




下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、Word文檔企業(yè)經(jīng)濟責任審計應注意的問題_word文檔免費下載_文檔大全 1.審計的時間上。應堅持“先審后離”的原則。根據(jù)中央兩辦經(jīng)濟責任審計的兩個暫行規(guī)定的要求,企業(yè)領導人員在任期內(nèi)辦理調(diào)任、轉(zhuǎn)崗、退休,以及任期屆滿,都應在離任前進行任期經(jīng)濟責任審計。也就是說,未進行經(jīng)濟責任審計,則不得辦理離任手續(xù)。但從實踐來看,很少做到“先審后離”:如集團下屬某公司審計部,一年要對十幾個單位進行經(jīng)濟責任審計,多數(shù)是已經(jīng)調(diào)離或退休, 維普資訊 企業(yè)經(jīng)濟責任審計應留意的問題1審計的時間上。應堅持“審后對各個單位的特點擬定出盡可能切實可序可關心我們找出其單位內(nèi)部掌握薄弱 .先離”的原則。根據(jù)中央兩辦經(jīng)濟責任審計
2、行的審計方案,找準審計的切入點,以利環(huán)節(jié),確定審計重點;除按法定程序向被的兩個暫行規(guī)定的要求,企業(yè)領導人于提高審計工作效率。 審計單位征求看法外,還應有將審計報員在任期內(nèi)辦理調(diào)任、崗、轉(zhuǎn)退休, 以及 3審計實施階段,必需把查清家底告向被審計者個人征求看法的附加程 .任期屆滿,都應在離任前進行任期經(jīng)濟作為經(jīng)濟責任審計的重要一環(huán)。經(jīng)濟責序,而使審計結果更精確客觀,從達到防責任審計。也就是說,未進行經(jīng)濟責任審任審計其實是給離任者一個明確結論,范審計風險的目的。 計,則不得辦理離任手續(xù)。但從實踐來給接任者一本明白賬。因此要查清家底 4在審計終結階段。撰寫審計報告 .看,很少做到“先審后離”如集團下屬某
3、的真實性即被審計企業(yè)的財務收支是否必需慎之又慎,切忌片面,做到材料真 :公司審計部,一年要對十幾個單位進行真實、合法和有效益;另外對任期內(nèi)負有實、評價適當。濟責任審計戈系到離任經(jīng)經(jīng)濟責任審計,多數(shù)是已經(jīng)調(diào)離或退休,主管責任和直接責任,各年度盈虧及累者的前途和名譽, 組織上要求高,離任者審計時間的滯后,既影響了審計工作質(zhì)計盈虧狀況,國有資產(chǎn)增值保值狀況,任看得重。報告消失偏差,不僅給組織和離量和時效,電限制了審計成果的利用和期內(nèi)有無失職、職、占國家資產(chǎn), 任者本人帶來影響,同時也將有損審計瀆侵違轉(zhuǎn)化。由于經(jīng)濟責任審計能否發(fā)揮應有反廉政規(guī)定和其它違規(guī)違紀行為,也是部門的威信。因此,何客觀的、面的、
4、如全 的作用,關鍵就在于審計結果是否真正經(jīng)濟責任審計的基本內(nèi)容。 實事求是的 i價離任者業(yè)績和存在問半成為選拔任用干部的重要依據(jù)。假如不進行經(jīng)濟責任審汁,審計人員面臨題,以及應負的經(jīng)濟責任,就顯得極為重 轉(zhuǎn)變這種“審歸審,用歸用”經(jīng)濟責任審的一方是即將離任者,另一方是即將接要。,計尚未升始或尚未結束,被審計 的領導任者。為離任者,作盼望審計部門對自己經(jīng)濟責任評價看法是經(jīng)濟責任審計干部已到另一個崗位上任的狀況,這樣任期內(nèi)的工作有一個好的評價,所以在的核心。當審計報告清晰地表明“是什經(jīng)濟責任審計的作用沒有得到真正體總結自己工作時,可能側(cè)重講成果的一么”的時候,合乎規(guī)律的評價也就順理成現(xiàn),就失去了經(jīng)
5、濟責任審計的意義一面,也 .面對不足、誤輕描淡寫或者是避而章 _失 r。審計評價既是詳細審計項目質(zhì)量些業(yè)績平平或較差,甚至足有問題的人不談。而接任者則出于對自己今后工作的集中體現(xiàn),又是對審計工作質(zhì)量的檢連續(xù)任用,使審計部門的獨立性、公正的考慮,能會帶著“大鏡”去看離任閱,著重評價人的凼素對于相關經(jīng)濟活可放性、權威性能得到有效的保證和體者的“留問題”因此只有查清、遺,查透了動的影響,不但事關被審汁人的利益,而現(xiàn)。因此,只有確立了“先審后離”或者是上面所講的問題,才能使離任者交的明且關系到部門利益和黨的T部政策。因“先離任、后審計、再支配”的審汁操作程明白白,任者接的清清晰楚。接 此,應本著慎重、
