一項工程從開始準備建設到竣工結束需要些流程和文件資料

1、一項工程從開始準備建設到竣工結束需要哪些流程和文件資料. 第一部分：開工前資料1、 中標通知書及施工許可證2、 施工合同3、 委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同4、 施工圖審查批準書及施工圖審查報告5、 質量監(jiān)督登記書6、 質量監(jiān)督交底要點及質量監(jiān)督工作方案7、 巖土工程勘察報告8、 施工圖會審記錄9、 經監(jiān)理（或業(yè)主）批準所施工組織設計或施工方案10、 開工報告11、 質量管理體系登記表12、 施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄13、 技術交底記錄14、 測量定位記錄第二部分質量驗收資料1、 地基驗槽記錄2、 基樁工程質量驗收報告3、 地基處理工程質量驗收報告4、 地基與基礎分部工程質量驗收報告5、 主體結構分部

2、工程質量驗收報告6、 特殊分部工程質量驗收報告7、 線路敷設驗收報告8、 地基與基礎分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄9、 主體結構分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄10、 裝飾裝修分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄11、 屋面分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄12、 給水、排水及采暖分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄13、 電氣分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄14、 智能分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄15、 通風與空調分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄16、 電梯分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄17、 單位工程及

3、所含子單位工程質量竣工驗收記錄18、 室外工程的分部（子分部）、分項、檢驗批質量驗收記錄第三部分試驗資料1、 水泥物理性能檢驗報告2、 砂、石檢驗報告3、 各強度等級砼配合比試驗報告4、 砼試件強度統(tǒng)計表、評定表及試驗報告5、 各強度等級砂漿配合比試驗報告6、 砂漿試件強度統(tǒng)計表及試驗報告7、 磚、石、砌塊強度試驗報告8、 鋼材力學、彎曲性能檢驗報告及鋼筋焊接接頭拉伸、彎曲檢驗報告或鋼筋機械連接接頭檢驗報告9、 預應力筋、鋼絲、鋼絞線力學性能進場復驗報告10、 樁基工程試驗報告11、 鋼結構工程試驗報告12、 幕墻工程試驗報告13、 防水材料試驗報告14、 金屬及塑料的外門、外窗檢測報告（包括

4、材料及三性）15、 外墻飾面磚的拉拔強度試驗報告16、 建（構）筑物防雷裝置驗收檢測報告17、 有特殊要求或設計要求的回填土密實度試驗報告18、 質量驗收規(guī)范規(guī)定的其他試驗報告19、 地下室防水效果檢查記錄20、 有防水要求的地面蓄水試驗記錄21、 屋面淋水試驗記錄22、 抽氣（風）道檢查記錄23、 節(jié)能、保溫測試記錄24、 管道、設備強度及嚴密性試驗記錄25、 系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗記錄26、 照明全負荷試驗記錄27、 大型燈具牢固性試驗記錄28、 電氣設備調試記錄29、 電氣工程接地、絕緣電阻測試記錄30、 制冷、空調、管道的強度及嚴密性試驗記錄31、 制冷設備試運行調試記錄32、

5、 通風、空調系統(tǒng)試運行調試記錄33、 風量、溫度測試記錄34、 電梯設備開箱檢驗記錄35、 電梯負荷試驗、安全裝置檢查記錄36、 電梯接地、絕緣電阻測試記錄37、 電梯試運行調試記錄38、 智能建筑工程系統(tǒng)試運行記錄39、 智能建筑工程系統(tǒng)功能測定及設備調試記錄40、 單位（子單位）工程安全和功能檢驗所必須的其他測量、測試、檢測、檢驗、試驗、調試、試運行記錄第四部分材料、產品、構配件等合格證資料1、 水泥出廠合格證（含28天補強報告）2、 磚、砌塊出廠合格證3、 鋼筋、預應力、鋼絲、鋼絞線、套筒出廠合格證4、 鋼樁、砼預制樁、預應力管樁出廠合格證5、 鋼結構工程構件及配件、材料出廠合格證6、

