#建設(shè)工程項目管理

1、建設(shè)工程項目管理模擬題 （B）一、單選題（只有一個答案最符合題義，每題1 分）1. 在合同結(jié)構(gòu)圖中，凡是用雙向箭桿聯(lián)系的兩個單位之間存在（）。A. 平等關(guān)系 B. 合同關(guān)系 C. 協(xié)作關(guān)系 D. 指令關(guān)系2. 采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是（）。A. 分包單位從總包管理單位中分包工程B. 分包單位從業(yè)主處分包工程C. 由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有的分包人的管理和組織協(xié)調(diào)D. 分階段設(shè)計，分階段施工3. 乙單位是甲單位的分包單位，乙單位在施工中未按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，責(zé)任 者為（ ）。A. 甲單位 B .乙單位 C .甲單位承擔(dān)主要責(zé)任，乙單位承擔(dān)次要責(zé)任D .甲單位乙單位承擔(dān)連

2、帶責(zé)任4. 項目目標(biāo)控制的準(zhǔn)備工作是（）。A. 確定總體控制目標(biāo)B .將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。C.確定實施計劃D.控制目標(biāo)的編制5. 確定和選聘到有能力的員工的第一步是（）。A.員工的培訓(xùn)B.員工的績效考評C. 編制人力資源規(guī)劃 D. 進(jìn)行人員甄選6. 以下屬于建設(shè)工程組織風(fēng)險的為（）。A. 施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗B.C. 工程施工方案D.7工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序是（）。a.參和工程竣工驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；人身安全控制計劃工程資金供應(yīng)條件b.按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則；c.向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料；d.按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理;

3、e.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。A bedacB ebdacC ebdca D bedca8. 竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應(yīng)由（）進(jìn)行核算分析。A. 項目經(jīng)理部 B. 企業(yè)財務(wù)部門 C. 工程管理部D.分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門9. 建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（A.定義如何組織項目開發(fā)B.定義如何組織項目建設(shè)C. 定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容D.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義10. 凡（ ）未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下道工序施工。A.旁站監(jiān)理人員B.施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員C.A+B D.總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)及時向（）11. 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,

4、報告，由（）下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。A.監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 B.監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師C. 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師D. 監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師12. 以下屬于成本控制經(jīng)濟(jì)措施的為（）。A. 編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)B. 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案C. 在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮影響成本和效益的因素D. 生產(chǎn)要素的合理配置13. 按建設(shè)工程施工合同約定，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，其確定方法 為（ ）。A.雙方協(xié)商確定B.承包商提出，監(jiān)理確認(rèn)C.承包商提出，發(fā)包人確認(rèn)D.承包人或發(fā)包人提出，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行

5、14. 某工程合同總額400萬元，工程預(yù)付款 36萬元，主要材料、構(gòu)件所占比例為60%則起扣點為（）萬元。A. 300B.340C.200D.36415. 某工程規(guī)定用調(diào)值公式法對建安工程價款進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，某分項工程預(yù)算進(jìn)度款為600萬元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分項工程結(jié)算款為（）萬元。要素項目固定部分鋼材水泥木材人工要素系數(shù)0.30.20.20.10.2基期價格（元）3600330100043現(xiàn)行價格（元）3200350120040A. 600B.517.6C.597.6D.18016. 計算成本績效指數(shù)的正確表達(dá)式為（）。A.已完工程實際成本/已完工程計劃成本B 已完工程

6、計劃成本/已完工程實際成本C.已完工程計劃成本/擬完工程計劃成本D 擬完工程計劃成本/已完工程計劃成本17. 由于非承包商的原因，通常因（）引起的索賠，承包商可以列入利潤。A.工程暫停 B.工程窩工C.工期延長D.工程變更18. 某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間 7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由（）承擔(dān)。A.承包人 B. 發(fā)包人 C. 分包人 D. 工程師19. 反映的信息量少，一般在項目的較高管理層使用的施工成本偏差分析法是（）。A.排列圖法 B.表格法 C.橫道圖法 D

7、.曲線法20. 目標(biāo)成本來自于（）。A.報價成本 B.施工預(yù)算C.施工任務(wù)單D.限額領(lǐng)料單21. 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制（）論證總進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性。A.項目管理規(guī)范 B.施工組織設(shè)計 C.總進(jìn)度剛要 D.網(wǎng)絡(luò)計劃22. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為肯定型網(wǎng)絡(luò)、非肯定性網(wǎng)絡(luò)和（）。A.事件網(wǎng)絡(luò) B.工作網(wǎng)絡(luò)C.隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)D.搭接網(wǎng)絡(luò)23. 網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系包括組織關(guān)系和（）。A.搭接關(guān)系 B.平行關(guān)系C.順序關(guān)系D.工藝關(guān)系24. B工序的緊后工序有 C工序和D工序，B工序的最早開工時間為5天，工序持續(xù)時間為4天；C工序的最遲完工時間為20天，持續(xù)時間為

