職效工資考評表VIP

1、機(jī)長職效工資考評表BB-HR-ZXKH序號考核內(nèi)容考核指標(biāo)分值主任考評廠長考評1質(zhì)量1、產(chǎn)品直通率達(dá)到98%，每降低一個百分點(diǎn)扣10分，提高一個百分點(diǎn)獎勵15分。202、生產(chǎn)控制、工藝調(diào)整失誤等導(dǎo)致質(zhì)量事故單次損失500元以上的一次扣10分。2維修保養(yǎng)機(jī)臺未按照設(shè)備日點(diǎn)檢制度要求維修保養(yǎng)的，一次扣5分。103材料損耗1、人為造成成本消耗超標(biāo)的（如原材料的浪費(fèi)）一次扣5分。102、工藝參數(shù)調(diào)試錯誤，導(dǎo)致尺寸不準(zhǔn)、性能失常等一次扣3分。3、上料延遲或錯誤，造成工序銜接不當(dāng)產(chǎn)品異常的，一次扣2分。4日常工作表現(xiàn)1、未準(zhǔn)時開機(jī)運(yùn)作的，一次扣5分。102、未保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的，一次扣5分。3、工作隨

2、心所欲，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，一次扣5分。4、遲到、早退一次扣5分。5顧客投訴1、一般投訴一次扣5分。102、重大投訴或退貨一票否決。6安全生產(chǎn)1、一般工傷，一次扣5分。102、重大工傷事故一票否決。7清潔衛(wèi)生下班前三十分鐘未按6S標(biāo)準(zhǔn)做好清潔的（含機(jī)艙）每次扣5分。108數(shù)據(jù)填報數(shù)據(jù)填報不及時、不準(zhǔn)確、不清晰的一次扣5分。109生產(chǎn)管理1、按6S文件執(zhí)行,現(xiàn)場疏于整改，隨機(jī)抽審一項不合格扣5分。102、對屬下員工的培訓(xùn)不及時或不到位的，扣2分。3、班組抓到違章違紀(jì)，每次扣2分。4、重點(diǎn)工作未完成，一次扣4分。考評人簽名： 日期：考評表說明：1、 職效工資=考評得分÷100×職

3、效工資總額2、 公司之前頒布的各項制度照章執(zhí)行，本考核指標(biāo)與之有沖突的按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。副機(jī)長職效工資考評表BB-HR-ZXKH序號考核內(nèi)容考核指標(biāo)分值主任考評廠長考評1質(zhì)量1、產(chǎn)品直通率達(dá)到98%，每降低一個百分點(diǎn)扣5分，提高一個百分點(diǎn)獎勵10分。202、生產(chǎn)控制、工藝調(diào)整失誤等導(dǎo)致質(zhì)量事故單次損失500元以上的一次扣10分。2維修保養(yǎng)機(jī)臺未按照設(shè)備日點(diǎn)檢制度要求維修保養(yǎng)的，一次扣5分。153材料損耗1、人為造成成本消耗超標(biāo)的（如原材料的浪費(fèi)）一次扣5分。102、工藝參數(shù)調(diào)試錯誤，導(dǎo)致尺寸不準(zhǔn)、性能失常等一次扣3分。3、上料延遲或錯誤，造成工序銜接不當(dāng)產(chǎn)品異常的，一次扣2分。4日常工作表現(xiàn)1、未

4、準(zhǔn)時開機(jī)運(yùn)作的，一次扣3分。102、未保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的，一次扣5分。3、工作隨心所欲，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，一次扣5分。4、遲到、早退一次扣5分。5顧客投訴1、一般投訴一次扣5分。102、重大投訴或退貨一票否決。6安全生產(chǎn)1、一般工傷，一次扣5分。102、重大工傷事故一票否決。7清潔衛(wèi)生下班前三十分鐘未按6S標(biāo)準(zhǔn)做好清潔的（含機(jī)艙）每次扣5分。108生產(chǎn)管理1、按6S文件執(zhí)行,現(xiàn)場疏于整改，隨機(jī)抽審一項不合格扣5分。152、對屬下員工的培訓(xùn)不及時或不到位的，扣2分。3、班組抓到違章違紀(jì)，每次扣2分。4、重點(diǎn)工作未完成，一次扣4分。考評人簽名： 日期：考評表說明：1、職效工資=考評得分

