管理5、管理會計與財務(wù)會計的相同點

20、表現(xiàn)在（BCD）。A使用的方法相同 B工作對象相同 C最終目的一致 D基本信息同源6、管理會計側(cè)重研究企業(yè)單位內(nèi)部未來和現(xiàn)在的資金運動的規(guī)劃與控制，把（CD）作為主題內(nèi)容。A財務(wù)會計 B成本會計 C決策會計 D責(zé)任會計7、現(xiàn)代管理會計應(yīng)具備（AD）職能A規(guī)劃與控制 B反映 C監(jiān)督 D預(yù)測與決策8、管理會計提供的信息應(yīng)具備（ABC）質(zhì)量要求A 可靠性與相關(guān)性 B 時效性 C 效益性 D 精確性9、下列（ABCD）層次可以作為管理會計的服務(wù)主體A 投資中心 B 利潤中心 C 生產(chǎn)車間 D 整個企業(yè)10、在我國，財務(wù)會計必須嚴格遵守（ABCD）A 公認會計原則 B 企業(yè)會計準則 C 會計制度 D中華

21、人民共和國會計法11、下列各項中，與產(chǎn)品的生產(chǎn)無直接關(guān)系，而與生產(chǎn)經(jīng)營期間相關(guān)的是（ABC）。A管理費用 B財務(wù)費用 C銷售費用 D制造費用12、下列關(guān)于差別成本敘述正確的有（AB）。A廣義的差別成本是指兩個備選方案之間預(yù)計成本的差異B狹義的差別成本是指由于生產(chǎn)能力利用程度不同形成的成本差別C是指已放棄的次優(yōu)方案的成本D是產(chǎn)量增加或減少一個單位所引起的成本變動13、固定成本是根據(jù)其支出數(shù)額能否有改變，可進一步細分為（BD）。A階梯式混合成本 B約束性固定成本 C直線型混合成本 D酌量性固定成本14、混合成本分解常用的方法有（ABD）。A高低點法 B散布圖法 C差量分析法 D回歸直線法15、在變

22、動成本計算法下，（BCD）項目對期末存貨成本高低無影響。A變動制造費用 B固定制造費用 C變動銷售費用 D固定銷售費用16、變動成本計算法與完全成本計算法的主要區(qū)別表現(xiàn)在（ABCD）A 前提條件不同 B 產(chǎn)品成本的組成不同 C 存貨的盤存價值不同 D 損益確定程序不同17、下列關(guān)于變動成本計算法和完全成本計算法的表述，正確的是（AB）A 采用變動成本計算法，只要銷售量相同，各年的利潤就相等。B 如果期末存貨等于期初存貨，且每年產(chǎn)量相等，則兩種方法計算的利潤相等。C 如果本期生產(chǎn)等于銷售量，則兩種方法計算的利潤相等。D 如果期末存貨小于期初存貨，則按變動成本計算法計算的利潤一定大運按完全成本計算

23、的利潤。18、與完全成本計算法相比，變動成本計算法具有（ABCD）等優(yōu)點。A 有利于進行成本控制 B有利于業(yè)績評價 C當(dāng)銷售不佳時容易將問題暴露出來 D 簡化成本計算工作19、車間維修機器用的材料屬于（AC）A 制造費用 B 直接材料 C 間接材料 D 間接人工20、在我國，下列成本費用中，（BCD）屬于管理成本的內(nèi)容A 車間管理人員的工資 B 廣告宣傳費 C 公司經(jīng)費 D 貸款利息21、保本點也稱損益平衡點或盈虧臨界點，是指（ABC）時的銷售量或銷售額。A邊際貢獻總額等于固定成本總額 B利潤等于零 C銷售毛利等于期間成本 D銷售毛利等于固定成本22、在其他因素不變的情況下，單價變動會引起（A

24、BCD）變動。A邊際貢獻 B保本點 C目標利潤 D安全邊際23、下列計算公式中，正確的有（ABC）。A銷售利潤率安全邊際率×邊際貢獻率 B目標利潤銷售收入×邊際貢獻率固定成本總額C固定成本邊際貢獻總額 目標利潤 D邊際貢獻變動成本124、下列表述中正確的是（ACD）。A保本點不變,銷量越大,實現(xiàn)的利潤越多 B銷售量不變,保本點越低,實現(xiàn)的利潤越低C在銷售收入一定的條件下,保本點高低取決于固定成本總額和單位變動的多少D固定成本總額越高,或單位變動成本越高,保本點也越高25影響目標利潤實現(xiàn)的主要因素有(ABCD)A單價 B單位變動成本 C稅率 D固定成本總額26、與長期投資決策

