項(xiàng)目及獎(jiǎng)金制度

1、管理崗位項(xiàng)目及獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方案為健全、優(yōu)化公司高級(jí)管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制 , 規(guī)范公司高級(jí)管理人員 年薪制管理， 激發(fā)高級(jí)管理人員創(chuàng)新工作激情， 提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和持續(xù) 發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力，確保股東利益 , 依據(jù)公司章程，特制定 2015 年度公司高級(jí)管理 人員年薪制及特別獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法。1、基本模式1.1 、與績(jī)效掛鉤的原則，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核是指按照一定的指標(biāo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 成果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果合理確定高級(jí)管理人員薪酬待遇。1.2 、為激勵(lì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)能力穩(wěn)步增強(qiáng)，在上市氯堿企業(yè) 中取得領(lǐng)先地位， 公司戰(zhàn)略推進(jìn)、 技術(shù)進(jìn)步方面取得突破等重大成績(jī)， 按一事一 議的方式對(duì)高級(jí)管理

2、人員實(shí)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。2、運(yùn)行和管理機(jī)制2.1 、由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)運(yùn)作和管理高級(jí)管理人員年薪，經(jīng)營(yíng)者年 薪由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)提出， 根據(jù)市場(chǎng)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人薪酬水平， 提交董 事會(huì)審定，年薪及考核方案一年一審定。2.2 、董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé) 董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)制定公司高管人員薪酬方案、 負(fù)責(zé)薪酬管理及 考核的執(zhí)行。董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)擬訂公司高管人員薪酬方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn) 后實(shí)施。董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)下設(shè)辦公室， 辦公室日常管理工作由公司總裁辦公 室負(fù)責(zé)。3、實(shí)施范圍年薪制和特別獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施范圍為：董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官（ CEO、總裁及其他 公司級(jí)高級(jí)管理人員。4、董事長(zhǎng)

3、、CEO總裁年薪及特別獎(jiǎng)勵(lì)的組成、計(jì)算、考核、確認(rèn)和發(fā)放4.1 、年薪及特別獎(jiǎng)勵(lì)的組成 高級(jí)管理人員年收入由基本年薪、業(yè)績(jī)年薪和特別獎(jiǎng)勵(lì)組成。計(jì)算公式：高級(jí)管理人員年收入=基本年薪+業(yè)績(jī)年薪+特別獎(jiǎng)勵(lì)4.2 、年薪的計(jì)算4.2.1 基本年薪基本年薪是經(jīng)營(yíng)者有能力履行經(jīng)營(yíng)崗位基本職責(zé)的基本報(bào)酬， 即職位所得薪 酬。根據(jù)類似企業(yè)市場(chǎng)化高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人薪酬水平， 經(jīng)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì) 研究，提出 2015年昌旺國(guó)際經(jīng)營(yíng)者基本年薪設(shè)定為 30 萬(wàn)元（稅前）。4.2.2 、業(yè)績(jī)年薪在風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任特別大， 公司經(jīng)營(yíng)難度不斷增加的情況下， 經(jīng)營(yíng)者需要付出艱 苦的努力，才有可能提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)， 保障股東權(quán)益。

4、根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分情況， 業(yè)績(jī)年薪計(jì)算公式如下：業(yè)績(jī)年薪二基本年薪x經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分/1004.2.2.1 、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分在各單項(xiàng)指標(biāo)考核得分基礎(chǔ)上加權(quán)計(jì)算。 各單項(xiàng)指標(biāo)考核 實(shí)行對(duì)標(biāo)原則， 得分采用各單項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值之比計(jì)算。 其中：?jiǎn)雾?xiàng)指標(biāo) 包括凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤(rùn)率、銷售（營(yíng)業(yè)）收入增長(zhǎng)率，標(biāo)準(zhǔn)值為上市的氯 堿企業(yè)該項(xiàng)指標(biāo)的平均水平， 主要反應(yīng)本企業(yè)與上市的氯堿企業(yè)三項(xiàng)指標(biāo)相比的 倍數(shù)，體現(xiàn)業(yè)績(jī)水平。另外，三個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分別為：34%， 33%，33%。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分高于 300%的按 300%計(jì)算。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分=E（單項(xiàng)指標(biāo)考核得分x 權(quán)重）其中

