降低傳輸管孔占用比提高資源利用率.

1、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河南有限公司平頂山分公司傳輸數(shù)據(jù)中心 傳輸數(shù)據(jù)專業(yè)QC小組降低傳輸管孔占用比提高資源利用率中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河南有限公司平頂山分公司傳輸數(shù)據(jù)專業(yè)QC小組二零一五年·十二月 2中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河南有限公司平頂山分公司傳輸數(shù)據(jù)中心 傳輸數(shù)據(jù)專業(yè)QC小組目錄一、小組概況3二、選擇課題3三、設(shè)定目標(biāo)5四、可行性分析5五、原因分析8六、要因確認(rèn)106.1要因確認(rèn)匯總表106.2要因確認(rèn)舉例116.3要因匯總15七、制定對(duì)策15八、實(shí)施對(duì)策168.1對(duì)策實(shí)施一：進(jìn)行資源摸排信息收集整理工作168.2對(duì)策實(shí)施二：排查確認(rèn)光交內(nèi)廢棄光纜進(jìn)行抽廢178.3對(duì)策實(shí)施三：引入新技術(shù)規(guī)劃調(diào)整資

2、源整合21九、效果檢查279.1實(shí)施效果279.2經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析：28十、制定鞏固措施29十一、總結(jié)和下一步打算29一、 小組概況 “平頂山分公司傳輸數(shù)據(jù)專業(yè)QC小組”成立于2014年7月，共由12人組成，均是傳輸、數(shù)據(jù)專業(yè)的骨干成員。主要針對(duì)網(wǎng)絡(luò)部傳輸專業(yè)各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作優(yōu)化及指標(biāo)鞏固提升開展QC活動(dòng)。并始終貫徹質(zhì)量管理的理念，堅(jiān)持運(yùn)用QC的科學(xué)程序和方法解決生產(chǎn)實(shí)際中的問題，遵循PDCA循環(huán)開展活動(dòng)，解決了實(shí)際工作中的許多問題，提升了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量。此處隱藏表1-1 小組成員情況表 制表人：秦保龍l 小組活動(dòng)簡(jiǎn)介：QC小組活動(dòng)次數(shù)共計(jì)17次理論知識(shí)學(xué)習(xí)2次；頭腦風(fēng)暴1次；具體實(shí)施12

3、次；小組實(shí)施效果匯報(bào)1次；總結(jié)會(huì)1次。二、 選擇課題課題選擇：圖2-1 現(xiàn)狀分析及課題選擇 制圖人：秦保龍以往敷設(shè)直埋光纜只能一條干線一條干線地重復(fù)建設(shè)，而當(dāng)管道出現(xiàn)后，就可以通過預(yù)埋空管來實(shí)現(xiàn)光纜的升級(jí)。隨著全球?qū)拵ЬW(wǎng)絡(luò)、新一代移動(dòng)通信、三網(wǎng)融合建設(shè)的加快，光纜、管道資源是電信運(yùn)行商的基礎(chǔ)戰(zhàn)略資源，近年來隨著網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，全業(yè)務(wù)快速發(fā)展，光纜建設(shè)量越來越大，傳輸機(jī)房、管道光纜敷設(shè)數(shù)量急劇增加。管道資源越來越緊張，管孔的占用率越來越高。大量管道內(nèi)管孔資源已占滿，機(jī)房入局管孔已經(jīng)沒有空閑，其中專線、駐地網(wǎng)光纜占整個(gè)管道資源的80%，傳輸線路利用率將受到嚴(yán)重影響，此情況將阻礙到公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，制約

4、市場(chǎng)把控能力，導(dǎo)致后續(xù)集客、家客發(fā)展支撐力量不足。因此，如何采用新型的光纜、管道建設(shè)方式，提高管道的資源利用率，是值得討論和研究的問題。為了增加精細(xì)化管理能力，面臨發(fā)展機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，平頂山分公司正視困難，保持清醒，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，積極引進(jìn)微管微纜技術(shù)，有效地解決一次性投資成本高、管道資源緊缺等問題，實(shí)現(xiàn)了“一管多纜”的夢(mèng)想，推廣使用到城域網(wǎng)、接入網(wǎng)中。通過加快老舊管道改造、入局光纜改造，有效降低了管道資源的緊張，管道的空間利用率、施工效率和維護(hù)的便利性得到有效提升，確保了公司持續(xù)健康發(fā)展；全力以赴打造4G時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以只爭(zhēng)朝夕的精神加快公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先。平頂山傳輸數(shù)據(jù)專業(yè)