6、幕墻工程配件、材料出廠合格證7、 防水材料出廠合格證8、 金屬及塑料門窗出廠合格證9、 焊條及焊劑出廠合格證10、 預制構件、預拌砼合格證11、 給排水與采暖工程材料出廠合格證12、 建筑電氣工程材料、設備出廠合格證13、 通風與空調工程材料、設備出廠合格證14、 電梯工程設備出廠合格證15、 智能建筑工程材料、設備出廠合格證16、 施工要求的其他合格證第五部分施工過程資料1、 設計變更、洽商記錄2、 工程測量、放線記錄3、 預檢、自檢、互檢、交接檢記錄4、 建（構）筑物沉降觀測測量記錄5、 新材料、新技術、新工藝施工記錄6、 隱蔽工程驗收記錄7、 施工日志8、 砼開盤報告9、 砼施工記錄10

7、、 砼配合比計量抽查記錄11、 工程質量事故報告單12、 工程質量事故及事故原因調查、處理記錄13、 工程質量整改通知書14、 工程局部暫停施工通知書15、 工程質量整改情況報告及復工申請16、 工程復工通知書第六部分必要時應增補的資料1、 勘察、設計、監(jiān)理、施工（包括分包）單位的資質證明2、 建設、勘察、設計、監(jiān)理、施工（包括分色）單位的變更、更換情況及原因3、 勘察、設計、監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格證明4、 施工（包括分包）單位現(xiàn)場管理售貨員及各工種技術工人的上崗證明5、 經建設單位（業(yè)主）同意認可的監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實施細則6、 見證單位派駐施工現(xiàn)場設計代表委托書或授權書7、 設計單位派駐施

8、工現(xiàn)場設計代表委托書或授權書8、 其他第七部分竣工資料1、 施工單位工程竣工報告2、 監(jiān)理單位工程竣工質量評價報告3、 勘察單位勘察文件及實施情況檢查報告4、 設計單位設計文件及實施情況檢查報告5、 建設工程質量竣工驗收意見書或單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄6、 竣工驗收存在問題整改通知書7、 竣工驗收存在問題整改驗收意見書8、 工程的具備竣工驗收條件的通知及重新組織竣工驗收通知書9、 單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄（質量保證資料審查記錄）10、 單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄11、 單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄（觀感質量評定表）12、 定向銷售商

9、品房或職工集資住宅的用戶簽收意見表13、 工程質量保修合同（書）14、 建設工程竣工驗收報告（由建設單位填寫）15、 竣工圖（包括智能建筑分部）建筑工程質量監(jiān)督存檔資料1、 建設工程質量監(jiān)督登記書2、 施工圖紙審查批準及建筑工程施工圖審查報告3、 單位工程質量監(jiān)督工作方案4、 建設工程質量監(jiān)督交底會議通知書及交底要點5、 建設工程質量監(jiān)督記錄6、 建設工程質量管理體系登記表7、 施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄8、 地基、基樁工程質量監(jiān)督驗收檢查通知書9、 地基驗槽記錄及基樁工程質量驗收報告10、 地基、基樁工程質量核查記錄11、 設計單位出具（或認可）的地基處理措施及地基處理工程質量驗收報告12、

10、地基與基礎分部工程質量監(jiān)督驗收檢查通知書及驗收報告13、 地基與基礎分部工程質量核查記錄14、 主體結構分部工程質量監(jiān)督驗收檢查通知書及驗收報告15、 主體結構分部工程質量核查記錄16、 特殊部分工程質量監(jiān)督驗收檢查通知書及驗收報告17、 線路敷設工程質量監(jiān)督驗收檢查通知書及驗收報告18、 鋼材力學、彎曲性能檢查報告及鋼結構焊接接頭拉伸、彎曲檢驗報告19、 預應力筋、鋼絲、鋼絞線力學性能進場復驗報告20、 水泥物理性能檢驗報告21、 砼試件強度統(tǒng)計表、評定表試驗報告22、 裝配或預制構件結構性能檢驗合格證及施工接頭、拼縫的砼承受施工滿載、全部滿載時試件強度試驗報告23、 防水砼、噴射砼抗壓、抗