5、7;100×職效工資總額2、 公司之前頒布的各項制度照章執(zhí)行，本考核指標(biāo)與之有沖突的按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。熟練機(jī)手職效工資考評表BB-HR-ZXKH序號考核內(nèi)容考核指標(biāo)分值主任考評廠長考評1質(zhì)量1、產(chǎn)品直通率達(dá)到98%，每降低一個百分點(diǎn)扣3分，提高一個百分點(diǎn)獎勵3分。202、生產(chǎn)控制、工藝調(diào)整失誤等導(dǎo)致質(zhì)量事故單次損失500元以上的一次扣10分。2維修保養(yǎng)機(jī)臺未按照設(shè)備日點(diǎn)檢制度要求維修保養(yǎng)的，一次扣5分。153材料損耗1、人為造成成本消耗超標(biāo)的（如原材料的浪費(fèi)）一次扣5分。152、工藝參數(shù)調(diào)試錯誤，導(dǎo)致尺寸不準(zhǔn)、性能失常等一次扣3分。3、上料延遲或錯誤，造成工序銜接不當(dāng)產(chǎn)品異常的，一次扣2

6、分。4日常工作表現(xiàn)1、未準(zhǔn)時開機(jī)運(yùn)作的，一次扣3分。152、未保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的，一次扣5分。3、工作隨心所欲，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，一次扣5分。4、遲到、早退一次扣3分。5顧客投訴1、一般投訴一次扣5分。152、重大投訴或退貨一票否決。6安全生產(chǎn)1、一般工傷，一次扣5分。102、重大工傷事故一票否決。7清潔衛(wèi)生下班前三十分鐘未按6S標(biāo)準(zhǔn)做好清潔的（含機(jī)艙）每次扣5分。10考評人簽名： 日期：考評表說明：1、 職效工資=考評得分÷100×職效工資總額2、 公司之前頒布的各項制度照章執(zhí)行，本考核指標(biāo)與之有沖突的按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。普通機(jī)手職效工資考評表BB-HR-ZXKH序號考核內(nèi)

7、容考核指標(biāo)分值主任考評廠長考評1質(zhì)量1、產(chǎn)品直通率達(dá)到98%，每降低一個百分點(diǎn)扣3分，提高一個百分點(diǎn)獎勵3分。202、生產(chǎn)控制、工藝調(diào)整失誤等導(dǎo)致質(zhì)量事故單次損失500元以上的一次扣10分。2維修保養(yǎng)機(jī)臺未按照設(shè)備日點(diǎn)檢制度要求維修保養(yǎng)的，一次扣5分。153材料損耗1、人為造成成本消耗超標(biāo)的（如原材料的浪費(fèi)）一次扣5分。152、工藝參數(shù)調(diào)試錯誤，導(dǎo)致尺寸不準(zhǔn)、性能失常等一次扣3分。3、上料延遲或錯誤，造成工序銜接不當(dāng)產(chǎn)品異常的，一次扣2分。4日常工作表現(xiàn)1、未準(zhǔn)時開機(jī)運(yùn)作的，一次扣3分。152、未保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的，一次扣5分。3、工作隨心所欲，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，一次扣5分。4、遲到、早退

8、一次扣3分。5顧客投訴1、一般投訴一次扣5分。152、重大投訴或退貨一票否決。6安全生產(chǎn)1、一般工傷，一次扣5分。102、重大工傷事故一票否決。7清潔衛(wèi)生下班前三十分鐘未按6S標(biāo)準(zhǔn)做好清潔的（含機(jī)艙）每次扣5分。10考評人簽名： 日期：考評表說明：1、 職效工資=考評得分÷100×職效工資總額2、 公司之前頒布的各項制度照章執(zhí)行，本考核指標(biāo)與之有沖突的按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。開機(jī)學(xué)徒職效工資考評表BB-HR-ZXKH序號考核內(nèi)容考核指標(biāo)分值主任考評廠長考評1日常工作表現(xiàn)1、未認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位工作技能，未能獨(dú)立日常操作，一次扣10分。502、未保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的，一次扣10分。3、工作

