企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策

1、題目：企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策 姓 名：XXXXXXX 學(xué) 號：XXXXXXXXX 專 業(yè)： 會計(jì)學(xué) 教育層次： XXXXX 指導(dǎo)教師：XXXXXX 試點(diǎn)單位： XXXXXXXX 日 期： 2015 年 5 月 10目 錄【摘要】.1一 存貨管理的內(nèi)涵，目標(biāo)及意義.2二 企業(yè)存貨管理存在的問題.2 （一） 存貨管理內(nèi)部控制不完善2 （二） 缺乏先進(jìn)的存貨管理方法3 （三） 存貨管理中缺乏運(yùn)用第三方物流4 （四） 各部門信息脫節(jié).4三 存貨管理存在問題問題的分析.4 （一） 導(dǎo)致存貨管理低效的內(nèi)部原因.5 （二） 導(dǎo)致存貨管理低效的外部原因.5四 加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的對策.6 （一）建立適合

2、自身發(fā)展需要的計(jì)算機(jī)存貨管理系統(tǒng).6 （二）有科學(xué)的存貨采購管理計(jì)劃.6 （三）建立科學(xué)高效的存貨管理制度.7（四）合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流.7 （五）完善內(nèi)部控制，確保其行之有效.8【參考文獻(xiàn)】.10.【摘要】存貨的存在勢必占用大量的流動資金，降低企業(yè)平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來提高企業(yè)的效益顯得尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，本文主要介紹了存貨管理在企業(yè)中所占的重要性位置，介紹了企業(yè)存貨管理普遍存在的問題以及指出加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的對策?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè) 存貨 規(guī)劃 管

3、理 企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策一、存貨管理的內(nèi)涵、目標(biāo)及意義存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以銷售的產(chǎn)成品或商品，或?yàn)榱顺鍪廴匀惶幱谏a(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過程、勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等。它不僅在企業(yè)營運(yùn)資本中占很大比重，而且又是流動性較差的流動資產(chǎn)。存貨管理就是對企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。首先是保證商品供應(yīng)，不出現(xiàn)缺貨情況。但是如果盲目地追求供應(yīng)不間斷而增加存貨量，就會帶來存貨積壓的風(fēng)險(xiǎn)，還會增加倉儲管理的成本；其次是降低成本。過多地存貨要占用較多資金，并且會增加包括倉儲費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維

4、護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支。因此在保證供應(yīng)的同時(shí)，千方百計(jì)降低成本，要通過科學(xué)的管理方法和手段才能把這兩個(gè)看似矛盾的目標(biāo)統(tǒng)一起來。存貨作為一項(xiàng)重要的流動資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動資金，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實(shí)施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、存貨管理存在的問題（一）存貨管理內(nèi)部控制不完善內(nèi)部控制是任何企業(yè)管理的重要組成部分，如果任何

5、一個(gè)企業(yè)忽視了內(nèi)部控制會給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，我國企業(yè)存貨管理的內(nèi)部控制存在著很大的問題。存貨的內(nèi)部控制的問題主要體現(xiàn)在：1.記錄存在時(shí)間差首先，倉儲部門和財(cái)務(wù)部門記錄的時(shí)間差異，。比如一個(gè)企業(yè)原有某一 產(chǎn)成品100件在倉庫里。 這個(gè)時(shí)候，會計(jì)的賬中會有100的庫存，倉庫管理員的賬上也會有100的庫存。然后在銷售人員與客戶達(dá)成了銷售50件產(chǎn)成品的意向或且收到了客戶的貨款后，會計(jì)這邊的賬面將會減少50件產(chǎn)成品。而這時(shí)倉庫管理員手中的記錄還是100件。只有當(dāng)這50件產(chǎn)品正式從倉庫中被提出拉走，倉庫員才會做對應(yīng)的出庫單。將庫存余額調(diào)整到50。就會導(dǎo)致會計(jì)的賬面庫存與倉庫里的實(shí)際庫存存在差別，其實(shí)是存

