生產(chǎn)計(jì)劃管理的培訓(xùn)課程

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理的培訓(xùn)課程生產(chǎn)計(jì)劃的意義n降低成本n提昇效率n強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)n因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷n滿足客戶的要求 訂貨批量減少, 樣式愈來(lái)愈多, 喜好無(wú)法捉模 交期愈來(lái)愈短, 物料準(zhǔn)備時(shí)間短, 價(jià)格下降全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響n多種少量的生產(chǎn)趨勢(shì)n訂單價(jià)格下跌, 市場(chǎng)要求低廉物美的產(chǎn)品n強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量與客戶售後服務(wù)n交期愈來(lái)愈短n國(guó)際化企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)如何有效因應(yīng)多種少量的生產(chǎn)管理n架構(gòu)降低成本要求的組織體質(zhì)n建構(gòu)符合目前潮流的生產(chǎn)管理體系n全面質(zhì)量保證的產(chǎn)銷體制n準(zhǔn)時(shí)交貨管理系統(tǒng)n企業(yè)革新的新生產(chǎn)體制生產(chǎn)管理是降低成本的關(guān)鍵n洞悉市場(chǎng)需要信息收集與反饋n強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理及營(yíng)銷技巧n充分掌控各項(xiàng)資源(人力,設(shè)

2、備,材料)nPDCA多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性n訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征 由于順應(yīng)客戶之要求，產(chǎn)品很難標(biāo)準(zhǔn)化，因此縮短訂貨之交期是管理重點(diǎn)。 （1）依照客戶訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，大都為多種少量生產(chǎn)方式，少部分為中種中量生產(chǎn)方式。 （2）每次接受訂貨后才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備，特別是個(gè)別型訂貨生產(chǎn)方式。 （3）使用的設(shè)備大都為通用機(jī)或通用生產(chǎn)線。多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性 （4）產(chǎn)品制造期隨制程變更而異。 （5）所用之零組件部分共用件外，其非規(guī)格件則依每批需求而采購(gòu)。 （6）需較多的多能工以因應(yīng)不同產(chǎn)品之訂制與生產(chǎn)。n多種少量生產(chǎn)方式剖析 生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)換次數(shù)增多是其特性。因此縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間是其管理重點(diǎn)

3、。常見(jiàn)問(wèn)題：n訂貨規(guī)格常不相同，圖面設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化，且估價(jià)不夠準(zhǔn)確。n工作缺乏重復(fù)性，無(wú)法制定產(chǎn)銷計(jì)劃。n訂貨至交貨期間短，備料常依預(yù)測(cè)，且催料頻繁。n生產(chǎn)日程變更頻繁，常有產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)問(wèn)題。n常依分散式分派工作，干部的調(diào)配能力強(qiáng)弱變成問(wèn)題。常見(jiàn)問(wèn)題：n因生產(chǎn)變更頻繁，常因無(wú)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及工時(shí)資料使實(shí)際作業(yè)日?qǐng)?bào)不夠確實(shí)造成進(jìn)度管理不佳，有交期延誤之情形。n產(chǎn)品重復(fù)性少，現(xiàn)場(chǎng)管理較難掌握，花費(fèi)在生產(chǎn)準(zhǔn)備上的工時(shí)通常較多從而相對(duì)減少主作業(yè)工時(shí)。n產(chǎn)品不良率偏高不易追蹤。常見(jiàn)問(wèn)題：n設(shè)備產(chǎn)能隨訂貨內(nèi)容不同而常有負(fù)荷不足或負(fù)荷過(guò)多之現(xiàn)象。n員工常依經(jīng)驗(yàn)處理工作，其熟練度及工作士氣對(duì)生產(chǎn)效率的影

