對(duì)于辦公室工作計(jì)劃集錦.doc

1、對(duì)于辦公室工作方案集錦同時(shí)，20 年 7 月份開場的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣闊員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對(duì)企業(yè)的信任及肯定。 年綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動(dòng)。四、完善 年各類物品的采購招標(biāo)工作走向市場，理解市場行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對(duì)所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。以上總結(jié)方案妥否，請(qǐng)指導(dǎo)批示!辦公室工作方案 篇3辦公室是事務(wù)性部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐。主要工作包括文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、活動(dòng)接待、車輛管理、物品采購、企業(yè)文化建立等。面對(duì)

2、大量事務(wù)性工作，力求強(qiáng)化工作意識(shí)，加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，盡量周全、準(zhǔn)確、適度。防止疏漏和過失，現(xiàn)將工作作如下總結(jié)：1、協(xié)調(diào)處理與各主管單位及相關(guān)單位的關(guān)系。內(nèi)外協(xié)調(diào)是辦公室日常工作中的主要部分。辦公室與工商部門、綜合執(zhí)法部門、消防部門、環(huán)衛(wèi)部門、公安部門等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作日益密集。2、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的施行。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合指導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充、

3、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。3、落實(shí)公司人事管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)視工作。4、實(shí)在抓好公司的福利、物品管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司設(shè)施設(shè)備、辦公用品、工程施工、食堂原料、員工福利等物品的采購、調(diào)配工作。5、做好公司各種會(huì)議的后勤效勞工作。6、積極協(xié)調(diào)、全力協(xié)助其他公司做好各類重要接待及重大活動(dòng)。7、辦理集團(tuán)公司交辦的臨時(shí)性工作。總起來看，辦公室的工作中還是存在很多問題。比方效率仍然不夠高;方案方案仍然不夠縝密;大局觀念仍然有所欠缺;操作程序流程仍然不夠標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)這些的問題，我認(rèn)為明年辦公室的工作要努力做

4、到以下幾方面：1、結(jié)實(shí)樹立效勞意識(shí)、補(bǔ)位意識(shí)，為指導(dǎo)服好務(wù)，為員工同志們服好務(wù)。辦公室上傳下達(dá)的本質(zhì)是效勞，要確保建立暢通無阻的信息渠道，要確保營造團(tuán)結(jié)向上的工作氣氛。2、繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，努力理論制度管人，不斷進(jìn)步整體管理程度，使公司步入管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代管理形式。3、加強(qiáng)市場調(diào)研為指導(dǎo)決策提供根據(jù)，為指導(dǎo)決策提供論證資料。4、不斷進(jìn)步檔案整理程度，繼續(xù)健全檔案管理制度，使公司各類檔案、文件資料不遺失，查閱方便、迅速明了。5、標(biāo)準(zhǔn)采購程序，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)展日常物品的采購工作，努力控制本部門的采購本錢。6、加強(qiáng)網(wǎng)站建立工作、推進(jìn)報(bào)刊編制工作，把各部門各公司都吸納進(jìn)來，快

5、速推進(jìn)整個(gè)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建立步伐。7、強(qiáng)化日常管理，進(jìn)步工作效率，抓落實(shí)，抓考核。辦公室工作方案 篇4綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接指導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上互相鼓勵(lì)，互相學(xué)習(xí)。過去的一年，綜合辦公室在公司指導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為 09 年工作奠定了根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)歷、尋找差距，促

6、進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將 20 年工作總結(jié)匯報(bào)如下。一、綜合辦公室行政管理工作：1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作20 年 1 月至 11 月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告 96 份；整理對(duì)外發(fā)文 167 份；整理外部收文 125 份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。2、協(xié)助公司指導(dǎo)，完善公司制度根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司指導(dǎo)相繼完善了規(guī)章制度匯編、員工手冊等規(guī)章制度。通過這些制度，標(biāo)準(zhǔn)了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。對(duì)在公司召開的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議

7、按時(shí)召開。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。5、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)08 年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門、工程部的支持。元月份組織各部門、工程部員工參加抗雪救災(zāi)活動(dòng)；4 月份在指揮部指導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)；5 月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資假設(shè)干；6 月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞奉獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各工程員工開展“從細(xì)節(jié)入手，進(jìn)步效勞質(zhì)量”大討論活動(dòng)。二、綜合辦公室人事管理工作1、根據(jù)需要，及時(shí)