11、滲試驗報告及錨桿抗撥力試驗報告24、 地基處理工程中各類地基和各類復合地基施工完成后的地基強度（承載力）檢驗結果25、 樁基工程基樁試驗報告26、 砂漿強度統(tǒng)計表及試件試驗報告27、 磚、石、砌塊強度檢驗報告28、 建筑工程材料有害物質及室內環(huán)境的檢測報告29、 防水材料（包括止水帶條和接縫密封材料）、保溫隔熱及密封材料的復驗報告30、 金屬及塑料外門、外窗復驗報告（包括材料、風壓性、氣透性、水滲性）31、 外墻飾面磚的拉拔強度試驗報告32、 各類電梯、自動扶梯、自動人行道安裝工程的整機安裝驗收報告33、 各類設備安裝工程的隱蔽驗收、系統(tǒng)聯(lián)動、系統(tǒng)調試及系統(tǒng)安裝驗收記錄34、 砼樓面板厚度鉆孔

12、抽查記錄35、 工程質量事故報告單36、 工程質量整改通知書及工程局部暫停施工通知書37、 工程質量復工意見書及工程質量復工通知書38、 單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄（質量保證資料審查記錄）39、 單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄40、 單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄（觀感質量評定表）41、 施工單位工程竣工報告42、 監(jiān)理單位工程竣工質量評價報告43、 勘察單位勘察文件及實施情況檢查報告44、 設計單位設計文件及實施情況檢查報告45、 建設工程竣工驗收報告46、 工程竣工驗收監(jiān)督檢查通知書47、 質量保證資料核查記錄48、 單位（子單位）工程質量竣工驗

13、收記錄（工程質量竣工驗收意見書）49、 重新組織竣工驗收通知書50、 工程竣工復驗意見書51、 竣工驗收存在問題整改通知書及存在問題整改驗收意見書52、 工程質量保修合同53、 單位（子單位）工程質量監(jiān)督報告注：幕墻、鋼結構及網架的整套資料存質監(jiān)站具體需要辦的事情 收集、歸檔整理各開發(fā)項目前期證照，合同等各類資 料。 收集、歸檔整理各開發(fā)項目圖紙、配套、預決算等各 類資料。 安排建設工程項目的圖紙及資料的收發(fā)工作。 收集各類技術書籍、雜志。 細化工作流程單據。 資料員負責資料文件如：管理文件、通知單、有關技術文件、施工技術標準、工藝標準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設計、工程項目質量計劃

14、等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設備安裝檢查表、調試記錄、工程隱（預）檢記錄、設計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預結算書等文本的處理 （一）工程準備階段文件 1立項文件 2建設用地、征地、拆遷文件 3勘察、測繪、設計文件 4招投標及合同文件 5開工審批文件 6財務文件 7建設、施工、監(jiān)理機構及負責人 (二)監(jiān)理文件 (1)監(jiān)理規(guī)劃，由監(jiān)理單位的項目監(jiān)理部在建設工程施工前期形成并收集匯編，包括：監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則，監(jiān)理部總控制計劃等。 (2)監(jiān)理月報中的有關質量問題，在監(jiān)理全過程中形成，監(jiān)理月報中的相關

15、內容。 (3)監(jiān)理會議紀要中的有關質量問題，在監(jiān)理全過程中形成，有關的例會和專題會議記錄中的內容。 (4)進度控制，在建設全過程監(jiān)理中形成，包括：工程開工復工報審表，工程延期報審與批復，工程暫停令。 (5)質量控制，在建設全過程監(jiān)理中形成，包括：施工組織設計(方案)報審表，工程質量報驗申請表，工程材料構配件設備報審表，工程竣工報驗單，不合格項目處置記錄，質量事故報告及處理結果。 (6)造價控制，在建設全過程監(jiān)理中形成，包括：工程款支付申請表，工程款支付證書，工程變更費用報審與簽認。 (7)分包資質，在工程施工期中形成，包括：分包單位資質報審表，供貨單位資質材料，試驗等單位資質材料。 (8)監(jiān)理

16、通知及回復，在建設全過程監(jiān)理中形成，包括：有關進度控制的，有關質量控制的，有關造價控制的監(jiān)理通知及回復等。 (9)合同及其他事項管理，在建設全過程中形成，包括：費用索賠報告及審批，工程及合同變更，合同爭議，違約報告及處理意見。 (10)監(jiān)理工作總結，在建設全過程監(jiān)理中形成，包括：專題總結，月報總結，工程竣工總結，質量評估報告。 （三）施工文件 包括：建筑安裝工程和市政基礎設施工程兩類，建筑安裝工程中又有土建工程(建筑與結構)、機電工程(電氣、給排水、消防、采暖、通風、空調、燃氣、建筑智能化、電梯)和室外工程(室外安裝、室外建筑環(huán)境)。市政基礎設施工程中又有施工技術準備，施工現(xiàn)場準備，工程變更、