4、響頗大。圖表多種少量生產(chǎn)方式的特征一覽表多種少量生產(chǎn)方式的特征多種少量生產(chǎn)方式的特征項(xiàng) 目具 體 內(nèi) 容1標(biāo)準(zhǔn)化較 困 難2 生產(chǎn)計(jì)劃方式1 緊急訂單多2 交期短3 數(shù)量變更頻繁4 生產(chǎn)變換次數(shù)多3 生產(chǎn)管制方式1作業(yè)指示方式略圖、樣品、口頭指示2 以分散式調(diào)配工作多種少量生產(chǎn)方式的特征一覽表（續(xù)上表）3 產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整困難4 進(jìn)度掌握較困難4 異常管理方式1 制品庫(kù)存吸收比較難2 短交期造成零組件之大量庫(kù)存3 加班多，支援需求亦多4 外包頻繁5 生產(chǎn)異常多，生產(chǎn)管理較難5設(shè)備使用以泛用設(shè)備為主6人員調(diào)配以多能工為主實(shí)施二分法管理方式 圖表多種少量訂貨方式生產(chǎn)工廠管理的二分法1類 型計(jì) 劃 式批

5、 次 式2生產(chǎn)形態(tài)專用線泛用線3作業(yè)方式庫(kù)存作業(yè)分批作業(yè)4備料方式物料需求計(jì)劃批次需求計(jì)劃5人員調(diào)派單能工多能工中種中量生產(chǎn)多種少量生產(chǎn)產(chǎn)量品種以人員品質(zhì)管理為樞紐n品質(zhì)意識(shí)、交期意識(shí)及成本意識(shí)n實(shí)施重視人性面的生產(chǎn)管理是提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵。生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則n（1）廣義：對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)之計(jì)劃與控制所采 取的各種手段。 （2）狹義：確立生產(chǎn)計(jì)劃并控制其生產(chǎn)活動(dòng)依據(jù)計(jì)劃順利進(jìn)行，以達(dá)成生產(chǎn)之目的。合乎品質(zhì)水準(zhǔn)。盡可能降低成本在一定的期限內(nèi)完工。使資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)數(shù)最大。滿足顧客的要求。生產(chǎn)管理的功能 （1）有效地下達(dá)命令。 （2）提供分批制造命令之耗料及工時(shí)資料，作為成本計(jì)算之依據(jù)。 （3）

6、作為工務(wù)部門準(zhǔn)備工具、夾具之依據(jù)。 （4）作為制造部門主管派工并管制產(chǎn)品制造之依據(jù)。 （5）提供制程資料作為日后途程計(jì)劃及日程計(jì)劃之參考。 （6）提供制造過(guò)程中待料、遲延、品質(zhì)異常等資料作為進(jìn)度管制人員之參考。生產(chǎn)管理的功能n進(jìn)度管制 （1）不斷檢核進(jìn)度 （2）掌握制造工作的實(shí)際進(jìn)度生管工作的職掌通常如下：n確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期。n進(jìn)行生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析，并做好工作準(zhǔn)備。n安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度。n確實(shí)掌握生產(chǎn)所需之各種物料供應(yīng)狀況。n分派與協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。n掌握實(shí)際生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)處理問(wèn)題。生管工作的職掌通常如下：n負(fù)責(zé)有關(guān)出貨之各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)工作。n定期參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議。n分析、檢討生

7、產(chǎn)績(jī)效，核對(duì)與記錄報(bào)表。n參與其他有關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)、檢討會(huì)等。生產(chǎn)管理的實(shí)務(wù)運(yùn)作程序及要點(diǎn)n用料計(jì)劃n過(guò)程計(jì)劃n成本估計(jì)n日程安排n工作分派n進(jìn)度管制n交貨訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序n初次生產(chǎn) 圖表生產(chǎn)計(jì)劃與管制的作業(yè)程序表運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)應(yīng)用表單1生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)銷配合與存貨調(diào)整 物料需求計(jì)劃（MRP：物料） 產(chǎn)能需求規(guī)劃（CRP：人力、設(shè)備）1 銷售計(jì)劃表2 生產(chǎn)計(jì)劃表 3 產(chǎn)能與負(fù)荷分析表4 成品庫(kù)存表2過(guò)程計(jì)劃 產(chǎn)品資料之建立與運(yùn)用 經(jīng)濟(jì)制程之設(shè)計(jì) 生技業(yè)務(wù)之開(kāi)發(fā)與改善1 標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM）2 標(biāo)準(zhǔn)途程表（SOP）3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表（ST）4 標(biāo)準(zhǔn)成本表（SC）訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序（