8、做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，08 年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的場面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；2.與周邊街道辦事處聯(lián)絡(luò)輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2 月份，公司順利接收天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區(qū)根本人員配置。截止 11 月份，公司目前在崗人員 941 人。3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放，08 年下半年，在外借一人的配合下，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)展了整理，目前檔案管理工作根本能到達(dá)指導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理

9、人員一絲不茍，對(duì)公司各部門、工程部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)疑問及時(shí)匯報(bào)，不造模糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。4、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作08 年 1 月 1 日新的勞動(dòng)合同法施行，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同，辦公室工作總結(jié)辦公室工作總結(jié)與方案。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識(shí)欠缺，在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外傷害，08 年申報(bào)工傷 20

10、 余起。另，公司于 5 月份順得通過公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。5、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的方法采購部按工程部和施工單位上報(bào)的采購方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。2、圍繞控制本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20 年度綜合辦公室采購圍繞“控制本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。要求各長期合作供給商在合同價(jià)位的根底上下浮個(gè)百分點(diǎn)當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了部分調(diào)整。同時(shí)

11、調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)20 年綜合辦公室采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析p ，合格者才能進(jìn)入合格4、縮減采購時(shí)間，力爭工程所需特別及時(shí)到位綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時(shí)間，及時(shí)無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小

12、高層電梯維保工作以及各部門、工程部所需物品的的采購工作。四、成績的獲得離不開總公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時(shí)，也看到了本部門存在的問題：1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美2、對(duì)公司各部門有些工作理解得不夠深化，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)指導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因此存在一定的重制度建立現(xiàn)象。4、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。5、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中實(shí)在加以解

13、決。20 年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法；深化調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改良效勞；大膽探究綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)。現(xiàn)將 20 年工作方案匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作09 年綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反響表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)展修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。三、完善績效考核制度，使之更有序進(jìn)展20 年公司試行績效考核以來，截止目前，獲得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)歷積累。但在詳細(xì)操作中，還有許多地方急需完善。20 年

14、，綜合辦公室將此目的列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評(píng)價(jià)體系，到達(dá)績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地進(jìn)步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開展。20 年，綜合辦公室在 20 年績效考核工作的根底上，著手進(jìn)展公司績效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。四、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、工程部的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn)步，09 年綜合辦

15、公室將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為員工帶來幫助。同時(shí)，20 年 7 月份開場的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣闊員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對(duì)企業(yè)的信任及肯定。09 年綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動(dòng)。五、完善 09 年各類物品的采購招標(biāo)工作走向市場，理解市場行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對(duì)所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。以上總結(jié)方案妥否，請(qǐng)指導(dǎo)批示！辦公室工作方案 篇5作為辦公室行政人員，在 20 這個(gè)展新的一年里，不能光憑一腔熱血，在完善的方案指導(dǎo)下，這次我們辦公室的工作方案分為三部分：一、

16、新成員的部門教育，作好銜接工作：對(duì)新員工組成對(duì)本部職能的學(xué)習(xí)，使其明確并熟悉本部的根本工作任務(wù)。多鍛煉新人，為企業(yè)培養(yǎng)好人才。二、以進(jìn)步效率為原那么，科學(xué)的管理檔案：辦公室的文書檔案以初具規(guī)模，但是還要加強(qiáng)管理，利用電子檔案的快捷性與便于修改的特點(diǎn)，進(jìn)步管理效率。三、打破傳統(tǒng)，敢于創(chuàng)新：辦公室給人的印象往往是做一些檔案管理、文件的打印和發(fā)放等工作。在新的一年，我們將在對(duì)活動(dòng)組織上下功夫，結(jié)合各部的特點(diǎn)，以專部專用，以長補(bǔ)短，讓公司的氣氛更加融洽和諧。以上就是我在新年工作方案，希望我們的工作能順利開展，也希望在今后的工作中能得到不斷的完善。辦公室工作方案 篇6年是公司經(jīng)營壓力空前，市場競爭劇烈的

17、一年，同時(shí)，也是公司市場大開展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年。面對(duì)新形勢，公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移效勞陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、催促檢查和效勞保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改良工作方式，加大效勞力度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。一、要實(shí)在解決好 4 個(gè)矛盾1.1、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要表達(dá)在效勞性上，辦公室主要是為指導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層效勞。首先是為指導(dǎo)和機(jī)關(guān)效勞的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切效勞大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工

