工程部項目經(jīng)理績效考核表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程部項目經(jīng)理績效考核表考核類別：月度 季度 年中 年終 公司： 考核月份： 月姓 名部 門職 務(wù)考核區(qū)間：年 月 日至 年 月 日加扣分項目獎勵處罰其他加扣分合計工作任務(wù)完成情況考核要素（60分）（此欄由直屬上司考核）考核指標工作要素配 分 表優(yōu)秀良好合格差日常工作考核指標本考核周期內(nèi)工程完成情況（如因不可抗拒或其他因素造成無法按時完工，請?zhí)峤粫娌牧险f明）考核周期內(nèi)分管工程1、按公司規(guī)定時間或提前完成即為優(yōu)秀2、在公司規(guī)定時間完成80%且能在主管部門或業(yè)主規(guī)定時間完成即為良好3、在主管部門或業(yè)主規(guī)定時間完成即為合格4、在主管部門或業(yè)主規(guī)定時間未予以完成，并因此受公

2、司和主管部門或業(yè)主通報批評，該項考核予以取消或是公司另行處理。 10 9 8 7 6 5 4 3 本考核周期內(nèi)工程質(zhì)量1、全部一次性驗收合格或經(jīng)一次消缺驗收合格的即為優(yōu)秀;2、85%以上一次性驗收合格或經(jīng)二次消缺驗收合格的即為為良好;3、經(jīng)第三次整改消缺而通過驗收合格的即為為合格；4、其他情況視為較差 10 9 8 7 6 5 4 3本考核周期內(nèi)工程施工人員、設(shè)備、電網(wǎng)安全情況1、工程部施工人員當月合計安全直接經(jīng)濟損失：200元（含200元）以內(nèi)或無公司通報批評或設(shè)備電網(wǎng)無事故或無主管部門通報為優(yōu)秀；2、200-500元（含500元）或被公司口頭通報批評一次或被主管部門口頭通報批評或經(jīng)濟處罰2

3、000元以內(nèi)各一次為良好；3、500-1000元（含1000元）被公司書面通報一次為合格；4、1000元以上或被主管部門口頭通報批評或經(jīng)濟處罰2000元以內(nèi)達二次為較差；三次及以上另行處理 10 9 8 7 6 5 4 3本考核周期內(nèi)安全文明生產(chǎn)1、施工現(xiàn)場危險點分析與安全技術(shù)組織措施是否全面，是否有效傳遞到工作負責人和施工成員（站班會）；2、工程施工中安全技術(shù)措施與應急方案執(zhí)行情況；突發(fā)安全事故處理與應對；3、工程施工安全防護措施是否到位，安全生產(chǎn)標語是否到位；4、工程施工中青賠問題處理或是與村民關(guān)系處理是否得當；5、是否有效配合安全檢查，并制訂相應安全措施，以消除和解決存在的安全隱患 10

4、 9 8 7 6 5 4 3本考核周期內(nèi)成本控制、項目經(jīng)濟效益、外包工程管理1、外包發(fā)包工程管理按公司規(guī)定程序化、流程化（2分）2、外包工程成本核算與價格洽談、外包合同審核 （3分）3、施工過程成本控制；工程資金的合理使用 （3分）（人力、材料、車輛、工器具和其他成本） 4、整體項目經(jīng)濟效益（2分） 10 9 8 7 6 5 4 3可變部分考核指標本考核周期內(nèi)規(guī)范化管理方面各考核要素情況1、 召開會議：工程例會、安全例會、安全技術(shù)交底會、項目班組會議、站班會能按規(guī)定召開，每月至少保證一次工人大會。(需提供會議簽到表)2、 績效考核的推廣宣傳、執(zhí)行與落實，收集反饋信息及時匯報；并能及時上報行政部

5、3、 考勤表、守夜登記表、伙食登記表等按規(guī)定上墻貼示且按時上交行政或財務(wù)；4、 項目班組內(nèi)部培訓與安全、技能學習；5、 及時上交各類工作總結(jié)、計劃與工程報表；工作的匯報、請示與執(zhí)行；是否及時的反饋工作中的問題、困難并提出有效地建議或解決方法6、 工器具、絕緣工具的檢修、保養(yǎng)，物資材料的規(guī)范化退領(lǐng)7、 其他未涉及考核到的要素 10 9 8 7 6 5 4 3能力態(tài)度考核要素（40分）（此欄由直屬上司與主管副總共同考核）考核指標本考核周期的考核要素直屬上司主管副總或公司領(lǐng)導合計工作技能考核工程項目策劃、指揮能力對主管工程項目能系統(tǒng)全面策劃，有整體大局觀，統(tǒng)籌安排，人員調(diào)配科學合理，及時組織召開技術(shù)

6、交底、與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方協(xié)調(diào)，做好施工前中后三期準備。（4分）授權(quán)能力善于分配權(quán)力，積極引導鼓勵下屬按計劃順利完成施工任務(wù)，并及時處理下屬反饋的困難和問題（5分）人才培養(yǎng)有計劃有步驟有目標的培養(yǎng)下屬，培養(yǎng)好接班人，下屬能夠快速進步，具有積極向上的精神。（4分）溝通協(xié)調(diào)能力善于上下、平行、內(nèi)外溝通，善于平衡協(xié)調(diào)，及時向主管領(lǐng)導匯報工作。（4分）領(lǐng)導交待工作執(zhí)行完成情況及突發(fā)事件應急處理及時完成領(lǐng)導臨時交待的工作任務(wù)；（4分）突發(fā)事件應急處理（4分）個人態(tài)度素質(zhì)考核團隊協(xié)作精神能為所帶的團隊創(chuàng)造良好的合作氛圍，積極發(fā)揮團隊的作用，善于同其他部門合作，群策群力，沒有相關(guān)方與其他部門投訴（5分）創(chuàng)新

7、精神工作有創(chuàng)意，能經(jīng)常提出改進工作的方式與方法；（2分）有多種方案與應緊措施；確保工作順利進展。（2分）專業(yè)知識與技術(shù)水平具備本工作崗位的專業(yè)知識，接受過相關(guān)專業(yè)學習與培訓，有崗位要求的相應資質(zhì)證書。（2分）忠誠度與公共關(guān)系堅決執(zhí)行公司各項管理制度和決議；能與公司共同發(fā)展，處處為公司著想，竭盡全力維護公司利益；（2分）建立、培養(yǎng)外部公共關(guān)系，并為公司利益發(fā)揮作用。（2）1、考核方法：上級主管根據(jù)被考核者在本考核周期內(nèi)的考核內(nèi)容選擇相應的表現(xiàn)情況分值打“”；2、各公司主管領(lǐng)導考核得分(滿分100分)：3、綜合得分加/扣分+各主管領(lǐng)導考核得分= 分。等級選擇：優(yōu)秀90-100分 良好80-89.9分 合格60-79.9分 差59.9分以下。4、被考核人員主管經(jīng)理意見及簽名：