8、續(xù)上表）3日程計(jì)劃 優(yōu)先順序與日程安排 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量之考慮 緊急訂單之處理1 基準(zhǔn)日程表2 生產(chǎn)日程表 4工作調(diào)派 生產(chǎn)準(zhǔn)備 實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)之調(diào)配 分批成本計(jì)算之處理1 制造令2 樣品制造單3 制造變更令5進(jìn)度管制 制造過(guò)程與數(shù)量之掌握 進(jìn)度異常之處理 日程計(jì)劃之調(diào)整 生產(chǎn)實(shí)績(jī)的分析與評(píng)價(jià)1 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表2 在制品移轉(zhuǎn)單3 成品入庫(kù)日計(jì)表4 制造令完工聯(lián)5 生產(chǎn)管制表訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序 圖表生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管制與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的關(guān)系生 產(chǎn) 管 理現(xiàn) 場(chǎng) 管 理計(jì) 劃管 制組 長(zhǎng)班 長(zhǎng) 產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整 派工 交期管制 品質(zhì)變異處理季生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)通知單負(fù)荷計(jì)劃材料計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃表周生產(chǎn)計(jì)劃表工作

9、調(diào)派生產(chǎn)確認(rèn)生產(chǎn)會(huì)議人力準(zhǔn)備治工具、材料準(zhǔn)備生產(chǎn)周期報(bào)表生產(chǎn)績(jī)效檢討會(huì)作業(yè)日?qǐng)?bào)表工作檢討會(huì)訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序圖表新產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序圖產(chǎn)品設(shè)計(jì)接 單過(guò)程設(shè)計(jì)物料管制進(jìn)度安排工作調(diào)派進(jìn)度管理訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序n非初次生產(chǎn) 圖一般產(chǎn)品訂貨生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序圖物料管制進(jìn)度安排工作調(diào)派進(jìn)度管制接 單作業(yè)準(zhǔn)備管理策略n制定彈性的產(chǎn)銷管理制度n做好協(xié)力廠商管理以避免欠料停工n合理選擇自制或外包作業(yè)n混合性工廠布置之運(yùn)用n實(shí)施小批量生產(chǎn)n培養(yǎng)多能工使工作及人員安排更有彈性n推展目視管理，重視異常問(wèn)題之處理管理策略n通過(guò)生產(chǎn)負(fù)荷管制使產(chǎn)銷配合密切n使生產(chǎn)管理制度化電腦化，

10、迅速掌握生產(chǎn)情報(bào)n培養(yǎng)與選用積極主動(dòng)與協(xié)調(diào)性佳之生產(chǎn)管理人員改善方針n通過(guò)生產(chǎn)周程時(shí)間之分析制定，使產(chǎn)銷權(quán)責(zé)明確n推行全面綜合性的物料管理制度圖表全面綜合性物管制度概要圖 物料計(jì)劃 物料采購(gòu) 采購(gòu)驗(yàn)收 儲(chǔ)存、領(lǐng)發(fā)料 呆廢料處理用料管理改善方針n實(shí)施存量管制以降低成本n運(yùn)用物料需求計(jì)劃于采購(gòu)與存貨管理n協(xié)力廠商管理制度之建立與推動(dòng)n減少產(chǎn)品之準(zhǔn)備工時(shí)n推行現(xiàn)場(chǎng)整理整頓（5S）工作n分析品質(zhì)成本以降低各項(xiàng)品質(zhì)異常所造成之負(fù)擔(dān)改善方針n推行生產(chǎn)績(jī)效管理制度 （1）通過(guò)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的力量，為分工合作的一種管理模式。 （2）結(jié)合工時(shí)管理，成本管理、目標(biāo)管理、獎(jiǎng)工制度的一種綜合生產(chǎn)管理制度。 （3）績(jī)效管理為