18、作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺地做到小局服從大局、部分服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值母缀颓疤帷?.2、主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的效勞性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，擅長在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提早準(zhǔn)備。對(duì)指導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈敏的應(yīng)變才能，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)指導(dǎo)的工作思路，想指導(dǎo)之所想，謀指導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前效勞。1.3、政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩

19、個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)催促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、平安衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點(diǎn)忽略和懈怠。1.4、“過”與“不及”的矛盾。為指導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在指導(dǎo)決策中處于輔助和附屬地位，不能缺位，也不能越位。要想指導(dǎo)之所想，急指導(dǎo)之所急，為指導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積

20、極諫言，但不能瞎摻和。二、發(fā)揮 6 項(xiàng)職能、抓實(shí) 6 個(gè)細(xì)節(jié)2.1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要擅長站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，既要理解面上的總體工作，又要理解近期的重點(diǎn)工作，既要理解上級(jí)指導(dǎo)的工作意見和要求，還要理解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見和建議。擅長增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和效勞理念，擅長對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好效勞。要立足開展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想方法、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策

21、理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作才能為指導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的根底上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷進(jìn)步參與決策才能。2.2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)那么。辦公室既要全面理解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承當(dāng)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。三、辦公室人員管理辦公室作為

22、公司指導(dǎo)決策、方針的施行職能部門，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)各方信息的平臺(tái)部門，作為保障公司正常營運(yùn)的后勤樞紐部門，希望指導(dǎo)在 年對(duì)辦公室的人員裝備方面，結(jié)合公司實(shí)際情況給予符合政策程度高、公司內(nèi)部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的最大成效，辦起事來有條不紊，防止錯(cuò)辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。四、完畢語在即將過去的一年中，由于剛剛接手辦公室的工作，很多事情處理不夠完善，希望指導(dǎo)給予原諒，感謝指導(dǎo)的批評(píng)與指正，感謝指導(dǎo)的信任與關(guān)心，我作為辦公室主任在此表態(tài)：堅(jiān)決報(bào)以十二分的熱誠，全身心的投入工作。堅(jiān)決貫徹公司的經(jīng)營理念：追求創(chuàng)新、超常開

23、展、高效運(yùn)作、注重結(jié)果。為實(shí)現(xiàn)公司的終極目的：“致力于中國電力節(jié)能工業(yè)和國家電網(wǎng)平安環(huán)保事業(yè)的開展，成為世界電力節(jié)能產(chǎn)業(yè)的品牌和龍頭”的道路上，做出自己理所當(dāng)然的一點(diǎn)小小奉獻(xiàn)。以上是辦公室 年初步工作思路，敬請(qǐng)指導(dǎo)指正。辦公室工作方案 篇720 年，辦公室將緊緊圍繞黨工委、管委中心工作，牢牢把握主要指導(dǎo)提出的“總攬全局、標(biāo)準(zhǔn)高效、善抓關(guān)鍵、反響靈敏、用心細(xì)致、勇于超前”的工作目的，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和程度，力爭更完善，更周到，更周密，更標(biāo)準(zhǔn)，更超前，更科學(xué)的完成各項(xiàng)工作。一、在牽頭總抓中更好地發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)中樞作用。結(jié)實(shí)樹立“一盤棋”思想，堅(jiān)持總攬全局、協(xié)調(diào)各方，謀劃好各方面工作，配置好各方面資，調(diào)

24、動(dòng)好各方面積極性。狠抓標(biāo)準(zhǔn)建立，按照“做過的事情有標(biāo)準(zhǔn)，沒做的事情有預(yù)案”的要求，不斷對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、環(huán)節(jié)進(jìn)展梳理優(yōu)化和創(chuàng)新，確保層層把關(guān)、各盡其責(zé)，實(shí)在做到工作有章可循、失誤有案可查、獎(jiǎng)懲有據(jù)可依。狠抓調(diào)度協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮溝通上下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外的職能，以調(diào)度協(xié)調(diào)掌握情況、梳理思路、推動(dòng)落實(shí)、宣傳成績，到達(dá)多方面的目的，無論是政務(wù)還是事務(wù)，都想在前、謀在先，精心設(shè)計(jì)，周密部署。狠抓應(yīng)急反響，進(jìn)一步完善應(yīng)急平臺(tái)建立，加強(qiáng)值班聯(lián)絡(luò)、信息反響、文電運(yùn)轉(zhuǎn)、密碼通訊保障等預(yù)案銜接，構(gòu)建反響靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急效勞體系。二、在督導(dǎo)檢查中更好地發(fā)揮推動(dòng)落實(shí)作用。實(shí)在加強(qiáng)和改良督查考核工作，在推動(dòng)落實(shí)上

