(奇瑞)整車開發(fā)流程

1、交流對象： 科技運(yùn)營管理部員工 投資管理部員工 科技外派到子公司管業(yè)務(wù)的副總交流要點： 新產(chǎn)品開發(fā)流程介紹 奇瑞車型開發(fā)項目節(jié)點介紹 供應(yīng)商在開發(fā)中的介入目錄目錄一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹二、奇瑞車型開發(fā)項目節(jié)點介紹二、奇瑞車型開發(fā)項目節(jié)點介紹 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節(jié)點定義節(jié)點定義 標(biāo)志物定義標(biāo)志物定義 示意圖示意圖 供應(yīng)商介入要點供應(yīng)商介入要點目錄目錄一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹二、奇瑞車型開發(fā)項目節(jié)點介紹二、奇瑞車型開發(fā)項目節(jié)點介紹 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節(jié)點定義

2、節(jié)點定義 標(biāo)志物定義標(biāo)志物定義 示意圖示意圖 供應(yīng)商介入要點供應(yīng)商介入要點概念規(guī)劃階段概念規(guī)劃階段設(shè)計階段設(shè)計階段實施階段實施階段生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段概念設(shè)計概念設(shè)計電器系統(tǒng)電器系統(tǒng)焊裝焊裝工廠工廠維修模擬維修模擬沖壓沖壓氣流氣流撞擊撞擊總裝總裝白車身白車身動力總成動力總成輸送道輸送道設(shè)計合成設(shè)計合成一、總體介紹一、總體介紹PO階段階段P1階段階段 P2階段階段P3階段階段P4階段階段P5階段階段P6階段階段P7階段階段 P8階段階段P9階段階段-12/-9月月-X月月0 0月月16.516.5月月7.57.5月月2424月月2929月月3131月月3232月月3535月月項目管理委員會項目管理委

3、員會項目組項目組產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計凍結(jié)凍結(jié) 過程設(shè)計過程設(shè)計凍結(jié)凍結(jié)批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)啟動啟動 項目概念階段項目概念階段項目規(guī)項目規(guī)劃階段劃階段項目實施階段項目實施階段二、先期二、先期整車開發(fā)整車開發(fā) 三、整車項目開發(fā)三、整車項目開發(fā)一、新一、新產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃 四、持續(xù)改進(jìn)四、持續(xù)改進(jìn)公司戰(zhàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃略規(guī)劃輸入輸入顧客顧客需求需求法規(guī)法規(guī)變化變化 提高質(zhì)量提高質(zhì)量 降低成本降低成本 法規(guī)變化法規(guī)變化更新更新改進(jìn)改進(jìn)升級升級換代換代新項目研新項目研究啟動究啟動 采購認(rèn)可采購認(rèn)可（B認(rèn)可）認(rèn)可） 產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計驗證完成驗證完成 規(guī)劃認(rèn)可規(guī)劃認(rèn)可（P認(rèn)可）認(rèn)可） 生產(chǎn)試制生產(chǎn)試制批量完成批量完成

4、零件和材零件和材料訂貨認(rèn)料訂貨認(rèn)可（可（D認(rèn)認(rèn)可）可） 批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)啟動啟動（SOP） 市場導(dǎo)入市場導(dǎo)入（ME） 項目工項目工程啟動程啟動 項目項目立項立項 P0P0P1P1P2P2P3P3P4P4P5P5P6P6P7P7P8P8P9P9新產(chǎn)品開發(fā)過程新產(chǎn)品開發(fā)過程一、總體介紹一、總體介紹規(guī)劃可研造型數(shù)據(jù)樣車認(rèn)可小批量PPAPSOP批量上市戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品型譜規(guī)劃產(chǎn)品型譜規(guī)劃新項目研究新項目研究項目可行性分析項目可行性分析項目需求：起點項目需求：起點新項目建議書新項目建議書項目立項項目立項營銷與服務(wù)（國內(nèi)、國際）營銷與服務(wù)（國內(nèi)、國際）備件準(zhǔn)備備件準(zhǔn)備SOP項目策劃項目策劃產(chǎn)品設(shè)計和開

