餐飲管理公司薪酬管理體系設(shè)計方案范文.doc

1、餐飲管理公司薪酬管理體系設(shè)計方案范文餐飲管理公司薪酬管理體系設(shè)計方案模板一、總則 適用范圍：本方案適用于餐飲管理公司的所有員工。目的：制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻掛鉤、薪酬與公司效益掛鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵作用。原則：遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責(zé)任。公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。二、薪酬體系 公司員工分成 7 個職級，分別為高層管理職級、中層管理者職級、基層管理者職級、業(yè)務(wù)職級、職能職級、生產(chǎn)職級和其他。針對這 7 個職級，薪酬體系分別采取三種不同的類別：與公司年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制、結(jié)構(gòu)工資制和與崗

2、位相關(guān)的固定工資制。特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。各崗位與薪酬體系的對應(yīng)詳見表一。表一 薪酬體系對應(yīng)表 薪酬體系 崗位名稱 職級 年薪制 總經(jīng)理和副總經(jīng)理 高層管理者 結(jié)構(gòu)工資制 各部門負(fù)責(zé)人 中層管理者 單店經(jīng)理 基層管理者 尋址員、裝修設(shè)計員、預(yù)算員、工程監(jiān)理員、技術(shù)員和證照管理員 業(yè)務(wù)人員 規(guī)劃員、企劃員、信息員、評估員、采購員、核算員、調(diào)度員、質(zhì)檢員、督導(dǎo)員、庫管員、安全員、會計、出納、資產(chǎn)管理、單店核算會計、綜合辦干事、人事員和監(jiān)察辦干事 職能職級 中心廚房廚工、單店廚工和配送員 生產(chǎn)職級 固定工資制 單店領(lǐng)班、收銀員、服務(wù)員、雜工和中心廚房雜工 其他三、 年薪制（一）適用范

3、圍：年薪制適用于公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理。（二）工資構(gòu)成：年薪總額基礎(chǔ)年薪績效年薪 每年初由董事會確定總經(jīng)理應(yīng)取得的年度稅后利潤、銷售收入、資產(chǎn)保值增值率、戰(zhàn)略目標(biāo)和年薪總額等，并以經(jīng)營合同的形式確定下來；對副總經(jīng)理由董事會和總經(jīng)理共同確定其年度工作目標(biāo)或經(jīng)營目標(biāo)及年薪總額，并以經(jīng)營合同的形式確定下來。由于公司效益和各崗位綜合考核系數(shù)的不確定，基礎(chǔ)年薪與績效年薪之和不一定等于年薪總額。（三）基礎(chǔ)年薪：基礎(chǔ)年薪年薪總額 60（四）績效年薪 績效年薪基數(shù)年薪總額 40績效年薪根據(jù)各崗位承擔(dān)的年度經(jīng)營目標(biāo)或工作目標(biāo)完成情況確定。1.年終由董事會對總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)的完成情況進行考核和審計，最后確定總經(jīng)理的年

4、度綜合考核得分。2.年終由總經(jīng)理對副總經(jīng)理年度目標(biāo)的完成情況進行考核，副總經(jīng)理的年度綜合考核得分經(jīng)董事會審批后確定下來。實發(fā)績效年薪 實發(fā)績效年薪績效年薪基數(shù)績效年薪系數(shù) 其中，績效年薪系數(shù)按表二查算。表二 考核系數(shù)對照表 A <80 80-100 -120 121-150 150 以上 B 0其中，A 為年度綜合考核得分，B 為績效年薪系數(shù) （五）年薪的發(fā)放 基礎(chǔ)年薪按月平均固定發(fā)放?？冃晷较履瓿醢l(fā)放 90，其余 10留作任職抵押，任期期滿經(jīng)離職審計一年后予以返還，出現(xiàn)以下情況當(dāng)期的抵押金或任期內(nèi)的抵押金全額扣除。1.重大決策出現(xiàn)較大失誤，給公司造成重大損失； 2.承擔(dān)的重要工作（或

5、項目）沒有按時按質(zhì)完成，嚴(yán)重影響公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)； 3.自行離職，給公司帶來一定損失； 4.個人嚴(yán)重違犯公司工作紀(jì)律或規(guī)章制度，或觸犯黨紀(jì)國法； 5.離任后，某些責(zé)任還沒有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人。四、 結(jié)構(gòu)工資制第一節(jié)結(jié)構(gòu)工資制的構(gòu)成（六）結(jié)構(gòu)工資制的構(gòu)成 收入整體構(gòu)成基本工資崗位工資年終獎附加工資其中，崗位工資崗位固定工資崗位績效工資 1.基本工資 基本工資是員工最基本的生活保障，同時也是對員工所擁有職稱、學(xué)歷的一種補償，包括基本生活費、職稱津貼、學(xué)歷津貼、工齡津貼、司齡津貼等。2.崗位工資 崗位工資由崗位固定工資和崗位績效工資兩部分組成，是在工作分析p 與崗位評價的