11、基于作業(yè)能力的維持與效率提高的管理制度，其改善流程如圖表所示。 顯示較差的管理項(xiàng)目。 運(yùn)用各種管理方式改善績(jī)效。改善方針（4）提高績(jī)效的運(yùn)作方式： 由管理干部做起 。 自主管理以維持作業(yè)能力。圖表生產(chǎn)績(jī)效改善流程圖n設(shè)立全面保養(yǎng)制度以提高設(shè)備使用率實(shí)施成果工作標(biāo)準(zhǔn)檢討修正作業(yè)方式績(jī)效對(duì)策比較比較分析生管人員的工作方向與角色扮演n生管人員的主要工作方向如下： （1）建立及推動(dòng)各項(xiàng)產(chǎn)銷管理制度。 （2）以生產(chǎn)計(jì)劃之達(dá)成為已任。 （3）重視事前管理與部門協(xié)調(diào)以完成生產(chǎn)目標(biāo)。 （4）成本導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃與管制工作執(zhí)行。 （5）通過(guò)各項(xiàng)績(jī)效因素分析以采取各項(xiàng)因應(yīng)對(duì)策。生管人員的工作方向與角色扮演（6）引進(jìn)

12、電腦化生產(chǎn)管理制度。n（1）具有數(shù)字觀念，推展各項(xiàng)計(jì)劃與管制工作。 （2）有整體分析判斷能力。 （3）具有積極主動(dòng)的工作精神。 （4）有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。 （5）產(chǎn)銷會(huì)議及生產(chǎn)會(huì)議之召開(kāi)或參與經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) 為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須從準(zhǔn)時(shí)交貨準(zhǔn)時(shí)交貨及穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)著手。n維持一產(chǎn)一銷之對(duì)等組織形態(tài) 生產(chǎn)部門應(yīng)與銷售部門同等重視，并通過(guò)產(chǎn)銷管理制度的運(yùn)作發(fā)揮組織的功能。n營(yíng)業(yè)、生管與制造部門職掌及權(quán)責(zé)之明確化n建立產(chǎn)銷管理制度以維持生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃與銷售管理之穩(wěn)定性產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) 圖表訂貨方式生產(chǎn)之產(chǎn)銷流程圖客戶訂單營(yíng)業(yè)部門生產(chǎn)通知單生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)需求采購(gòu)部門人員

13、需求制造命令人事部門制造部門1 圖紙2 材料表3 生產(chǎn)程序單4 機(jī)器負(fù)荷表5 人事記錄人工、機(jī)器設(shè)備、材料計(jì)劃及工作進(jìn)度計(jì)劃之準(zhǔn)備工作產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)n產(chǎn)銷協(xié)調(diào)必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相配合 （1）在產(chǎn)銷協(xié)調(diào)上，高階主管扮演著仲裁與決策之角色，使產(chǎn)銷配合密切。 （2）銷售、生管、制造皆須步調(diào)一致。 （3）產(chǎn)銷計(jì)劃與出貨計(jì)劃由生產(chǎn)與銷售兩部門共同擬定并遵行。 （4）規(guī)定緊急訂單、特殊規(guī)格的接受范圍，使產(chǎn)銷配合更順利。產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)圖表多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式概況圖客 戶制造部門生管部門營(yíng)業(yè)部門制造通知訂單生產(chǎn)變更通知交貨通知交貨變更協(xié)調(diào)交貨變更通知交期答復(fù)訂單定期召開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)n會(huì)

