S30匯報材料修訂后9.26

1、1浙江銀星公司浙江銀星公司S30S30匯報材料匯報材料呈報人： 浙江銀星公司李治兵2013年09月23日2 目錄目錄一、S30的生產(chǎn)準備情況（人員、設備、模具、檢具）二、過往問題點的應對和預防(從產(chǎn)品開發(fā)策劃、產(chǎn)品開發(fā)的落實相關方 面進行評估)三、產(chǎn)品標準的對接和認可情況（圖紙、試驗大綱）；四、產(chǎn)品的檢測和試驗情況（有無問題點，以及針對問題的改進措施）；五、下一步的計劃和需求；3一一、S30的生產(chǎn)準備情況的生產(chǎn)準備情況 （人員、設備、模具、檢具）（人員、設備、模具、檢具）S30完全借用A30,固人員、 設備、模具、檢具完全通用，只需增加一些相同的設備和配備人員進行流水作業(yè)；人員：一線員工與在線

2、檢驗人員配備齊全，全部經(jīng)過培訓；（已完成）設備：見附件清單；模具：工裝模具齊全完全滿足批量生產(chǎn)；檢具：專用檢具都已制作到位并投入使用；生產(chǎn)設備清單生產(chǎn)設備清單一、S30的生產(chǎn)準備情況4檢測、試驗設備檢測、試驗設備統(tǒng)計表統(tǒng)計表一、S30的生產(chǎn)準備情況5二二. 過往問題點的應對和預防過往問題點的應對和預防（從產(chǎn)品開發(fā)策劃、產(chǎn)品開發(fā)的落實相關方面進行評估）；（從產(chǎn)品開發(fā)策劃、產(chǎn)品開發(fā)的落實相關方面進行評估）； 1.1. 瑞風瑞風S5離合踏板總成-問題問題1 1：離合踏板踩踏異響離合踏板踩踏異響二、過往問題點的應對和預防6 2 2. . 瑞風瑞風S5-問題問題2 2： S5機械油門踏板彈簧異響機械油門

3、踏板彈簧異響二、過往問題點的應對和預防7 3 3. .和悅和悅A30 - -問題問題3 3： 油門無反應，經(jīng)檢查制動踏板限位支架變形油門無反應，經(jīng)檢查制動踏板限位支架變形 二、過往問題點的應對和預防8 4 4. . 瑞風瑞風S5/A30制動踏板總成-問題問題4 4：踏板開關不對中踏板開關不對中二、過往問題點的應對和預防9S30圖紙已與技術中心對接完畢，統(tǒng)一按圖紙標準(S30完全借用A30)三、產(chǎn)品標準的對接和認可情況（圖紙、試驗大綱）10產(chǎn)品試驗大綱與技術中產(chǎn)品試驗大綱與技術中心對接完畢，統(tǒng)一標準心對接完畢，統(tǒng)一標準(S30完全借用完全借用A30)三、產(chǎn)品標準的對接和認可情況（圖紙、試驗大綱）

4、11產(chǎn)品的專用檢具和試驗設備經(jīng)江淮認可標定完成；S30S30產(chǎn)品經(jīng)專用產(chǎn)品經(jīng)專用檢具全檢檢具全檢四、產(chǎn)品的檢測和實驗情況12江淮和悅A30離合踏板總成（1602100U8510）的強度試驗試驗照片試驗照片試驗結論試驗結論四、產(chǎn)品的檢測和實驗情況13江淮和悅A30制動踏板總成（3500200U8510）的強度試驗試驗結論試驗結論試驗結論試驗結論試驗照片試驗照片四、產(chǎn)品的檢測和實驗情況14江淮和悅A30離合踏板總成（1602100U8510）的耐久試驗試驗照片試驗照片試驗結論試驗結論四、產(chǎn)品的檢測和實驗情況15彈簧、開關二級供方管控彈簧、開關二級供方管控1、產(chǎn)品設計初期該如何管控產(chǎn)品設計初期按我司

5、產(chǎn)品設計圖紙下發(fā)給二級供方，由供方提供樣件由我司審核、評審確認，驗證通過后進行小批量生產(chǎn)，如無問題再批量生產(chǎn)，全部按TS/16949流程進行；2、二級供方產(chǎn)品入廠檢驗方面如何管控入廠檢驗按照公司內(nèi)部所編的檢驗指導書進行，成品檢驗：批量1000件時，固定樣本數(shù)10只；批量1000件時，按批量性的1%抽樣出廠檢驗：批量1000件時，固定樣本數(shù)5只；批量1000件時，按批量性的5抽樣。AC=03、二級供方生產(chǎn)過程如何管控二級供方生產(chǎn)過程中需提供相關工藝文件給我司進行審核，不定期去二級供方廠家抽查，按TS/16949流程進行產(chǎn)品和過程審核；4、二級供方審核計劃、頻率二級供方審核計劃、頻率之前半年一次的

6、，提升至三個月/次；16銀星公司關鍵工序CPK能力后期如何提升？加強二級供應商及內(nèi)部質(zhì)量管控，從人、機、料、法、環(huán)方面進行提升；人員：人員：相關人員培訓從三月/次提升至1月/次；機器：機器： 做好模具、設備的日常維護和保養(yǎng)，工裝夾具增加防錯措施，機器設備操作進培訓或理論培訓，以達到安全操作的目的；材料：材料：原材料每批次進行化學分析，對于不適存放的物料，嚴禁在車間停留，做到現(xiàn)領現(xiàn)用，領料人員必須對倉庫原料進行及時檢驗，嚴禁將不合格原料領進車間；方法：方法： 增加產(chǎn)品的抽檢頻次；做到操作與規(guī)定完全一致 ；環(huán)境：環(huán)境：環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。結合“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”結合車間實際制定相應細則。車間各種用品、工具的擺放應當規(guī)范，并成為一種習慣。生產(chǎn)車間管理者應創(chuàng)造良好的改善氛圍，鼓勵員工積極參加“合理化建議”活動，發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場生產(chǎn)與管理的有效建議，并對相關建議進行分析，完善，付諸實施，以達到不斷改進的目的。17五五、下一步的計劃和需求、下一步的計劃和需求下一步的計劃： 對員工和檢驗員進行每月/1次的培訓,增強質(zhì)量意識，加強責任心； 做好模具、設備的日常維護和保養(yǎng)； 加強產(chǎn)品的抽檢頻次;需求； 產(chǎn)品開發(fā)