5、計(jì)劃開展“2015年管道管孔資源整治工作” 以推動(dòng)相應(yīng)工作的快速開展與實(shí)施，在年底前達(dá)到關(guān)鍵道路管孔占用小于60%的目標(biāo)，全面提升傳送網(wǎng)管道資源承載能力，保持并再創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，經(jīng)班組成員會(huì)議討論決定，將小組將此次的課題選擇為降低傳輸管孔占用比提高資源利用率。名詞解釋： 圖2-2 名詞解釋圖 制圖人：秦保龍三、 設(shè)定目標(biāo)圖3-1 目標(biāo)設(shè)定 制圖人：秦保龍四、 可行性分析結(jié)合平頂山網(wǎng)絡(luò)實(shí)際情況，小組對(duì)癥結(jié)因素進(jìn)行了深入的分析，并開展小組討論，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了科學(xué)的預(yù)測(cè)與估算。1. 傳輸管孔占用關(guān)系分析平頂山移動(dòng)近幾年的光纜建設(shè)速度迅猛,出于業(yè)務(wù)發(fā)展需要管道占用情況日漸增多。圖4-1傳輸管孔占用關(guān)

6、系流程分析 制圖人：秦保龍結(jié)論：影響傳輸管孔占用比關(guān)系的系統(tǒng)包括：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求、維護(hù)方案優(yōu)化、數(shù)據(jù)專線建設(shè)、其他同行占用、其他因素。2. 關(guān)鍵癥結(jié)分析小組成員針對(duì)影響傳輸管孔占用比的若干系統(tǒng)進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)了7-8月重要市區(qū)匯聚機(jī)房主干接入管孔占用量,根據(jù)相應(yīng)管孔占用情況分析，形成了排列圖。圖4-2管孔占用分析排列圖 制圖人：秦保龍結(jié)論：數(shù)據(jù)專線建設(shè)占用率高是癥結(jié)問題。 3. 公式推算分析傳輸管孔占用比指標(biāo)是根據(jù)管孔占用數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，跟業(yè)務(wù)接入有密切關(guān)系?，F(xiàn)狀：管孔占用比60%需要整治的管孔光纜圖4-3管孔計(jì)算表 制表人：秦保龍按照預(yù)期60%目標(biāo)計(jì)算,需要釋放占用管孔81-51=30。按照每

7、個(gè)段落減少8個(gè)管孔占用量，4個(gè)段落共釋放32個(gè)管孔占用，占用比為58.33%。 經(jīng)小組成員經(jīng)過討論，一致確認(rèn)活動(dòng)工作量均攤后壓力不大，可解決癥結(jié)問題，達(dá)到60%的目標(biāo)可行！五、 原因分析27小組成員積極開展頭腦風(fēng)暴集體討論，展開問題原因分析，通過樹整理，共得到11個(gè)末端原因。圖5-1 原因分析樹圖 制圖人：崔志成共得到11個(gè)末端原因，分別為：圖5-2 末端原因匯總圖 制圖人：崔志成六、 要因確認(rèn) 12345676.1要因確認(rèn)匯總表表6-1要因確認(rèn)匯總表 制表人：秦保龍6.2要因確認(rèn)舉例確認(rèn)過程：通過模擬臨時(shí)申請(qǐng)的方式,由傳輸業(yè)務(wù)支撐人員根據(jù)掌握資料進(jìn)行開通規(guī)劃。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及人員編制情況進(jìn)行數(shù)據(jù)