14、議宗旨n資料準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)：銷售及業(yè)務(wù)狀況。出貨狀況及客戶要求。 生管：生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異常狀況。產(chǎn)能負(fù)荷狀況。物料需求及進(jìn)料狀況。定期如開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì) 其他： 有關(guān)的產(chǎn)銷配合事宜（包括人員、設(shè)備、材料等的準(zhǔn)備或異常狀況）n報(bào)告內(nèi)容： 上一周產(chǎn)量報(bào)告。 產(chǎn)量差異原因及分析報(bào)告。 下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事宜。 業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)報(bào)告及協(xié)調(diào)事宜。 協(xié)調(diào)總決議案之報(bào)告。日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行圖表訂貨式生產(chǎn)工廠日常產(chǎn)銷工作配合流程圖 1 訂單 1 銷售目標(biāo) 1 生產(chǎn)計(jì)劃 2 變更單 2 產(chǎn)銷計(jì)劃 2 生產(chǎn)日程安排、變更 3 訂單、變更通知 3 制造通知、修改 1 交期答復(fù) 1 訂單內(nèi)容不明反應(yīng) 1 生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 2

15、承訂變更協(xié)調(diào) 2 交期安排、異常反應(yīng) 2 異常報(bào)告客戶生產(chǎn)產(chǎn)銷1 產(chǎn)能設(shè)定2 最佳排程3 用料計(jì)劃4 產(chǎn)銷控制銷售日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行n可避免緊急訂單的處理方式： （1）檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單（如各業(yè)務(wù)區(qū)域由各人分項(xiàng)處理訂單所造成的延誤，應(yīng)以業(yè)務(wù)代理制加以避免）。 （2）確立“期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更”之插單原則。 （3）預(yù)留3%5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需。 （4）利用半成品、成品修改。 （5）利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理。日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行（6）利用外包、調(diào)貨等外部資源。（7）采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式。（8）其他（例如專案處理等）。圖表生產(chǎn)計(jì)劃的種類類別管理報(bào)表對(duì)象期間期

16、別長(zhǎng)期1長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品群23年季2年度生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品群、產(chǎn)品別年度月中期136個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品別季、半年周、月2月份生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品別、零組件別月、2月日短期1周生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品別、零組件別周、2周日2日生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品別、零組件別日、3日2小時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的各類與擬定方式n36個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表乃通過(guò)訂貨記錄、前期生產(chǎn)記錄、計(jì)劃調(diào)整及產(chǎn)能需求分析而制定，其用途為 （1）物料需求計(jì)劃之依據(jù)，特別是購(gòu)備時(shí)間較長(zhǎng)或進(jìn)口采購(gòu)計(jì)劃判定的依據(jù)，是多種少量訂貨式物料管制的關(guān)鍵。 （2）產(chǎn)能需求計(jì)劃之依據(jù)，對(duì)人力應(yīng)用及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)分析提供概略計(jì)劃，亦是生產(chǎn)日程計(jì)劃擬定的基本依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃的各類與擬定方式（3）其他相關(guān)生

17、產(chǎn)用計(jì)劃之制定依據(jù)，包括途程計(jì)劃、外包計(jì)劃、人員計(jì)劃等。n月分生產(chǎn)計(jì)劃表為生產(chǎn)日程計(jì)劃之一種，乃是經(jīng)由36個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表轉(zhuǎn)錄制作而成，作為國(guó)內(nèi)零件采購(gòu)計(jì)劃之依據(jù)，并作為生產(chǎn)安排之用。n周生產(chǎn)計(jì)劃表亦為生產(chǎn)日程計(jì)劃之一種，乃是經(jīng)由月份生產(chǎn)計(jì)劃表及緊急訂單轉(zhuǎn)錄作成，其主要用途為生產(chǎn)安排及生產(chǎn)與物料管制用。生產(chǎn)計(jì)劃的各類與擬定方式圖表生產(chǎn)計(jì)劃表內(nèi)容及編制程序說(shuō)明種類內(nèi)容編訂程序注意事項(xiàng)136個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表1.各月、各機(jī) 種及銷售別 之生產(chǎn)數(shù)量2.批號(hào)1.訂貨記錄 2.確定成品庫(kù) 存政策3.決定各機(jī)種 各月批別生 產(chǎn)數(shù)量1.緊急訂單必 須規(guī)定其生 產(chǎn)計(jì)劃方式2.每月至少修 訂一次計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的各類與擬

