工程項(xiàng)目績效考核辦法-中鐵16局

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中鐵十六局集團(tuán)工程項(xiàng)目績效考核辦法為充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，建立健全風(fēng)險(xiǎn)和利益相平衡、激勵(lì)與約束相結(jié)合、責(zé)權(quán)明晰、管理科學(xué)的工程項(xiàng)目績效考核體系，助推項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)能力不斷提升，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式由數(shù)量粗放型向質(zhì)量效益型的快速轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步統(tǒng)一全集團(tuán)項(xiàng)目績效考核標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理、公平公正地評價(jià)項(xiàng)目工作業(yè)績，最大限度地調(diào)動項(xiàng)目參建員工的工作激情，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)大十六局、幸福員工”的目標(biāo)，根據(jù)股份公司關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目績效考核的幾點(diǎn)意見（中國鐵建財(cái)【2015】53號）的精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂本辦法。第一章 總 則第一條 適用范圍：本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)部所有工程施工項(xiàng)目,含集團(tuán)公司

2、直管項(xiàng)目、托管項(xiàng)目和工程公司的自攬項(xiàng)目。對于房地產(chǎn)開發(fā)、投資類項(xiàng)目部的考核可參照本辦法執(zhí)行，對由項(xiàng)目部承擔(dān)而本辦法沒有明確的工作，法人單位可補(bǔ)充相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲條款；對于鐵路運(yùn)輸、物貿(mào)、機(jī)械制造類項(xiàng)目的考核，由鐵運(yùn)公司、物貿(mào)公司、機(jī)械制造公司另行制定考核獎(jiǎng)懲辦法。第二條 考核對象：考核對象為項(xiàng)目部班子成員、三總師副職人員和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。其中：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)（含項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書記）由法人單位按照本辦法實(shí)施考核；班子其他成員、三總師副職人員和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部按照本辦法和工程公司、項(xiàng)目部制定的績效考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核。第三條 考核組織體系：一、集團(tuán)公司是工程項(xiàng)目績效考核的組織監(jiān)督機(jī)關(guān)。主要負(fù)責(zé)

3、貫徹落實(shí)股份公司有關(guān)決定；研究制定項(xiàng)目績效考核辦法；監(jiān)督工程公司全覆蓋開展工程項(xiàng)目績效考核；負(fù)責(zé)對直管項(xiàng)目的績效考核工作。二、工程公司是項(xiàng)目績效考核的實(shí)施主體。主要根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制訂工程項(xiàng)目績效考核實(shí)施細(xì)則；按照本辦法及實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，組織進(jìn)行項(xiàng)目全覆蓋考核；負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司托管項(xiàng)目、直管項(xiàng)目各工區(qū)和自攬項(xiàng)目的績效考核，三、工程項(xiàng)目部是被考核對象。負(fù)責(zé)項(xiàng)目績效考核責(zé)任目標(biāo)的分解落實(shí)；制定項(xiàng)目部副職領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以上人員和其他員工績效考核實(shí)施細(xì)則，并定期組織績效考核；做好法人單位對項(xiàng)目績效考核的配合工作。四、各法人單位、項(xiàng)目部要成立由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)

4、責(zé)人為成員的工程項(xiàng)目績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組；明確各業(yè)務(wù)部門的職能分工，并確定績效考核主管部門，負(fù)責(zé)績效考核的具體工作。第四條 項(xiàng)目績效目標(biāo)責(zé)任書一、工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算審批后的1個(gè)月內(nèi)，各法人單位必須組織簽訂項(xiàng)目全周期績效目標(biāo)責(zé)任書，每年初簽訂年度績效目標(biāo)責(zé)任書，分別明確項(xiàng)目總體、年度績效考核責(zé)任目標(biāo)。二、項(xiàng)目總體績效責(zé)任目標(biāo)一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格履行，不得隨意更改；如因國家政策調(diào)整、工期重大調(diào)整、設(shè)計(jì)重大變更、施工方案重大變更、施工組織重大變化、責(zé)任預(yù)算編制出現(xiàn)重大差錯(cuò)等特殊情況需要調(diào)整的，由項(xiàng)目部或上級單位提出調(diào)整方案，經(jīng)雙方核實(shí)確認(rèn)后按程序予以調(diào)整。三、項(xiàng)目年度績效責(zé)任目標(biāo)可以結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃

5、安排進(jìn)行調(diào)整，但原則上不得突破項(xiàng)目總體績效責(zé)任目標(biāo)。第五條 項(xiàng)目績效薪酬管理項(xiàng)目部人員工資福利的發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行法人單位的相關(guān)規(guī)定。除績效考核獎(jiǎng)和法人單位確定的獎(jiǎng)項(xiàng)外，項(xiàng)目部不得以任何名目發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)和福利。確因項(xiàng)目管理需要設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)的，必須經(jīng)法人單位審批后方可施行。業(yè)主從預(yù)提的計(jì)量產(chǎn)值中支付給項(xiàng)目的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目不得以任何形式發(fā)放；業(yè)主以合同外資金支付的趕工獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)等在向法人單位報(bào)批后可按一定比例發(fā)放。第六條 項(xiàng)目績效考核類別：對工程項(xiàng)目的績效考核分為年度績效考核和竣工績效考核。其中年度績效考核由上半年度考核和全年度考核組成。第二章 風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度第七條 為強(qiáng)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識，建立風(fēng)險(xiǎn)與

6、利益平衡的約束機(jī)制，在績效考核期間，法人單位對項(xiàng)目部班子成員、三總師副職人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。第八條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)項(xiàng)目的大小和項(xiàng)目管理職位的不同，確定風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納的數(shù)額：1、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)每人繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金為項(xiàng)目合同額（甲方指定分包部分扣除）的0.2，但最低不少于2萬元，最高不超過60萬元；項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書記為一人的，按一人繳納。2、常務(wù)副職（含常務(wù)副經(jīng)理、常務(wù)副書記）每人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按主管領(lǐng)導(dǎo)的60繳納；常務(wù)副職主持工作時(shí)，每人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按主管領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)繳納，掛職的主管領(lǐng)導(dǎo)不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。3、班子其他成員每人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的50繳納。4、三

7、總師副職人員每人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的30繳納。5、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人每人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的20繳納； 6、項(xiàng)目部其他人員不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。7、一人在同一項(xiàng)目部兼任多項(xiàng)職務(wù)的，按最高標(biāo)準(zhǔn)繳納。8、一人在不同項(xiàng)目部兼任多項(xiàng)職務(wù)的，第一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額繳納，后續(xù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按50繳納。第九條 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三總師副職人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人中途發(fā)生變化的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金按以下規(guī)則處理：1、非正常原因更換的項(xiàng)目部班子成員、三總師副職人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，風(fēng)險(xiǎn)抵押金暫不退還，待項(xiàng)目竣工考核后，按考核結(jié)果確定返還金額。2、正常更換的項(xiàng)目經(jīng)理、主持工作的常務(wù)副經(jīng)理，根據(jù)離任審計(jì)和歷年績效

8、考核結(jié)果確定返還金額。3、正常更換的黨工委書記、常務(wù)副書記、班子副職、三總師副職人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人調(diào)離該項(xiàng)目的，根據(jù)歷年績效考核結(jié)果確定返還金額4、項(xiàng)目部內(nèi)部人員職務(wù)提升的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金要按照剩余合同額及新任職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)足。5、中途調(diào)進(jìn)項(xiàng)目的班子成員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，按剩余合同額和標(biāo)準(zhǔn)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第十條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還方式：風(fēng)險(xiǎn)抵押金是績效考核罰款的保證金。項(xiàng)目竣工考核完成后，根據(jù)竣工考核獎(jiǎng)罰的結(jié)果，按本辦法第三十一條的規(guī)定，確定風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還數(shù)額；項(xiàng)目年度考核期間受到罰款的，不能用風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納。項(xiàng)目納入竣工考核后，如項(xiàng)目達(dá)到下列條件之一的，在竣工考核前可先返還一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金：1

9、、經(jīng)法人單位審核項(xiàng)目沒有剩余債務(wù)，且利潤上交款完成率達(dá)到90的，可先返還50的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；2、經(jīng)法人單位審核，項(xiàng)目雖有債務(wù)，但債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控，且利潤上交款完成率達(dá)到90的，可先返還30的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。風(fēng)險(xiǎn)抵押金提前返還，必須經(jīng)法人單位總經(jīng)理辦公會研究通過后執(zhí)行。第十一條 項(xiàng)目班子成員、三總師副職人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人必須在項(xiàng)目機(jī)構(gòu)編制文件下發(fā)1個(gè)月內(nèi)完成風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納。不能按規(guī)定繳納的，法人單位必須解除其項(xiàng)目管理職務(wù)。第十二條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須由本人自有資金交納，嚴(yán)禁以項(xiàng)目資金或項(xiàng)目分包商、材料供應(yīng)商資金墊付。第十三條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金在收存期間給予計(jì)息。滿一年的，按人民銀行同期一年期定期存款基準(zhǔn)利率計(jì)息