6、在時(shí)間差。2. 財(cái)務(wù)部門對實(shí)物沒有控制權(quán)企業(yè)平時(shí)購買的存貨在財(cái)務(wù)做了入庫的處理，但財(cái)務(wù)部門對實(shí)物沒有實(shí)施控制權(quán)。正由于缺少對存貨的定期盤點(diǎn)來核實(shí)是否實(shí)物和賬面相符合，所以財(cái)務(wù)的記錄只是對企業(yè)購買的存貨進(jìn)行賬面的記錄，存貨很可能存在賬實(shí)不符。賬實(shí)不符還有可出現(xiàn)另一種情況，企業(yè)賬務(wù)處理不規(guī)范，實(shí)現(xiàn)銷售不做銷售收入，不按實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)庫存產(chǎn)成品，對收回貨款不列賬，形成資金體外循環(huán)，造成存貨賬面數(shù)大于實(shí)際庫存數(shù)，賬實(shí)不符；部分相關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的貨物轉(zhuǎn)移，雙方不簽訂代銷合同，代銷或賒銷商品沒有如實(shí)計(jì)入庫存，形成實(shí)物數(shù)大于賬面數(shù)；部分企業(yè)不按規(guī)定設(shè)置保管員崗位，不按規(guī)定設(shè)置明細(xì)賬。目前很多企業(yè)都沒有制定和完善存貨

7、采購計(jì)劃。例如：一個(gè)企業(yè)存貨流動的速度較快，特別是原材料部分，企業(yè)不僅需要考慮庫存量和保證每天的正常生產(chǎn)的需要，如果是食品類生產(chǎn)企業(yè)還需要考慮原材料的保質(zhì)期。如果企業(yè)的存貨量過多，不僅占用企業(yè)的倉庫和資金占用的增加，而且造成原材料的浪費(fèi)，如果過少不能保證每天企業(yè)的生產(chǎn)需要，而如果頻繁采購存貨發(fā)生的費(fèi)用又會增加。3. 企業(yè)缺乏對存貨采購過程控制企業(yè)缺乏對存貨采購過程控制，特別是對采購的內(nèi)部控制不完善，很多采購的存貨都由一個(gè)人完成，那么對于采購存貨的入庫價(jià)格就會由采購人員自己決定，增加了采購人員營私舞弊的可能性，這樣企業(yè)的采購成本就會大大增加了。其次，存貨驗(yàn)收入庫的手續(xù)的不規(guī)范。存貨的驗(yàn)收時(shí)存貨入

8、庫前的重要環(huán)節(jié)，很多企業(yè)忽視存貨的驗(yàn)收，對與一些特殊材質(zhì)的存貨應(yīng)該嚴(yán)格驗(yàn)收，以免給企業(yè)造成不必要的損失。有時(shí)候企業(yè)采購和驗(yàn)收時(shí)是同一個(gè)人，大大的增加了營私舞弊的可能性。企業(yè)容易忽視存貨在領(lǐng)用的控制不完善，在領(lǐng)用過程中被員工私自盜用或者丟失都未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給企業(yè)造成損失。 （二） 缺乏先進(jìn)的存貨管理方法對于企業(yè)選擇什么樣的存貨管理方法對企業(yè)存貨的管理起著重要的作用，企業(yè)存貨管理存在的另外一個(gè)問題是企業(yè)缺少有效的存貨管理方法。企業(yè)由于多種原因持有不同種類的存貨，并且不同行業(yè)的存貨種類和應(yīng)用比重也不同，管理的方法也應(yīng)該不同，應(yīng)該有很多種。現(xiàn)在企業(yè)常用的存貨管理方法有存貨儲存期控制、存貨ABC分類法、

9、存貨經(jīng)濟(jì)批量模型等方法。很多企業(yè)都只運(yùn)用一種存貨管理方法來管理多種存貨，例如單獨(dú)存貨經(jīng)濟(jì)批量模式，經(jīng)濟(jì)批量模式是根據(jù)企業(yè)日常存貨用量和相關(guān)的資金成本，運(yùn)用數(shù)字模式求得企業(yè)最佳的持有量的方法，但是經(jīng)濟(jì)批量模型是建立在假設(shè)的基礎(chǔ)上的，假設(shè)一次訂貨量無最大最小的限制，采購、運(yùn)輸均無價(jià)格折扣，訂貨費(fèi)與訂貨批量無關(guān)和不允許缺貨等，經(jīng)濟(jì)批量模式只是考慮存貨變動性定購成個(gè)和存貨成本以及允許缺貨時(shí)的缺貨成本，沒有考慮外界其它的變化的因數(shù)，假如供應(yīng)商為了鼓勵(lì)客戶大量的購買，通常給與不用程度價(jià)格的優(yōu)惠，如果用經(jīng)濟(jì)批量模型就會使存貨訂購的數(shù)量受到影響。缺乏利用先進(jìn)的存貨管理方法可能使企業(yè)因?yàn)榇尕浟康牟蛔愣鵁o法滿足銷