6、負責的態(tài)度塒被審計人序,才可以引起離任者和被審計單位的另外在實施審計時,要依據(jù)企業(yè)經(jīng)任職期間范圍履行職責的狀況做出實事重視和協(xié)作,從而提高審計時效,審計濟責任審計的特點,重點對被審計企業(yè)求是、使客觀公正的評價。評價時,依照 成果得到充分、有效的運用,體現(xiàn)出經(jīng)濟的重大選購和銷售活動形成的債權債務審計規(guī)范評價準則和經(jīng)濟責任審汁實施責任審計的實際意義。 狀況、重大投資決策、經(jīng)營決策狀況,審方法規(guī)定的評價內(nèi)容做出評價建議,提 2審前預備階段留意做好調(diào)查。并查被審計人員在其中所起的作用和應承出審計看法。切忌對審計過程中未涉及 .制定切實可行的審計方案。在審前要把擔的經(jīng)濟責任。 的事項,以及證據(jù)不足、評價
7、依據(jù)或標準被審計企業(yè)及被審計人員的基本狀況了同時充分利用經(jīng)濟責任審計應有的不明確的事項進行評價。必需做到“七解清晰,包括被審計企、所處的大環(huán)境,附加程序, 防范審計風險。經(jīng)濟責任審計忌”堅持“,七要 ”一忌感情用事,。要客觀所在行業(yè)的狀況和內(nèi)部狀況,了解被審般是由組織人事部門支配的 .審計結公正。二忌空涮無物,要力求詳細。i忌計企業(yè)領導人員的任期目標,要求完成果也是作為認定審計對象實績和經(jīng)濟責界限不清,要實事求是。四忌責任不明, 的經(jīng)濟指標及完成狀況, r解被審計單仔、并對之做出考核評價或處理的依要是非分明。五忌主觀武斷,要慎重結位的有關規(guī)章制度、財務處理程序、資金據(jù)。在實施審計時,要充分利用
8、經(jīng)濟責任論。六忌超越范圍,要依規(guī)辦事。七忌言收支規(guī)模和重大項目的投資;并對企業(yè)審計應有的附加程序。譬如:為全面充分過其實,要恰如其分。 (:楊永平陳衛(wèi)中) 內(nèi)部掌握進行了,解初步分析性復核, 地了解被審計者的看法,應有被審計者確 (自摘上海審計) o6.5 7 ) 0 5 11 ) 2定審計的重點。在審前調(diào)香的基礎上,針提出其任期內(nèi)的述職報告。這個附加程一 0雷0雷縣 8 8 e雷8電乜乜雷電乜雷8雷乜也 0雷電乜電各乜乜乜 0分 分豁 0S雷尊¥啦雷0雷8雷電雷氈毫8雷8雷8雷8雷8雷 經(jīng)濟責任審計中領導干部的直接責任和主管責任正確把握縣級以下黨政領導干部任期經(jīng)濟責任審計暫行規(guī)定實施細則和國有企業(yè)及國有控股企業(yè)領導人員任期經(jīng)濟責任審計暫行規(guī)定實施細則中確立的劃分原則。以“兩個實施細則”中對被審計對象的直接責任和主管責任分別進行了規(guī)定,:即領導十部的直接責任,是指領導干部對其任職期間內(nèi)的下列行為應當負有的責任:( )直接違反國家財一一 、 經(jīng)法規(guī)的行為;二 ) (授意、使、指強令、容、庇下屬人員違縱包反家財經(jīng)法規(guī)的行為;( )職、三失瀆職的行為;四 ) (其他違反國家財經(jīng)紀律的行為。而領導干部應當負有的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 五年下冊美術試卷及答案
- 五年級書寫測試卷及答案
- 卡片材料采購合同
- 貨車租賃合同樣例分析
- 物理2025《高中考前》高考沖刺考試方法答題技巧高考預測板塊七 電磁感應規(guī)律的綜合應用含答案
- 《如何提升公眾演講能力》課件
- 辦公自動化與健康數(shù)據(jù)的融合應用
- AI在醫(yī)學實驗室診斷中的倫理審查框架
- 區(qū)塊鏈傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
- 《抗病毒藥物》課件
- 商砼安全生產(chǎn)風險分級管控制度
- 強酸強堿燒傷及中毒的處理方法
- 廠家管道吹掃方案(參考)
- 超深水油田開發(fā)及水下生產(chǎn)系統(tǒng)概述-37頁的簡介
- 軋鋼高線車間裝配工工藝規(guī)程
- 法制副校長聘書模板52426
- 鋼板樁施工專項方案
- 太湖縣趙氏宗譜編纂理事會章程
- 水土保持常用監(jiān)測表格(共9頁)
- PPT翻書動畫效果的制作
- 病理學第十六章-神經(jīng)系統(tǒng)疾病
評論
0/150
提交評論