8、記錄，小組成員主要針對(duì)已經(jīng)施工建設(shè)或者其他已規(guī)劃掌握信息進(jìn)行確認(rèn)，由傳輸本專業(yè)人員根據(jù)已有資料進(jìn)行查詢，得出以下結(jié)論：傳輸專業(yè)業(yè)務(wù)管理人員查詢情況人員測(cè)試量歷時(shí)（分鐘）準(zhǔn)確數(shù)量性準(zhǔn)確率李輝利420250.00%田建民415375.00%秦保龍4104100.00%張鵬430250.00%崔志成418375.00%合計(jì)20.00 93.00 1470.00%表6-2比例情況 制表人：田建民確認(rèn)結(jié)果：業(yè)務(wù)支撐人員通過維護(hù)資料進(jìn)行查詢規(guī)劃平均用時(shí)大于3分鐘,準(zhǔn)確率低于90%，低于標(biāo)準(zhǔn)值，不符合要求，因此，是要因。確認(rèn)過程：目前，由于涉及面廣，數(shù)據(jù)量大，采用抽查方式：通過對(duì)綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)的光交箱入局的

9、管道光纜進(jìn)行在用業(yè)務(wù)抽查，與在用情況進(jìn)行對(duì)比，光纜建設(shè)標(biāo)牌入網(wǎng)時(shí)間大于2年未承載業(yè)務(wù)視為廢棄光纜.以檢查準(zhǔn)確性。抽查小組成員針對(duì)3個(gè)綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)管道方式接入的光纜進(jìn)行確認(rèn)，共涉及9個(gè)光交箱，檢查情況，見下表：表6-3 抽查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率情況 制表人：秦保龍確認(rèn)結(jié)果：經(jīng)統(tǒng)計(jì)抽查數(shù)據(jù)，除單個(gè)誠(chéng)樸路、礦工路光交符合外，其他均不符合。且按照三個(gè)綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)計(jì)算平均，廢棄光纜均超出3根/光交。不符合要求，因此，是要因。確認(rèn)過程：目前，由于接觸新技術(shù)程度不同，人員經(jīng)驗(yàn)程度不同，采用眾說紛紜的方式，最終已會(huì)議討論方式確認(rèn)有效的整合手段，要求每項(xiàng)提議公開舉手表決，超過半數(shù)以上的方案為采納實(shí)施手段，建議及同意率

10、，見下表：表6-4 認(rèn)可率情況 制表人：秦保龍確認(rèn)結(jié)果：經(jīng)統(tǒng)計(jì)參會(huì)人12人，符合會(huì)議要求。會(huì)議中討論方案3個(gè)，表決結(jié)果均未達(dá)到50%認(rèn)可。不符合要求，因此，是要因。6.3要因匯總 七、 制定對(duì)策小組成員根據(jù)5W1H制定了詳細(xì)的對(duì)策表，落實(shí)了每條要因的對(duì)策、目標(biāo)、具體措施以及相應(yīng)負(fù)責(zé)人和時(shí)間計(jì)劃。圖7-1 對(duì)策表 制圖人：秦保龍八、 實(shí)施對(duì)策89根據(jù)可行性、有效性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),QC小組按照5W1H的原則制定了相應(yīng)優(yōu)化工作的對(duì)策。主要進(jìn)行3項(xiàng)對(duì)策的實(shí)施：對(duì)策實(shí)施一：進(jìn)行資源摸排信息收集整理工作1） 明確數(shù)據(jù)管理員職責(zé)，定崗定人，明確考核。根據(jù)合同內(nèi)容制定并下發(fā)平頂山分公司線路代維考核

11、辦法、代維人員考勤管理辦法，要求各代維公司對(duì)各駐點(diǎn)人員進(jìn)行崗位固定化，制定相應(yīng)崗位考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，尤其加強(qiáng)對(duì)駐移動(dòng)辦公人員的考核與管理。在月度考核中添加駐移動(dòng)公司代維人員及駐點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核，使代維公司重視數(shù)據(jù)管理工作。將相應(yīng)傳輸資料與數(shù)據(jù)管理納入代維考核，督促代維公司管理人員確定常駐移動(dòng)公司數(shù)據(jù)管理員1名（具體工作表現(xiàn)直接影響對(duì)代維公司考核），駐代維公司駐點(diǎn)數(shù)據(jù)管理員1名。要求兩人互為AB角色，在人員請(qǐng)假等特殊情況下能夠及時(shí)互補(bǔ)，不會(huì)影響正常的數(shù)據(jù)管理工作。2）開展“基站光纜資源摸排”“光交箱基礎(chǔ)信息收集”專項(xiàng)活動(dòng)。為進(jìn)一步高效有序的推進(jìn)資管數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升工作，傳輸專業(yè)2016年啟動(dòng)數(shù)據(jù)摸排專