6、基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果來確定崗位工資等級的工資單元。其中，崗位固定工資從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻，而崗位績效工資則是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績來確定，與員工的考核結(jié)果掛鉤。不同工作性質(zhì)人員的崗位固定工資和崗位績效工資的計算方法不同。詳見以下各節(jié)。3.年終獎 年終獎依據(jù)公司年度效益、各部門當(dāng)年完成的年度任務(wù)績效以及部門內(nèi)員工年度工作表現(xiàn)確定。4.附加工資 附加工資為公司在冊正式員工所享有，包括養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險和失業(yè)保險。5.基本工資 基本工資基礎(chǔ)工資職稱工資學(xué)歷工資工齡工資司齡工資?；A(chǔ)工資每月 350 元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。6

7、.職稱工資 1.工人的技術(shù)等級和職稱工資的對應(yīng)關(guān)系為：初級工對應(yīng)基本級，中級工對應(yīng)員級，高級工對應(yīng)助理級，技師對應(yīng)中級。2.無職稱人員的職稱工資對應(yīng)基本級。3.軟件、經(jīng)濟、會計、統(tǒng)計、政工等其它專業(yè)技術(shù)職稱工資參照表三發(fā)放。表三 職稱工資表單位：元 職稱 基本級 員級 助理級 中級 副高級 正高級 職稱工資7.學(xué)歷工資 （1）不同學(xué)歷對應(yīng)不同的學(xué)歷工資，詳見表四。（2）員工學(xué)歷發(fā)生變動時，以取得學(xué)歷證書并到公司綜合辦備案之日起調(diào)整學(xué)歷工資。（3）如果存在肄業(yè)的情況，應(yīng)在同等學(xué)歷中降低一級發(fā)放學(xué)歷工資。表四 學(xué)歷工資表單位：元 學(xué)歷 中專以下 中專（高中）大專 大學(xué)本科 學(xué)歷工資 10 20 4

8、0 60 學(xué)歷 雙學(xué)士 碩士 雙碩士 博士 學(xué)歷工資 80 100 120 1408.工齡工資 工齡增加意味著工作經(jīng)驗的積累和豐富，代表著能力和績效潛能的提高，服務(wù)年限不同，員工的成熟程度不同，所作貢獻不同。國家工齡應(yīng)為連續(xù)工齡，暫定為 2 元/年。司齡工資：司齡指員工在本公司的工齡。司齡工資為 5 元/年。9.崗位工資 崗位固定工資的用途 1.加班費的計算基數(shù)； 2.病事假工資的計算基數(shù)； 3.外派受訓(xùn)人員工資的計算基數(shù)； 其他基數(shù)。10.確定崗位工資的原則 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤； 1.以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； 2.針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓

9、勵不同專業(yè)人員專精所長。11.崗位等級的確定 （1）工資分級列等。公司所有崗位分為高層管理者職系、中層管理者職系、基層管理者職系、業(yè)務(wù)職系、職能職系、生產(chǎn)職系和其他七個職系，每個職系內(nèi)分為 12 個不同類別，每一類別中設(shè)立 5 個工資層級，相鄰工資類別和層級之間的崗位工資有重疊部分，以避免因崗位短缺造成工資收入不公平現(xiàn)象。（2）根據(jù)崗位評價的結(jié)果，在最低分和最高分之間共分出20 級。（3）按聘任崗位入級入檔。根據(jù)員工被聘任崗位將員工對應(yīng)到相應(yīng)職稱系列的相應(yīng)類別和等級中，形成崗位等級工資對照表。具體參見附件一崗位等級工資對照表。12.年終獎 年終獎崗位工資個人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù) 其中，公司