10、售和生產(chǎn)的需要，也可能因?yàn)榇尕涍^多而占用大量的流動資金。（三）存貨管理中缺乏運(yùn)用第三方物流物流是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，無論是是制造業(yè)企業(yè)還是流通業(yè)企業(yè)，為完成商品的生產(chǎn)和銷售必須有與之相關(guān)的物流活動。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會化和信息化程度不斷的完善，企業(yè)的管理模式也發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)存貨的管理模式只是對存貨預(yù)算的管理和確定最佳訂貨時(shí)間和訂貨量，存貨管理“小而全，大而全”注重了企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合，忽視了企業(yè)外部第三方物流資源的利用，企業(yè)在內(nèi)部自己進(jìn)行物流活動使企業(yè)占用了大量的資金，企業(yè)需要購買貨車、建立倉庫、雇傭物流人員等，接下來企業(yè)需要負(fù)責(zé)存貨計(jì)劃、采購、存儲、領(lǐng)用

11、、出庫全過程的管理占用了大量的人力、財(cái)力和物力，使企業(yè)的成本大大增加。傳統(tǒng)的存貨管理模式多數(shù)企業(yè)注重了存貨實(shí)物形態(tài)的管理，忽視了存貨價(jià)值形態(tài)的管理。目前我國企業(yè)的存貨管理方法只是針對企業(yè)的自身物資資源，大大缺乏運(yùn)用第三方物流。（四）各部門信息脫節(jié)商品實(shí)物已經(jīng)入庫，財(cái)務(wù)部門沒有記錄。由于企業(yè)采購業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息處理脫節(jié)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能形成對物流的監(jiān)控，二者在時(shí)間的反映上存在著很大差異。由于倉儲功能并非由本企業(yè)完全控制，雖然在預(yù)付貸款賬戶中反映出采購行為，卻存在著企業(yè)資源被挪用的風(fēng)險(xiǎn)。三、存貨管理存在問題的分析（一）導(dǎo)致存貨管理低效的內(nèi)部原因經(jīng)過調(diào)查，企業(yè)存貨管理中的問題絕大部分是由企業(yè)內(nèi)部原因造成的

12、具體原因分析如下：1 企業(yè)的經(jīng)營管理層對存貨本質(zhì)的認(rèn)識缺陷，使得企業(yè)的存貨大量積壓。大量的存貨必然會消耗大量的成本，從這個(gè)角度上講，存貨也是企業(yè)的“負(fù)債”，企業(yè)應(yīng)盡可能的以降低的存貨的來滿足生產(chǎn)和銷售的需要。2 企業(yè)各職能部門之間缺乏有效地溝通致使企業(yè)的庫存不能滿足市場的需求。企業(yè)供，產(chǎn)，銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，導(dǎo)致要么企業(yè)的存貨儲備量低于市場需求使之失去市場機(jī)會，要么造成庫存積壓，增加其儲存成本。3 企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下。企業(yè)內(nèi)部沒有指定關(guān)于存貨管理的規(guī)章制度，即使制定了也因?yàn)槿狈?yán)格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運(yùn)行。造成內(nèi)部

13、資源的浪費(fèi)，同時(shí)也增加了存貨流轉(zhuǎn)過程中徇私舞弊的可能性。4 管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得企業(yè)難以確定科學(xué)的庫存量。管理人員知識結(jié)構(gòu)不合理，致使在對庫存進(jìn)行管理的過程中，習(xí)慣于單純憑借主觀經(jīng)驗(yàn)，而不是運(yùn)用科學(xué)的管理的方法對存貨進(jìn)行定性與定量控制。5 存貨管理的技術(shù)手段落戶，造成存貨的信息不能及時(shí)傳遞到企業(yè)相關(guān)部門及其上下游企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部僅僅建立了以統(tǒng)計(jì)核算為目的的小型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)`導(dǎo)企業(yè)的采購與生產(chǎn)活動，造成企業(yè)的脫銷或者積壓。6 沒有將存貨管理與物流管理相結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)存貨管理的成本大大增加。企業(yè)往往以庫存靜態(tài)管理為中心，忽略了存貨管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)動態(tài)的過程，僅僅只局限于庫存滿足生產(chǎn)