12、項(xiàng)工作主要分三階段進(jìn)行如下工作：、活動(dòng)前期信息整理階段（9月）、基站、光交箱纖芯摸排與錄入階段（10月）、數(shù)據(jù)整理與補(bǔ)充核實(shí)階段（11月）。圖8.1資料收集前后對(duì)比圖 制圖人：田健民小組成員為了檢驗(yàn)其有效性，統(tǒng)計(jì)了9月15日、30日，10月15日、30日，11月15日、30日的資料摸排進(jìn)度，結(jié)果如下： 圖8-2 對(duì)策二實(shí)施階段比例變化情況 制圖人：田建民效果：從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得到的折線圖上可以看出，對(duì)策實(shí)施后，傳輸資料摸排進(jìn)度持續(xù)進(jìn)行資料收集程度完全達(dá)到70%目標(biāo)，解決了之前沒有準(zhǔn)確的資源管理維護(hù)資料的問題。8.2對(duì)策實(shí)施二：排查確認(rèn)光交內(nèi)廢棄光纜進(jìn)行抽廢1) 根據(jù)摸排工作進(jìn)度統(tǒng)計(jì)光交箱內(nèi)廢棄光纜,

13、測(cè)試確認(rèn)根據(jù)光纜資源利用現(xiàn)狀，在光纜摸排過程中，1、通過有效工具OTDR進(jìn)行光纜測(cè)試，能夠準(zhǔn)確定位光纜斷點(diǎn)，和判斷光纜在用情況。2、對(duì)空閑光纜進(jìn)行年份確認(rèn)，對(duì)于標(biāo)牌日期大于3年而未使用判定為廢棄。2) 整段光纜抽除為避免抽出不完全造成其他中繼段再次出現(xiàn)被無用光纜占用管孔的情況,安排抽出施工人員逐段人井進(jìn)行開啟抽纜,直到抽出斷頭。效果：從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，對(duì)策實(shí)施后，固有的三個(gè)綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)廢棄光纜100%核查抽出，解決了廢棄光纜占用管孔的問題。8.3對(duì)策實(shí)施三：制作信息全面的數(shù)據(jù)表，督促完善數(shù)據(jù)更新工作1）引入微管微纜技術(shù),進(jìn)行資源整合。微管是比常規(guī)光纜外徑小、護(hù)層材料少的微型光纜，用于承載微

14、纜。微管、微纜通常結(jié)合在一起使用，在傳統(tǒng)的管道中敷設(shè)母管（對(duì)內(nèi)部的微管起保護(hù)作用），接著將微管吹進(jìn)母管中，然后將微纜敷設(shè)在微管中。由于微管微纜的外徑明顯較小，因此可在相同的管道內(nèi)成倍的提高敷設(shè)光纜的數(shù)量和芯數(shù)。氣吹微纜技術(shù)是一項(xiàng)光纜氣吹布放新技術(shù)，該技術(shù)先將微管吹進(jìn)已敷設(shè)的母管中，然后根據(jù)客戶不同時(shí)期的需求分別將不同類型的微纜吹進(jìn)這些微管中。相對(duì)于傳統(tǒng)的直埋式和管道式敷設(shè)方法,微管微纜敷設(shè)技術(shù)的主要有充分利用有限的管道資源，實(shí)現(xiàn)"一管多纜"優(yōu)勢(shì)。比如，一根40/33的管道可以容納4-5根10mm或10根7mm的微管，因此一根40/33的管道可以容納576芯光纖，這樣就加大了