17、洽商記錄，原材料、成品、半成品、構配件設備出廠質量合格證及試驗報告，施工試驗記錄，施工記錄，預檢記錄，隱蔽工程檢查(驗收)記錄，工程質量檢查驗收記錄，功能性試驗記錄，質量事故及處理記錄，竣工測量資料等12類文件。 1建筑安裝工程 (1)土建(建筑與結構)工程 1)施工技術準備文件； 2)施工現(xiàn)場準備； 3)地基處理記錄； 4)工程圖紙變更記錄； 5)施工材料預制構件質量證明文件及復試試驗報告； 6)施工試驗記錄； 7)隱蔽工程檢查記錄； 8)施工記錄； 9)工程質量事故處理記錄； 10)工程質量檢驗記錄。 (2)電氣、給排水、消防、采暖、通風、空調、燃氣、建筑智能化、電梯工程 1)一般施工記錄

18、； 2)圖紙變更記錄； 3)設備、產品質量檢查、安裝記錄； 4)預檢記錄； 5)隱蔽工程檢查記錄； 6)施工試驗記錄； 7)質量事故處理記錄；8)工程質量檢驗記錄。 (3)室外工程 1)室外安裝施工文件； 2)室外建筑環(huán)境施工文件。 2市政基礎設施工程 (1)施工技術準備。 (2)施工現(xiàn)場準備。 (3)設計變更、洽商記錄。 (4)原材料、成品、半成品、構配件設備出廠質量合格證及試驗報告 (5)施工試驗記錄 (6)施工記錄 (7)竣工圖(8)竣工驗收文件 第一步在完成規(guī)劃報建和項目招投標后，領取項目工程報建表格：1、建設項目施工報建審批表（一式5份）；2、建筑工程施工許可證申請表（一式2份）。第

19、二步辦理建設工程項目收費（并繳費）：1、由行業(yè)管理科計算相關費用并開出收費表；2、由開發(fā)區(qū)財政局核算、收費和開出繳費發(fā)票。第三步辦理建設工程施工合同備案：1、領取建筑工程項目施工合同備案相關表格；2、建設單位提供（附表一）中所列資料；3、送市建工局審定并在市建設工程網上發(fā)布。第四步辦理項目工程施工許可證建設單位需提供（附表2）中所列資料第五步辦理建筑工程放線聯(lián)簽施工合同備案提交材料1、申請單位的法定代表人證明書和法定代表人授權委托證明書（1份原件）；2、委托人身份證（1份復印件，核驗原件）；3、施工合同補充協(xié)議兩份（2份復印件，核驗原件）（復印件中每頁均蓋合同雙方公章）；4、承包人資質證書（1

20、份復印件，核驗原件）；5、項目經理資質證書（1份復印件，核驗原件）；6、工程承包人安全生產許可證（1份復印件，核驗原件）；7、項目經理安全生產考核合格證（1份復印件，核驗原件）；8、施工單位項目部組成人員文件（1份原件）；9、施工單位項目部組成人員（項目經理除外）執(zhí)業(yè)或上崗證件（1份復印件，核驗原件）；10、中標通知（1份原件）；11、由銀行出具的到位資金證明或銀行、保險公司、專業(yè)擔保公司提供的支付擔保和履約擔保（1份復印件，核驗原件）；12、工程量清單報價或投標報價預算書（1份復印件）；13、其它說明材料。注：以上材料提供復印件的，應加蓋提供人公章。辦理報建手續(xù)、領取建筑工程許可證須提交以下

21、資料：1、國土使用證2、中標通知書、交易服務費交費憑證、招標形式批復3、審圖中心審圖資料4、消防報建資料5、施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質證書、項目經理證、五大員證6、設計單位營業(yè)執(zhí)照、資質證書7、勘察單位營業(yè)執(zhí)照、資質證書8、監(jiān)理單位營業(yè)執(zhí)照、資質證書9、建設工程用地許可證10、建設工程規(guī)劃許可證11、建設工程施工許可申請表12、建設工程施工合同13、建設項目施工報建審批表14、建設項目開工報建收費表15、工程質量監(jiān)督申報書16、工程質量保證體系審查表17、開工報告18、安全受監(jiān)通知書19、施工單位安全生產許可證及項目經理、施工員、安全員、安全培訓證20、資金保函或證明國家投資基本建設項目程序，是指