10、，不足一年的按人民銀行同期活期存款基準(zhǔn)利率計(jì)息，風(fēng)險(xiǎn)抵押金利息一年一返還。第十四條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金由項(xiàng)目部統(tǒng)一收取并上繳法人單位財(cái)務(wù)部門保存。第三章 項(xiàng)目年度績效考核第十五條 考核期：每年的1月1日至12月31日為一個(gè)考核期。第十六條 考核指標(biāo)體系績效考核指標(biāo)體系由經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、市場信譽(yù)指標(biāo)、施工規(guī)模指標(biāo)、職工薪酬福利指標(biāo)和基礎(chǔ)管理指標(biāo)五部分組成。一、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。主要考核反映項(xiàng)目盈利能力、成本管控效果的指標(biāo)，包括：利潤上交款指標(biāo)和責(zé)任成本管控效果。本辦法所提的利潤上交款是指項(xiàng)目形成的利潤在考核當(dāng)期能夠?qū)崿F(xiàn)貨幣化上交的部分。二、市場信譽(yù)指標(biāo)。主要考核項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和進(jìn)度工期等指標(biāo)，引導(dǎo)項(xiàng)

11、目加強(qiáng)安全質(zhì)量管理和進(jìn)度工期管理，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會信譽(yù)，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的競爭環(huán)境。三、施工規(guī)模指標(biāo)。主要考核營業(yè)收入完成情況，引導(dǎo)項(xiàng)目加快施工進(jìn)度，為按期完成任務(wù)創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。四、職工薪酬福利指標(biāo)。主要考核職工工資發(fā)放和社?；鹄U納。引導(dǎo)項(xiàng)目部關(guān)注職工切身利益，努力提高職工福利待遇，增強(qiáng)職工的主人翁意識，形成企業(yè)關(guān)心職工、職工關(guān)心工作的良好氛圍。五、基礎(chǔ)管理指標(biāo)。主要考核責(zé)任成本管理基礎(chǔ)工作、環(huán)水保和節(jié)能減排、信息化建設(shè)、科技創(chuàng)新、法制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)控制、保穩(wěn)定工作六項(xiàng)內(nèi)容。引導(dǎo)項(xiàng)目全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)項(xiàng)目管控能力。第十七條 考核方法一、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)1、利潤上交款指標(biāo)：完成計(jì)劃的，發(fā)給基

12、數(shù)獎(jiǎng)；完成計(jì)劃80的，不獎(jiǎng)不罰，超過80的，每超過1，按基數(shù)獎(jiǎng)的5實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；低于80的，按欠額的2罰款。對利潤上交款指標(biāo)的補(bǔ)充說明：在項(xiàng)目未完成總的利潤上交款計(jì)劃前，不考核超交款，超交部分歸入下一考核期考核。項(xiàng)目開累完成利潤上交款數(shù)額超出核定綜合收益數(shù)額的部分，暫不考核，超交部分歸入下一考核期考核；綜合收益額在過程中有調(diào)整的，按調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)控制。如項(xiàng)目完成總的利潤上交款計(jì)劃，且債權(quán)債務(wù)已全部清理確認(rèn)完畢，再出現(xiàn)超交的，超交部分按照按本辦法第三十條的規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。在法人單位未審核確認(rèn)項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)情況前，不考核項(xiàng)目超交款。項(xiàng)目年度考核期內(nèi)利潤上交款計(jì)劃和實(shí)際完成值均為0的，項(xiàng)目在該考核期不計(jì)算該部