15、光纖的敷設(shè)密度,提高了管道的利用率。（一）、整合現(xiàn)有管道小芯光纜資源摸排重要路段管道資源占用情況，對(duì)中心城區(qū)管道現(xiàn)有小芯光纜資源進(jìn)行整合，利用原有管孔將兩條12芯光纜抽出，布放2條144芯微纜，組成288大容量資源通道對(duì)原有管道內(nèi)聚集的小芯光纜進(jìn)行替換，在管道末端方向各新建一個(gè)576光交箱，將光纜敷設(shè)進(jìn)光交箱內(nèi)，通過光交使業(yè)務(wù)跳接到基站上，由此釋放管道空間，解決原有小芯光纜占用率高、利用率低的現(xiàn)象。具體實(shí)施措施如下：1、對(duì)現(xiàn)有傳輸管道光纜敷設(shè)情況進(jìn)行梳理，清查光纜敷設(shè)密集的管道；2、針對(duì)梳理出來的密集管道：（1）對(duì)管道內(nèi)光纜進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，對(duì)于如駐地網(wǎng)類占用率較高的小芯光纜進(jìn)行抽除，在管道的始

16、末端分別新立一個(gè)光交箱。（2）改造子管：28/32子管內(nèi)穿入6根7/5.5mm或4根10/8mm微管，如下圖所示。33/40硅芯管穿入5根10/8mm（用于長(zhǎng)距離吹放）或6根10/8mm微管，如下圖所示。（3）布放144芯微纜兩條接入光交，上行至機(jī)房、基站的光纜接入光交箱。由大對(duì)數(shù)光纜替換后調(diào)整至新建光交箱，跳接到基站，釋放管道內(nèi)小芯光纜占用空間。（4）對(duì)重復(fù)布放的光纜和敷設(shè)路由不合理的光纜線路進(jìn)行整合；工程新建，專線、駐地網(wǎng)占用率較高的光纜都盡量使用大對(duì)數(shù)光纜通過光交箱跳接，以保證管道空間資源充足。（5）排查廢棄光纜，進(jìn)行資源釋放，提升可用管孔。（二）、整合基站、機(jī)房入局光纜資源基站、機(jī)房改

17、造“微管微纜+光交”的方案，大幅提升接入量，并能極大的降低基站糾紛矛盾對(duì)傳輸網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的影響。在光纜纖芯調(diào)度時(shí)，大多數(shù)情況可在光交箱實(shí)施解決。具體實(shí)施措施如下：1、對(duì)現(xiàn)有傳輸機(jī)房入局光纜情況進(jìn)行篩查，選取入局量大的匯聚型基站、機(jī)房、綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)；確定重點(diǎn)入局孔資源占用率達(dá)到90%以上的站點(diǎn)與機(jī)房。2、針對(duì)選定出來的基站： （1）利用大芯數(shù)微纜替換抽出基站出入局段多條小芯數(shù)光纜。（2）在基站附近新建光交箱，基站出局由兩條144芯微纜（視情況進(jìn)行擴(kuò)容）不同路由接入新建光交箱（3）原接入基站內(nèi)的多條小芯數(shù)光纜改接入基站光交，顯著減少進(jìn)入接入基站的光纜條數(shù)。由此釋放入局孔洞空間。（4）新業(yè)務(wù)光纜接入一

18、律入光交，不進(jìn)入基站、機(jī)房。減少進(jìn)入基站的次數(shù)，外部實(shí)現(xiàn)光交業(yè)務(wù)調(diào)整與調(diào)度。2）加強(qiáng)機(jī)房與光交箱管理把控?cái)?shù)據(jù)變更源頭。1、聯(lián)合工程、集客專業(yè)確認(rèn)機(jī)房管理范圍，制定規(guī)范的進(jìn)入申請(qǐng)表格，需要填報(bào)詳細(xì)的施工位置及相應(yīng)工作內(nèi)容。2、進(jìn)行市區(qū)全區(qū)范圍內(nèi)光交箱換鎖工作，將目前現(xiàn)網(wǎng)使用的光交箱統(tǒng)一進(jìn)行標(biāo)號(hào)，嚴(yán)格管理與使用，凡是進(jìn)行業(yè)務(wù)開通或數(shù)據(jù)調(diào)整人員必須提供所屬專業(yè)的業(yè)務(wù)變更申請(qǐng)單。并需在業(yè)務(wù)變更后提供變更記錄。通過兩項(xiàng)措施，對(duì)現(xiàn)有光纜管孔的后續(xù)使用情況有了積極的掌控，資料得到第一時(shí)間的更新。效果：實(shí)施前：管孔占用比96%。實(shí)施后：管孔占用比48.81%。九、 效果檢查109.1實(shí)施效果經(jīng)過4個(gè)月的努力，