25、相比，短期經(jīng)營決策主要的特點有（ABD）A 從性質(zhì)上講，由于短期決策一般不涉及大型固定資產(chǎn)投資，屬于經(jīng)營決策的范疇B 從時間上講，短期經(jīng)營決策只涉及一年以內(nèi)的一次性專門業(yè)務(wù)，決策結(jié)果的影響較短C 從方法上講，短期決策一般不考慮貨幣時間價值因素和風(fēng)險因素D 從決策者層次上講，短期經(jīng)營決策主要是較低管理層次的決策，長期投資決策主要是較高管理層次的決策27、產(chǎn)品的售價與（ACD）有直接關(guān)系A(chǔ) 銷售量 B 企業(yè)目標利潤 C 單位銷售成本 D 銷售利潤28、如果企業(yè)縮短貨款的收款期，則會（BD）A 銷售量增加 B 減少應(yīng)收賬款投資 C 對企業(yè)有利 D 降低催賬費用29、企業(yè)的生產(chǎn)決策包括（ABC）A 零

26、部件自制還是外購的決策 B 剩余生產(chǎn)能力利用的決策 C 產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策 D 經(jīng)濟訂貨批量的決策30、（AB）可以降低保本點A 提高價格 B 降低單位變動成本 C提高固定成本 D增加銷量31、預(yù)算的作用主要有(ABCD)A明確目標 B協(xié)調(diào)工作 C全面控制 D評價業(yè)績32、預(yù)算按其具體內(nèi)容的不同可分為(ABD)A業(yè)務(wù)預(yù)算 B財務(wù)預(yù)算 C全面預(yù)算 D專門決策預(yù)算33、業(yè)務(wù)預(yù)算具體包括(ABC)A銷售預(yù)算 B生產(chǎn)預(yù)算 C期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算 D現(xiàn)金預(yù)算34、編制生產(chǎn)預(yù)算時,應(yīng)考慮(ABC) 預(yù)計水平。A當(dāng)期銷售量 B期末產(chǎn)成品存貨 C期初產(chǎn)成品存貨 D當(dāng)期采購量35、現(xiàn)金預(yù)算一般包括（ABCD）A現(xiàn)

27、金收入 B現(xiàn)金支出 C現(xiàn)金多余或不足 D資金的籌集和運用36、下列各項中：屬于業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的有（ABCD）A生產(chǎn)預(yù)算 B 產(chǎn)品成本預(yù)算 C 銷售費用預(yù)算 D 制造費用預(yù)算37、下列預(yù)算中，既能反映經(jīng)營業(yè)務(wù)又反映現(xiàn)金收支內(nèi)容的有（ACD）A銷售預(yù)算 B 生產(chǎn)預(yù)算 C直接材料預(yù)算 D 制造費用預(yù)算38、彈性費用預(yù)算的編制方法有（BD）A滾動法 B公式法 C高低點法 D列表法39、彈性預(yù)算的優(yōu)點是（ABC）A適應(yīng)范圍廣 B 使用時間長 C避免重復(fù)編制預(yù)算 D 以零為起點40、預(yù)算編制過程中所涉及的行為因素包括（ACD）A 參與 B 計算 C確定目標 D反饋41、標準成本制度的主要內(nèi)容包括（ABCD）

28、A標準成本的制定 B成本差異的計算 C成本差異的分析 D成本差異的賬務(wù)處理42、標準成本制度的主要作用有（ABCD）A利于企業(yè)的目標管理 B有助于責(zé)任會計制度的推行C有利于及時提供成本資料 D有利于作出產(chǎn)品定價決策43、影響材料實際價格變動的因素很多，除了國家及供應(yīng)單位調(diào)整價格外，還包括（ABCD）等因素。A采購數(shù)量 B運輸方式 C可利用的數(shù)量折扣 D緊急訂貨44、下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責(zé)任的是（AB）A直接材料價格差異 B直接人工工資率差異 C直接人工效率差異 D變動制造費用效率差異45、固定制造費用的三差異分析法是將固定制造費用差異分為（ABD）A固定制造費用預(yù)算差異 B固定制