22、基本建設項目全過程中各項工作必須遵循的先后順序。它是指基本建設項目全過程中各環(huán)節(jié)、各步驟之間客觀存在的不可破壞的先后順序，是由基本建設項目本身的特點和客觀規(guī)律決定的；進行基本建設，堅持按科學的基本建設程序辦事，就是要求基本建設工作必須按照符合客觀規(guī)律要求的一定順序進行，正確處理基本建設工作中從制定建設規(guī)劃、確定建設項目、勘察、定點、設計、建筑、安裝、試車，直到竣工驗收交付使用等各個階段、各個環(huán)節(jié)之間的關系，達到提高投資效益的目的，這是關系基本建設工作全局的一個重要問題，也是按照自然規(guī)律和經濟規(guī)律管理基本建設的一個根本原則。 一個建設項目從計劃建設到建成投產，一般要經過建設決策、建設實施和交付使

23、用三個階段。其主要步驟是： 1項目建議書。項目法人按國民經濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和建設單位所在的城鎮(zhèn)規(guī)劃的要求，根據本單位的發(fā)展需要，經過調查、預測、分析，編報項目建議書。2可行性研究報告。 項目建議書批準后，項目法人委托有相應資質的設計、咨詢單位，對擬建項目在技術、工程、經濟和外部協(xié)作條件等方面的可行性，進行全面分析、論證、進行方案比較，推薦最佳方案；可行性研究報告是項目決策的依據，應按國家規(guī)定達到一定的深度和準確性，其投資估算和初步設計概算的出入不得大于10%，否則將對項目進行重新決策。 3初步設計。 可行性研究報告批準后，項目法人委托有相應資質的設計單位，按照批準的可行性研究報告

24、的要求，編制初步設計。初步設計批準后，設計概算即為工程投資的最高限額，未經批準，不得隨意突破。確因不可抗拒因素造成投資突破設計概算，經上報原批準部門審批。 4施工圖設計。 初步設計批準后，項目法人委托有相應資質的設計單位，按照批準的初步設計，組織施工圖設計。 5年度投資計劃 項目建議書、可行性研究報告、初步設計批準后向主管部門申請列入投資計劃。 6開工報告。 建設項目完成各項準備工作，具備開工條件，建設單位及時向主管部門和有關單位提出開工報告，開工報告批準后即可進行項目施工。 7竣工驗收。根據國家有關規(guī)定，建設項目按批準的內容完成后，符合驗收標準，須及時組織驗收、辦理交付使用資產移交手續(xù)。根據

25、國家有關規(guī)定，經營性項目總投資在5000萬元以上，非經營性項目3000萬元以上的，需編報項目建議書、可行性研究報告、初步設計，項目建議書及可行性研究報告初審后，由主管部門報國家計委審批立項，初步設計由國家計委或主管部門審批。經營性項目總投資在5000萬元以下的（不含5000萬元），非經營性項目總投資在3000萬元以下（不含3000萬元）的，需編報可行性研究報告、初步設計，均由行業(yè)主管部門審批。對于投資額較小的單項新建或擴建工程，可向主管部門提出建設的必要性的投資估算報告，直接編報項目初步設計，具體投資限額由行業(yè)主管部門確定。經營性項目總投資在5000萬元（含5000萬元），非經營性項目總投資在

26、3000萬元以上（含3000萬元）的竣工驗收工作，由國家計委或行業(yè)主管部門組織進行，限額以 下的項目由行業(yè)主管部門或行業(yè)主管部門委托進行。房地產工程項目管理流程2010-12-29 13:56:43 來源： 瀏覽：2057次 一、前言我們憑借自身深厚的行業(yè)背景與豐富的實戰(zhàn)經驗，在充分研究房地產行業(yè)的管理模式與特點基礎上，提出針對房地產行業(yè)項目全過程管理的整體解決方案，借此幫助房地產企業(yè)解決高速增長中面臨的項目管理瓶頸，促進企業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)項目管理向現(xiàn)代項目管理的轉變。 解決方案的特點優(yōu)勢 從宏觀的角度管理項目實施過程，實現(xiàn)投資、進度、資源、成本、質量等的綜合管理。 

