《六頂思考帽》學(xué)習(xí)心得

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流六頂思考帽學(xué)習(xí)心得.精品文檔.六頂思考帽學(xué)習(xí)心得 “六頂思考帽是愛德華.德.博諾博士開發(fā)并流行于西方企業(yè)界的,是最有效的思維訓(xùn)練。它提供了“平行思維”的工具，從而邊將時(shí)間浪費(fèi)在爭執(zhí)上。它的主動(dòng)功能在于為人們建立一個(gè)思考框架，在這個(gè)框架下按照特定程序進(jìn)行思考，從而極大地提高企業(yè)與個(gè)人的效能，降低會(huì)議成本、提高創(chuàng)造力、解決深層次的溝通問題，為許多企業(yè)與個(gè)人提供強(qiáng)有力的管理工具，在實(shí)際運(yùn)用中，它發(fā)揮了巨大的威力。 “六頂思考帽”的顏色各不相同：白、紅、黃、黑、綠、藍(lán)。顏色和它們的功能有關(guān)。但我們往往不知道什么時(shí)候該戴哪頂帽子，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員往往在同

2、一時(shí)刻戴著不同顏色的帽子。因此導(dǎo)致我們大量思想混亂，相互爭吵和錯(cuò)誤與的決策。 ”六頂思考帽”思維方法使我們將思考的不同方面分開，這樣我們可以依次對(duì)問題的不同側(cè)面給予足夠的重視和考慮，就像彩色打印機(jī)，先將各種顏色分解基本色，然后在印在紙上，同理我們對(duì)思維的分解，然后按每一種思維模式對(duì)同一事物進(jìn)行思考，最終得到全方位思考。 中國人喜歡開會(huì)，無論什么問題一般都通過開會(huì)來解決，可是大家沒有發(fā)現(xiàn)，有個(gè)問題通常要開很多次會(huì)議才能解決，甚至解決不了，在會(huì)議上，大家各抒己見，爭論不休，每一個(gè)人都扮演著一個(gè)角色，堅(jiān)持著自己的觀點(diǎn)，或許有時(shí)候一個(gè)好的會(huì)議主持者在出現(xiàn)這種情況時(shí)能及時(shí)的引導(dǎo)大家換個(gè)角度思考問題，這時(shí)

3、候會(huì)議也會(huì)取得成功，但是這個(gè)時(shí)候已經(jīng)浪費(fèi)了很多寶貴的時(shí)間，造成了“會(huì)議落實(shí)會(huì)議”的局面，如果運(yùn)用“六頂思考帽”這種方式，很多問題都迎刃而解。 運(yùn)用“六頂思考帽”可以將爭論的雙方由傳統(tǒng)的相互對(duì)立，轉(zhuǎn)化為有統(tǒng)一的目標(biāo)的兩個(gè)方面，這時(shí)，雙方的爭論點(diǎn)不是證明誰對(duì)誰錯(cuò)了，而是為了一個(gè)共同的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量，這樣一來容易形成合力，問題解決起來就方便了。 “六頂思考帽”一是簡化思考，讓思考者一次只能做一件事情，二是讓思考者可以自由的變換思考方式，把事情簡單化，一次做一件事，一次使用一頂帽子，到最后所有顏色的帽子都會(huì)用到。事情也就很容易解決了。用“六頂思考帽”來考慮公司存在的問題、考慮分撥存在的問題，也會(huì)起

4、到意外的效果，運(yùn)用“白色思考帽”來思考，搜集各管理環(huán)節(jié)的信息，收集各部門存在的問題，不是一個(gè)人思考，而是各層次管理人員都用創(chuàng)新的思維去思考，大家提出各自解決問題的辦法、建議，也許不對(duì)或者無法實(shí)施，但運(yùn)用創(chuàng)新思維的思考方法是跳出一般思維的司靠模式。接著分別帶上“黃色思考帽”和“黑色思考帽”這兩個(gè)，對(duì)所有想法從“光明面”和“良性面”進(jìn)行逐個(gè)分析，對(duì)每一種想法的危險(xiǎn)性和隱患進(jìn)行分析，找出最佳切合點(diǎn)。就好像孟子的性善論額性惡論。到了這個(gè)時(shí)候在從經(jīng)驗(yàn)、直覺對(duì)已經(jīng)過濾的問題進(jìn)行分析、篩選，做出決定。自思考過程中，還應(yīng)隨時(shí)應(yīng)用“藍(lán)色帽子”歲思考的順序進(jìn)行調(diào)整和控制。正這個(gè)思考過程應(yīng)隨時(shí)調(diào)換思考帽，進(jìn)行不同角度的分析和討論， 思考是智慧的源泉，我們要充分掌握這門學(xué)問，