年終總結(jié)考評表(管理崗位)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 年終總結(jié)考評表（管理崗位）人員信息考評時段姓名:部門:職務(wù):入職日期:述職考評：評價說明：每一單項分值為0-100分，評分的最小單位是5分，單項評分超過90分和低于60分，需在評價說明欄說明原因；評分標(biāo)準(zhǔn)：1、90-100分優(yōu)異，工作績效的大多數(shù)方面明顯超出職位的要求，工作績效是高質(zhì)量的并且在考核期間一貫如此。 2、80-90分良好，是一種稱職的和可信賴的工作績效水平，達(dá)到了工作績效標(biāo)準(zhǔn)的要求 3、70-80分合格，基本達(dá)到了績效要求，但在績效的某一方面存在缺陷，需要改進(jìn) 4、60-70分需改進(jìn)，工作績效水平總的來說無法讓人接受，必須立即改進(jìn) 5、60分以下-差，工

2、作績效完全達(dá)不到工作要求 考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)及要求權(quán)重自評公司（部門）負(fù)責(zé)人評分1. 領(lǐng)導(dǎo)能力l 具有從事管理工作的理念及技能l 激勵及帶動員工，提升團(tuán)隊士氣，達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)l 合理分配工作任務(wù)及授權(quán)，有效輔導(dǎo)員工，員工素質(zhì)及行為有整體提升，促進(jìn)工作任務(wù)完成20%評價說明個人：公司（部門）負(fù)責(zé)人：2. 工作質(zhì)量和成效l 工作實效強，服務(wù)質(zhì)量高；l 一年來，及時、有效地領(lǐng)導(dǎo)部門按時、按量、按質(zhì)完成工作本年度的工作任務(wù)l 目標(biāo)分解，措施得力，確保工作一次性正確完成30%評價說明個人：公司（部門）負(fù)責(zé)人：3. 責(zé)任感與信譽度l 誠實守信，履行承諾l 以高度的責(zé)任心主動推動工作，是上級工作交付、下級尋求支

3、持的可靠人選l 及時、準(zhǔn)確地報告工作狀況，共享工作信息l 勇于承擔(dān)責(zé)任l 不謀私利，一切以公司利益為出發(fā)點，時刻為公司的利益著想20%評價說明個人：公司（部門）負(fù)責(zé)人：4.成本意識l 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10%評價說明個人：公司（部門）負(fù)責(zé)人：5. 學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力l 通過問題的出現(xiàn)及解決，增加對潛在問題的預(yù)見性，不犯相同錯誤l 解決難題時有創(chuàng)造性的新思想、新方法l 不斷學(xué)習(xí)，提升個人素質(zhì)及工作技能，并將新知識傳授給員工10%評價說明個人：公司（部門）負(fù)責(zé)人：6. 溝通合作l 建設(shè)并管理好自己的團(tuán)隊，團(tuán)隊融合度高，成員關(guān)系融洽l 建立并維持與他人良好的工作關(guān)系，溝通協(xié)調(diào)，通過共同協(xié)作解決意見分歧l 合作意識強，能傾聽有建設(shè)性的建議和批評l 與各部門溝通合作以大局利益為重，不惜犧牲部門利益10%評價說明個人公司（部門）負(fù)責(zé)人：考核匯總得分1*20% + 2*30% + 3*20% + （4+5+6）*10%得分第三步:請根據(jù)上述評估內(nèi)容，請給出綜合評價和反饋意見優(yōu) 點缺陷及不足 公司（