5、發(fā)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備零部件采購零部件采購產(chǎn)品與過程確認(rèn)產(chǎn)品與過程確認(rèn)終點終點SOP后后3個月個月產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)范圍范圍新產(chǎn)品開發(fā)項新產(chǎn)品開發(fā)項目管理范圍目管理范圍新產(chǎn)品開發(fā)基新產(chǎn)品開發(fā)基本程序范圍本程序范圍 全新產(chǎn)品開發(fā)的整過程全新產(chǎn)品開發(fā)的整過程預(yù)開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新預(yù)開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新一、總體介紹一、總體介紹項目總體階段劃分項目總體階段劃分 項目概念階段項目概念階段 （P0P1）（戰(zhàn)略規(guī)劃部主控） 項目規(guī)劃階段項目規(guī)劃階段 （P2） （項目組主控） 項目實施階段項目實施階段 （P3P9）（項目組主控）一、總體介紹一、總體介紹整車項目新

6、產(chǎn)品開發(fā)分類整車項目新產(chǎn)品開發(fā)分類 l l 平臺開發(fā)平臺開發(fā)：開發(fā)全新的平臺，全新整車造型、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、：開發(fā)全新的平臺，全新整車造型、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、配置、布置的整車項目。例如：配置、布置的整車項目。例如：B B、S S、T T平臺平臺 l l車型開發(fā)車型開發(fā)：在已有平臺的基礎(chǔ)上，全新整車造型和布置，：在已有平臺的基礎(chǔ)上，全新整車造型和布置，通常選用已開發(fā)成熟的零部件，對整車系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改動的通常選用已開發(fā)成熟的零部件，對整車系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改動的整車項目。例如：整車項目。例如：B14B14、S12S12 l l變型開發(fā)變型開發(fā)：保留平臺，通過局部改變造型和布置，選用：保留平臺，通過局部改變造型和布置，

7、選用已開發(fā)成熟的零部件對車型進(jìn)行小范圍已開發(fā)成熟的零部件對車型進(jìn)行小范圍改動的整車項目。例改動的整車項目。例如：如：B11+2.0MTB11+2.0MT、S12S12 +1.1MT、 S12S12 +1.3MT+RHD一、總體介紹一、總體介紹平臺開發(fā)階段及周期平臺開發(fā)階段及周期P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9新項目新項目研究啟研究啟動動 項目項目立項立項 項目項目工程工程啟動啟動 P P認(rèn)可認(rèn)可 產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計驗證驗證完成完成 B B認(rèn)可認(rèn)可 生產(chǎn)生產(chǎn)試制試制批量批量完成完成 D D認(rèn)可認(rèn)可 SOPSOP MEME 6367.597.55313-9-607.516.524293132

8、35注：車型開發(fā)、注：車型開發(fā)、變型開發(fā)的開發(fā)階段和周期在此基礎(chǔ)上縮減。變型開發(fā)的開發(fā)階段和周期在此基礎(chǔ)上縮減。一、總體介紹一、總體介紹目錄目錄一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹二、奇瑞車型開發(fā)項目節(jié)點介紹二、奇瑞車型開發(fā)項目節(jié)點介紹 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節(jié)點定義節(jié)點定義 標(biāo)志物定義標(biāo)志物定義 示意圖示意圖 供應(yīng)商介入要點供應(yīng)商介入要點名詞名詞質(zhì)量門質(zhì)量門定義定義質(zhì)量門是產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程中設(shè)置的一系列控質(zhì)量門是產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程中設(shè)置的一系列控制點，用來確保產(chǎn)品開發(fā)項目在每階段所有活動的制點，用來確保產(chǎn)品開發(fā)項目在每階段所有活動的