13、分獎(jiǎng)罰；年度利潤上交款計(jì)劃為0，而實(shí)際完成值不為0的，如項(xiàng)目已經(jīng)完成總的上交款計(jì)劃，可按本辦法對超交款的規(guī)定實(shí)施考核，如項(xiàng)目未完成總上交款計(jì)劃時(shí)，可按考核當(dāng)期100完成利潤上交款計(jì)劃考核；對于法人單位評估的虧損項(xiàng)目，減虧計(jì)劃可作為利潤上交款計(jì)劃，項(xiàng)目完成的減虧額可視為實(shí)際完成額。對于評估的虧損項(xiàng)目，年度績效責(zé)任書必須明確減虧計(jì)劃。2、責(zé)任成本管控效果按百分制進(jìn)行考核，主要考核指標(biāo)為：綜合收益率（40分）、責(zé)任成本預(yù)算降低率（30分）、產(chǎn)值計(jì)價(jià)率（10分）、資金到位率（10分）、管理費(fèi)用（扣除研發(fā)費(fèi)）及財(cái)務(wù)費(fèi)用節(jié)超率（10分）。具體考核工作由法人單位經(jīng)管部門按集團(tuán)公司項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法（公司

14、2015 號）的規(guī)定實(shí)施。得分為100分的，發(fā)給全額基數(shù)獎(jiǎng)；得分為80分的，不獎(jiǎng)不罰；超過80分的，每超過1分，按基數(shù)獎(jiǎng)的5實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；低于80分的，每減少1分，按基數(shù)獎(jiǎng)的5處罰。二、施工規(guī)模指標(biāo)完成或超額完成營業(yè)收入計(jì)劃的，發(fā)給基數(shù)獎(jiǎng)；未完成的，每減少1，按基數(shù)獎(jiǎng)的5進(jìn)行罰款。三、市場信譽(yù)指標(biāo)1、安全生產(chǎn)：各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)指標(biāo)，由法人單位按照專項(xiàng)規(guī)定實(shí)施考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。本辦法不再考核安全生產(chǎn)指標(biāo)。2、工程質(zhì)量：未發(fā)生質(zhì)量等級責(zé)任事故的，發(fā)給基數(shù)獎(jiǎng)；發(fā)生質(zhì)量等級責(zé)任事故的，扣除全額基數(shù)獎(jiǎng)。3、進(jìn)度工期：滿足業(yè)主工期要求的，發(fā)給基數(shù)獎(jiǎng)；因工期問題被甲方發(fā)函、通報(bào)批評、法人單位領(lǐng)導(dǎo)被約談或被法人單

15、位認(rèn)定為工期嚴(yán)重滯后的，扣除全額基數(shù)獎(jiǎng)。四、職工薪酬福利指標(biāo)：1、職工工資發(fā)放：職工工資按時(shí)發(fā)放的，發(fā)給基數(shù)獎(jiǎng)；不能按時(shí)發(fā)放的，扣除全額基數(shù)獎(jiǎng)。2、社保基金繳納：社?；鹄U納完成率達(dá)到100的，發(fā)給基數(shù)獎(jiǎng)；完成率低于100的，扣除全額基數(shù)獎(jiǎng)。五、基礎(chǔ)管理指標(biāo)主要考核責(zé)任成本管理基礎(chǔ)工作、環(huán)水保和節(jié)能減排、信息化建設(shè)、科技創(chuàng)新、法制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)控制、保穩(wěn)定工作等六項(xiàng)內(nèi)容，由各單位相關(guān)業(yè)務(wù)部門制訂單項(xiàng)考核辦法，每項(xiàng)均實(shí)行百分制考核?？偟梅譃?00分的，發(fā)給全額基數(shù)獎(jiǎng)；得分為480分的，不獎(jiǎng)不罰；超過480分的，按內(nèi)插法計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額；低于480分的，每減少1分，按基數(shù)獎(jiǎng)的2處罰。各單位可根據(jù)自身管理需

16、要增減基礎(chǔ)管理指標(biāo)的類別，但基數(shù)獎(jiǎng)總額不得變動。以上各項(xiàng)指標(biāo)考核計(jì)算時(shí)，對罰款金額不設(shè)下限；各項(xiàng)指標(biāo)的獎(jiǎng)罰結(jié)果綜合后即為被考核對象應(yīng)得到的獎(jiǎng)罰總額。第十八條 考核基數(shù)獎(jiǎng)設(shè)定規(guī)則一、利潤上交款基數(shù)以考核當(dāng)期實(shí)際完成利潤上交款數(shù)額為基礎(chǔ)，對照項(xiàng)目績效考核利潤上交款基數(shù)獎(jiǎng)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)（附件1）按分檔累計(jì)法計(jì)算。二、其它指標(biāo)的基數(shù)均以考核當(dāng)期實(shí)際完成營業(yè)收入額為基礎(chǔ)，對照項(xiàng)目績效考核其它指標(biāo)基數(shù)獎(jiǎng)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)（附件2）查取。第十九條 本辦法第十七條中計(jì)算的是項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)一人應(yīng)獲得的獎(jiǎng)罰數(shù)額；項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記由一人兼任的，按一人記??；一人兼任多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的，獎(jiǎng)罰總額按下列公式記取：獎(jiǎng)罰總額獎(jiǎng)罰額最高的項(xiàng)目獎(jiǎng)

