QC小組活動(dòng)管理辦法

1、QC小組活動(dòng)管理辦法1總貝V1.1 為全面推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作的開展，鼓勵(lì)職工積極開展質(zhì)量管理小組（簡(jiǎn)稱 QC小組）活動(dòng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。根據(jù)公司實(shí)際情 況，制定本辦法。1.2 凡在工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高管理 水平和經(jīng)濟(jì)以及人的素質(zhì)為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方 法開展活動(dòng)的小組，統(tǒng)稱為質(zhì)量管理小組（以下簡(jiǎn)稱 QC小組）。1.3 開展QC小組活動(dòng)，應(yīng)與公司的方針目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、 班組建設(shè)、技術(shù)革新和合理化建設(shè)以及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新 材料、新工藝等活動(dòng)相結(jié)合。1.4 公司各部門、分公司、項(xiàng)目部應(yīng)

2、重視 QC小組活動(dòng)的管理， 把開展質(zhì)量管理活動(dòng)列入日常工作議程，納入質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，做好教育、組織發(fā)展和推進(jìn)工作，并為開展活動(dòng)提供必要的條件， 創(chuàng)造良好的環(huán)境。1.5 本辦法適用公司 QC小組的組建和成果的評(píng)審。公司工程管 理部是QC小組活動(dòng)的歸口管理部門，負(fù)責(zé) QC小組活動(dòng)的指導(dǎo)、推進(jìn) 工作；各分公司主管部門負(fù)責(zé) QC小組的日常管理工作。2小組的組建與管理2.1 公司各部門、分公司、項(xiàng)目部應(yīng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，積極推進(jìn)低碳、綠色施工，開展相關(guān)主題的課題。組建13個(gè)適宜類型的QC小組。公司機(jī)關(guān)各部門也可以建立 QC小組，通過(guò)不斷提出問(wèn) 題、解決問(wèn)題改進(jìn)工作質(zhì)量，提高工作效率。2.2

3、 各分公司重點(diǎn)工程、有重大技術(shù)難點(diǎn)、科技論證的項(xiàng)目必須 建立QC小組，以確保工程質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度。2.3 積極鼓勵(lì)工程技術(shù)人員參加 QC小組活動(dòng)，其小組組長(zhǎng)、發(fā) 布人或小組突出貢獻(xiàn)人員將成為個(gè)人每年年終考核項(xiàng)目之一。建立正 確的工作方法。QC小組的名稱選定靈活，可根據(jù)課題類型選擇，也可 以根據(jù)課題命名，要突出 QC活動(dòng)的類型和成果命名。2.4 每年年初各分公司、各部門統(tǒng)一在質(zhì)量工作計(jì)劃中上報(bào)下一 年QC小組課題。小組組建、選定課題和目標(biāo)，制訂活動(dòng)計(jì)劃書。在公司工程管理部申請(qǐng)注冊(cè)登記， 填寫“QC小組注冊(cè)登記表”（見附表1）和“ QC小組課題注冊(cè)登記表”（見附表2）。兩表均一式三份。公司工

4、程管理部每年4月、10月對(duì)分公司課題實(shí)施情況進(jìn)行過(guò)程檢查指導(dǎo)。 各QC小組活動(dòng)，要有真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)記錄和資料，來(lái)反映活動(dòng)的全過(guò)程，將作為總結(jié)活動(dòng)成果和活動(dòng)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)資料應(yīng)有 專人負(fù)責(zé)收集、整理和保管（附表 3、4）。每年或在一次課題完成后 應(yīng)重新注冊(cè)，停止活動(dòng)持續(xù)半年以上應(yīng)予以注銷。小組課題活動(dòng)要有 計(jì)劃地安排，嚴(yán)格按PDCA循環(huán)程序的步驟進(jìn)行，小組活動(dòng)要做好記錄 并填寫出勤記錄表（見附表 3），且每月不少于一次。QC小組活動(dòng)形式 要靈活，要注意數(shù)據(jù)的積累?；顒?dòng)取得成績(jī)后，應(yīng)填寫“QC小組成果報(bào)告單”（見附表4）一式三份，報(bào)公司工程管理部，并附上QC成果材料。被推薦參加上級(jí)單位發(fā)