9、標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到滿足，產(chǎn)品和過程已達(dá)到適宜的成熟、標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到滿足，產(chǎn)品和過程已達(dá)到適宜的成熟、穩(wěn)定的條件，可以進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)的下一個階段。即穩(wěn)定的條件，可以進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)的下一個階段。即質(zhì)量門用來驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)過程，以依次確保所有的質(zhì)量門用來驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)過程，以依次確保所有的目標(biāo)都能達(dá)到。目標(biāo)都能達(dá)到。備注備注項目門項目門= =質(zhì)量門（節(jié)點質(zhì)量凍結(jié)條件）質(zhì)量門（節(jié)點質(zhì)量凍結(jié)條件）+ +成本成本+ +進(jìn)度進(jìn)度質(zhì)量門定義與區(qū)別質(zhì)量門定義與區(qū)別二、節(jié)點介紹二、節(jié)點介紹目錄目錄一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹二、奇瑞車型開發(fā)項目節(jié)點介紹二、奇瑞車型開發(fā)項目節(jié)點介紹 P0、P1、P2、P3、

10、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節(jié)點定義節(jié)點定義 標(biāo)志物定義標(biāo)志物定義節(jié)點編號節(jié)點編號 P0 節(jié)點名稱節(jié)點名稱 新項目研究啟動新項目研究啟動 節(jié)點定義節(jié)點定義 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出，評審公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。主要評審公司的產(chǎn)品型譜產(chǎn)品型譜及支持產(chǎn)品型譜的相關(guān)資源（具體內(nèi)容包括目標(biāo)市場需求、市場總體目標(biāo)、公司效益整體目標(biāo)、產(chǎn)品性能總體目標(biāo)、主導(dǎo)產(chǎn)品投放市場的時間、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等方面）來確保產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性。同時，根據(jù)評審的結(jié)果在產(chǎn)品型譜中確定具體某一產(chǎn)品的新項目研究指令新項目研究指令，開始啟動新項目的研究。 標(biāo)志物標(biāo)志物 新項目研究指令新項目研究指令 標(biāo)志物標(biāo)志物定義

11、定義 由公司項目管理委員會批準(zhǔn)的關(guān)于某一具體產(chǎn)品開始具體研究（新項目建議和可行性研究）的指令，指令明確項目的研究負(fù)責(zé)人、完成時間以及項目的簡單介紹。二、二、P0節(jié)點介紹節(jié)點介紹目錄目錄一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹二、奇瑞車型開發(fā)項目節(jié)點介紹二、奇瑞車型開發(fā)項目節(jié)點介紹 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節(jié)點定義節(jié)點定義 標(biāo)志物定義標(biāo)志物定義 示意圖示意圖 供應(yīng)商介入要點供應(yīng)商介入要點節(jié)點編號節(jié)點編號 P1 節(jié)點名稱節(jié)點名稱 項目立項項目立項 節(jié)點定義節(jié)點定義 由公司經(jīng)管會批準(zhǔn)的項目立項文件，其內(nèi)容包含項目戰(zhàn)略、產(chǎn)品周期和范圍、市場基礎(chǔ)、競爭優(yōu)勢

12、和關(guān)鍵技術(shù)、主要性能、主要設(shè)計元素、項目邊界條件、制造地、生產(chǎn)綱領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)等文件；完成項目立項，啟動項目開發(fā)。核心文件：項目可行性分析報告項目可行性分析報告 標(biāo)志物標(biāo)志物 項目開發(fā)指令項目開發(fā)指令 （產(chǎn)品開發(fā)指令或項目啟動指令）標(biāo)志標(biāo)志物定義物定義 由公司經(jīng)營管理委員會批準(zhǔn)的關(guān)于某一具體產(chǎn)品的項目立項。指令任命項目經(jīng)理、項目組成員，明確定義項目的背景、開發(fā)基礎(chǔ)、市場定位、項目開發(fā)目標(biāo)、預(yù)算、生產(chǎn)綱領(lǐng)、SOP 時間等。二、二、P1節(jié)點介紹節(jié)點介紹新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)Chery production“創(chuàng)造創(chuàng)造”是根據(jù)用戶需求進(jìn)行的；如果不知道用戶需求，是根據(jù)用戶需求進(jìn)行的；如果不知道