17、罰額其他項(xiàng)目獎(jiǎng)罰額×60第二十條 對項(xiàng)目部班子副職、三總師副職、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：1、項(xiàng)目常務(wù)副職的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目經(jīng)理的5080；項(xiàng)目常務(wù)副職主持工作時(shí)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目經(jīng)理的100，掛職的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)不接受考核。2、項(xiàng)目班子其他成員的獎(jiǎng)罰實(shí)施總量控制：獎(jiǎng)罰總額項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)罰額×（4070）×班子其他人員總數(shù)3、三總師副職的獎(jiǎng)罰實(shí)施總量控制：獎(jiǎng)罰總額項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)罰額×（2555）×三總師人員總數(shù)4、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰實(shí)施總量控制： 獎(jiǎng)罰總額項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)罰額×（2050）×業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人總數(shù)5、項(xiàng)目班子副職、三總師副職、業(yè)務(wù)

18、部門負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰在總額控制的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部要制定詳細(xì)的考核細(xì)則，依據(jù)每人在考核期內(nèi)的工作內(nèi)容、工作量大小、工作績效分別予以考核，嚴(yán)禁只按比例平均分配獎(jiǎng)罰數(shù)額。第二十一條 對項(xiàng)目部普通業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)罰，項(xiàng)目部按照上級績效考核制度制定實(shí)施細(xì)則，并進(jìn)行考核。第二十二條 項(xiàng)目部全體人員（含主管領(lǐng)導(dǎo)）的年度績效獎(jiǎng)勵(lì)總額不得超過當(dāng)年度實(shí)際利潤上交款總額的15。如獎(jiǎng)勵(lì)總額超過此比例時(shí)，各類人員的獎(jiǎng)勵(lì)要按同比例折減。按本辦法第三十條規(guī)定應(yīng)獲得的超交款獎(jiǎng)勵(lì)不受15控制標(biāo)準(zhǔn)的限制。工程公司管理的托管項(xiàng)目、自攬項(xiàng)目和直管項(xiàng)目工區(qū)中，在架子隊(duì)、制梁場、攪拌站等機(jī)構(gòu)工作的人員，其績效獎(jiǎng)勵(lì)不在15控制標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。第二十三

19、條 中途更換項(xiàng)目經(jīng)理的，法人單位應(yīng)根據(jù)前任項(xiàng)目經(jīng)理的離任審計(jì)結(jié)果，重新確定項(xiàng)目的考核指標(biāo)計(jì)劃。后續(xù)的項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員的年度績效考核按照新確定的指標(biāo)計(jì)劃實(shí)施。第二十四條 有關(guān)項(xiàng)目上半年度考核的規(guī)定1、各法人單位必須對項(xiàng)目實(shí)施上半年度考核，考核獎(jiǎng)懲結(jié)果必須在上半年度工作會上行文公布。2、上半年度考核時(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)劃值按年度計(jì)劃的3545記取，基數(shù)獎(jiǎng)按實(shí)際完成值計(jì)??；超額完成指標(biāo)的，暫按100完成。3、上半年度獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，先兌現(xiàn)50，受到處罰的，可先不交納罰款。4、全年度考核必須按照全年度計(jì)劃和實(shí)際完成額計(jì)算；獲得獎(jiǎng)勵(lì)的要扣除上半年度已發(fā)數(shù)額，受到處罰的要全額交納罰款。第二十五條 全年度考核獎(jiǎng)罰