9、隨心所欲，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，一次扣10分。4、遲到、早退一次扣5分。2顧客投訴1、一般投訴一次扣5分。202、重大投訴或退貨一票否決。3安全生產(chǎn)1、一般工傷，一次扣5分。202、重大工傷事故一票否決。4清潔衛(wèi)生下班前三十分鐘未按6S標(biāo)準(zhǔn)做好清潔的（含機(jī)艙）每次扣5分。10考評人簽名： 日期：考評表說明：1、 職效工資=考評得分÷100×職效工資總額2、 公司之前頒布的各項制度照章執(zhí)行，本考核指標(biāo)與之有沖突的按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。包裝組長職效工資考評表BB-HR-ZXKH序號考核內(nèi)容考核指標(biāo)分值主任考評廠長考評1日常工作表現(xiàn)1、每日包裝計劃超前完成，從不影響發(fā)貨時間，計劃完成率100

10、%，每降低一個百分點(diǎn)扣10分。502、班組一次性包裝合格率99%，每降低一個百分點(diǎn)扣10分。3、包裝技能熟練，熟悉各機(jī)型產(chǎn)品的工藝要求和正確的包裝要求，班組返工一次扣10分。4、遲到、早退一次扣5分。2顧客投訴1、一般投訴一次扣5分。202、重大投訴或退貨一票否決。3安全生產(chǎn)1、一般工傷，一次扣5分。202、重大工傷事故一票否決。4清潔衛(wèi)生下班前三十分鐘未按6S標(biāo)準(zhǔn)做好區(qū)域清潔的，每次扣5分。10考評人簽名： 日期：考評表說明：1、 職效工資=考評得分÷100×職效工資總額2、 公司之前頒布的各項制度照章執(zhí)行，本考核指標(biāo)與之有沖突的按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。熟練包裝工職效工資考評表BB

11、-HR-ZXKH序號考核內(nèi)容考核指標(biāo)分值主任考評廠長考評1日常工作表現(xiàn)1、每日包裝計劃超前完成，從不影響發(fā)貨時間，計劃完成率100%，每延誤一次扣10分。602、一次性包裝合格率99%，每降低一個百分點(diǎn)扣10分。3、包裝技能熟練，熟悉各機(jī)型產(chǎn)品的工藝要求和正確的包裝要求，返工一次扣10分。4、遲到、早退一次扣5分。2顧客投訴1、一般投訴一次扣5分。202、重大投訴或退貨一票否決。3清潔衛(wèi)生下班前三十分鐘未按6S標(biāo)準(zhǔn)做好區(qū)域清潔的，每次扣5分。20考評人簽名： 日期：考評表說明：1、 職效工資=考評得分÷100×職效工資總額2、 公司之前頒布的各項制度照章執(zhí)行，本考核指標(biāo)與之

12、有沖突的按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。普通包裝工職效工資考評表BB-HR-ZXKH序號考核內(nèi)容考核指標(biāo)分值主任考評廠長考評1日常工作表現(xiàn)1、每日包裝計劃超前完成，從不影響發(fā)貨時間，計劃完成率100%，每降低一個百分點(diǎn)扣10分。602、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位工作技能，一次性包裝合格率99%，每降低一個百分點(diǎn)扣10分。3、包裝技能比較熟練，熟悉各機(jī)型產(chǎn)品的工藝要求和正確的包裝要求，班組返工一次扣10分。4、遲到、早退一次扣5分。2顧客投訴1、一般投訴一次扣5分。202、重大投訴或退貨一票否決。3清潔衛(wèi)生下班前三十分鐘未按6S標(biāo)準(zhǔn)做好區(qū)域清潔的，每次扣5分。20考評人簽名： 日期：考評表說明：1、 職效工資=考評得分