5、表的 QC成果材料，其封面制作和材料內(nèi) 容的編寫字體應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式（見附表5）。2.5 小組的注冊(cè)號(hào)由六個(gè)字母和兩組二個(gè)數(shù)字組成，前四個(gè)為sxaz，后二個(gè)字母為QC前一組數(shù)字為當(dāng)年年號(hào)，如如: 10則表示2010 年，最后二位位數(shù)字為注冊(cè)順序號(hào)，并按注冊(cè)時(shí)間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：sxazQC-10-01。小組注冊(cè)后，應(yīng)每年按規(guī) 定時(shí)間進(jìn)行課題登記和組織小組成員活動(dòng)。2.6 各分公司做好QC小組活動(dòng)的教育工作。要結(jié)合全面質(zhì)量管 理基本知識(shí)和 GB/T19000-IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的宣貫制訂培訓(xùn)教育計(jì)劃， 對(duì)小組長(zhǎng)、活動(dòng)骨干和成員不斷進(jìn)行分層次的深化教育。培訓(xùn)教育

6、考 核成績(jī)存入職工技術(shù)檔案，作為技術(shù)考核的依據(jù)。3成果評(píng)審3.1 公司工程管理部接到上報(bào)的 QC成果材料后，應(yīng)按“ QC小組 活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”（見附表6）,對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，以確定成果的有 效性和推薦的可能性。3.2 公司每年3月組織一次QC成果發(fā)表會(huì)，對(duì)本年度（上年 3 月至當(dāng)年2月底）QC成果進(jìn)行評(píng)審，由評(píng)審組評(píng)選出一等獎(jiǎng)、 二等獎(jiǎng)、 三等獎(jiǎng)，并擇優(yōu)向上推薦。3.3 評(píng)審組由公司領(lǐng)導(dǎo)、QC小組活動(dòng)診斷師、及相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)組 成。3.4 各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、發(fā)布分組成，其中， 材料分占85%發(fā)布分占15%3.5 被評(píng)為優(yōu)秀QC成果的小組，經(jīng)批準(zhǔn)后，即為單位優(yōu)秀質(zhì)量 管理小組，其中

7、符合上級(jí)優(yōu)秀 QC小組活動(dòng)成果推薦條件的，由公司工 程管理部推薦上報(bào)山西省建筑集團(tuán)總公司質(zhì)量部。3.6 QC小組活作為單位年終質(zhì)量評(píng)優(yōu)的條件之一。4表彰及獎(jiǎng)勵(lì)4.1 榮獲公司優(yōu)秀 QC小組稱號(hào)的、由公司工程管理部頒發(fā)證書， 并通報(bào)表彰。對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀 QC 小組代表及QC 小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者 和卓越領(lǐng)導(dǎo)者可給予優(yōu)先參加國(guó)內(nèi)有關(guān)質(zhì)量管理方面的學(xué)習(xí)、考察和深造的機(jī)會(huì)。優(yōu)秀 QC小組活動(dòng)成果的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：獲得公司優(yōu)秀 QC 小組：一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元/項(xiàng)，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元/項(xiàng)，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200 元/項(xiàng)；獲得集團(tuán)總公司優(yōu)秀 QC小組：獎(jiǎng)勵(lì)5001000元/項(xiàng)；獲得省、 部級(jí)優(yōu)秀QC小組：獎(jiǎng)勵(lì)10001