20、兌現(xiàn)1、項(xiàng)目部各級各類人員在年度考核期內(nèi)獲得考核獎(jiǎng)勵(lì)的，先兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)額的70，剩余獎(jiǎng)金根據(jù)竣工考核結(jié)果兌現(xiàn)；受到罰款的，由受罰款人將罰款全額交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)。2、有剩余調(diào)劑資金未歸還的項(xiàng)目、年度利潤上交款低于計(jì)劃60的項(xiàng)目，各級各類人員的獎(jiǎng)金暫不發(fā)放，根據(jù)竣工考核結(jié)果綜合兌現(xiàn)。3、項(xiàng)目在年度內(nèi)出現(xiàn)較大安全責(zé)任事故或群體性事件，給企業(yè)造成惡劣影響的，對當(dāng)年度應(yīng)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全額扣除，扣除的獎(jiǎng)勵(lì)不沖抵竣工考核時(shí)的罰款；受到罰款的，罰款必須全額上交。4、項(xiàng)目年度發(fā)放績效獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，應(yīng)先扣除往年度的經(jīng)濟(jì)處罰；往年度經(jīng)濟(jì)處罰未交納的，不得兌現(xiàn)當(dāng)期績效獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)勵(lì)。5、項(xiàng)目部中途調(diào)進(jìn)或調(diào)出人員的獎(jiǎng)罰，按實(shí)際在職

21、時(shí)間折算。6、支付方式：項(xiàng)目部依據(jù)法人單位明確的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，按照本辦法和考核細(xì)則的規(guī)定，分類計(jì)算項(xiàng)目部副職領(lǐng)導(dǎo)、三總師副職、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和普通員工的獎(jiǎng)罰數(shù)額；項(xiàng)目部將全體人員的績效獎(jiǎng)罰數(shù)額匯總并上報(bào)法人單位審批后，按批復(fù)的數(shù)額及兌現(xiàn)方式兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。第二十六條 考核程序和方式1、每年1月20日、7月20日前，項(xiàng)目部要根據(jù)績效目標(biāo)責(zé)任書確定的考核指標(biāo)及年度、半年度實(shí)際完成情況，向法人單位績效考核主管部門提交績效考核自評報(bào)告；績效考核相關(guān)業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目自評報(bào)告的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查；績效考核主管部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成效果進(jìn)行獎(jiǎng)罰計(jì)算，并提交總經(jīng)理辦公會審議；在半年度、年度工作會公布績效考核

22、獎(jiǎng)罰結(jié)果。2、年度績效考核采取非現(xiàn)場考核與現(xiàn)場考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，原則上根據(jù)項(xiàng)目自評報(bào)告以及日常監(jiān)管情況，以非現(xiàn)場考核為主。對于收入和盈虧數(shù)額高、對公司整體生產(chǎn)經(jīng)營影響較大，或者在考核過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)與實(shí)際出入較大的，必須進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，以保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。第四章 竣工績效考核第二十七條 項(xiàng)目竣工考核條件一、工程項(xiàng)目完成全部施工產(chǎn)值任務(wù)后，不再進(jìn)行年度績效考核，納入竣工績效考核范圍。二、項(xiàng)目同時(shí)滿足以下條件，即可進(jìn)行竣工績效考核：1、完成竣工驗(yàn)交和結(jié)算；2、內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)清理并確認(rèn)完畢；由兩級或多個(gè)法人單位共同施工的項(xiàng)目，在實(shí)施項(xiàng)目竣工考核前，必須由集團(tuán)公司直管項(xiàng)目部或托管項(xiàng)目部組織

23、，完成對相互之間債權(quán)、債務(wù)的書面確認(rèn)。對存在爭議而不能達(dá)成一致意見的，由集團(tuán)公司組織協(xié)商裁定。3、存貨變價(jià)處理完畢，并已完成機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的轉(zhuǎn)場；4、項(xiàng)目部賬務(wù)已移交上級法人單位或由上級法人單位封存；5、內(nèi)部竣工審計(jì)結(jié)束；6、竣工檔案已按規(guī)定向業(yè)主和法人單位辦理了移交手續(xù)；7、項(xiàng)目收尾工作及收尾費(fèi)用已經(jīng)確認(rèn)完畢。第二十八條 考核方法以項(xiàng)目最后一次年度績效考核至竣工績效考核期間項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際工作為基礎(chǔ)，按照本辦法第十七條規(guī)定，對項(xiàng)目的剩余收益和其他工作進(jìn)行考核，同時(shí)兼顧驗(yàn)交問題庫整改、竣工資料移交、竣工后法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)、外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等重要事項(xiàng)的研判和評價(jià)，以客觀、公正地評價(jià)工程項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)的最