10、效益系數(shù)是與公司年度效益狀況相關(guān)的系數(shù)。這一系數(shù)由公司總經(jīng)理辦公會在年初根據(jù)公司的發(fā)展情況確定，報董事會審批。若公司年度目標(biāo)沒有完成，則年終獎取消。13.附加工資 附加工資=養(yǎng)老保險基本醫(yī)療保險失業(yè)保險 養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險和失業(yè)保險由公司和員工各承擔(dān)一部分，具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定。14 總經(jīng)理獎 總經(jīng)理獎是對在該年度工作中或在某一項目、某一事件中做出突出貢獻的人員，由總經(jīng)理提名、他人推薦或本人申請，經(jīng)總經(jīng)理審批，對個人或某一團隊給予的獎勵?？偨?jīng)理獎不是薪酬結(jié)構(gòu)的一個組成部分?？偨?jīng)理獎的發(fā)放對象為公司在冊的所有正式員工（除總經(jīng)理）?？偨?jīng)理獎的獎金總額為 10000 元，由總經(jīng)理根據(jù)實際情況

11、決定是否發(fā)放，各年的總經(jīng)理獎不進行累計?？偨?jīng)理獎對團隊進行獎勵時，首先確定團隊負(fù)責(zé)人的個人獎金數(shù)額，在扣除負(fù)責(zé)人個人獎金數(shù)額后的部分由負(fù)責(zé)人提出分配方案，報總經(jīng)理審批后發(fā)放。15.考核對于薪酬的影響 績效考核與薪酬直接相關(guān)?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個人的月/季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下：表五 個人考核系數(shù)定義 考核結(jié)果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 個人考核系數(shù) 1.4 (1.4，1.1) (1.1，0.8) (0.8，0.4) 0.4第二節(jié) 職能人員的工資 一、適用范圍 適用于公司店管部經(jīng)理、中心廚房經(jīng)理、采購部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、經(jīng)營辦主任、綜合辦主任、監(jiān)察辦主任及店管部員工（除

12、配送員外）、中心廚房庫管員、房產(chǎn)部評估員、采購部員工、財務(wù)部員工、經(jīng)營辦員工（除證照管理員）、綜合辦員工、監(jiān)察辦員工。（一）工資構(gòu)成：收入整體構(gòu)成基本工資崗位工資年終獎附加工資 其中，崗位工資崗位固定工資崗位績效工資 （二）基本工資的確定：基本工資的確定參見第一節(jié)中的相關(guān)規(guī)定。（三）崗位工資的確定：崗位固定工資的確定 崗位固定工資崗位工資 80 崗位固定工資按月支付。崗位績效工資的確定 崗位績效工資基數(shù)崗位工資 20 3 季度獎金崗位績效工資基數(shù)個人季度考核系數(shù) 月度獎金季度獎金/3 季度獎金按季度計算，下一季度平均分?jǐn)偟?3 個月支付。（四）年終獎的確定 年終獎崗位工資個人年度考核系數(shù)公司效

13、益系數(shù) 年終獎在下年初支付。（五）附加工資的確定 附加工資的確定參見第一節(jié)中的相關(guān)規(guī)定。第三節(jié)業(yè)務(wù)人員的工資（一）適用范圍 適用于工程部經(jīng)理及其員工、房產(chǎn)部經(jīng)理及尋址員、技術(shù)中心主任及技術(shù)員和經(jīng)營辦證照管理員。（二）工資構(gòu)成 收入整體構(gòu)成基本工資崗位固定工資項目獎年終獎附加工資 （三）基本工資的確定 基本工資的確定參見第一節(jié)中的相關(guān)規(guī)定。（四）崗位固定工資的確定 崗位固定工資崗位工資 60 崗位固定工資按月支付。（五）項目獎的確定 項目獎基數(shù)崗位工資 40 項目考核系數(shù) 員工項目獎項目獎基數(shù)個人考核系數(shù) 部門負(fù)責(zé)人項目獎項目獎基數(shù)部門員工個人考核系數(shù)的平均項目考核系數(shù)依據(jù)各類項目的工作內(nèi)容、項

14、目總金額、項目復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性、項目所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益等因素確定。項目獎的支付以本月內(nèi)實際完成的項目為依據(jù)，本月沒有完成的項目，在以后月份進行支付。（六）年終獎的確定 年終獎崗位工資個人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù) 年終獎在下年初支付。第七條 附加工資的確定 附加工資的確定參見第一節(jié)中的相關(guān)規(guī)定。第四節(jié)店經(jīng)理的工資（一）適用范圍：適用于各單店經(jīng)理。（二）工資構(gòu)成：整體構(gòu)成基本工資崗位固定工資月度獎金半年獎年終獎附加工資 （三）基本工資的確定：基本工資的確定參見第一節(jié)中的相關(guān)規(guī)定。（四）崗位固定工資的確定：崗位固定工資崗位工資 50， 崗位固定工資按月支付。（五）月度獎金的確定 月度獎金基數(shù)崗位工資