27、涵蓋項目生命周期的全過程項目管理，從項目可行性研究、項目前期、設計規(guī)劃、投資管理、項目施工到項目驗收的全過程管理。 以市場關系管理的思想管理項目全過程，從市場與客戶的需求分析出發(fā)，以實現(xiàn)客戶價值為目標，管理項目全過程的價值活動。 基于互聯(lián)網建立全天候的項目管理平臺，使信息的溝通與交流更加快捷方便。 為項目決策人隨時提供多方位的價值評估和分析, 高效解決高層領導最關心的宏觀總體問題  二、解決方案構成體系1、項目前期階段管理1.1、投資機會研究投資機會研究的核心是通過市場調研與市場信息分析，發(fā)現(xiàn)最佳的投資機會，具體功能包括：  市場調研

28、   競爭地位調研 開發(fā)土地調研 市場環(huán)境調研 市場特點調研 消費者調研 促銷情況調研 地產信息調研 專案調查調研 市場分析   以往樓盤銷售信息分析 客戶分析 以往樓盤業(yè)主反饋分析 促銷情況分析 地產信息分析1.2、項目策劃管理在對市場信息進行充分調研與分析的基礎上，將項目的投資方案轉換成為定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體的項目策劃，實現(xiàn)策劃過程的規(guī)范化、科學化，策劃內容的全面化、綜合化，策劃成果的共享化、知識化。具體的功能包括： 策劃過程管理  按照企業(yè)的實際業(yè)務流程，科學地規(guī)范項目策劃階段的各項工作，提供策劃過程

29、的計劃編制模板。 策劃內容管理  項目的策劃內容既有總體的策劃也有局部的策劃，包括：   項目構思策劃 項目實施策劃 編制項目策劃報告與項目建議書  根據項目策劃的具體內容，按照企業(yè)自定義的策劃報告模板與項目建議書模板，高效生成項目具體的策劃報告與項目建議書。1.3、項目可行性研究項目可行性研究是項目前期工作的重點與核心，系統(tǒng)將從流程、內容、方法等多方面保證可行性研究的規(guī)范性、科學性與充分性。具體功能包括： 方案設計與優(yōu)選管理  依據項目的策劃報告與項目建議書，編制項目的多個可選方案，

30、通過可選方案的分析比較，從中選擇和推薦最優(yōu)方案。具體功能包括：   編制可選方案 可選方案的比較分析 選擇推薦最優(yōu)方案 經濟分析與評價  采用先進科學的經濟評價工具對推薦方案的各類經濟指標進行評估，從而為項目的投資決策提供高效支持，經濟評估內容主要有財務評估與不確定性分析，具體功能包括：   財務評估 不確定性分析 編制可行性研究報告  按照有關規(guī)定建立規(guī)范的項目可行性研究報告模板，并可以依據企業(yè)與項目的實際情況對模板進行管理。   開發(fā)項目用地的現(xiàn)場調查及拆遷安置 市場分析

31、和建設規(guī)模的確定 規(guī)劃設計影響和環(huán)境保護 資源供給 環(huán)境影響和環(huán)境保護 項目開發(fā)組織機構、管理費用的研究 開發(fā)建設計劃 項目經濟及社會效益分析 結論及建議 可行性研究報告評審  按照科學規(guī)范的評審流程與內容對可行性研究報告進行評審，具體評估內容包括：   建設必要性評估 方案評估 建設生產條件評估 項目效益評估 項目投資決策1.4、項目立項管理對項目立項的流程按照不同的建設項目類型進行規(guī)范化管理，并提供相應的工作計劃模板。同時對各類關鍵性的政府批文與許可證進行統(tǒng)一管理。   2、項目實施階段管理2.1、項目實施階段

32、的PDCA循環(huán)在項目的實施階段，采用PDCA（Plan計劃Do執(zhí)行Check檢查Action處理）循環(huán)，通過在項目組織的各層次中應用PDCA概念來保持持續(xù)改進管理過程的能力。PDCA循環(huán)主要由以下過程構成： 計劃（Plan） 執(zhí)行（Do） 檢查（Check） 處理（Action）2.2、工程招標管理按照國家、地區(qū)及行業(yè)主管部門的工程招標程序和規(guī)定，對工程招標過程進行全面管理。并可幫助企業(yè)建立招投標信息溝通平臺，統(tǒng)一管理項目的設計、施工、監(jiān)理、材料采購等招標工作，從而使項目的招投標更加高效與科學。具體功能包括：  招標信息發(fā)布管理 招標文件編制管理投標單位報名管理 投標單位資