13、7;100×職效工資總額2、 公司之前頒布的各項制度照章執(zhí)行，本考核指標(biāo)與之有沖突的按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用包裝工職效工資考評表BB-HR-ZXKH序號考核內(nèi)容考核指標(biāo)分值主任考評廠長考評1日常工作表現(xiàn)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位工作技能，一次性包裝合格率99%，每降低一個百分點(diǎn)扣10分。602、一周內(nèi)能夠掌握崗位工作基本技能，每延長一天扣5分。3、包裝技能比較熟練，熟悉各機(jī)型產(chǎn)品的工藝要求和正確的包裝要求，返工一次扣10分。4、遲到、早退一次扣5分。5、服從工作安排與調(diào)動，富有團(tuán)隊精神，出現(xiàn)一次不服從扣20分。2顧客投訴1、一般投訴一次扣5分。202、重大投訴或退貨一票否決。3清潔衛(wèi)生下班前三十分鐘

14、未按6S標(biāo)準(zhǔn)做好區(qū)域清潔的，每次扣5分。20考評人簽名： 日期：考評表說明：1、 職效工資=考評得分÷100×職效工資總額2、 公司之前頒布的各項制度照章執(zhí)行，本考核指標(biāo)與之有沖突的按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。封箱工職效工資考評表BB-HR-ZXKH序號考核內(nèi)容考核指標(biāo)分值主任考評廠長考評1日常工作表現(xiàn)1、封箱技能熟練，熟悉各機(jī)型產(chǎn)品的工藝要求和正確的封箱要求，封錯一次扣20分。602、一次性封箱合格率100%，每降低1個百分點(diǎn)扣10分。3、節(jié)約成本，愛惜公司財產(chǎn)，合理使用封箱物料，不浪費(fèi)不丟失，掉落的物料能及時撿起，違反一次扣10分。4、遲到、早退一次扣5分。5、服從工作安排與調(diào)動，富

15、有團(tuán)隊精神，出現(xiàn)一次不服從扣20分。6、服從主任的工作安排和調(diào)配，對工作安排從不找任何借口，不帶個人情緒工作，工作任務(wù)緊張時能積極主動配合加班加點(diǎn)，無故不加班一次扣10分。2顧客投訴1、一般投訴一次扣5分。202、重大投訴或退貨一票否決。3清潔衛(wèi)生下班前三十分鐘未按6S標(biāo)準(zhǔn)做好區(qū)域清潔的，每次扣5分。20考評人簽名： 日期：考評表說明：1、 職效工資=考評得分÷100×職效工資總額2、 公司之前頒布的各項制度照章執(zhí)行，本考核指標(biāo)與之有沖突的按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。機(jī)修職效工資考評表BB-HR-ZXKH序號考核內(nèi)容考核指標(biāo)分值主任考評廠長考評1質(zhì)量1、產(chǎn)品直通率達(dá)到98%，每降低一個百

16、分點(diǎn)扣3分，提高一個百分點(diǎn)獎勵3分。102、生產(chǎn)控制、工藝調(diào)整失誤等導(dǎo)致質(zhì)量事故單次損失500元以上的一次扣5分。2維修保養(yǎng)1、能主動根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況提出合理有效的維修保養(yǎng)建議，并付諸行動，違反一次扣5分。302、完全能有計劃地對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，無計劃一次扣5分。3、設(shè)備帶病運(yùn)作（急產(chǎn)/趕貨除外），每出現(xiàn)一次扣10分。4、完全能獨(dú)立解決生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)的機(jī)械或電氣故障，不能及時處理的一次扣10分。5、完全能積極主動正確地完成組織下達(dá)的維修任務(wù)，違反一次扣10分。3材料損耗1、人為造成成本消耗超標(biāo)的（如原材料的浪費(fèi)）一次扣5分。102、工藝參數(shù)調(diào)試錯誤，導(dǎo)致尺寸不準(zhǔn)、性能失常等一次扣3分。

