XXX廠整改方案資料講解

1、展泰公司現(xiàn)狀檢查及管理改善方案、尸 、-一前言經過一年突飛猛進的快速發(fā)展， 公司基本建立了初步的管理模式， 但是必須要創(chuàng)新或完善， 才能適應公司目前的發(fā)展狀況。 目前機械行業(yè)的竟爭力太強了。 因此； 在這惡劣的形勢下， 我 們必須要清醒的認識到 “逆水行舟，不進則退”的道理。只有參透了當中的含意，才會重視 公司改革和創(chuàng)新的重要性。一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)， 是一個沒有靈魂的企業(yè)； 一個沒有核心技術的企業(yè)， 是沒有脊梁的 企業(yè)，沒有脊梁就永遠站不起來。 所以技術和管理是推動現(xiàn)代生產力發(fā)展中的重要因素和重要 力量。鑒于此，我們是否要考慮在管理和技術層面上進一步加強，再次提高公司的整體實力， 來實現(xiàn)公司再

2、次飛躍的遠大理想和目標， 在團體運動的竟爭下， 如何去取勝？希望大家給予大 力的支持，達到共創(chuàng)雙贏的理想局面。二目的為了完善公司的管理模式， 提高工廠的技術、品質和產量， 使管理進入正規(guī)化、 現(xiàn)代化運 作，并在原有運作基礎上， 合理的做到數(shù)據化、 標準化、 程序化、制度化、系統(tǒng)化的規(guī)范作業(yè)。 特此制訂本方案。三存在的問題經過我在近段時間對工廠的檢查和了解， 發(fā)現(xiàn)工廠目前存在眾多的問題和弊端。 具體如下： 1因人設事 ， 全廠組織架構、員工工作職責及分工不明確。2缺少技術支持和工藝配套，很多技術沒有明確標準。 3物料無根據訂單清單進行配套計劃，造成物料進度跟進不到位，經常因缺材料不能配 套生產，

3、拖延交期及沒法制定生產計劃，造成惡性循環(huán)。4生產無計劃，盲目按排，有什么料或者那張訂單催得急就先生產那張，沒有清晰的思 路和方法進行生產的統(tǒng)籌安排。 對生產狀況沒有進行掌控， 生產一頓飽一頓饑， 因為經常停工 待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足， 只有加班加點趕貨，結果有時餓死， 有時撐死。5管理人員，缺乏管理方面的能力，作為管理者沒有做到管理方面的工作。天天在忙， 但沒有忙到實處， 沒有忙到在真正解決問題上， 沒有忙到在從宏觀的角度上思考工廠發(fā)展方面 的規(guī)劃。一句話“瞎忙”。6公司領導有決心、行動不夠堅決，沒有穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，決策隨意性大， 都是隨口說說。無有為下面的人

4、員指引方向。7工廠生產管理沒有正規(guī)的管理模式，管理人員，能力不強，不具備或者不能很好的發(fā) 揮管理者的作用， 導致公司生產管理脫節(jié)， 有訂單不能及時生產， 員工工作熱情不高， 沒有積 極性。另外， 工廠對員工指導教育不到位， 致使員工工作理念思路不清晰， 只一味講求完成任 務，工作上沒有責任感。 8“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現(xiàn)。 員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。9技術和品質監(jiān)控不到位，經常出現(xiàn)產品質量和交期延誤等問題，飽受客戶投拆，卻又 在重蹈覆轍。10人才嚴重缺乏。 就其具體而言， 每個環(huán)節(jié)無獨擋一面之人物

5、， 事無巨細均需要別人安 排，居在崗位卻無行事之能力。 其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識， 各部門工作無法得到改 進、完善和提高。四改善建議綜合以上存在的問題， 我們可以清醒的意識到工廠是有必要， 也是必須要進行規(guī)范化和合 理化的整改。只有作出整改，工廠才有可能改善， 才能有可能實現(xiàn)下一次飛躍。 這不僅對于個 人或公司來說都是一次很好的提升機會。1為了提高工資效率和工作質量，工廠應該打破以往因人設事的做法，要清楚的認識到 目前那個步驟出現(xiàn)問題， 做到因事設人， 才能從根本上解決問題。 工廠的組織架構和各環(huán)節(jié)的 職責要重新制定， 把工作責任細化到每個員工， 使員工懂得如何去做， 解決不了的問題向

6、誰反 映，出現(xiàn)問題時是誰的責任，由誰去承擔，這樣才能抓到實處。2，制定及明確工程技術所屬有員工的職責及工作流程；增強工廠技術和質量管理方面的 能力，在技術和質量支持、 監(jiān)控及指導下， 使工廠在生產過程中減少或避免異常的出現(xiàn)， 讓生 產暢通無阻。 另外在增加機械設備時， 我們要在二方面情況下考慮， 一是對工廠每個工序的機 械配置的產能進行全面分析及對比， 找出影響產能平衡的工序原因， 根據相關的數(shù)據作為依據， 才可合理的增加； 二是現(xiàn)有的機械設備因工藝或技術缺陷， 不能正常生產產品的機械設備。 做 出相應的方案，3物控部建立訂單排程物料計劃統(tǒng)計表，將所有訂單的物料情況進行匯總，及時更 新新增訂單

7、物料、到倉、庫存及采購日期等， 并每周根據未出貨訂單的出貨日期按順序整理好， 提供給生產部，讓他們掌握所有訂單整套物料的情況，思路清晰的對生產進行計劃安排。4物控部建立生產計劃并推行實施。（1）在建立之前，要收集生產各車間的人員和機械配置資料及每款產品所有工序的產能 實際數(shù)據，新產品的產能以相似產品的產能進行參考。（2）排生產計劃前，先要以訂單排程物料計劃的物料情況、訂單交期、車間產 能負荷和產品的產能資料等作為依據并進行分析及評估， 然后對各車間要生產的訂單按交期先 后順序進行排產。（3）生產計劃每周更新一次，并下發(fā)到生產各車間主管處，規(guī)定各車間按生產計 劃的要求進行生產安排。（4）在跟進進

