煤企調(diào)度室主任年度述職總結(jié)

1、煤企調(diào)度室主任年度述職總結(jié)年，在公司領導正確指引下，深化學習科學進展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我以飽滿的工作熱忱和發(fā)奮向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產(chǎn)方案和工作布置仔細組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順當完成采面接替工作目標，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點：一、依據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們熟悉到必需要有較高的政管理論素養(yǎng)和分析解決問題的力量。定期組織全體工作人員仔細學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確

2、，責任清楚。樹立高度的效勞意識，效勞看法和氣、熱忱、耐煩、細致，為公司上下溝通提供良好周到的效勞。仔細組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時常常深化實際，深化采掘一線，調(diào)查研討，熟識生產(chǎn)情況，把握第一手資料，按時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室依據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務施行全程跟蹤布置解決。將總體目標和工作內(nèi)容詳細化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前按時精確、臨時任務做到說明具體無誤，布置合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。仔細對待調(diào)度對象的詢問、合理要求及提出的建議，制造和諧的調(diào)度氣氛，以優(yōu)質(zhì)標準的效勞、良好的工作作風贏

3、得了廣闊員工的支持。二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復研討現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并主動給領導提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領導，生產(chǎn)骨干共同研討解決安全生產(chǎn)中存在的問題，催促檢查任務落實完成情況，按時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設法彌補工作上的缺乏，仔細端詳每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題按時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。按時把握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復等進行專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的恢復工作，組織召開屢次專題調(diào)度會，布置部署清淤、修理、排水工作。三、重點環(huán)節(jié)、

4、在安全的根底上保證采面順當接替今我礦采掘嚴峻失調(diào)。采面及采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面。在此情況下，調(diào)度室周密部署、重點支持、全面調(diào)度，細心組織人力、物力，保證了采面在很短的時間內(nèi)順當貫穿，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前，采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當時由于時間緊、任務重，在掘進期間，我常常深化井下一線，按時發(fā)覺掘進期間實際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。四、管生產(chǎn)必需管安全，管生產(chǎn)必需安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當今安全形勢非常嚴俊的情況下，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風吹草動了。我時時辰刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，布置按時消退隱患。每次

5、下井到達工作地點，總是先給當班責任人交待應留意的問題，那些是重要的簡單出問題的地方，提示當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改看法，做到“擔心全、不生產(chǎn)”?；仫L巷修理期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了修理期間安全生產(chǎn)。四、仔細做好會議記錄、整理睬議紀要，效勞于安全生產(chǎn)。我們仔細組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格根據(jù)礦領導的要求仔細組織，并按時準備各種材料、報告，根本上沒有顯現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都按時的按要求整理睬議紀要，以便使會議精神得以按時的上傳下達。五、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設。依據(jù)上級部門及公司領導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度和領導值班制度，

6、強化調(diào)度指揮中心建設，充足發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按質(zhì)量標準化要求標準調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完好的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。六、強化信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準。按時、精確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“搜集信息第一時間、報送信息第一時辰、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大確定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展催促檢查，即傳達領導指示，又反應各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有顯現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各工程標任務的全面完成。在總結(jié)一年工作成果同時，依據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，存在以下幾方面缺乏：一是主動參與精神不夠。主動思索問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，簡單心情化，所以在工作中有時有急燥心情，用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。三是管理需進一步提升。工作經(jīng)常是布置的多，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高。在過去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成