17、3、設(shè)備維修精度誤差大，造成工序產(chǎn)品異常的，一次扣2分。4日常工作表現(xiàn)1、開機(jī)前未按要求巡視監(jiān)督各機(jī)臺開機(jī)運(yùn)行狀況的，一次扣3分。102、未保質(zhì)保量完成設(shè)備維修/保養(yǎng)任務(wù)的，一次扣5分。3、工作隨心所欲，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，一次扣5分。4、遲到、早退一次扣3分。5顧客投訴1、一般投訴一次扣5分。102、重大投訴或退貨一票否決。6安全生產(chǎn)1、一般工傷，一次扣5分。102、重大工傷事故一票否決。7清潔衛(wèi)生下班前三十分鐘未按6S標(biāo)準(zhǔn)做好清潔的（含機(jī)艙）每次扣5分。108數(shù)據(jù)填報數(shù)據(jù)填報不及時、不準(zhǔn)確、不清晰的一次扣5分。10考評人簽名： 日期：總巡檢職效工資考評表BB-HR-ZXKH序號考核內(nèi)容考核指

18、標(biāo)分值主任考評廠長考評1質(zhì)量1、經(jīng)檢驗的原輔材料無質(zhì)量問題,使生產(chǎn)一直保持持續(xù)穩(wěn)定的狀態(tài)；每出現(xiàn)一次不穩(wěn)定扣5分。302、經(jīng)檢驗轉(zhuǎn)入下一工序產(chǎn)品, 生產(chǎn)一直保持持續(xù)穩(wěn)定的狀態(tài)，每出現(xiàn)一次不穩(wěn)定扣5分。3、經(jīng)檢驗出貨的產(chǎn)品無顧客投訴,且顧客反饋對此批產(chǎn)品質(zhì)量滿意；每出現(xiàn)一次不穩(wěn)定扣5分。2日常工作表現(xiàn)1、檢驗技能熟練，熟悉各機(jī)型產(chǎn)品的工藝要求和正確的質(zhì)量要求，誤檢、漏檢一次扣5分。302、一次性檢驗合格率100%，每降低1個百分點(diǎn)扣5分。3、遲到、早退一次扣5分。4、服從工作安排與調(diào)動，富有團(tuán)隊精神，出現(xiàn)一次不服從扣10分。5、服從主任的工作安排和調(diào)配，對工作安排從不找任何借口，不帶個人情緒工作

19、，工作任務(wù)緊張時能積極主動配合加班加點(diǎn)，無故不加班一次扣10分。3顧客投訴1、一般投訴一次扣5分。102、重大投訴或退貨一票否決。4數(shù)據(jù)填報數(shù)據(jù)填報不及時、不準(zhǔn)確、不清晰的一次扣5分。105團(tuán)隊管理1、具備帶領(lǐng)下屬按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，出現(xiàn)一次未完成的扣5分。202、經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和考核,完全具備完成其工作所需的一切技能，出現(xiàn)一次因技能問題未達(dá)到管理要求的扣5分。3、檢驗報告準(zhǔn)確無誤（包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，無漏填、誤填），且按時遞交；違反一次扣5分。考評人簽名： 日期：考評表說明：1、 職效工資=考評得分÷100×職效工資總額2、 公司之前頒布的各項制度照章執(zhí)行，本考核指標(biāo)與之