24、終結(jié)果。第二十九條 對項(xiàng)目剩余收益的考核方式對項(xiàng)目剩余收益的考核只考核能夠變現(xiàn)部分：1、如項(xiàng)目沒有債務(wù)的，對變現(xiàn)部分進(jìn)行全額考核；2、如項(xiàng)目仍有債務(wù)的，要將變現(xiàn)部分優(yōu)先留足債務(wù)清償備用金，剩余部分作為項(xiàng)目剩余收益進(jìn)行考核。3、隨著剩余債權(quán)、債務(wù)的清理，剩余收益中如有了新的變現(xiàn)收益，仍按照本款第1、2條的原則，對新產(chǎn)生的變現(xiàn)收益進(jìn)行考核。第三十條 對項(xiàng)目超交款的考核方法項(xiàng)目完成了全部的利潤上交款計(jì)劃，同時(shí)法人單位已確認(rèn)項(xiàng)目償還了全部債務(wù)或留足了債務(wù)清償備用金的，對項(xiàng)目的超交款按下列規(guī)則實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)：一、超交款的獎(jiǎng)勵(lì)按分檔累計(jì)法計(jì)算，具體如下：1、超交金額在100萬元以內(nèi)部分，獎(jiǎng)勵(lì)超交額的(25+R)

25、；2、超交金額在100萬元至300萬元之間部分，獎(jiǎng)勵(lì)超交額的(20+R)；3、超交金額在300萬元至600萬元之間部分，獎(jiǎng)勵(lì)超交額的(15+R)；4、超交金額在600萬元至1500萬元之間部分，獎(jiǎng)勵(lì)超交額的(10+R)；5、超交金額在1500萬元至3000萬元之間部分，獎(jiǎng)勵(lì)超交額的(8+R)；6、超交金額在3000萬元以上部分，獎(jiǎng)勵(lì)超交額的(5+R)。二、R值的確定方式：1、R為超交款總額與總的利潤上交款計(jì)劃的比值。2、對于法人單位評估的虧損項(xiàng)目，法人單位確定的減虧額為利潤上交款計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的實(shí)際減虧額高于減虧計(jì)劃的部分，視為項(xiàng)目超交款。3、超交款的獎(jiǎng)勵(lì)總額不超過超交額的50。三、超交款的獎(jiǎng)

26、勵(lì)對象為項(xiàng)目實(shí)施過程中的全部人員，其中項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書記各按獎(jiǎng)勵(lì)額的15實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，如項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書記為一人的，按獎(jiǎng)勵(lì)額的20獎(jiǎng)勵(lì)；其余人員的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目部按每人的職位、任職時(shí)間、貢獻(xiàn)大小等因素綜合確定。如項(xiàng)目部人員較少，項(xiàng)目部可適當(dāng)調(diào)整超交獎(jiǎng)的兌現(xiàn)分配比例。第三十一條 竣工考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)將竣工考核獎(jiǎng)罰總額（含超交款獎(jiǎng)勵(lì)額）與歷年度獎(jiǎng)罰余額綜合后，獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，全額兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，并全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；不獎(jiǎng)不罰的，全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；受到罰款的，從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除，不足部分由被罰款人在下發(fā)竣工績效考核結(jié)果通報(bào)后的1個(gè)月內(nèi)，將罰款上交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)統(tǒng)一上交法人單位財(cái)務(wù)。第三十二條 項(xiàng)目竣工

27、考核后，對于項(xiàng)目遺留的債權(quán)債務(wù)，由法人單位組織制訂清償方案，設(shè)定清償期限、獎(jiǎng)勵(lì)方法，并明確責(zé)任人。同時(shí)，債權(quán)債務(wù)清償方案要明確項(xiàng)目剩余收益變現(xiàn)后，對項(xiàng)目后續(xù)績效工作的考核規(guī)則。第三十三條 竣工考核程序項(xiàng)目具備竣工績效考核條件后，項(xiàng)目部要向上級法人單位提交竣工績效考核自評報(bào)告；各單位績效考核主管部門應(yīng)在收到項(xiàng)目竣工績效考核申請后15日內(nèi)，組織對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評，并在1個(gè)月內(nèi)形成結(jié)論報(bào)告。結(jié)論報(bào)告經(jīng)法人單位總經(jīng)理辦公會審議通過后兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。第五章 項(xiàng)目考核分級評價(jià)第三十四條 為全力打造支柱型項(xiàng)目，充分發(fā)揮支柱型項(xiàng)目的高端引領(lǐng)作用，依據(jù)項(xiàng)目年度和竣工績效考核結(jié)果，對被考核項(xiàng)目進(jìn)行分級評價(jià)，評級分為

