安全生產基本管理方法與思路

1、實用文檔安全生產基本管理方法與思路安全促進生產，生產必須安全。安全生產是企業(yè)永恒的主題，為了消除和控制生產經營系統中的各種有害與危害因素，預防事故和職業(yè)病的發(fā)生，創(chuàng)造安全舒適的勞動條件，保護從業(yè)人員在生產經營過程中的安全與健康，避免由不安全因素導致的經濟損失，保障生產的順利進行，提高效率，促進生產發(fā)展。根據中華人民共和國安全生產法緊緊圍繞安全第一預防為主的安全生產方針和有關法律法規(guī)，制定方案如下：一、安全生產對人員的管理1、新入廠人員職前（包括廠級、車間級、班組級）的培訓。2、從業(yè)人員的崗位培訓、換崗、復崗培訓。3、采用新工藝、新技術、新材料、新設備時有針對性的安全生產教育培訓。4、經常性安全

2、生產教育培訓。、安全生產新知識、新技術。、安全生產法律與法規(guī)。、作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素防范措施以及事故應急措施。、事故案例（提高安全意識）二、建立落實安全生產責任制不安全因素是在生產過程中發(fā)生的，要控制工傷和職業(yè)中毒等事故的發(fā)生，凡是和生產有關的各個環(huán)節(jié)和部門都要事先把好安全關，每個操作者都要既完成生產任務，又要避免本人出工傷、職業(yè)中毒，防止傷害他人。所以安全工作涉及各個部門和每個人，也只有各個部門和個人都做好本部門或個人的安全工作，生產經營單位的安全工作才能真正做好。要做到這一點，就必須用制度的形式明確各類人員對安全應負的責任，建立安全生產管理的約束機制，達到層層有人負責，事事有人

3、管的良好局面。1、誰主管誰負責和管生產必須管安全的原則。2、充分體現責權利相統一的原則。3、突出重點的原則。三、機械設備的安全管理隨著生產的發(fā)展和科學技術水平的提高，生產設備的機械化程度日益提高，各行各業(yè)使用的設備也越來越多，因此，如何加強對設備的安全管理，防止設備引發(fā)事故，對安全生產具有重要意義。1、加強對設備的檢查、維修和保養(yǎng)、保證其完好。2、建立嚴格的操作規(guī)程、操作行為和操作人員培訓的制度，不合格者不準上崗。3、嚴禁違章指揮和強迫操作者冒險操作。四、消防安全的管理消防安全必須貫徹預防為主、防消綜合的方針。1、了解企業(yè)基本概況和消防安全重點部門情況、可以結合實際情況，每日進行防火巡查，并確定巡查的人員、內容、部門和頻次。2、建立企業(yè)的消防安全組織機構圖和消防安全制度。3、硬件設施的完善，安裝消防設施器材、安全出口，疏散通道，安全疏散指示標志和應急照明情況。4、應擬定應急疏散預案，包括在火災情況下穩(wěn)定職員情緒的措施，人員的分工要求，規(guī)定的疏散路線和疏散出口。五、衛(wèi)生安全管理1、建立建全勞工防護用品的制度，防止職業(yè)病的發(fā)生。2、落