29、造費用能力差異 C固定制造費用產(chǎn)量差異 D固定制造費用效率差異46、作業(yè)基礎(chǔ)成本管理（ABC）A為提高顧客的價值而有效地管理作業(yè) B為提高顧客的價值而有效地管理流程C 是一種系統(tǒng)的、綜合的管理方法 D 是一種提高成本計量正確性的技術(shù)47、作業(yè)成本管理的具體步驟包括（ACD）A作業(yè)分析 B產(chǎn)品成本計算 C成本動因分析 D業(yè)績計量48、成本控制的原則包括（ABC）A經(jīng)濟原則 B因地制宜原則 C全員參加原則 D以顧客為中心49、下列說法正確的是（AD）A成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標，而成本降低則以成本最小化為目標B成本降低僅限于有成本限額的項目C成本控制涉及制定決策的過程，包括成本預(yù)測和決策分析

30、D成本控制又稱為絕對成本控制，成本降低又稱為相對成本控制50、下列說法不正確的是（CD）A無法從生產(chǎn)過程的分析中找出材料價格差異產(chǎn)生原因B直接人工工資差異的具體原因會涉及生產(chǎn)部門或其他部門C數(shù)量差異的大小是由用量脫離標準的程度以及實際價格高低所決定的D變動制造費用耗用差異是實際變動制造費用支出與按標準工時和變動制造費用標準分配率的乘積之間的差額51、分權(quán)管理的主要優(yōu)點有（ABCD）A有利于企業(yè)作出正確的決策 B有利于提高企業(yè)的應(yīng)變能力C有利于提高企業(yè)的競爭能力 D有利于激勵基層管理人員52、責(zé)任中心根據(jù)其控制區(qū)域和權(quán)責(zé)范圍的大小，一般可分為（ABCD）A成本中心 B收入中心 C利潤中心 D投資

31、中心53、與財務(wù)報告相比，責(zé)任報告的特征主要表現(xiàn)在（ABCD）等幾個方面。A報告對象 B報告內(nèi)容 C報告時間 D報告形式54、建立責(zé)任會計制度應(yīng)遵循的原則有（ABD）A一致性原則 B可控性原則 C重要性原則 D反饋性原則55、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的主要作用是（ABC）A有助于經(jīng)濟責(zé)任的合理落實 B為業(yè)績的評價和考核提供客觀、公正和可比的基礎(chǔ)C保證各責(zé)任中心與整個企業(yè)經(jīng)營目標的一致性 D有助于進行成本控制56、成本中心責(zé)任成本的核算制度與傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的核算制度相比有很大的不同，其主要區(qū)別表現(xiàn)在（ABCD）A成本核算的對象不同 B成本核算的原則不同 C成本核算的內(nèi)容不同 D成本核算的目的不同57、收

32、入中心的業(yè)績評價指標主要包括（ABD）A營業(yè)收入目標完成百分比 B營業(yè)貸款回收平均天數(shù) C可控邊際貢獻 D壞賬發(fā)生率58、責(zé)任利潤有多種含義或多種選擇，其主要的評價指標包括（ABC）A可控邊際貢獻 B部門邊際貢獻 C稅前部門利潤 D稅后利潤59、投資中心業(yè)績的評價和考核除了使用利潤指標外，還通常使用（ABC）A投資報酬率 B剩余收益 C經(jīng)濟附加值 D邊際貢獻60、平衡記分卡從（ABCD）等方面來考察企業(yè)的業(yè)績A財務(wù)視角 B顧客視角 C內(nèi)部流程視角 D學(xué)習(xí)與成長視角61、下列計量單位中，（ABCD）是管理會計可用的計量單位A公斤 B元 C人工小時 D%62、管理會計與財務(wù)會計存在（ABC）聯(lián)系。

33、A信息來源相同B工作對象都是企業(yè)的經(jīng)營資金運動C最終日的都是為企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益服務(wù)D其報表的報送時間一致63、下列方法中，（ABC ）是差量分析法的具體表現(xiàn)。A. 成本性態(tài)分析法 B本量利分析法 C邊際分析法 D. 回歸分析法64、下列現(xiàn)代數(shù)學(xué)理論中，（ABC ）是在管理會計分析中可能運用的。A微積分 B線性代數(shù) C概率論與數(shù)理統(tǒng)計 D行為科學(xué)65、下列會計課程中，注重信息真實性和準確度的是（BCD ）。A管理會計 B財務(wù)會計 C成本會計 D外匯會計66、當(dāng)價格變動而其他因素不變時，下列指標中（ABCD ）會變動。A安全邊際 B保本點 C邊際貢獻率 D單位邊際貢獻67、下列因素中