28、A、B、C三級。第三十五條 項(xiàng)目考核分級評價(jià)體系1、必選指標(biāo)：利潤上交款完成率；責(zé)任成本管控效果考核得分；職工社?；鹜瓿陕?；2、可選指標(biāo)：營業(yè)收入完成率；基礎(chǔ)管理指標(biāo)考核得分。3、一票否決指標(biāo)：項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、環(huán)水保、保穩(wěn)定等方面，出現(xiàn)重大責(zé)任事故或群體事件，給企業(yè)造成惡劣影響的。第三十六條 年度考核分級評定A級：必選指標(biāo)全部完成，可選指標(biāo)完成其中任意一項(xiàng)，同時(shí)未出現(xiàn)一票否決指標(biāo)的。1、必選指標(biāo)：年度利潤上交款完成率達(dá)到100；年度末責(zé)任成本管控效果考核得分不低于90分；職工社?；鹜瓿陕?00。2、可選指標(biāo)：開累營業(yè)收入完成率達(dá)到100。基礎(chǔ)管理指標(biāo)考核得分在540分以上。C級：必選指標(biāo)

29、符合下列任一條件，或出現(xiàn)一票否決指標(biāo)的。年度利潤上交款完成率低于60；年度末責(zé)任成本管控效果考核得分低于60分；職工社保基金完成率達(dá)不到100。B級：除A級、C級以外的均為B級。年度考核評級在年度末進(jìn)行，半年度考核不進(jìn)行分級評定。第三十七條 竣工考核分級評定A級：必選指標(biāo)全部完成，同時(shí)未出現(xiàn)一票否決指標(biāo)的。開累利潤上交款完成率達(dá)到100；末次責(zé)任成本管控效果考核得分不低于90分；職工社?；鹜瓿陕?00。C級：必選指標(biāo)符合下列任一條件，或出現(xiàn)一票否決指標(biāo)的。開累利潤上交款完成率低于60；末次責(zé)任成本管控效果考核得分低于60分；職工社?；鹜瓿陕蔬_(dá)不到100。B級：除A級、C級以外的均為B級。第

30、三十八條 分級評價(jià)結(jié)果運(yùn)用1、年度考核為A級的，項(xiàng)目部評為年度績效管理先進(jìn)單位，予以通報(bào)表彰。2、年度考核為C級的，對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體警告；兩次被評為C級，對項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)予以降職使用或免職，班子其他成員行政級別普降1級；降職和免職人員不得調(diào)離本項(xiàng)目。3、竣工考核為A級的，可以沖抵兩次年度考核為C級對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的行政處罰。4、竣工考核為A級，且在年度考核中沒有被評為C級的，給予項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子記功獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員優(yōu)先晉升資質(zhì)等級、聘用、評優(yōu)、提拔。連續(xù)兩個(gè)項(xiàng)目竣工考核為A級，項(xiàng)目年度考核沒有被評為C級的項(xiàng)目主管，可享受上一級別行政待遇，同時(shí)優(yōu)先晉升提撥。5、竣工考核為C級的

31、，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)予以降職使用或免職，班子其他成員行政級別普降1級；項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)三年內(nèi)在集團(tuán)內(nèi)部不得再擔(dān)任項(xiàng)目主管職務(wù)。6、班子成員受到C級處罰時(shí)，分別以本人在任期內(nèi)出現(xiàn)的次數(shù)為準(zhǔn)。第三十九條 法人單位人力資源管理部門要建立項(xiàng)目經(jīng)理資信檔案，記錄項(xiàng)目經(jīng)理所轄項(xiàng)目綜合評價(jià)、績效考核結(jié)果、獎(jiǎng)罰處理等情況，為工程項(xiàng)目管理人員的選配提供重要的參考依據(jù)。第六章 督導(dǎo)與問責(zé)第四十條 集團(tuán)公司對各工程公司的項(xiàng)目績效考核工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查督導(dǎo)，并選擇關(guān)注程度高、收入規(guī)?；蛴潝?shù)額大的工程項(xiàng)目，對其績效考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)合性抽查。第四十一條 集團(tuán)公司各類督導(dǎo)檢查，紀(jì)委效能監(jiān)察、成本督導(dǎo)檢查、財(cái)務(wù)監(jiān)察等監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目績效考核存在嚴(yán)重問題的，要對有關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)處理。第四十二條 在績效考核中如存在弄虛作假、隱瞞不報(bào)等情況造