13、用戶需求，“制造制造”得再好也只能是庫存。得再好也只能是庫存。 二、二、P1節(jié)點介紹節(jié)點介紹二、二、P1節(jié)點介紹節(jié)點介紹 供應(yīng)商介入要點供應(yīng)商介入要點 在在P1階段，供應(yīng)商歷史表現(xiàn)數(shù)據(jù)被調(diào)查，合適的供應(yīng)商階段，供應(yīng)商歷史表現(xiàn)數(shù)據(jù)被調(diào)查，合適的供應(yīng)商將成為預(yù)選供應(yīng)商。將成為預(yù)選供應(yīng)商。目錄目錄一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹二、奇瑞車型開發(fā)項目節(jié)點介紹二、奇瑞車型開發(fā)項目節(jié)點介紹 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節(jié)點定義節(jié)點定義 標(biāo)志物定義標(biāo)志物定義 示意圖示意圖 供應(yīng)商介入要點供應(yīng)商介入要點節(jié)點編號節(jié)點編號 P2 節(jié)點名稱節(jié)點名稱 項目工程啟動項

14、目工程啟動 節(jié)點定義節(jié)點定義 項目組織機(jī)構(gòu)成立、項目網(wǎng)計劃制定、項目目標(biāo)框架建立，項目策劃完成；內(nèi)外油泥模型已經(jīng)凍結(jié)內(nèi)外油泥模型已經(jīng)凍結(jié)，標(biāo)志前期整車開發(fā)結(jié)束和項目工程開始正式啟動；產(chǎn)品技術(shù)方案的可行性分析結(jié)束；結(jié)構(gòu)定義明確且經(jīng)過總體工藝可行性分析，總體工藝路線策劃完成；產(chǎn)品概念市場驗證完成。 標(biāo)志物標(biāo)志物 項目工程啟動指令項目工程啟動指令（核查評審報告）標(biāo)志物標(biāo)志物定義定義 是同意產(chǎn)品工程設(shè)計正式開始的指令。其前提條件是整車內(nèi)外飾油泥模型已經(jīng)過評審，并獲得批準(zhǔn)；修訂的項目計劃已獲得批準(zhǔn)。二、二、P2節(jié)點介紹節(jié)點介紹這一階段主要實為了把設(shè)計師的思路理念用更細(xì)膩的手法表現(xiàn)出來，加入細(xì)節(jié)描繪和色彩

15、，通過精致的繪畫表達(dá)這款車的直觀感受和立體效果。這是汽車設(shè)計的重要環(huán)節(jié)之一。二、二、P2節(jié)點介紹節(jié)點介紹 觀感評估：觀感評估：1/5油泥模型制作油泥模型制作 雖然現(xiàn)代科技技術(shù)發(fā)達(dá)，但是制作油泥模型依然是汽車設(shè)計生產(chǎn)中必要環(huán)節(jié)，這是一種類似橡皮泥的黏土，但是更加堅硬，成型后的細(xì)節(jié)需要用刀刮削才能完成。一般先要制作比例小的油泥模型作為提案，通常由設(shè)計師親自操刀，大約兩三個月才能最后完工。二、二、P2節(jié)點介紹節(jié)點介紹 改進(jìn)階段：改進(jìn)階段：1：1外飾油泥模型外飾油泥模型二、二、P2節(jié)點介紹節(jié)點介紹改進(jìn)階段：改進(jìn)階段：1：1內(nèi)飾油泥模型內(nèi)飾油泥模型二、二、P2節(jié)點介紹節(jié)點介紹1：1油泥模型風(fēng)洞試驗二、二