14、或銷售需要的一定數(shù)量的產(chǎn)品或者原材料。（二）導(dǎo)致存貨管理低效的外部原因存貨管理水平低下雖然主要是由企業(yè)自身的管理缺陷導(dǎo)致的，但是企業(yè)外部的一些因素也會對存貨管理產(chǎn)生重大的影響。就目前我國的經(jīng)濟(jì)狀況來看，主要有以下幾個(gè)因素：1 國家宏觀調(diào)控政策的變化。人民銀行總行擴(kuò)大了貸款利率的浮動區(qū)間，致使各銀行的執(zhí)行利率隨之上升，加之各方對物價(jià)上漲的預(yù)期，一些企業(yè)為了規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)和資金利率風(fēng)險(xiǎn)，便大量囤積原材料，形成了較多的存貨。2 物價(jià)水平持續(xù)上漲。近年來，我國的生產(chǎn)性家和指數(shù)居高不下，物價(jià)上升的壓力持續(xù)存在，原材料供應(yīng)日趨緊張，能源，運(yùn)輸價(jià)格也在不斷上漲，企業(yè)為了降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)，不得不增加存貨的安全庫存量

15、，并選擇合適的存貨計(jì)價(jià)方法，避免物價(jià)變動產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。3 市場需求變化加快。市場需求變化加劇，也會增加企業(yè)存貨管理的制度，企業(yè)常因銷售預(yù)測不準(zhǔn)，造成已被淘汰的產(chǎn)品以及相關(guān)的原材料，零部件等大量積壓。四、加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的對策 利用企業(yè)物流的先進(jìn)的管理理論和管理方法，對企業(yè)存貨管理的全過程進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理活動中的訂單流、物流和資金流處于最佳狀態(tài)，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，這是現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的趨勢和重點(diǎn)。我們的大多數(shù)企業(yè)都將主要精力投入到提高銷售和擴(kuò)充規(guī)模上，相比之下，對存貨管理則有所忽視，為了降低企業(yè)的存貨成本，提升核心競爭力，企業(yè)必須將加強(qiáng)存貨管 理提到日程上來。 （一）建

16、立適合自身發(fā)展需要的計(jì)算機(jī)存貨管理系統(tǒng) 企業(yè)要根據(jù)自己的需要，建立適用的存貨管理系統(tǒng)，以便可以實(shí)時(shí)、動態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運(yùn)營效率。按統(tǒng)一的會計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行核算，對存貨的核算應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。存貨的規(guī)劃是控制存貨水平，降低資金占用，使存貨效益和成本達(dá)到最優(yōu)化的存貨事前控制方法。做好存貨規(guī)劃。首先，應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)劃，確定好經(jīng)濟(jì)訂貨批量，再訂貨點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)貨，避免缺貨。其次，要確定存貨資金的占用額。通?？梢圆捎靡韵氯N方法：一是根據(jù)各種存貨平均每天的周轉(zhuǎn)額和其資金的周轉(zhuǎn)日數(shù)來確定存貨資金數(shù)額的周轉(zhuǎn)期法；二是以上年存貨資金占用額為基礎(chǔ)，分析計(jì)劃年度各項(xiàng)變動因素加以調(diào)整后確定資金數(shù)額的因素

17、分析法；三是根據(jù)存貨資金與有關(guān)因素的比例關(guān)系來確定資金數(shù)額的比例法。（二）科學(xué)的存貨采購管理計(jì)劃1 采購計(jì)劃，方案的編制和審定。在進(jìn)行采購計(jì)劃，方案的編制，審定時(shí)，首先單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，結(jié)合預(yù)算提出物質(zhì)需用申請，再按權(quán)責(zé)指引審定后報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部及物質(zhì)裝備部門根據(jù)平衡庫存后編制分公司物質(zhì)采購計(jì)劃，經(jīng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部門審核后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定。然后有物質(zhì)裝備部門根據(jù)審定后的物質(zhì)需求計(jì)劃編制采購方案報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定。2 供應(yīng)商的選擇與價(jià)格確定。在該關(guān)鍵控制點(diǎn)上，公司嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度的管理要求通過招投標(biāo)，詢比價(jià)等方式確定供應(yīng)商和價(jià)格。在詢比價(jià)的堅(jiān)持做到貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，并和相關(guān)部門一起組織價(jià)格談判，做好相應(yīng)記