15、 50 50月度獎金月度獎金基數(shù)個人月度考核系數(shù) 月度獎金按月支付。（六）半年獎的確定 半年獎崗位工資 50 50Sigma;個人月度考核系數(shù)（6 個月）半年獎在每年的 7 月初和 1 月初支付，個人月度考核系數(shù)為 16 月或 712 月的店經(jīng)理的月度考核系數(shù)。（七）年終獎的確定 年終獎崗位工資個人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù) 年終獎在下年初支付。（八）附加工資的確定 附加工資的確定參見第一節(jié)中的相關(guān)規(guī)定。第五節(jié)廚工及配送員的工資（一）適用范圍 適用于中心廚房廚工、單店廚工和店管部配送員。（二）工資構(gòu)成 收入整體構(gòu)成基本工資計時/計件工資年終獎附加工資 （三）基本工資的確定：基本工資的確定參見第一

16、節(jié)中的相關(guān)規(guī)定。（四）計時/計件工資的確定 計時/計件工資是按照完成的定額工時或工件數(shù)量與單位工時/工件的工資含量計算得到的收入。計時/計件工資可結(jié)合工作或產(chǎn)品質(zhì)量、成本定額、員工態(tài)度等指標(biāo)的考核進行調(diào)整。計時/計件工資收入個人完成的工時或工件數(shù)量單位工時或工件的工資含量個人月度考核系數(shù)。計時/計件工資按月支付。（五）工時定額標(biāo)準(zhǔn)的編制 1.工時定額標(biāo)準(zhǔn)由公司綜合辦組織專業(yè)技術(shù)人員編制。2.隨生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化和勞動生產(chǎn)率的提高，工時定額標(biāo)準(zhǔn)須定期修訂，保證先進合理性。3.單位工時/工件的工資含量的確定 4.單位工時/工件的工資含量由公司根據(jù)近期公司效益狀況，于每年年底或每半年確定一次。（

17、六）年終獎的確定 年終獎（全年個人計件/計時工資/12）個人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù) （七）年終獎在下年初支付。（八）附加工資的確定 附加工資的確定參見第一節(jié)中的相關(guān)規(guī)定。第五章固定工資制（一）適用條件：市場化程度高，勞動力價格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作要求狀況。勞動力供應(yīng)充足，且競爭較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。人員流動局限性小，公司有權(quán)淘汰不能勝任工作的員工，受政策、成本等方面阻礙小。（二）適用范圍：單店的領(lǐng)班、收銀員、服務(wù)員和雜工。中心廚房的雜工。（三）工資構(gòu)成：收入整體構(gòu)成崗位工資激勵獎 崗位工資由其所處的崗位檔級確定，按月支付。激勵獎由店經(jīng)理或中心廚房經(jīng)理根據(jù)員

18、工的具體表現(xiàn)給予發(fā)放。第六章工資定級與調(diào)整一、工資等級的確定 初始工資等級按照個人被聘崗位以及個人能力進行綜合評定。學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生和沒有同行業(yè)工作經(jīng)驗的初任者正式錄用后原則上進入所聘崗位對應(yīng)職級的最低等級（即起薪級）。新錄用的有經(jīng)驗同行業(yè)員工，參考本公司同崗位人員的工資標(biāo)準(zhǔn)并考慮其在其他公司的工資標(biāo)準(zhǔn)或談判價格確定所聘崗位對應(yīng)職 級所在等級。一人兼任不同崗位時，崗位工資的確定采用就高原則，不發(fā)雙崗工資。二、工資調(diào)整的原則 工資調(diào)整采取整體調(diào)整和個別調(diào)整相結(jié)合的原則。工資整體調(diào)整的形式分為基本工資、附加工資和崗位工資的調(diào)整?；竟べY、附加工資的調(diào)整 根據(jù)國家相關(guān)政策、地區(qū)、行業(yè)工資水平等外在因素

19、的變化而作相應(yīng)的調(diào)整。三、崗位工資的調(diào)整 根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益對崗位工資水平進行調(diào)整，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。工資的個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果、職稱、工齡和崗位變動決定。四、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整 年底考核結(jié)果為“優(yōu)”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“良”的員工，崗位工資在本工資級別內(nèi)晉升一檔。若目前等級已經(jīng)達到本工資檔位晉升通道的最高級，則工資等級不再根據(jù)考核調(diào)整，除非該員工轉(zhuǎn)入其他晉升通道。1.當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工，崗位工資等級下調(diào)一檔。2.對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進行待崗處理。