16、、P2節(jié)點介紹節(jié)點介紹名詞名詞M0M0 定義定義初始數(shù)模初始數(shù)模備注備注用于空間布置及概念設(shè)計、初步工藝評審，此階段用于空間布置及概念設(shè)計、初步工藝評審，此階段考慮供應(yīng)商介入?？紤]供應(yīng)商介入。二、二、P2節(jié)點介紹節(jié)點介紹 供應(yīng)商介入要點供應(yīng)商介入要點 此階段主要是造型件供應(yīng)商介入，如：儀表板、保險此階段主要是造型件供應(yīng)商介入，如：儀表板、保險杠、外后視鏡、大燈等杠、外后視鏡、大燈等目的目的：可制造性；：可制造性； 目標(biāo)成本可實現(xiàn)性；目標(biāo)成本可實現(xiàn)性； 同步設(shè)計同步設(shè)計目錄目錄一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹二、奇瑞車型開發(fā)項目節(jié)點介紹二、奇瑞車型開發(fā)項目節(jié)點介紹 P0、P1

17、、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節(jié)點定義節(jié)點定義 標(biāo)志物定義標(biāo)志物定義 示意圖示意圖 供應(yīng)商介入要點供應(yīng)商介入要點節(jié)點編號節(jié)點編號 P3 節(jié)點名稱節(jié)點名稱 規(guī)劃認(rèn)可（規(guī)劃認(rèn)可（P P認(rèn)可）認(rèn)可） 節(jié)點定義節(jié)點定義 P階段設(shè)計完成的節(jié)點。詳細(xì)產(chǎn)品設(shè)計完成，DFMEA完成，并已經(jīng)提供了對產(chǎn)品和零部件的所有要求和細(xì)節(jié)，不會發(fā)生重大的設(shè)計更改；用虛擬手段（計算機(jī)模擬）將零部件組成整車，以驗證產(chǎn)品設(shè)計的設(shè)計可行性，工藝部門進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計的可制造和可裝配性分析，并與設(shè)計部門達(dá)成一致意見；備件可維修性分析完成；驗證樣件制造圖紙、規(guī)范、工程文件已經(jīng)下發(fā)完成。 標(biāo)志物標(biāo)志物 數(shù)字樣車數(shù)字樣車 （

18、核查評審報告）標(biāo)志物標(biāo)志物定義定義 用虛擬手段（計算機(jī)模擬）組裝的符合P設(shè)計要求的整車，用以初步驗證產(chǎn)品的設(shè)計可行性（包括可制造性和可裝配性）。二、二、P3節(jié)點介紹節(jié)點介紹測量階段：三維坐標(biāo)測量（進(jìn)入工程詳細(xì)設(shè)計階段）二、二、P3節(jié)點介紹節(jié)點介紹銑削模型驗證數(shù)據(jù)的正確性二、二、P3節(jié)點介紹節(jié)點介紹M1M2M1.5內(nèi)外飾銑削模型/A面/B面整車配置更新沿用件標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)模更新供應(yīng)商介入同步開發(fā)總布置圖評審基本性能指標(biāo)動力總成和底盤系統(tǒng)設(shè)計基本輸入設(shè)計基本輸入過程文件：過程文件：DFMEA維修性分析報告重大典型歷史問題分析與排查報告售后重點問題規(guī)規(guī)劃劃同同步步工工程程四大工藝可行性分析模具供應(yīng)商介入等

19、設(shè)計過程質(zhì)量控制方法設(shè)計過程質(zhì)量控制方法數(shù)字車頭布置評審系統(tǒng)評審CAE分析優(yōu)化人機(jī)評審法規(guī)評審數(shù)據(jù)發(fā)放圖紙入系統(tǒng)貫穿貫穿整個整個設(shè)計設(shè)計過程過程布置評審機(jī)加數(shù)模設(shè)計變更M3M0：初始數(shù)模，帶有分型線的一級和二級表面數(shù)據(jù)（公差達(dá)到0.5），主要外板數(shù)據(jù)（包括主要外板數(shù)據(jù)的一、二級表面）M1：50%數(shù)模，一級表面數(shù)據(jù)帶有第一倒角和第一翻邊（公差達(dá)到0.5），主要外板和內(nèi)板數(shù)據(jù)（包括有用的二、三級表面）M1.5：100%數(shù)模，全部一級表面數(shù)據(jù)（公差達(dá)到0），所有鈑件（包括二級和三級表面） M2：凍結(jié)數(shù)模，全部倒角數(shù)據(jù) ，所有板件 M3：機(jī)加數(shù)模，設(shè)計變更，所有板件 P3節(jié)點節(jié)點二、二、P3節(jié)點介紹節(jié)