8、 6天，D工序的最遲完工時間為23天，工序作業(yè)時間為8天；則B工序的總時差為（ ）。A. 6天 B. 5 天 C. 7 天 D. 3 天25. 在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A.調(diào)查研究和收集資料B.項目結(jié)構(gòu)分析C.編制各層進(jìn)度計劃D.分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性流水步距指的是相鄰兩個施工隊相繼投入工作的最小時間間隔，時距表示。那么流水步距可用 （ ）A. STS B.STF C.FTS D.FTF以下屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。A. 設(shè)計方案的的評審和選用B. 編制和進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃C.定期召開資金協(xié)調(diào)會D. 風(fēng)險管理關(guān)于工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，以下說法正確的是 （ ）

9、A. 是用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理B. 涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體C. 其控制目標(biāo)是某一建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)D. 其有效性需進(jìn)行第三方認(rèn)證 事中控制是指質(zhì)量活動主體的（ ）方式。A. 自我控制 B. 他人控制 C. 自檢和復(fù)檢 D. 自我控制和他人控制 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程、專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行 （ ） 。建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對于通過更換器具、 設(shè)備可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗B. 分部工程 C. 工序 D. 檢驗批A. 全部檢驗 B. 免去檢驗 C. 功能性抽樣檢測 D. 抽樣檢驗以下不屬于事中控制途徑的有（A. 施工技術(shù)復(fù)核B.）。施工計量管理C. 工程測量定位和標(biāo)

10、高基準(zhǔn)點的控制D.技術(shù)核定以下屬于企業(yè)自愿行為的是（）。A. 認(rèn)證暫停 B. 認(rèn)證注銷C.認(rèn)證撤銷D. 重新?lián)Q證質(zhì)量驗收的最小單元是（）。A. 分項工程應(yīng)（ B ）。A. 經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收B. 按驗收程序重新進(jìn)行驗收C. 經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收D. 按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收具有直觀，主次分明特點的質(zhì)量統(tǒng)計方法為（ ）。A. 分層法 B. 因果分析圖法 C. 排列圖法 D. 直方圖法26.27.28.29.30.31.32.33.34.批，35.36.排列圖法中，將累計頻率在（）定為主要問題，進(jìn)行重點管理。A.0%-60% B.0%-80% C.80%-90% D.90%-

11、100%37. （ ）是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。A. 安全操作規(guī)程B. 安全管理體系 C. 安全培訓(xùn) D. 安全生產(chǎn)制度38. 危險性分?jǐn)?shù)值在 160-320 之間，其危險程度可表述為（ ）。A. 顯著危險，需要改進(jìn)B.高度危險，需要立即改進(jìn)C. 比較危險，需要注意D.極度危險，不能繼續(xù)作業(yè)39. 使用作業(yè)條件危險性評價法 （LEC方法）時，如果事故相當(dāng)可能發(fā)生（6分），而且人員易暴露于風(fēng)險環(huán)境的頻率是每周一次（ 3 分），同時其后果又很嚴(yán)重，并可能導(dǎo)致一人死亡時（ 15 分），該危險源屬于 （）。A. 可容許風(fēng)險B. 中度風(fēng)險 C. 重大風(fēng)險D.不容許風(fēng)險40.

12、企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計以（）的制度。A. 以行業(yè)隸屬關(guān)系為主B.以地區(qū)考核為主C. 以行政隸屬關(guān)系為主D.以勞動部門為主41. 凡在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般（）之間停止作業(yè)。A.晚12點到次日早8點B.晚10點到次日早8點C.晚10點到次日早6點D.晚8點到早8點42. GB/T24001 環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南中的一級要素 4.4 實施和運(yùn)行 所包含的 二級要素有 （ ） 。A. 環(huán)境因素 B. 文件 C. 管理評審 D. 監(jiān)測和測量43. 自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）。A.7 天 B.14 天 C.5 個工作日D.5天44.（ ）是

13、評標(biāo)的核心。A. 詳細(xì)評審B. 初步評審 C.技術(shù)評審D.商務(wù)評審45. 工程項目總承包合同是指建設(shè)單位將包括( )等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A. 施工、材料和設(shè)備采購B.工程設(shè)計、施工C. 建筑安裝、物資采購D.工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購46. 發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)不包括（）。A. 將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點B. 開通施工場地和城鄉(xiāng)公共道路的通道c辦理施工許可證及其他施工所需證件D. 按專用條款約定做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、古樹名木的保護(hù)工作。47. 雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的（）鑒定。A. 總監(jiān)理工程師 B. 仲裁機(jī)構(gòu)