18、定方式（續(xù)上表）2月份生產(chǎn)計(jì)劃表1.當(dāng)月各 機(jī)種生 數(shù)量及 生產(chǎn)日 期2.生產(chǎn)別 部門3.批號(hào)1.36個(gè)月生產(chǎn)計(jì) 劃表2.訂貨記錄3.緊急訂單4.確定成品庫(kù)存政 策5.決定當(dāng)月各機(jī)種 生產(chǎn)數(shù)量及日期1.注意連貫上月、 本月、次月乃 至次數(shù)月之生 產(chǎn)計(jì)劃2.考慮各項(xiàng)生產(chǎn) 資源之配合問(wèn) 題，如人、力、 材料、機(jī)器、設(shè) 備、治工具等產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理n業(yè)務(wù)員常掛在嘴邊的話：接了訂單，卻不知何時(shí)可以交貨；客戶沒(méi)有下訂單，老板又施加壓力。n生管員也有話說(shuō)：旺季、淡季差異太大，不知如何安排生產(chǎn)；生產(chǎn)安排到底要依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)；明明訂單那么多，業(yè)務(wù)員還拼命接單、插單，怪不得交不出貨。產(chǎn)能的含義及用途 所謂產(chǎn)能，

19、是指一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，一個(gè)工廠，一條生產(chǎn)線，一個(gè)生產(chǎn)部門或工作站，某一設(shè)備或某人，在一定時(shí)間內(nèi)之生產(chǎn)能量。n（1）機(jī)器使用周效率 （2）不同機(jī)房的產(chǎn)能 （3）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)能 （4）最適當(dāng)產(chǎn)能 （5）實(shí)際產(chǎn)能產(chǎn)能的含義及用途n（1）物料：供應(yīng)情形、物料搬運(yùn)方式等。 （2）制程：工廠布置、作業(yè)方法、瓶頸現(xiàn)象等。 （3）設(shè)備：維護(hù)工作安排、故障頻率等。 （4）品質(zhì)：不良率、報(bào)廢率等。 （5）其他：準(zhǔn)備時(shí)間、工作環(huán)境、效率等。產(chǎn)能的含義及用途o 近期： 遠(yuǎn)期： 預(yù)估市場(chǎng)需求，以對(duì)長(zhǎng)期內(nèi)產(chǎn)能需求預(yù)做安排，并對(duì)前置期較長(zhǎng)的設(shè)備及機(jī)器事先規(guī)劃訂購(gòu)。 分析現(xiàn)行生產(chǎn)方法，利用工業(yè)工程手法，提高產(chǎn)能以減少浪費(fèi)降低成本。

20、產(chǎn)能分析方法n確認(rèn)各生產(chǎn)部門在一定期間內(nèi)之總生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)某產(chǎn)品之生產(chǎn)能力。n為應(yīng)付業(yè)務(wù)之需要，生產(chǎn)企業(yè)或各生產(chǎn)部門應(yīng)提供多少產(chǎn)能？其產(chǎn)能之利用率如何？n若產(chǎn)能不足以應(yīng)付業(yè)務(wù)需要，應(yīng)以何種最經(jīng)濟(jì)方式予以補(bǔ)充？n各部門之正常剩余能量若干？是否可以有效利用？產(chǎn)能分析方法（1）各機(jī)臺(tái)各產(chǎn)品的產(chǎn)能分析方法：（2）生產(chǎn)線產(chǎn)能分析方法： 加工線產(chǎn)能：先分析加工線各機(jī)臺(tái)之產(chǎn)能，再取各工作站中之最小產(chǎn)能為該線產(chǎn)能。 裝配線產(chǎn)能：可利用作業(yè)編成表取各工作站中之最小產(chǎn)能為該線產(chǎn)能。（3）混合方式組成之生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能分析方法： 并聯(lián)方式系以產(chǎn)能相加為并聯(lián)線之總產(chǎn)量。產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式圖表產(chǎn)能負(fù)荷管理方式概要表判