25、動(dòng)真格、出實(shí)招、見實(shí)效。明確督導(dǎo)重點(diǎn)，緊緊圍繞黨工委、管委研究部署的重點(diǎn)工作抓調(diào)度，尤其對(duì)指導(dǎo)批辦指示的工作要定向督導(dǎo)，一項(xiàng)不漏，一抓到底，強(qiáng)力推進(jìn)。重點(diǎn)工程推進(jìn)上，實(shí)行全程介入，細(xì)化目的任務(wù)，明確時(shí)間要求，落實(shí)工作責(zé)任，施行倒排工期，力促快開工、快完工、快投產(chǎn)。食品平安領(lǐng)域，進(jìn)一步健全長效管理機(jī)制，深化開展治理整頓，強(qiáng)化群眾性隊(duì)伍，加強(qiáng)日常監(jiān)管，不斷前移防控端口。突出考核指向，加大對(duì)涉及全區(qū)開展、穩(wěn)定、民生等大事的考核力度，以考核指向調(diào)動(dòng)各部門、單位真正把工作程度表達(dá)在效勞全區(qū)大事上來，做到哪里有大事、重點(diǎn)事、關(guān)鍵事，考核就第一時(shí)間跟進(jìn)到哪里。改良督導(dǎo)方法，建立健全重點(diǎn)事項(xiàng)臺(tái)賬調(diào)度制度，對(duì)全

26、區(qū)重點(diǎn)有哪些、推進(jìn)到何種程度、推進(jìn)慢的問題出在哪里要搞清楚、弄明白、拿出措施，綜合運(yùn)用結(jié)合督導(dǎo)、實(shí)地考核、隨機(jī)督查等形式，采取情況通報(bào)、責(zé)令整改、下發(fā)督辦通知單等措施，抓住不落實(shí)的人，盯住不落實(shí)的事，敢督敢查，善考善辦。三、在出謀劃策中更好地發(fā)揮參謀助手作用。四、在運(yùn)行保障中更好地發(fā)揮效勞支持作用。著眼促進(jìn)“三效勞”職能的有效履行，不斷進(jìn)步后勤事務(wù)、史志檔案、平安保密、資產(chǎn)管理等工作的運(yùn)行保障程度，為政務(wù)、事務(wù)運(yùn)行提供強(qiáng)大支撐。進(jìn)步保障程度，遵循機(jī)關(guān)事務(wù)管理規(guī)律，借鑒先進(jìn)管理形式和管理經(jīng)歷，既改善硬件，又優(yōu)化效勞，創(chuàng)新資產(chǎn)監(jiān)視管理運(yùn)營機(jī)制，進(jìn)步效率，節(jié)儉節(jié)約，做到財(cái)盡其力、物盡其用。做好行政接

27、待工作，突出特色，學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)歷，把接待過程變成展示、推介的良好機(jī)遇。加強(qiáng)涉密工作，積極探究保密工作新機(jī)制，繼續(xù)強(qiáng)化保密技術(shù)管理平臺(tái)建立，確保密碼通訊平安，把內(nèi)外網(wǎng)的監(jiān)視管理設(shè)置了專人，把外網(wǎng)內(nèi)容更新納入日?？己?。堅(jiān)決做到涉密不上網(wǎng)、上網(wǎng)不涉密。完善電子政務(wù)工作，進(jìn)一步豐富資信息，推進(jìn)業(yè)務(wù)應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行維護(hù)，著力構(gòu)建平安高效的信息化平臺(tái)。作細(xì)檔案工作，進(jìn)一步加大接收、征集、管理、開發(fā)、編撰力度，不斷完善史志檔案保管機(jī)制和設(shè)施，推進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)電子文件管理，用心細(xì)致為歷史負(fù)責(zé)、為現(xiàn)實(shí)效勞、為將來著想，絕不留下遺憾。辦公室將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績、克制缺乏，帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、重標(biāo)準(zhǔn)、提效能，帶頭強(qiáng)化干部隊(duì)伍建立，帶頭