20、根據(jù)職稱、學(xué)歷、工齡等條件的變化調(diào)整基本工資 3.若員工的職稱、學(xué)歷和工齡發(fā)生變動，則應(yīng)根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)重新計算基本工資。五、崗位變動調(diào)整 崗位工資調(diào)整遵循以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值的掛鉤。崗位變動后從下一個月起調(diào)整崗位工資。如調(diào)整后的崗位等級高于原崗位，新崗位工資所在檔次的工資水平應(yīng)不低于原崗位工資水平。如調(diào)整后的崗位等級低于原崗位，新崗位工資所在檔次的工資水平應(yīng)不高于原崗位工資水平。崗位工資調(diào)整原則上每次只能上升或下降一檔。第七章工資特區(qū)設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)居休^大貢獻、市場上稀缺的人才傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，提高

21、公司對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。設(shè)立工資特區(qū)的原則談判原則 特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。保密原則 為保障特區(qū)員工的順利工作，對進工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探。限額原則 特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、公司人力資規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。工資特區(qū)人員工資的發(fā)放形式 工資特區(qū)人員工資以雙方談判確定的發(fā)放形式為依據(jù)。如為年薪制，應(yīng)以簽訂的勞動合同中所規(guī)定的考核結(jié)果為依據(jù)，參照第三章規(guī)定發(fā)放；

22、如為結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照第四章結(jié)構(gòu)工資制的相關(guān)規(guī)定發(fā)放。工資特區(qū)人才的淘汰 工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。人才供求關(guān)系發(fā)生變化，不再是市場稀缺人才。工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的 3-5 。八、其他新員工的工資計算 新聘用人員實行試用期制。試用期期限依據(jù)北京市勞動合同規(guī)定執(zhí)行（單店員工和中心廚房雜工除外）。試用期期間，新聘用人員的基本工資和崗位工資享受同類人員待遇。績效工資在試用期暫不考慮。應(yīng)屆畢業(yè)生按國家規(guī)定實行實習(xí)期制度。實習(xí)期間基本工資、崗位工資享受同類人員待遇?？冃ЧべY在實習(xí)期暫不考慮。

23、加班費 根據(jù)工作需要必須加班者，應(yīng)首先安排調(diào)休（除法定節(jié)假日外），如工作需要不能安排調(diào)休者，由各部門發(fā)放其加班費。各部門加班費從部門的年度預(yù)算薪酬總額中支出。員工的加班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。加班費的計算 1.平時每小時加班費=（崗位固定工資/167.36）1.5 注：每日 8 小時工作制，每月按 20.92 個標(biāo)準(zhǔn)工作日 167.36小時計。2.星期六、日每小時加班費 =（崗位固定工資/167.36）2 3.法定節(jié)假日每小時加班費 =（崗位固定工資/167.36）3 加班費發(fā)放數(shù)額 = sum;適用小時加班費加班小時數(shù)加班費每月統(tǒng)計一次，由各部門于月底進行統(tǒng)計，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交

24、公司綜合辦，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。各種假期薪酬的計算 假期包括員工的病、事假、產(chǎn)假、探親假、喪假、工傷、違紀(jì)及培訓(xùn)期、待崗期間薪酬的支付。節(jié)假日 員工按國家規(guī)定享受法定節(jié)假日和其它帶薪休假日，休假期間全額支付其基本工資、崗位固定工資和附加工資，崗位績效工資酌情扣發(fā)。事假 事假工資扣除=請假天數(shù)個人全額崗位固定工資/20.92 事假期間的基本工資和附加工資全額發(fā)放，崗位績效工資按比例扣發(fā)。病假 員工因病或非公負(fù)傷應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定確定醫(yī)療期，醫(yī)療期期間基本工資和附加工資全額發(fā)放，崗位固定工資依據(jù)本人的司齡確定支付比例，崗位績效工資按比例扣發(fā)。表六病假扣發(fā)工資表月內(nèi)病假累計工作日 工齡<3 年 3 年le;工齡<5年 ge;5 年 <5全額 全額 全額 5le;<10 扣發(fā) 50崗位工資 扣發(fā) 40崗位工資 扣發(fā) 30崗位工資 ge;10 扣發(fā) 100崗位工資 扣發(fā) 80崗位工資 扣發(fā) 60崗位工資 注： 表示月內(nèi)病假累計工作日 產(chǎn)假、探親假、喪假 國家規(guī)定范圍內(nèi)的產(chǎn)假、探親假、喪假期間支付 100的基本工資、崗位固定工資和附加工資，超過規(guī)定期并經(jīng)批準(zhǔn)的，按病假、事假處理，未經(jīng)批準(zhǔn)的按曠工處理。這期間的崗位績效工資按比例扣