34、，（ ABC ）會引起保本點的變化。A. 單價 B單位變動成本 C固定成本 D銷售量68、下列計算利潤的公式中，（ BC ）是正確的。A. 利潤安全邊際量×單價B利潤安全邊際量×單位邊際貢獻C利潤安全邊際額×邊際貢獻率D利潤安全邊際額×銷售量69、在其他因素不變的情況下，要使保本點降低15%，可采取（ AC ）措施。A固定成本降低15% B固定成本提高15%C邊際貢獻率提高17.65% D邊際貢獻率下降17.65%70、在本量利分析中，下列（ACD ）是其分析的前提假設(shè)。A成本性態(tài)分析假定 B完全成本法假定C產(chǎn)銷平衡假定 D品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假定71、下面說法

35、正確的是（ABD ）。A零基預(yù)算以零為基礎(chǔ) B滾動預(yù)算以時間一年為基礎(chǔ)C彈性預(yù)算以全面預(yù)算為基礎(chǔ) D全面預(yù)算以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)72、編制預(yù)計損益表的資料來自（ ABCD ）。A銷售預(yù)算 B產(chǎn)品單位成本預(yù)算 C制造費用預(yù)算 D銷售與管理費用預(yù)算73、下列各項中，能夠在銷售預(yù)算中找到的內(nèi)容有（ABCD ）。A銷售收入 B. 銷售單價 C銷售數(shù)量 D. 回收應(yīng)收賬款74、直接人工預(yù)算的編制依據(jù)是（ ABC ）。A預(yù)計的生產(chǎn)量 B單位產(chǎn)品標準或定額工時 C標準工資率 D預(yù)計的銷售量75、生產(chǎn)預(yù)算的編制需考慮的因素有（ BCD ）。A預(yù)計生產(chǎn)量 B預(yù)計銷售量 C預(yù)計期末存貨量 D預(yù)計期初存貨量76、利潤中

36、心的具體形式可分為（CD）A分公司 B分廠 C自然形成的利潤中心 D人為形成的利潤中心77、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，可供選擇的方法有（ABD）A以市價為基礎(chǔ) B協(xié)商決定 C總公司規(guī)定 D以成本為基礎(chǔ)78、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循的原則有（BCD）A互利性原則 B一致性原則 C激勵性原則 D自主性原則79、成本中心的業(yè)績考核指標主要有（BC）A可控成本 B目標成本降低額 C目標成本降低率 D不可控成本80、非財務(wù)指標業(yè)績評價的特點是（ABCD）A能用于整體評價 B能用于未來評價 C能用于戰(zhàn)略評價 D能用于責(zé)任評價三、判斷題1與財務(wù)會計相比，管理會計使用的方法更為靈活多樣。（）2管理會計從傳統(tǒng)的、單一的

37、會計系統(tǒng)中分離出來，成為與財務(wù)會計并列的獨立領(lǐng)域，它與財務(wù)會計有著顯著的區(qū)別，沒有內(nèi)在的聯(lián)系。（×）3管理會計與財務(wù)會計核算的原始資料完全不同。（×）4規(guī)劃與決策會計和控制與責(zé)任會計是管理會計的兩大基本內(nèi)容（）5管理會計在每一個具體步驟上都與企業(yè)管理相配合。（）6管理會計不僅可以加強企業(yè)內(nèi)部管理，還可以加強企業(yè)外部管理。（×）7管理會計是面向未來的，因而與企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營沒有關(guān)系。（×）8盡管管理會計在一定程度上也要考慮到“公認會計原則”或企業(yè)會計準則的要求，利用一些傳統(tǒng)的會計觀念，但并不受它們的完全限制和嚴格約束。（）9管理會計在任何企業(yè)中都必須設(shè)置

