電力企業(yè)用電抄、核、收工作效能監(jiān)察匯報

1、Word 文檔僅供參考電力企業(yè)用電抄、核、收工作效能監(jiān)察匯報電力企業(yè)用電抄、核、收工作效能監(jiān)察匯報電力企業(yè)用電抄、核、收工作效能監(jiān)察匯報用電抄核收效能監(jiān)察,電力企業(yè)增效新源泉用電抄核收工作是電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié),也是影響企業(yè)效益的重要因素。因此,對用電抄、核、收三個環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察,理應(yīng)成為各電力企業(yè)效能監(jiān)察立項的重中之重。今年三月份以來 ,仁懷電力公司按照省、遵義供電局統(tǒng)一部署,結(jié)合實際 ,選擇直接與電力企業(yè)效益和電力用戶利益息息相關(guān)的用電抄、核、收三個環(huán)節(jié)作為切入點,在全公司開展了效能監(jiān)察工作。在上級各級組織和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下,我公司領(lǐng)導(dǎo)上下高度重視 ,精心安排 ,周密

2、部署 ,認(rèn)真落實省、 遵義供電局關(guān)于開展用電抄核收效能監(jiān)察的精神,嚴(yán)格按照用電抄核收效能監(jiān)察實施方案的規(guī)定和要求,狠抓組織和落實。經(jīng)過短短幾個月的努力,用電抄、核、收效能監(jiān)察工作取得了階段性成果：為改善企業(yè)經(jīng)營管理提出建議意見128條 ,新建立健全規(guī)章制度 9 項 ,修訂和完善各類規(guī)章制度項,為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失23.4 （建議適當(dāng)加大）萬余元 ,避免經(jīng)濟(jì)損失 14.4（建議適當(dāng)加大）萬余元,線損下降了1.1%,均價上升了0.008 元 ,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。 使我們充分認(rèn)識到 ,用電抄核收效能監(jiān)察,是電力企業(yè)增效的新源泉。一、提高認(rèn)識 ,宣傳到位是確保效能監(jiān)察工作順利進(jìn)行的前提效能監(jiān)察是企業(yè)

3、紀(jì)檢監(jiān)察工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合的切入點,是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的重要手段,是對企業(yè)管理的再管理 ,監(jiān)督的再監(jiān)督 ,是一種高層次的管理和監(jiān)督,其實質(zhì)是服務(wù)、 是參與 ,即服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作、 參與企業(yè)管理 ;是新時期紀(jì)檢監(jiān)察部門的一項重要任務(wù),是以提高經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、促進(jìn)廉政勤政為基本出發(fā)點和落腳點。而企業(yè)效能監(jiān)察工作,涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各領(lǐng)域和各項工作,涉及到各種專業(yè)知識和技術(shù)要求,只有領(lǐng)導(dǎo)支持 ,部門配合 ,職工參與,才能形成效能監(jiān)察的整體合力,促進(jìn)效能監(jiān)察工作的深入開展。因此 ,提高領(lǐng)導(dǎo)上下對效能監(jiān)察的認(rèn)識 ,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) ,讓每位職工認(rèn)識到位是確保效能監(jiān)察工作順利進(jìn)行的前提。省、遵義供電局

4、關(guān)于開展用電抄核收效能監(jiān)察的精神下達(dá)后,我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,充分認(rèn)識到用電抄核收效能監(jiān)察工作的重要性,立即召開用電抄核收效能監(jiān)察動員大會。會上,黨總支紀(jì)檢委員、工會主席傳達(dá)用電抄核收效能監(jiān)察工作精神,號召全公司人員要積極行動起來,從落實 “一強(qiáng)三優(yōu) ”發(fā)展戰(zhàn)略 ,貫徹 “三抓一創(chuàng) ”和本公司 “十六字 ”工作思路的高度來認(rèn)識搞好該項工作的重要性。公司經(jīng)理在會上提出具體要求,黨總支書記也作了重要講話。隨后成立了用電抄核收效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室 ,制定了相關(guān)制度。并通過黨風(fēng)廉政教育、效能監(jiān)察?？刃麄餍问?加大效能監(jiān)察工作的宣傳力度,提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工對效能監(jiān)察工作目的和意義的認(rèn)識

5、,增強(qiáng)了做好效能監(jiān)察工作的責(zé)任意識和自覺意識,破除了效能監(jiān)察工作與己無關(guān)的思想,統(tǒng)一了思想 ,形成了共識。使每位員工認(rèn)識到了效能監(jiān)察在改善管理,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)廉政勤政建設(shè)中的重要作用。通過公司上下高度重視,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和廣泛的宣傳和動員,我公司基本形成了行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭,業(yè)務(wù)部門參與 ,職責(zé)明確 ,分工合理 ,配合密切、齊抓共管的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制。二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),完善各項制度是開展用電效能監(jiān)察工作的保證開展效能監(jiān)察 , 領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。一是要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),行政領(lǐng)導(dǎo)高度重視和積極支持,態(tài)度明確 ,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作形成合力,效能監(jiān)察工作才能順利開展。為