18、錄報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)責(zé)指引審定。3 合同的簽訂與管理。在完成以上基礎(chǔ)工作后即進(jìn)入合同簽訂程序，公司按企管法律處審定的標(biāo)準(zhǔn)合同范本與供應(yīng)商物質(zhì)采購合同，并對已生效的合同進(jìn)行統(tǒng)一編號后與相關(guān)的文件資料一并整理歸檔。4 采購物質(zhì)驗(yàn)收入庫。當(dāng)采購物質(zhì)到貨后，由物質(zhì)裝備部門與倉庫管理人員對到物質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)清點(diǎn)，并辦理入庫手續(xù)，編制連續(xù)編號的入庫單，由保管，采購人員簽字，并登記入庫明細(xì)賬。5 采購付款和核對。在完成以上相關(guān)程序和手續(xù)后，財(cái)務(wù)部門根據(jù)合同，發(fā)票，驗(yàn)收入庫單燈資料進(jìn)行賬務(wù)處理。由物質(zhì)裝備部門填制貨幣資金支付審批表，按貨幣資金支付審批程序后報(bào)審批后進(jìn)行款項(xiàng)的支付。月末時(shí)財(cái)務(wù)部門與物質(zhì)裝備部門一起對應(yīng)付

19、款項(xiàng)進(jìn)行核對，保證賬務(wù)處理及時(shí)準(zhǔn)確，核對相符。通過存貨管理的控制措施的具體實(shí)施，保證了物質(zhì)采購的科學(xué)性，真正表達(dá)了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，降低了采購成本，避免了重復(fù)，雜亂，無需采購現(xiàn)象的發(fā)生。從而有效地放反了存貨采購環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）建立科學(xué)高效的存貨管理制度 企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。存貨的日常控制方法應(yīng)采用存貨歸口分級管理責(zé)任制。制定指標(biāo)部門應(yīng)參照歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合本期實(shí)際情況，分解存貨資金計(jì)劃指標(biāo)給企業(yè)各有關(guān)職能部門進(jìn)行管理。 （四）合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流 企業(yè)內(nèi)部物流資源是指有利于加強(qiáng)存貨管理的所有資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、

20、運(yùn)輸資源等。企業(yè)內(nèi)部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經(jīng)濟(jì)采購量、倉儲量和存貨的成本。在企業(yè)管理中，企業(yè)內(nèi)部物流資源的整合已為大多數(shù)企業(yè)所重視，如僅利用內(nèi)部物流資源，難以滿足企業(yè)降低成本和提高競爭力的要求，而利用第三方物流對加強(qiáng)存貨管理有重要作用。一是有利于降低倉儲費(fèi)用，運(yùn)輸費(fèi)用；二是減少存貨儲存資金的占用，提高資金利用率；三是有利于提高企業(yè)的物流管理水平；四是企業(yè)物流的外包，可減少物流設(shè)施的投資費(fèi)用，物流人員的管理費(fèi)用，減少流通環(huán)節(jié)。利用第三方物流應(yīng)注意以下問題：一是在內(nèi)外資源的利用上，應(yīng)先整合內(nèi)部資源，如企業(yè)有閑置廠房，運(yùn)輸設(shè)備，應(yīng)先盤活利用現(xiàn)有資產(chǎn)，同時(shí)還應(yīng)考慮安排就業(yè)和分流富

21、余人員等非經(jīng)濟(jì)因素；二是應(yīng)注意物流管理人才的引進(jìn)和中介機(jī)構(gòu)的作用，現(xiàn)代物流管理理論與企業(yè)存貨管理，很大程度上依賴于精通現(xiàn)代物流管理的人才；三是加強(qiáng)存貨管理過程中，不能局限于考慮存貨的倉儲成本和配送成本，還應(yīng)改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和企業(yè)分支機(jī)構(gòu)及經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置。（五）完善內(nèi)部控制，確保其行之有效 1做好崗位分工控制。首先，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督。其次，授權(quán)批準(zhǔn)控制，明確審批人對存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)方式、程序和相關(guān)控制措施的權(quán)限責(zé)任；明確經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求，對于超越權(quán)限的業(yè)務(wù)有權(quán)拒絕辦理，并向上級報(bào)告；嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)人員辦理存貨業(yè)務(wù)。再次，制定存貨業(yè)務(wù)流程，明確存貨的取得、驗(yàn)收與入庫、倉儲與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應(yīng)的記錄與憑證保管。 2取得、驗(yàn)收與入庫的控制。外購存貨應(yīng)符合內(nèi)部采購與付款的有關(guān)規(guī)定；抵頂債務(wù)及其他原因入庫的存貨應(yīng)有有關(guān)部門、人員的審批，其價(jià)值與質(zhì)量狀況應(yīng)符合雙方協(xié)議；嚴(yán)格驗(yàn)收制度，重點(diǎn)是對取得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收；設(shè)置存貨明細(xì)帳，加強(qiáng)對代管、代銷、暫存與委托加工存貨的管理。3倉儲與保管控制。首先，根據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)采購資金籌措等制