14、c. 工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu) D. 公證處48. 勞務(wù)分包合同約定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)不包括（ ）。A.服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B.對分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負(fù)責(zé)C. 未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自和發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D. 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計49. 投標(biāo)擔(dān)保的形式不包括 （）。A. 現(xiàn)金 B. 銀行保函 C. 保留金 D. 不可撤銷的信用證50. 合同實施的糾偏措施不包括 （）.A. 合同措施 B. 技術(shù)措施 C. 經(jīng)濟(jì)措施 D. 管理措施51. 可索賠延誤和不可索賠延誤屬共同延誤時，則該延誤（）。A. 屬于可索賠延誤B.按初始延誤處理C. 屬于不可索賠延誤D.視具體情

15、況而定52. EPC交鑰匙項目合同條件，合同計價采用（）。A. 單價合同 B. 總價合同 C. 成本加酬金合同 D. 固定價格合同53. 項目的信息門戶是項目各參和方為（）的管理工具。A. 信息交流、獨立工作、獨立使用 B. 信息交流、獨立工作、獨立使用和互動C.信息交流、工作、獨立使用和互動D.信息交流、共同工作、共同使用和互動54. 對于業(yè)主方的項目管理而言，進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。A. 項目動用的時間目標(biāo)B.項目竣工的時間目標(biāo)C. 項目移交的時間目標(biāo)D.項目結(jié)算的時間目標(biāo)55. 業(yè)主方可以委托（）承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)。A. 施工總承包單位 B. 設(shè)計總承包單位 C. 施工聯(lián)合體 D.

16、 項目管理咨詢公司56. 編制施工項目的施工成本計劃，在資源價格方面，應(yīng)采用（）作為編制依據(jù)。A. 合同約定的資源價格B.企業(yè)內(nèi)部資源價格C. 資源預(yù)算價格D.資源計劃價格57. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本） ，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（）天。A. 7B. 14C. 28D. 30）。58. 在偏差計算中，如果施工成本偏差小于零，進(jìn)度偏差大于零，則結(jié)論為（A.施工成本節(jié)約，工期拖延B 施工成本節(jié)約，工期提前C.施工成本超支，工期拖延D .施工成本超支，工期提前59. 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)

17、計劃總工期將（ ）。A.拖延 B.拖延 +TFC.拖延 TF D.拖延TF 60. 下列選項屬于進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是（）。A. 評審設(shè)計方案B. 編制進(jìn)度控制工作流程C. 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證D.進(jìn)度控制工作職能分工61. 制定和采用先進(jìn)合理的 （） 是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價的關(guān)鍵因素。A. 材料設(shè)備 B. 組織方案 C. 施工工藝D. 施工機(jī)械62. 建筑產(chǎn)品的時代性和社會性決定建設(shè)工程環(huán)境管理具有 （） 的特點。A. 協(xié)調(diào)性 B. 相關(guān)性 C. 經(jīng)濟(jì)性 D. 適應(yīng)性63. 使用作業(yè)條件危險性評價法（LEC方法）估計某危險源時，幾個參數(shù)分別為：

18、事故發(fā)生的可能性L=3,暴露于危險環(huán)境的頻繁程度E=6,事故發(fā)生造成的后果 C=7,該危險源為（）A. 可容許風(fēng)險 B. 中度風(fēng)險 C. 重大風(fēng)險 D. 不容許風(fēng)險64. 保留金的退還規(guī)定是 （）。A. 工程移交時，一次性退還B. 質(zhì)量保修期滿一年后，一次性退還C. 工程移交時，支付一半；質(zhì)量保修期滿一年后14天內(nèi)，支付剩下的一半D. 不予退還65. 在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由 （）A. 各層次管理者向合同管理人員C. 合同管理人員向項目經(jīng)理作 合同交底 。B. 合同管理人員向各層次管理者D.項目經(jīng)理向合同管理人員66. 信息管理指的是信息（ ）的合理組織和控制。A. 獲取 B. 存儲 C. 傳

19、輸 D. 顯示67. 信息是以口頭、書面或電子等方式傳遞的（）、新聞、情報。A. 數(shù)據(jù) B. 數(shù)字 C. 文字 D. 知識68. （ C ） 負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì)量計劃。A. 工程項目總承包單位 B. 施工總承包單位 C. 建設(shè)工程項目管理總組織者D.各項目管理主體69. 施工合同跟蹤的對象不包括（ B ）。A. 承包的任務(wù) B. 供貨任務(wù) C. 工作小組或分包人的工程和工作D. 業(yè)主和其委托的工程師的工作70. 承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告后 （ ） 內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款。A.14 天 B.7 天 C. 28 天 D. 56 天二、多選題（有 2-4 個正確選項，每題 2 分