8、度時， 要不間斷或間斷的到生產各車間了解生產情況， 出現(xiàn)異常時及時處理， 并作相關的計劃調整，讓生產有序進行。（5）生產車間每天上午，務必要把前天的生產日報表交到物控部處，讓相關的人員對前天的生產情況進行統(tǒng)計。 同時，對生產達成率進行分析， 未達到要求的， 如何去協(xié)調和解決。5因地域或環(huán)境管理風氣的影響，我公司存在很多管理漏洞。管理者不懂得如何管理成為一種通病，為了提高工廠管理者的管理能力，以下是個人的一些體會：【僅供參考】（1）樂于學習，善于總結作為中層管理者必須增強與時俱進的學習意識， 把學習擺在重要位置。 首先，要向書本 學習，因為它是前人智慧的結晶，多學多得，博學多才。尤其注意對新知識

9、的學習，因為工廠 管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)，必然引起工作條件的變化，從而對工廠管理人員提出更高的要求。其次， 要認真學習各種經濟理論和現(xiàn)代先進的管理知識， 不斷充實提高自己。 再次，要向成功和先進 的管理者學習，吸收他們的成功經驗，取人之長，補己之短。理論學習和工作實踐是現(xiàn)代管理者成功的基礎和關鍵， 但要使學習和實踐不斷循環(huán)、 互 相促進，就要善于總結經驗教訓， 形成一個良性的循環(huán)， 使管理過程增加科學性， 減少盲目性， 并從中找出規(guī)律性的東西，以達到提高自己、以利再戰(zhàn)的目的。（2）學以致用，勇于創(chuàng)新“學則思，思則改，改則變，變則通”，學習的根本目的在于更全面的思想和靈活運用， 最后才有可能成功。 管

10、理能力的提高， 是一個實踐性的課題， 在實踐中鍛煉自己， 在管理中學 會管理，這是提高管理能力和素質的重要途徑。 因此，在我們日常的管理工作中， 要學以致用， 把學到的理論知識運用到工作中。要勇于創(chuàng)新， 創(chuàng)新是充分發(fā)揮個人潛力、 智力和能動性的創(chuàng)造性活動， 是突破原有思維 與行為模式的創(chuàng)舉， 管理工作中只有勇于創(chuàng)新， 不斷探索管理的新路子、 新方法， 才能使管理 經驗豐富充實起來， 使自己的管理能力不斷經受實踐的考驗和鍛煉，練出信心， 練出能力， 在 工作實踐中更快地成長。（3）細于觀察，勤于思考“不謀萬事者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域 ”。管理者在實施管理工作過程中， 要時常警醒，要

11、有全局觀念和長遠眼光，要善于思考、勤于思考，細心觀察和發(fā)現(xiàn)問題，從細 節(jié)處了解和判斷事物的發(fā)展方向， 細小環(huán)節(jié)往往從一個側面為你提供了觀察事物的機會， 從其 變化過程掌握事物發(fā)展的規(guī)律， 這是解決問題的前提條件。 再從不同的角度去認識、 分析、 處 理問題，只有這樣， 才能抓住管理工作的主要矛盾， 找出最佳的解決辦法， 及時處理解決問題。善于思考，這是促進知識轉化為能力的最重要的手段。 這就要求管理者要養(yǎng)成遇事勤動 腦、善思考的行為與習慣， 多問為什么， 提高正確分析問題和解決問題的能力， 只有勤動腦善 思考才能有所發(fā)現(xiàn)、有所進步，有所創(chuàng)造。6作為領導應該多增廣見識，多到其它規(guī)模大、體系完善、

12、標準化和規(guī)范化的公司去參 觀，多了解其的發(fā)展歷程和體系管理模式， 認清企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展的密切關系。 只有意識到 自己工廠的不足，才能正確的規(guī)劃工廠的發(fā)展方向和目標。同時，也要下定決心，態(tài)度堅定， 引領工廠各部門的管理人員，完善公司整體的體系管理模式。7加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓、學習。組織學習員工，各部門規(guī)章 制度，通過學習不斷提高員工的自身素質。 加大內部引導力度， 促進員工之間的人際交流， 搞 好上下級關系。通過促進交流，逐漸統(tǒng)一共識，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員 工思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力！9搞好工資制度改革，建立基礎工資

13、 +工齡工資 +效績工資 +獎金或補助的薪金發(fā)放模式， 激勵員工相互之間的競爭意識， 促使其提高工作積極性、 主動性、 責任感。通過效績工資考核 模式，逐步進行工作崗位調整，充分發(fā)揮員工的最大能力。同時，也要對員工進行培訓 ，使他 們理解工作的目的以及實現(xiàn)這一目的的策略， 使他們理解公司對他們的期望， 公司必須會賦予 充分的薪酬、成長的機會、工作環(huán)境中的安全感等。10建議公司把質檢工作交給技術組負責。從來料 =生產過程 =包裝完成整個過程中， 繼續(xù)完善和質量體系檢驗管理模式， 提高質量和技術指引方面的每個環(huán)節(jié)監(jiān)控和管理， 培養(yǎng)質 量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率，最終才能解決問題。11以國內大多數(shù)企業(yè)為例， 或成功、或失敗， 人才幾乎都起了決定性的作用。 很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手， 操控全局，掌握方向，可以帶領企業(yè)沿著正確的航道發(fā)展壯 大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領頭人物，是