20、有沖突的按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。線檢職效工資考評表BB-HR-ZXKH序號考核內(nèi)容考核指標(biāo)分值主任考評廠長考評1質(zhì)量1、產(chǎn)品檢驗準(zhǔn)確率達(dá)到98%，每降低0.5個百分點(diǎn)扣10分，提高一個百分點(diǎn)獎勵10分。402、經(jīng)檢驗轉(zhuǎn)入下一工序產(chǎn)品, 生產(chǎn)一直保持持續(xù)穩(wěn)定的狀態(tài)，每出現(xiàn)一次不穩(wěn)定扣20分。2日常工作表現(xiàn)1、及時發(fā)現(xiàn)檢驗過程中所出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，拖延或未及時解決的，一次扣5分。402、及時完成正常檢驗任務(wù)，未保質(zhì)保量完成任務(wù)的，一次扣5分。3、對質(zhì)量異議及時妥善處理，未積極處理的一次扣5分。4、遲到、早退一次扣5分。5、錯檢、漏檢次數(shù)每班次1，每超一次扣5分。6、與其他部門員工溝通時的工作態(tài)度，溝通不暢

21、的一次扣5分。3顧客投訴1、一般投訴一次扣5分。102、重大投訴或退貨一票否決。4數(shù)據(jù)填報1、數(shù)據(jù)填報不及時、不準(zhǔn)確、不清晰的一次扣5分。102、檢驗報告準(zhǔn)確無誤（包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，無漏填、誤填），且按時遞交；違反一次扣5分。考評人簽名： 日期：考評表說明：1、 職效工資=考評得分÷100×職效工資總額2、 公司之前頒布的各項制度照章執(zhí)行，本考核指標(biāo)與之有沖突的按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用線檢職效工資考評表BB-HR-ZXKH序號考核內(nèi)容考核指標(biāo)分值主任考評廠長考評1質(zhì)量1、產(chǎn)品檢驗準(zhǔn)確率達(dá)到95%，每降低0.5個百分點(diǎn)扣5分，提高一個百分點(diǎn)獎勵10分。402、經(jīng)檢驗轉(zhuǎn)入下一工序產(chǎn)品

22、, 生產(chǎn)一直保持持續(xù)穩(wěn)定的狀態(tài)，每出現(xiàn)一次不穩(wěn)定扣10分。2日常工作表現(xiàn)1、及時發(fā)現(xiàn)檢驗過程中所出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，拖延或未及時解決的，一次扣3分。402、及時完成正常檢驗任務(wù)，未保質(zhì)保量完成任務(wù)的，一次扣3分。3、對質(zhì)量異議及時妥善處理，未積極處理的一次扣3分。4、遲到、早退一次扣5分。5、錯檢、漏檢次數(shù)每班次1，每超一次扣3分。6、與其他部門員工溝通時的工作態(tài)度，溝通不暢的一次扣5分。3顧客投訴1、一般投訴一次扣5分。102、重大投訴或退貨一票否決。4數(shù)據(jù)填報1、數(shù)據(jù)填報不及時、不準(zhǔn)確、不清晰的一次扣3分。102、檢驗報告準(zhǔn)確無誤（包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，無漏填、誤填），且按時遞交；違反一次扣3

23、分?？荚u人簽名： 日期：考評表說明：1、 職效工資=考評得分÷100×職效工資總額2、 公司之前頒布的各項制度照章執(zhí)行，本考核指標(biāo)與之有沖突的按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。倉管職效工資考評表BB-HR-ZXKH序號考核內(nèi)容考核指標(biāo)分值主任考評廠長考評1準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、出貨出貨產(chǎn)品備貨齊全、及時，員工組織協(xié)調(diào)得當(dāng)，做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)確交付與顧客，違反一次扣5分。102倉庫整齊1、合理利用存儲空間，物料分門別類，陳列整齊，做到過目見數(shù)，通道順暢，物料凌亂、通道堵塞一次扣5分。102、倉庫地面、墻面、門窗干凈整潔，物料架和物料表面無塵垢，未按規(guī)定執(zhí)行一次扣5分。3日常工作表現(xiàn)1、及時更新入倉/出倉數(shù)據(jù)，做