33、質審查管理招標文件發(fā)送管理 施工圖預算及項目標底價格確定（針對施工與監(jiān)理招標）投標文件管理 開標、截標管理方案評審管理 中標單位確定中標合同管理2.3、項目設計管理 限額設計管理   設計內容管理 制定限額指標 概算管理 限額控制 設計變更管理  通過掛接行業(yè)、地區(qū)與企業(yè)定額實現(xiàn)資源的精確分析與計算，在此基礎上進行資源計劃的編制、優(yōu)化與追蹤管理。 設計過程管理  提供項目設計過程的全面綜合管理，具體功能包括：   設計目標管理 設計進度管理 設計質量管理 設計成本管理 設計文檔管理 設

34、計審核  提供全面的設計審核管理功能，以保障項目的設計成果符合策劃階段確定的項目整體構思與目標體系，具體功能包括：   設計評審管理 設計變更管理2.4、項目施工管理 項目范圍管理  通過范圍管理，明確項目施工階段管理的目標與邊界，主要包括：   建立項目目標體系 建立項目分解結構 建立項目編碼體系 項目合同管理  按照建設工程施工合同范本、FIDIC土木工程施工合同范本等要求全面管理工程項目的各類合同。具體功能包括：   合同編制 合同信息管理 合同文檔

35、管理 合同事務管理 合同變更索賠管理 合同費用管理 合同自動跟蹤與預警 合同履約分析 項目投資管理  投資管理是房地產項目實施管理的重點與核心，系統(tǒng)提供了全過程的投資管理與控制功能，具體功能包括：   工程四算對比分析 投資計劃管理 資金籌措管理 資金使用管理 投資過程檢測 投資綜合統(tǒng)計分析 項目進度管理  依據項目實際情況，建立項目業(yè)主管理總承包管理分包管理實施層管理的完整分級計劃體系，施工單位和監(jiān)理單位依據總體控制計劃編制具體的實施性計劃。具體功能包括：   進度計劃編制 進度計劃的優(yōu)化 進

36、度追蹤管理 進度統(tǒng)計與分析 項目資源管理  主要實現(xiàn)對甲供材料與設備的全面管理，同時可以與易建供應鏈管理系統(tǒng)（SCM）結合，實現(xiàn)對材料設備的計劃、采購、庫存、使用等的全過程管理，具體功能包括：   材料需求計劃管理 材料采購管理 材料庫存管理 材料使用統(tǒng)計與分析 項目質量管理  以ISO9000質量標準和國家行業(yè)的質量規(guī)范為基礎進行全面的質量管理，具體功能包括：   建立質量體系 質量體系文件管理 質量費用管理 建立質量控制分解結構 質量控制點管理 質量事件記錄 項目信息管理 

37、; 對項目中的各類文檔信息進行分級、分類歸檔管理，并可與知識管理系統(tǒng)緊密結合。   項目文檔分類組織與查詢 國家行業(yè)規(guī)范及標準分類組織與查詢 項目組織協(xié)調  對項目中的各類組織協(xié)調活動進行統(tǒng)一的管理，確保項目的正常穩(wěn)定運作與目標的順利實現(xiàn)。具體功能包括：   工作會議管理 會議紀要管理 對外事務管理   3、項目驗收階段管理3.1、項目驗收流程管理按照企業(yè)的工程項目流程管理，合理的規(guī)劃與管理驗收階段的各項工作，提供驗收階段的計劃編制模版。3.2、項目驗收內容管理  分項工程驗

38、收管理 專業(yè)工程驗收管理 竣工綜合驗收管理驗收記錄統(tǒng)計與分析管理 竣工驗收的各項證明管理3.3、項目竣工移交管理  項目設備設施移交管理 工程技術檔案移交管理 竣工資料移交管理3.4、項目保修維護管理對工程保修期內的各項保修與維護工作進行統(tǒng)一管理，并進行統(tǒng)計分析，以反映項目的工程質量。3.5、項目總決算管理編制并審定項目的總決算報告，并通過與項目的概預算進行比較分析，確定項目決算是否達到總成本目標的要求。3.6、項目驗收文檔及資料管理對項目驗收階段涉及的各類國家與行業(yè)的工程驗收標準規(guī)范、各類技術文檔資料、各類竣工驗收資料等進行分類組織與管理，以方便用戶查詢。  房