21、斷項(xiàng)目方式（1）方式（2）方式（3）分析產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷狀況淡季旺季平時(shí)對(duì)策（例） 1.接單2.庫(kù)存法1.外包2.加班1.維持2.改善說(shuō)明 1.產(chǎn)能負(fù)荷分析（計(jì)劃/執(zhí)行）產(chǎn)能負(fù)荷管理 2.余力分析（檢核） 3.余力調(diào)整（采取對(duì)策）產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施n實(shí)施產(chǎn)能負(fù)荷管理必須先建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。n充分運(yùn)用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，且重視對(duì)策之提出及實(shí)施與檢討。例如： 余力管理：工作負(fù)荷生產(chǎn)能量。產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施n改善產(chǎn)能的方法很多，隨企業(yè)問(wèn)題不同而采取不同的方式，主要有： 增加瓶頸過(guò)程之設(shè)備； 改善瓶頸過(guò)程之生產(chǎn)方法； 改善工作安排； 改變制程； 改變生產(chǎn)產(chǎn)品之組合 其他。產(chǎn)能分析與管理

22、的實(shí)施n在工廠實(shí)務(wù)運(yùn)作中，調(diào)整余力需采取適當(dāng)對(duì)策，例如： 在超負(fù)荷時(shí)，可以運(yùn)用加班、假日上班等方法延長(zhǎng)工時(shí)，以增加工作能量，或者由其他部門支援，或臨時(shí)增加人員。如果工廠內(nèi)能力無(wú)法解決，也可以用外包方式來(lái)應(yīng)付。如果這些方法皆無(wú)法解決，只好變更生產(chǎn)計(jì)劃或洽商延期交貨。在產(chǎn)能不足時(shí)，則提前預(yù)定作業(yè)投入生產(chǎn)，另外安排新工作，以充分利用生產(chǎn)能量，或者利用閑余時(shí)間。從事機(jī)械保養(yǎng)、環(huán)境整理、在職訓(xùn)練，或?qū)⒉涣计窂膫}(cāng)庫(kù)領(lǐng)出修改等，以免浪費(fèi)人力。產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施n平時(shí)為了使產(chǎn)能維持平衡，亦需采取適當(dāng)措施，例如：徹底執(zhí)行保養(yǎng)工作，避免設(shè)備突然停頓。對(duì)于易損壞之設(shè)備零件，應(yīng)準(zhǔn)備備份。備份件包括易磨損、易損壞以及

23、損壞后需費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間配造之零件。維持物料供應(yīng)不斷，對(duì)于有中斷之虞者可以購(gòu)置安全存量。力求人事穩(wěn)定，避免因人員離職影響產(chǎn)能。產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施加強(qiáng)品質(zhì)管制，提高產(chǎn)品制成率以提高產(chǎn)能。強(qiáng)化生管作業(yè)，務(wù)使生產(chǎn)中的問(wèn)題在未發(fā)生前即可自動(dòng)顯示，以便預(yù)防或即時(shí)處理。維持良穩(wěn)定之工作士氣，提高作業(yè)效率。通過(guò)有效的管理制度來(lái)維持產(chǎn)銷平衡。n多種少量重復(fù)性訂貨式生產(chǎn)工廠積極推行產(chǎn)能負(fù)荷管理方式可以解決產(chǎn)銷不平衡問(wèn)題。生產(chǎn)日程計(jì)劃的安排方式n（1）決定基準(zhǔn)日程 （2）決定生產(chǎn)預(yù)定 （3）檢討平均生產(chǎn)或順序排程之可行性 （4）依訂單或制造通知單之優(yōu)先順序安排日程。 按照交期先后次序。 按照顧客優(yōu)劣次序。 按照制程瓶頸有無(wú)次序。生產(chǎn)日程計(jì)劃的安排方式 （5）進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備并檢討生產(chǎn)日程表以確保其計(jì)劃的可行性。 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表決定月別生產(chǎn)量。 依據(jù)基準(zhǔn)日程表決定產(chǎn)品或材料的開(kāi)工及完工日期。 擬定個(gè)別制程之標(biāo)準(zhǔn)加工制造時(shí)間。