6、做好用電效能監(jiān)察工作,加強(qiáng)用電效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo),在具體抄核收效能監(jiān)察工作項目中,我公司成立用電效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組 ,由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長,相關(guān)部門參與 ,紀(jì)檢監(jiān)察部門作為考核部門,對所立項目與相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查,促使各主管部門主動配合開展工作,形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥,審計先行 ,紀(jì)檢監(jiān)察部門協(xié)凋,有關(guān)部門參與的效能監(jiān)察工作機(jī)制,為開展好效能監(jiān)察工作,提供了強(qiáng)有Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考力的組織和領(lǐng)導(dǎo)保障。建立分工明確 ,責(zé)任到位的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制,才能合效能監(jiān)察工作扎實有效的深入開展。應(yīng)從用電抄核收的作業(yè)流程、監(jiān)督約束機(jī)制、崗位責(zé)任制等制度進(jìn)行完善,重點以員工是否執(zhí)行制度到位

7、、 抄表是否到位 ,是否存在內(nèi)外勾結(jié)竊電、 擅自改變用電結(jié)構(gòu)比例和電價類別、截留挪用或貪污電費電收入等行為修訂各項制度。為此,我公司制定了仁懷電力公司用電抄核收效能監(jiān)察工作方案仁懷電力公司用電抄核收效能監(jiān)察工作實施細(xì)則、工作流程圖等 ,并結(jié)合實際修訂和完善各類規(guī)章制度項。三、各部門密切配合 ,自查檢查不走過場 ,整改提高注重實效是用電效能監(jiān)察工作取得成效的關(guān)鍵在具體工作中 ,要正確處理好各部門的關(guān)系,正確處理好效能監(jiān)察與客戶利益矛盾的關(guān)系; 正確處理好效能監(jiān)察與日常工作的關(guān)系;正確處理好企業(yè)和個人關(guān)系;正確處理好效能監(jiān)察與績效考核的關(guān)系。以客觀公正,謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度會同業(yè)務(wù)部門開展工作,以爭取業(yè)

8、務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和職工的理解和支持、 積極配合效能監(jiān)察工作的進(jìn)行,做到各部門密切配合 ,自查檢查不走過場 ,整改提高注重實效 ,形成監(jiān)督合力 ,才能發(fā)揮整體優(yōu)勢,是用電效能監(jiān)察工作取得成效的關(guān)鍵。為此 ,我公司的統(tǒng)一安排和部署,實行了領(lǐng)導(dǎo)掛片 ,中層掛點 ,各供電所積極開展用電抄核收自查自糾工作 ,成立了以所長為第一責(zé)任人的抄核收效能監(jiān)察工作小組,對小組人員作了具體分工,層層分解 ,落實到人。所長、副所長按照檢查的范圍和內(nèi)容 ,對所轄區(qū)用電抄核收情況進(jìn)行自查。為確保用電抄核收效能監(jiān)察工作不流于形式,公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)六個工作小組對各供電所的自查情況進(jìn)行檢查和抽查 ,在聽取匯報、 查閱資料的同時 ,根據(jù)

9、檢查內(nèi)容重點到現(xiàn)場抽查核對,并暗訪有關(guān)客戶。 各工作小組將現(xiàn)場檢查情況登記在用電抄核收效能監(jiān)察抽查情況登記表和用電抄核收效能監(jiān)察抽查異常情況登記表上,及時反饋給供電所。做到“自查決不走過場 ,整改決不撓癢癢 ”,組織有關(guān)人員集體 “會診 ”,對各供電所根據(jù)檢查抽查存在的問題能馬上整改的及時進(jìn)行整改;對整改難度較大、一時解決不了的,分別制定整改計劃,明確整改方式 ,落實整改措施、責(zé)任部門和責(zé)任人,并明確完成時限。由于各部門密切配合、通力合作,形成合力 ,公司共自查用電戶數(shù)59,220戶 ,其中居民用戶56,126 戶 ,其他用戶3,094 戶,自查率達(dá)到了100%,完成了既定目標(biāo)。共發(fā)現(xiàn)問題數(shù)9

10、39 個 ,其中電費電價問題數(shù)304 個 ,計量裝置管理方面問題數(shù)150 個 ,供電用電合同管理方面問題數(shù)11個,竊電和違章用電方面問題數(shù)4 個 ,抄核收基礎(chǔ)管理方面問題數(shù)452 個 ,用電安全方面問題數(shù)2 個 ,業(yè)擴(kuò)報裝問題數(shù) 1 個 ,為改善企業(yè)經(jīng)營管理提出建議意見128條 ,新建立健全規(guī)章制度9項,修訂和完善各類規(guī)章制度項,更換停走、有誤差、無封鉛電表238 塊 ,對違規(guī)行為的職工給予了經(jīng)濟(jì)處罰和通報批評 ,對公司全體員工（含招聘工）及站、所自用電的267塊表計全部進(jìn)行了輪換。為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失23.4（建議適當(dāng)加大）萬余元,避免經(jīng)濟(jì)損失14.4（建議適當(dāng)加大）萬余元,線損下降了 1.1%,均價上升了 0.008 元 / 千瓦時。四、提高素質(zhì) ,注重方法是用電效能監(jiān)察取得長效的重要因素效能監(jiān)察的主體是紀(jì)檢監(jiān)察部門,紀(jì)檢監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和方式方法與效能監(jiān)察的長效性密切相關(guān)。一是要以事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察、事后改進(jìn)性監(jiān)察為基本形式,突出事前、事中監(jiān)督 ,使效能監(jiān)察工作更貼近實際,更有利于解決問題,更促進(jìn)效能監(jiān)察工作的深入開展 ;二是要講究工作方法 ,注重實效。監(jiān)察工作做到“五統(tǒng)一 ”即：統(tǒng)一方案、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一行動;做到三個集中：集中