24、到“賬實(shí)相符”與“賬賬相符”，不相符一次扣5分。202、核對生產(chǎn)單/出貨單，及時上報有關(guān)部門特殊物料和短缺物料的庫存情況，未及時上報的一次扣5分。3、工作熟練程度和技能提高足以滿足工作要求，流程不熟，時有差錯一次扣5分。4、工作隨心所欲，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，一次扣5分。5、遲到、早退一次扣3分。4顧客投訴1、一般投訴一次扣5分。102、重大投訴或退貨一票否決。5安全生產(chǎn)1、一般工傷，一次扣5分。102、重大工傷事故一票否決。6清潔衛(wèi)生下班前三十分鐘未按6S標(biāo)準(zhǔn)做好清潔的，每次扣5分。107數(shù)據(jù)填報數(shù)據(jù)填報不及時、不準(zhǔn)確、不清晰的一次扣5分。108團(tuán)隊管理1、具備帶領(lǐng)下屬按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，出現(xiàn)

25、一次未完成的扣5分。202、定期物料盤點(diǎn)，做好閑料改造利用和廢料再利用，違反一次扣5分。3、服從公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)，出現(xiàn)一次未完成的扣5分。考評人簽名： 日期：考評表說明：1、 職效工資=考評得分÷100×職效工資總額2、 公司之前頒布的各項制度照章執(zhí)行，本考核指標(biāo)與之有沖突的按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。副倉管職效工資考評表BB-HR-ZXKH序號考核內(nèi)容考核指標(biāo)分值主任考評廠長考評1準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、出貨出貨產(chǎn)品備貨齊全、及時，員工組織協(xié)調(diào)得當(dāng)，做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)確交付與顧客，違反一次扣3分。102倉庫整齊1、合理利用存儲空間，物料分門別類，陳列整齊，做到過目見數(shù)，通道順暢，物料凌亂、通道堵

26、塞一次扣3分。102、倉庫地面、墻面、門窗干凈整潔，物料架和物料表面無塵垢，未按規(guī)定執(zhí)行一次扣3分。3日常工作表現(xiàn)1、及時更新入倉/出倉數(shù)據(jù)，做到“賬實(shí)相符”與“賬賬相符”，不相符一次扣3分。202、核對生產(chǎn)單/出貨單，及時上報有關(guān)部門特殊物料和短缺物料的庫存情況，未及時上報的一次扣3分。3、工作熟練程度和技能提高足以滿足工作要求，流程不熟，時有差錯一次扣3分。4、工作隨心所欲，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，一次扣3分。5、遲到、早退一次扣3分。4顧客投訴1、一般投訴一次扣3分。102、重大投訴或退貨一票否決。5安全生產(chǎn)1、一般工傷，一次扣3分。102、重大工傷事故一票否決。6清潔衛(wèi)生下班前三十分鐘未按6

27、S標(biāo)準(zhǔn)做好清潔的，每次扣5分。107數(shù)據(jù)填報數(shù)據(jù)填報不及時、不準(zhǔn)確、不清晰的一次扣3分。108團(tuán)隊管理1、具備按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，出現(xiàn)一次未完成的扣3分。202、定期物料盤點(diǎn)，做好閑料改造利用和廢料再利用，違反一次扣3分。3、服從公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)，出現(xiàn)一次未完成的扣3分。考評人簽名： 日期：考評表說明：1、 職效工資=考評得分÷100×職效工資總額2、 公司之前頒布的各項制度照章執(zhí)行，本考核指標(biāo)與之有沖突的按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。倉庫雜工職效工資考評表BB-HR-ZXKH序號考核內(nèi)容考核指標(biāo)分值主任考評廠長考評1準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、出貨依照出貨單要求備貨，做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)確交付與顧客，違反一次扣5分。202倉庫整齊1、合理利用存儲空間，物料分門別類，陳列整齊，做到過目見數(shù)，通道順暢，物料凌亂、通道堵塞一次扣5分。102、倉庫地面、墻面、門窗干凈整潔，物料架和物料表面無塵垢，未按規(guī)定執(zhí)行一次扣5分。3日常工作表現(xiàn)1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從倉管分工，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，不服從或任務(wù)未完成一次扣5分。402、熟悉產(chǎn)品各種原材料、裝車的各項知識、倉庫的存放位置、熟悉包裝工序，外觀