20、點介紹二、二、P3節(jié)點介紹節(jié)點介紹 供應(yīng)商介入要點供應(yīng)商介入要點同步工程、開發(fā)協(xié)議（技術(shù)、商務(wù)、質(zhì)量）同步工程、開發(fā)協(xié)議（技術(shù)、商務(wù)、質(zhì)量）特別注意：歷史問題排查特別注意：歷史問題排查名詞名詞M1M1定義定義工藝數(shù)模工藝數(shù)模 備注備注為拉伸模模型，主要為定位點討論，需進(jìn)行檢、夾、模具的啟為拉伸模模型，主要為定位點討論，需進(jìn)行檢、夾、模具的啟動，方便供應(yīng)商介入，動，方便供應(yīng)商介入，開始模具概念設(shè)計。開始模具概念設(shè)計。 名詞名詞M2M2定義定義P P階段數(shù)模階段數(shù)模/ /正式數(shù)模正式數(shù)模 備注備注為詳細(xì)模型，用于模具正式設(shè)計，制造手工模具和為詳細(xì)模型，用于模具正式設(shè)計，制造手工模具和Prototy

21、pePrototype模具。模具。 目錄目錄一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹二、奇瑞車型開發(fā)項目節(jié)點介紹二、奇瑞車型開發(fā)項目節(jié)點介紹 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節(jié)點定義節(jié)點定義 標(biāo)志物定義標(biāo)志物定義 示意圖示意圖 供應(yīng)商介入要點供應(yīng)商介入要點節(jié)點編號節(jié)點編號 P4節(jié)點名稱節(jié)點名稱 產(chǎn)品設(shè)計驗證完成產(chǎn)品設(shè)計驗證完成 節(jié)點定義節(jié)點定義 按DVP&R設(shè)計驗證樣車已完成規(guī)定的試驗項目，發(fā)現(xiàn)的問題已查明原因，產(chǎn)品更改方案獲得批準(zhǔn)。 標(biāo)志物標(biāo)志物設(shè)計驗證樣車設(shè)計驗證樣車 （核查評審報告） 標(biāo)志物標(biāo)志物定義定義 用樣件控制計劃制造出來的，驗證結(jié)果

22、符合P設(shè)計要求的整車。二、二、P4節(jié)點介紹節(jié)點介紹 騾子車試制（騾子車試制（MULEMULE）：）： 為達(dá)到驗證設(shè)計意圖（可行駛動力總成，底盤系統(tǒng)，儀表板梁，為達(dá)到驗證設(shè)計意圖（可行駛動力總成，底盤系統(tǒng)，儀表板梁，座椅，空調(diào)座椅，空調(diào)/ /動力總成冷卻，帶功能線束，需要的電子模塊）的目動力總成冷卻，帶功能線束，需要的電子模塊）的目的而使用初始數(shù)模、中間數(shù)模制造的車架系統(tǒng)。的而使用初始數(shù)模、中間數(shù)模制造的車架系統(tǒng)。二、二、P4節(jié)點介紹節(jié)點介紹白車身試制(設(shè)計驗證階段）此階段的白車身沖壓件，大部分件是一序件，拉延和成型模具裝配完成，初步調(diào)試出件，修邊沖孔輔助手工出件；制件狀態(tài)不穩(wěn)定。后期更改較大。