5、：?jiǎn)雾?xiàng)指標(biāo)考核得分根據(jù)兩種情況分別計(jì)算。A、單項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值為正數(shù)，則單項(xiàng)指標(biāo)考核得分計(jì)算公式如下：?jiǎn)雾?xiàng)指標(biāo) 考核得分=100 x單項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際值/單項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值B、 單項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值為負(fù)數(shù)，則經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分計(jì)算公式如下：?jiǎn)雾?xiàng)指標(biāo) 考核得分=100X 1+（單項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值-單項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際值”單項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值其中：三個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算公式分別如下：（a）凈資產(chǎn)收益率（% =凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)x 100%其中：凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)指歸屬于母公司的凈利潤(rùn)和凈資產(chǎn)；（b）銷售利潤(rùn)率（%二利潤(rùn)總額/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（c）銷售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率（% =主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)額/上年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總 額X 100%4.2.2.2 、計(jì)算單項(xiàng)

6、指標(biāo)平均值的行業(yè)企業(yè)名單4.3 、年薪的考核董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官（CEO、總裁的業(yè)績(jī)年薪由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì) 進(jìn)行考核、計(jì)算，所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)后的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。4.4 、年薪的確認(rèn)董事長(zhǎng)、CEO總裁年薪方案由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)提出，董事會(huì)批準(zhǔn) 后執(zhí)行。4.5 、年薪的發(fā)放基本年薪按月折算兌現(xiàn)， 業(yè)績(jī)年薪根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核情況由董事會(huì)薪酬與考 核委員會(huì)考核計(jì)算，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后年終兌現(xiàn)。5、特別獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)企業(yè) 2015 年在行業(yè)中取得的領(lǐng)先地位、技術(shù)進(jìn)步和公司戰(zhàn)略推進(jìn)方面 取得的突破核定高級(jí)管理人員特別獎(jiǎng)勵(lì)。具體考核辦法是：5.1 、效益指標(biāo)先進(jìn)性特別激勵(lì) 按效益指標(biāo)在上市氯

7、堿行業(yè)中的排名分別設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)， 實(shí)際排名按上市氯 堿企業(yè)發(fā)布的業(yè)績(jī)進(jìn)行排序， 根據(jù)進(jìn)入前三名的情況對(duì)應(yīng)取值匯總后的金額作為 董事長(zhǎng)、CEO總裁的特別獎(jiǎng)勵(lì)，年終兌現(xiàn)。單個(gè)職位獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：第一名 30 萬(wàn)元，第二名 20 萬(wàn)元，第三名 10 萬(wàn)元。5.2 、公司戰(zhàn)略推進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步突破特別獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)實(shí)際取得的成績(jī)， 通過(guò)一事一議的方式由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)提出 獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，年終兌現(xiàn)。5.2 、參與效益排名的企業(yè)名單6、公司高級(jí)管理人員副職年薪及特別獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算、考核、審批及發(fā)放 高級(jí)管理人員副職包括副總裁、董事會(huì)秘書(shū)、總會(huì)計(jì)師、總工程師，高級(jí)管 理人員副職年薪和特別獎(jiǎng)勵(lì)的核定， 根據(jù)職位責(zé)任和考核情況， 按正職年薪和特 別獎(jiǎng)勵(lì)的0.50.8取值。6.1 、高管副職年薪及特別獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算高管副職年薪=（公司董事長(zhǎng)、CEO總裁年薪+特別獎(jiǎng)勵(lì)）X職位系數(shù)X年度個(gè)人績(jī)效系數(shù)其中：6.1.1 、職位系數(shù) 根據(jù)高級(jí)管理人員所在崗位分管工作的責(zé)任大小、難易程度、工作強(qiáng)度等 確定，高級(jí)管理人員副職職位系數(shù)僅作參考， 根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)可以突破 以上參考值。參考值附后。6.1.2 、年度績(jī)效系數(shù) 根據(jù)公司高級(jí)管理人員副職績(jī)效考核辦法確定。6.1.3 、年薪的發(fā)放 與董事長(zhǎng)、總裁年薪發(fā)放辦法相同。7、參照享受