8、500元/項(xiàng)；獲得全國(guó)優(yōu)秀 QC小組： 獎(jiǎng)勵(lì)15002000元/項(xiàng)。獎(jiǎng)金由工程管理部頒發(fā)，從單位質(zhì)量基金中列支。5附貝V5.1 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。5.2 本辦法由工程管理部負(fù)責(zé)解釋QC小組注冊(cè)登記表單位名稱：QC小組注冊(cè)登 記表注冊(cè)登記號(hào)：分公司成立日期：年月日部門注冊(cè)日期：年月日項(xiàng)目部本年度注冊(cè)日期：年月日區(qū) 分1、建設(shè)2、變更3、調(diào)整4、臨時(shí)5、注銷QC小組名稱QC小組組長(zhǎng)：性別：年齡：工齡：職務(wù)：QC小組的目標(biāo)：序 號(hào)姓名性 別年 齡工 齡職務(wù)序 號(hào)姓名性 別年 齡工 齡職務(wù)19210311412513614715816活動(dòng)成果記錄（課題發(fā)表表彰）公章負(fù)責(zé)人：年 月日年 月日年 月

9、日年 月日年 月日QC 小組課題注冊(cè)登記表課題編號(hào):小組名稱所在部門注冊(cè)登記編號(hào)注冊(cè)登記日期課題名稱課題登記日期計(jì)劃完成期限選題理由（現(xiàn)狀）：活動(dòng)目標(biāo)（計(jì)劃）：部門意見：（簽字）年月日主管部門意見：（蓋章）年月日QC小組長(zhǎng)：填表人：QC小組成員出勤表單位:序號(hào)姓名分工簽字備注1234567891011121314151617考勤記錄員：時(shí)間:QC小組成果報(bào)告單位QC小組名稱QC小組注冊(cè)編號(hào)課題編號(hào)QC小組注冊(cè)時(shí)間:QC小組活動(dòng)課 題本課題登記時(shí)間QC小組組長(zhǎng)小組成員本課題出成果 周期期間活動(dòng)次數(shù)成果帶來(lái)的效 應(yīng)成果簡(jiǎn)述：主管部門評(píng)議：月日公司工程管理部評(píng)議：月日五號(hào)黑體居中山西省工業(yè)設(shè)備安裝有

10、限公司二零XX年度QC小組成果評(píng)審會(huì)材料提高X X X XX X X X X X X小二黑體加粗（可插圖片）（以上為1.5倍行距）（以下為單倍行距）五號(hào)黑體居中五號(hào)黑體居-五號(hào)黑體居中小組名稱：發(fā)表人：組 長(zhǎng)：山西省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司五號(hào)黑體居中QC 小組活動(dòng)成果資料評(píng)審表序 號(hào)評(píng)審 項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容分值得分1選題1）所選課題是否與公司方針目標(biāo)相結(jié)合，或是小組現(xiàn)場(chǎng)急需 解決的問(wèn)題；2）現(xiàn)狀是否清楚的了解，數(shù)據(jù)充分，并通過(guò)分析已明確問(wèn)題 的癥結(jié)所在；3）現(xiàn)狀已為制定目標(biāo)提供了依據(jù)。4）目標(biāo)設(shè)定不要過(guò)多，并有量化的目標(biāo)值和依據(jù)。152原因分析1）是否針對(duì)問(wèn)題的癥結(jié)分析原因，因果關(guān)系是否明確；2）原因分析是否直接可以采取對(duì)策；3）是否對(duì)所有末端因素都進(jìn)行了要因確認(rèn)，要因是否在末端 因素中選取；并且是用數(shù)據(jù)客觀的證明要因；4）統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用正確、適宜。253對(duì)策與實(shí)施1）是否對(duì)要因逐條制定了對(duì)策；2）對(duì)策是否案5W1H勺原則制疋，母條對(duì)策是否在實(shí)施后都已 檢查其完成（達(dá)到目標(biāo)）及有無(wú)效果；3）大部分的對(duì)策是由本小組成員實(shí)施的，遇到困難能努力克 服；4）統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用正確、適宜。254效果1）活動(dòng)前后對(duì)比，檢查其改進(jìn)是否有