28、遵守各項(xiàng)工作紀(jì)律，做到指導(dǎo)滿意、同事滿意、群眾滿意，爭做市委、市政府兩辦心目中最信任的，最有才能的，最能出經(jīng)歷的，最能出亮點(diǎn)的辦公室，擦亮窗口，展現(xiàn)形象，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。辦公室工作方案 篇8志愿者協(xié)會(huì)是一個(gè)用心效勞社會(huì)的團(tuán)結(jié)組織，一個(gè)甘心奉獻(xiàn)的愛心群體，在這里能學(xué)到的不僅是如何組織效勞活動(dòng)，還有如何耐勞，如何愛人，很多很多。一種令自己終生受益的詞匯在這里深切感想刻苦刻苦。新學(xué)年開場，為了更好的提升辦公室部的工作品德，我列出以下多少點(diǎn)工作盤算。1.協(xié)調(diào)好各部分，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)2.親密接洽各部門成員，增強(qiáng)各成員之間的交流溝通，從而帶動(dòng)大家踴躍性，使咱們的工作更加高效。3.準(zhǔn)備好每次例會(huì)

29、開會(huì)內(nèi)容，主持好每次例會(huì)，記載好每次會(huì)議記錄。4.每次活動(dòng)搜集、拾掇好謀劃書、總結(jié)與、計(jì)分條和各項(xiàng)文件等。5.每次活動(dòng)收發(fā)好各種工作牌。6.認(rèn)真做好每次報(bào)賬工作，管理好青協(xié)會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，使其用到恰當(dāng)處。7.條理，明白的整理好各項(xiàng)活動(dòng)得相干文件。為了更加清楚的說明辦公室部在下學(xué)年的工作信念，以下幾點(diǎn)辦公室部會(huì)堅(jiān)守實(shí)行。1、成員考勤重點(diǎn)本學(xué)期成員采取簽到與點(diǎn)名并存的考勤制度。簽到主要由青協(xié)成員親自簽到，不得代簽；簽到分為遲到簽到，遲到，點(diǎn)名，簽到三種，點(diǎn)名工作有辦公室人員負(fù)責(zé)。2、青協(xié)例會(huì)與常設(shè)會(huì)議本學(xué)期青協(xié)例會(huì)與臨時(shí)會(huì)議開會(huì)地點(diǎn)均在綜合樓地點(diǎn)待定，例會(huì)時(shí)間定于每周四下戰(zhàn)書 13：00 召開。常設(shè)

30、會(huì)議的告訴由 告知。3、財(cái)務(wù)管理青年自愿者協(xié)會(huì)是一個(gè)人數(shù)眾多的協(xié)會(huì)，為保障資金的公平有效利用。財(cái)務(wù)采取一元以下包括一元不報(bào)銷，個(gè)人解決，一元以上已支出申請(qǐng)的準(zhǔn)那么，申請(qǐng)采用口頭申請(qǐng)與書面申請(qǐng)并存的申請(qǐng)方式。4、值班社團(tuán)必要值班采用社團(tuán)簽到和社團(tuán)治理部簽到。為保障值班品質(zhì)和良好的值班環(huán)境，下學(xué)期社團(tuán)必要值班盡量做到每節(jié)課都安排人值班并盡量每班排兩人。本學(xué)期在值班室設(shè)值班記載本專供值班職員記錄值班期間處理事件及對(duì)收到申請(qǐng)等做記載。辦公室工作方案 篇9自從參加工作以來，已經(jīng)有十多年的時(shí)間了，自己從一個(gè)局辦公室的工作人員，通過自己不斷的辛勤地努力工作，得到了指導(dǎo)和同事的贊揚(yáng)，因此我的職位也是在不斷的變

31、化中，到 20 年，我已經(jīng)是辦公室主任了，這些都是我們一直以來不斷的進(jìn)步的成果，我會(huì)繼續(xù)做好這一工作的。一、辦公室行政管理工作辦公室的工作千頭萬緒，資質(zhì)申報(bào)、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，統(tǒng)籌辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失，根本做到了事事有著落。1.建章立制，狠抓落實(shí)，促進(jìn)辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)化。自我擔(dān)任辦公室主任以來，我指導(dǎo)辦公室全體認(rèn)真梳理落實(shí)辦公室行政制度，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)車輛管理、維修、油卡使用、公務(wù)接待、收發(fā)文等各項(xiàng)制度，使各項(xiàng)工作都能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，辦公室的標(biāo)準(zhǔn)化建立上了一個(gè)新的臺(tái)階。2.