20、。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項 的 0.5 分）1. 在五個管理主體中，費用控制中有兩項以上控制任務(wù)的主體有（）。A. 施工方 B.設(shè)計方 C. 業(yè)主方 D. 工程總承包方 E.供貨方2. 組織工具包括（）。A. 項目結(jié)構(gòu)圖B. 技術(shù)工藝流程圖 C.工作流程圖D. 管理職能分工表E. 組織結(jié)構(gòu)圖3. 在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括（）的比較。A. 工程合同價和工程概算B.工程合同價和工程款的支付C. 工程決算和工程預(yù)算D.工程決算和工程合同價E. 工程概算和工程決算4. 項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限包括（）。A. 主持編制項目管理規(guī)劃大綱B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施C.

21、參和項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同的簽訂D.制定內(nèi)部計酬辦法E. 進(jìn)行設(shè)備采購5. 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采?。┑刃问剑?對建設(shè)工程實施監(jiān)理。A、見證 B 、旁站 C、抽樣檢驗D 、巡視E 、平行檢驗6. 成本控制過程中的動態(tài)資料包括（）。A.進(jìn)度報告 B. 合同文件C.工程變更資料D. 成本計劃E.索賠資料7.FIDIC施工合同條件約定：在（情況下宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。C. 工作量的變化造成單位成本變動超過 1% D. 該工作非“固定費率項目”E. 工程量的變化和原費率乘積超過了中標(biāo)價的 0.01%8. 建筑安裝工程費用結(jié)算方式包括（）。A. 按月結(jié)算 B. 調(diào)值公式法C

22、.竣工后一次結(jié)算 D. 動態(tài)結(jié)算E. 分段結(jié)算9. 工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)按不同的（）分為不同的類型。A. 深度 B. 功能 C. 參和方D.周期 E. 層次10. 在項目的實施階段，項目的總進(jìn)度包括（）。A. 可行性研究報告的進(jìn)度B.設(shè)計工作進(jìn)度C. 招標(biāo)工作進(jìn)度D.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E. 工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度11. 進(jìn)度計劃檢查的主要內(nèi)容包括（）。A. 資源狀況 B.成本狀況 C.關(guān)鍵工作進(jìn)度 D. 時差利用情況E. 進(jìn)度偏差12. 施工組織方案包括 （）。A.施工區(qū)段劃分B. 施工流向C 施工方法 D 施工手段E勞動組織13. 政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作包括 （）。A. 編制單

23、位工程質(zhì)量監(jiān)督報告B.主持竣工驗收會議C .對不符合驗收要求的責(zé)令改正D.審查施工組織設(shè)計E. 檢查工程參和各方的質(zhì)保體系14. 施工質(zhì)量控制的基本方式包括（）。A. 自主控制和監(jiān)督控制相結(jié)合B. 事前控制和事中控制相結(jié)合C. 動態(tài)跟蹤和糾偏控制相結(jié)合D. 技術(shù)活動和管理活動相結(jié)合E. 動力機(jī)制和約束機(jī)制相結(jié)合15. 安全技術(shù)措施可以分為（）。A. 季節(jié)性安全技術(shù)措施B. 特殊工程安全技術(shù)措施 C. 災(zāi)難措施D. 一般工程安全技術(shù)措施E. 應(yīng)急措施16. 建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括（）。A. 有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實B.初步設(shè)計及概算已經(jīng)批準(zhǔn)C. 用地規(guī)劃手續(xù)已辦理D.招標(biāo)人已經(jīng)依

24、法成立E. 有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料17. 評標(biāo)包括（）等過程。A. 組織評標(biāo)委員會 B. 評標(biāo)的準(zhǔn)備 C. 初步評審 D. 詳細(xì)評審 E. 確定中標(biāo)人18建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，有關(guān)勞務(wù)報酬最終支付正確的是（ ） 。A. 全部工作完成， 經(jīng)工程承包人認(rèn)可后 14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的 結(jié)算資料B. 工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實C. 工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實D. 工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后 14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款E. 工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后 28天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款19. 建設(shè)工程施工合同按計價方式可分為（）。A. 固定價格合同 B. 總價合同 C. 可調(diào)價格合同D. 單價合同E. 成本加酬金合同20. 承包商可以向業(yè)主提出利潤索賠的情況包括（）。A. 特殊風(fēng)險B. 工程范圍的變更 C. 業(yè)主原因造成的窩工D. 業(yè)主未能提供現(xiàn)場E. 文