19、小組成員完成了對(duì)策的實(shí)施，100%解決了癥結(jié)。為了對(duì)最終的效果進(jìn)行驗(yàn)證，小組成員統(tǒng)計(jì)了9-12月份的管孔占用比指標(biāo)。圖10-1 對(duì)策實(shí)施后傳輸管孔占用比指標(biāo)變化情況 制圖人：秦保龍本次管孔占用比提升工作是我公司歷年來規(guī)模最大、優(yōu)化最徹底的一次，全面解決公司成立以來遺留的接入層問題，全區(qū)主干綜合業(yè)務(wù)接入去管道管孔占用比從96%降低到48.81%，順利且超越預(yù)計(jì)完成課題目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)安全性得到較大提高。9.2經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析： 采用本建議能夠有效節(jié)約管道光纜施工成本。城區(qū)管道節(jié)省成本：1孔100/110mm波紋管建設(shè)費(fèi)用（萬元）（敷設(shè)3孔子管）1孔100/110mm波紋管建設(shè)費(fèi)用（萬元）（敷設(shè)3孔子

20、管+9孔微管）每孔造價(jià)節(jié)省成本（萬元）節(jié)省成本率%5.007.7-1.670.860.8148%以上 光纜建設(shè)節(jié)省成本：節(jié)省成本項(xiàng)目普通光纜單價(jià)(元/KM)微纜單價(jià)(元/KM)差價(jià)(元/KM)節(jié)省成本率%48芯8000006000.002000.0025%96芯11500.008500.003000.0026%144芯15000.0011000.004000.0027%（以上單價(jià)為市場(chǎng)均價(jià)，實(shí)際價(jià)格以采購(gòu)現(xiàn)價(jià)為準(zhǔn)）。后期成本優(yōu)勢(shì)明顯。新建傳輸接入?yún)R聚基站時(shí)，傳輸配套建設(shè)一步到位，新建2條144芯微纜接入（每公里單價(jià)1.1萬元/條）、新建2個(gè)光交箱（576芯滿配單價(jià)9500元/個(gè)），各類接入光纜

21、布放光交箱成端。所有接入光纜都不用布放進(jìn)入基站，直接減少建設(shè)成本（人工+材料+協(xié)調(diào)費(fèi)用等）。以后期需布放12條24芯光纜進(jìn)入基站為例，采用“微管微纜+光交”的布局方式，后期接入光纜布放縮短距離500米，24芯光纜每公里建設(shè)成本0.8萬元，后期節(jié)約建設(shè)成本：12條*0.8萬元*0.5公里=4.8萬元，前期建設(shè)投入：1.1萬元*2條*0.5+0.95萬元*2個(gè)=3萬元，僅此建設(shè)成本一項(xiàng)，總體節(jié)約：4.8萬元-3萬元=1.8萬元。降低后期費(fèi)用60%。平頂山分公司網(wǎng)絡(luò)部將繼續(xù)深入開展資源管理活動(dòng)，全面提升傳輸周邊專業(yè)資源利用管理水平，促進(jìn)軟件系統(tǒng)支撐手段的建設(shè)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)傳輸光纜、纖芯資源的精細(xì)化管理，最大程度支撐各類業(yè)務(wù)開通的路由規(guī)劃與資源調(diào)度，縮短工期和業(yè)務(wù)開通工作量，節(jié)省了大量的人力成本，間接地為分公司創(chuàng)造了價(jià)值和效益。另一方面，通過此次QC活動(dòng)，小組成員無論在工作技能還是在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力上均有大幅提升，也間接地為公司創(chuàng)造了人力成本效益。十、 制定鞏固措施11為了進(jìn)一