23、二、二、P4節(jié)點介紹節(jié)點介紹制作樣車(設(shè)計驗證階段）二、二、P4節(jié)點介紹節(jié)點介紹道路試驗道路試驗高速環(huán)行跑道：高速環(huán)行跑道：水泥混凝土路面，可進(jìn)行持續(xù)高速和整車性能試驗。二、二、P4節(jié)點介紹節(jié)點介紹M2（P數(shù)模）P圖裝車到件焊裝總裝B數(shù)模發(fā)放質(zhì)量控制進(jìn)度控制領(lǐng)用件規(guī)劃到件采購到件焊點圖關(guān)鍵焊點圖夾具招標(biāo)裝車驗證試驗驗證EBOM驗證材料試驗材料試驗性能試驗性能試驗系統(tǒng)試驗整車試驗DVP裝配技術(shù)說明力矩清單規(guī)劃工藝分析夾具檢具招標(biāo)沖壓、焊裝唯一性問題清單堵件、涂膠噴漆遮蔽圖電泳噴涂面積過程規(guī)劃整改設(shè)計部門確認(rèn)全模提樣質(zhì)量控制：質(zhì)量控制：通過質(zhì)量唯一性清單內(nèi)外飾間隙評審驗證試驗裝車問題跟蹤AUDIT

24、維修性分析重大典型問題J.D.PowerIQS問題DFMEA更新總布置評審數(shù)字車頭評審檢具/車身關(guān)鍵測量售后問題生產(chǎn)工藝問題整車性能指標(biāo)摸底問題來源車身關(guān)鍵尺寸檢測檢具開發(fā)過程文件：過程文件：P3遺留問題跟蹤總布置校核部分CAE問題更改整車企事業(yè)標(biāo)準(zhǔn)初版P4節(jié)點節(jié)點二、二、P4節(jié)點介紹節(jié)點介紹名詞名詞M3M3定義定義B B階段數(shù)模階段數(shù)模/ /歸檔數(shù)模歸檔數(shù)模 備注備注用于正式模具制造用于正式模具制造 供應(yīng)商介入要點供應(yīng)商介入要點手工樣件試制、提交；材料試驗、臺架性能試驗；準(zhǔn)備全序二、二、P4節(jié)點介紹節(jié)點介紹目錄目錄一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹二、奇瑞車型開發(fā)項目節(jié)點介

25、紹二、奇瑞車型開發(fā)項目節(jié)點介紹 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節(jié)點定義節(jié)點定義 標(biāo)志物定義標(biāo)志物定義 示意圖示意圖 供應(yīng)商介入要點供應(yīng)商介入要點節(jié)點編號節(jié)點編號 P5節(jié)點名稱節(jié)點名稱 采購認(rèn)可（采購認(rèn)可（B B認(rèn)可）認(rèn)可） 節(jié)點定義節(jié)點定義 設(shè)計確認(rèn)車完成規(guī)定的試驗項目；發(fā)現(xiàn)的問題已查明原因，且產(chǎn)品設(shè)計更改已經(jīng)完成，產(chǎn)品設(shè)計凍結(jié)；工藝設(shè)計完成，作業(yè)人員到位，備件的BOM編制完成。 標(biāo)志物標(biāo)志物設(shè)計確認(rèn)樣車設(shè)計確認(rèn)樣車 （核查評審報告） 標(biāo)志物標(biāo)志物定義定義采用OTS樣件，用樣件控制計劃制造出來的，確認(rèn)結(jié)果符合B設(shè)計要求的整車。二、二、P5節(jié)點介紹節(jié)點介紹綜合性能試

26、驗綜合性能試驗：瀝青混凝土的平順性試驗路面，可以進(jìn)行汽車的動力性、經(jīng)濟(jì)型；迎風(fēng)阻力、滾動阻力測定；制動性能及ABS研究、鑒定試驗；輪胎性能及抗滑研究評價試驗；操縱性、穩(wěn)定性試驗；平順性試驗等，ABS試驗的路面的附著系數(shù)為0.70.8(濕路面）二、二、P5節(jié)點介紹節(jié)點介紹蛇形轉(zhuǎn)向試驗：蛇形轉(zhuǎn)向試驗：水泥砼路面，附著系數(shù)0.680.72?？蛇M(jìn)行穩(wěn)定轉(zhuǎn)向響應(yīng)特性試驗、操縱性、穩(wěn)定性試驗、輪胎附著特性測定試驗。二、二、P5節(jié)點介紹節(jié)點介紹寒帶試驗二、二、P5節(jié)點介紹節(jié)點介紹熱帶試驗高原試驗“三高試驗三高試驗”前碰撞試驗二、二、P5節(jié)點介紹節(jié)點介紹側(cè)碰撞試驗翻滾試驗氣囊爆破試驗二、二、P5節(jié)點介紹節(jié)點介