38、獨立的機構(gòu)來從事相關(guān)工作，否則其職能發(fā)揮不出來。（×）10在我國，管理會計的有關(guān)內(nèi)容是從20世紀70年代以后才出現(xiàn)的。（×）11若企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)零部件，則固定成本屬于非相關(guān)成本。（）12高低點法適用于各期成本變動趨勢較為穩(wěn)定的企業(yè)。（）13降低約束性固定成本的唯一途經(jīng)是提高產(chǎn)品產(chǎn)量，相對降低其單位成本。（）14對于低質(zhì)量所發(fā)生的機會成本通常并不在會計系統(tǒng)中進行計量，在進行質(zhì)量成本分析時也不需加以考慮。（×）15企業(yè)在短期經(jīng)營決策中，付現(xiàn)成本的大小往往會決定企業(yè)最終方案的選擇，因此，付現(xiàn)成本往往是制定決策時需要考慮的一種成本。（）16采用完全成本計算法時，基

39、準水平的選擇在很大程度上影響存貨成本和利潤的高低。（）17變動成本計算法下，產(chǎn)品的單位制造成本一般保持不變；而在完全成本計算法下，產(chǎn)品的單位制造成本一般會隨產(chǎn)量上下波動。（）18由于變動成本計算法不符合公認會計原則，因而不能用于編制對外的財務(wù)報表，但企業(yè)往往將其用于長期投資決策等內(nèi)部管理規(guī)劃上。（×）19按變動成本計算法和完全成本計算法計算的利潤均同銷售量保持同方向的增減。（×）20在期末存貨和期初存貨數(shù)量均不為零時，即使單位產(chǎn)品所負擔(dān)的固定成本相等，按完全成本計算法計算的損益與按變動成本計算法計算的損益也有可能不等。（）21變動成本率高的企業(yè)，邊際貢獻率也高，創(chuàng)利能力也大

40、。（×）22超過保本點以上的安全邊際所提供的邊際貢獻即是企業(yè)的利潤。（）23當(dāng)邊際貢獻總額等于固定成本時，保本作業(yè)率為100，安全邊際為0（）24某產(chǎn)品的變動成本率為60，安全邊際率為40，則其銷售利潤率為24（×）25保本點銷售量這一指標，既適用于單一產(chǎn)品保本點的分析，也適用于整個企業(yè)多品種保本點的分析。（×）26企業(yè)在進行生產(chǎn)決策時，凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。（×）27商品供大于求，價格將會下降。價格下降會刺激需求和抑制供給（）28短期經(jīng)營決策一般不涉及固定資產(chǎn)投資。（）29用圖解法安排兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)決策的最優(yōu)解一定是在可行解區(qū)域的角點上。（）30生

41、產(chǎn)何種產(chǎn)品的關(guān)鍵是看哪種產(chǎn)品提供的利潤較多。（×）31短期預(yù)算是一種執(zhí)行性預(yù)算，因而要求數(shù)據(jù)盡可能具體化，以便于控制和執(zhí)行。（）32低估收入或高估成本中的任何一種手段都不會影響管理者完成預(yù)算的可能性。（×）33無論在什么情況下，以固定預(yù)算對企業(yè)進行考核都是不合理的。（×）34運用零基預(yù)算控制經(jīng)費，預(yù)算單位要比企業(yè)更為適宜（）35財務(wù)預(yù)算是各項經(jīng)營業(yè)務(wù)和專門決策的整體計劃，所以又稱總預(yù)算。（）36管理會計中的預(yù)算是指計劃的數(shù)量說明。（）37全面預(yù)算體系是以直接材料預(yù)算為基礎(chǔ)的。（×）38在編制彈性預(yù)算時，只需將變動費用部分按業(yè)務(wù)量的變動加以調(diào)整即可。（）39滾動預(yù)算是為了克服固定預(yù)算的缺點而產(chǎn)生的一種預(yù)算。（×）40彈性預(yù)算總成本固定成本總額彈性變動成本總額。（）41成本差異的分析是采用標準成本制度的前提和關(guān)鍵。（×）42標準成本制度不僅是一種成本計算方法，更是目標成本管理的一種手段。（）43材料數(shù)量差異控制的重點是材料采購環(huán)節(jié)。（×）44固定制造費用能力差異的責(zé)任一般在于管理部門，而效率差異的責(zé)任則往往在于生產(chǎn)部門。（）45在標準成本制度下，除了要設(shè)置“生產(chǎn)成本”等成本核算賬戶，用以反映產(chǎn)品的標準成本外