39、地產工程項目管理系統(tǒng)房地產企業(yè)信息化建設不僅極大提高房地產企業(yè)的市場競爭力，而且大大減少人力，提高效率，加快信息處理速度，提高信息的準確性和可靠性。同時，房地產企業(yè)信息化可以通過輔助管理和輔助決策，準確及時地把握市場信息，從而獲得更多商機。房地產企業(yè)信息化還可以提高企業(yè)對市場反應能力，提高決策的正確性和預見性，從而大大提企業(yè)的市場競爭力。所以，我國房地產企業(yè)如何適應激烈的國際市場競爭，采用信息化技術武裝企業(yè)將是一條重要的途徑。 因為信息技術可以使房地產商開發(fā)的房屋功能得到改善，使傳統(tǒng)的房地產經營管理方式得到改善。目前，從房地產的項目管理方面來說，國外從項目的立項、設計、招投標、采購、施工、財務

40、管理等方面采用的信息技術比較普遍，所帶來的效益很明顯。據統(tǒng)計，由于信息技術的實施，能降低項目的成本約1015左右；在傳統(tǒng)的物業(yè)銷售和房地產經紀方面，發(fā)達國家已建成傳統(tǒng)的物業(yè)銷售數(shù)據庫和網絡系統(tǒng)，擁有一個統(tǒng)一的綜合信息平臺，用戶通過網上能查到所需物業(yè)的詳細資料，并通過網上完成物業(yè)經紀的所有手續(xù)，節(jié)省了房屋銷售的成本和經紀費用。 盟友萬通公司采用科學的、先進的信息化手段，構建一個房地產的電子商務平臺和目前流行的數(shù)字神經系統(tǒng)，實現(xiàn)全面的信息化管理，使房地產開發(fā)公司具備"管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新"的能力，拉開房地產企業(yè)之間的距離，在本質上加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，提升核心競爭力。 主要

41、模塊包括：一、文件收發(fā)管理對房地產部門的收文、發(fā)文單據電子存儲，使對外對內的文件往來內容、時間、收發(fā)單位等清楚明確，以備將來快速查找，從細微處把握工程管理，減少自身紕漏。二、工程綜合信息管理通過對工程綜合信息的管理，提高房地產部門的知識管理能力，提高工作效率。 可把一些不能在其他模塊歸類的信息存放于此，此處還有用戶可自由劃分文件類別功能。用戶可按照規(guī)定自建文件類別。 三、施工前期文檔管理施工前期的準備工作對工程能否順利進展起決定作用。此處對施工前期工作文檔進行存儲，輔助業(yè)主監(jiān)督工程施工準備情況，文件分類存放，用戶按照自己的權限查看相應目錄的內容。四、圖紙管理目前正式圖紙往往不能及時送達，引發(fā)準

42、備圖和正式圖不同，圖紙歷次版本變更等一系列問題。處理不好，就會給業(yè)主帶來不必要損失。利用微機實現(xiàn)圖紙管理電子化非常有必要。五、招標管理招標是業(yè)主選擇工程項目實施單位的手段，招標給了業(yè)主優(yōu)選承包商的機會，是項目成功實施非常關鍵的一環(huán)，但招標牽涉到合同編制資料難查、資審環(huán)節(jié)多導致招標時間長、費用高等一些問題，信息化具有數(shù)據充分共享、信息及時等優(yōu)勢，業(yè)主通過利用信息化輔助招標工作非常有必要。六、合同管理合同管理是企業(yè)在經濟活動中保證企業(yè)利益的重要環(huán)節(jié)，應有條不紊、動態(tài)控制、掌握全局。系統(tǒng)應采用目錄樹結構，層次分明，文檔資料一目了然；分為編輯合同、分析合同、合同支付等邏輯模塊；可生成多種報表供用戶使用。七、合同簽審管理通過此模塊完成合同的簽審、流轉管理。八、施工進度管理施工進度管理是對施工計劃文件匯總管理，使進度狀態(tài)明了清晰