27、紹 供應(yīng)商介入要點供應(yīng)商介入要點OTS認(rèn)可目錄目錄一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹二、奇瑞車型開發(fā)項目節(jié)點介紹二、奇瑞車型開發(fā)項目節(jié)點介紹 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節(jié)點定義節(jié)點定義 標(biāo)志物定義標(biāo)志物定義 供應(yīng)商介入要點供應(yīng)商介入要點節(jié)點編號節(jié)點編號 P6節(jié)點名稱節(jié)點名稱 生產(chǎn)試制批量完成生產(chǎn)試制批量完成 節(jié)點定義節(jié)點定義 單機(jī)/單序生產(chǎn)能力和過程能力符合設(shè)計要求；所有的單件和總成件都到位，并都是用批量生產(chǎn)的設(shè)備及工裝模具、試生產(chǎn)控制計劃制造出來件；整個生產(chǎn)過程可在不連續(xù)的條件下按B階段的圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，從而對各工序加工能力、生產(chǎn)設(shè)備、試生產(chǎn)

28、控制計劃是否適當(dāng)以及生產(chǎn)線的制造可行性、裝配可行性、通過性、批量生產(chǎn)的適宜性進(jìn)行實際驗證；一般作業(yè)人員經(jīng)過理論、線下和線上培訓(xùn)，上市流程已啟動。 標(biāo)志物標(biāo)志物PVS車車 （核查評審報告） 標(biāo)志物標(biāo)志物定義定義整個生產(chǎn)過程可在不連續(xù)的條件下按B階段的圖紙、試生產(chǎn)控制計劃控制且100%使用正式批量工裝模具生產(chǎn)的零件和PPAP件裝配出來，PVS的車主要用來提供特定評價用車、培訓(xùn)用車以及早期可靠性驗證樣車。 二、二、P6節(jié)點介紹節(jié)點介紹二、二、P6節(jié)點介紹節(jié)點介紹 供應(yīng)商介入要點供應(yīng)商介入要點小批量試裝目錄目錄一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹二、奇瑞車型開發(fā)項目節(jié)點介紹二、奇瑞車型

29、開發(fā)項目節(jié)點介紹 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節(jié)點定義節(jié)點定義 標(biāo)志物定義標(biāo)志物定義 供應(yīng)商介入要點供應(yīng)商介入要點節(jié)點編號節(jié)點編號 P7節(jié)點名稱節(jié)點名稱 零件和材料訂貨認(rèn)可（零件和材料訂貨認(rèn)可（D D認(rèn)可）認(rèn)可） 節(jié)點定義節(jié)點定義 在生產(chǎn)線上按工藝設(shè)計的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，制造出符合B設(shè)計要求的整車，且過程能力達(dá)到設(shè)計要求；制造過程確認(rèn)完成；人員資質(zhì)認(rèn)定完成。 標(biāo)志物標(biāo)志物0S車車 （核查評審報告） 標(biāo)志物標(biāo)志物定義定義在生產(chǎn)線上按正式生產(chǎn)節(jié)拍、正式的生產(chǎn)工裝、正式生產(chǎn)控制計劃連續(xù)生產(chǎn)，且100%使用PPAP零件部件組裝出來的整車。 二、二、P7節(jié)點介紹節(jié)點介紹 供應(yīng)商介入要點供應(yīng)商介入要點PPAP認(rèn)可目錄目錄一、