企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理多選題附答案

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理多選題B 并購(gòu)中 ,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括(ABDE) 。A 、市盈率法 B、市場(chǎng)比較法D 、賬面資產(chǎn)凈值法E 、清算價(jià)值法B 并購(gòu)中 ,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步就是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足(ABCDE) 等條件。 A 、行業(yè)相同 B 、規(guī)模相近 C、財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng) D、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似E 、具有活躍交易B 不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制就是以集權(quán)為主還就是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí), 都應(yīng)遵循以下基本原則 (統(tǒng)一規(guī)劃、重點(diǎn)決策、授權(quán)管理) 。C 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括(

2、ABDE) 。 A 、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) B 、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)D 、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E、財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)C 財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于 (ABCDE) 。A 、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B 、信用風(fēng)險(xiǎn) C、法律風(fēng)險(xiǎn) D 、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) E、操作風(fēng)險(xiǎn)C 財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在 (資產(chǎn)使用效率 (營(yíng)運(yùn)能力 ) 、償債能力 (杠桿分析 ) 等方面。C 償債能力可以分為 (AC) 等大類。 A 、短期償債能力C、長(zhǎng)期償債能力C 從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度 ,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注的問題有 (ABCE) 。A 、現(xiàn)有資產(chǎn)效率B 、就是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C、總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)就是否合理E、現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出

3、質(zhì)量就是否符合生產(chǎn)要求C 從母公司角度 ,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在(BCE) 。B、資本控制資源能力的放大C、收益相對(duì)較高 E、風(fēng)險(xiǎn)分散C 從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型(ABE) 。A 、擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B 、收縮型投資戰(zhàn)略 E 、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略D 當(dāng)前 ,企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有(BC) 。B 、并購(gòu) C、重組D 短期融資券籌資的缺點(diǎn)就是 (CD) 。 C、發(fā)行期限短 D 、籌資風(fēng)險(xiǎn)大D 短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有(節(jié)省財(cái)務(wù)成本、籌資金額較大、融資成本較低)。D 多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有(ACDE) 。 A 、有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C、有利于降低交

4、易費(fèi)用D 、有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作 ,提高效率 E、有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng),提高資本配置效率F 反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)(BCD) 。B、周轉(zhuǎn)率 C、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D 、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率G 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團(tuán)管控主要有(ABD) 基本模式。 A 、戰(zhàn)略規(guī)劃型B、戰(zhàn)略控制型 D、財(cái)務(wù)控制型G 關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí),應(yīng)遵循 (ADE) 等基本原則。 A 、統(tǒng)一規(guī)劃 D、重點(diǎn)決策 E、授權(quán)管理J 集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括(ABCDE) 。A 、股東大會(huì) B 、董事會(huì)C、預(yù)算委員會(huì) D 、預(yù)算工作組 E、各責(zé)任中心J 集團(tuán)公司就是企業(yè)

5、集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為 (BDE) 。 B 、集團(tuán)總部 D、母公司 E、控股公司J 集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有(ABCE) 。 A 、償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B 、經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)C、盈利能力指標(biāo)E、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)J 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一就是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二就是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾木褪?DE) 。 D、企業(yè)集團(tuán)投資方向E、企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度J 集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括(ABDE) 。A 、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B、資本支出預(yù)算D 、現(xiàn)金流預(yù)算 E、財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算J 集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)(DE) 。D、一體

6、化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)E、多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)J 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在(ABE) 。A 、稅負(fù)較重 B 、高杠桿性 E、收益相對(duì)降低NN 型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它就是繼 U 型、H 型、M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有 (組織原則分散化、密集的橫向交往與溝通、較大的靈活性、對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境與獨(dú)特的創(chuàng)新過程 ) 。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理多選題Q 企業(yè)集團(tuán) H 型組織結(jié)構(gòu) , 有(ABCDE)等優(yōu)點(diǎn)。 A 、總部管理費(fèi)用較低B 、可彌補(bǔ)虧損子公司損失C、總部風(fēng)險(xiǎn)分散 D 、總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司E、便于實(shí)施分權(quán)管理Q 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重

7、點(diǎn)包括(BCDE) 。B 、資產(chǎn)負(fù)債率控制C、擔(dān)?？刂?D 、表外融資控制E、財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制Q 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括(ABCDE) 。 A 、集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B 、多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展 C、財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D、總部管理模式的集中化傾向E、集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系 “超越”法律關(guān)系Q 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括(BD) 等大類。 B 、集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析D、集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析Q 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括(BD) 等方面。 B 、投資戰(zhàn)略 D 、融資戰(zhàn)略Q 企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有(ACD) 。A 、能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合C、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)

8、應(yīng)對(duì)能力與管理彈性 D 、有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性Q 企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有(BDE) 。B、存在決策風(fēng)險(xiǎn) D 、降低應(yīng)變能力E、不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性Q 企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以(ADE) 等為主要實(shí)現(xiàn)形式。A、資產(chǎn)剝離 D、子公司出售E、多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化Q 企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有(ABE) 等。 A 、多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B 、 360 度評(píng)價(jià) E、平衡計(jì)分卡 (BSC)Q 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括(CDE) 等內(nèi)容。 C、業(yè)務(wù)收支預(yù)算D、費(fèi)用預(yù)算 E 、利潤(rùn)預(yù)算Q 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,主要包括 (BDE) 等階段。 B、戰(zhàn)略分析

9、 D 、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)E、戰(zhàn)略實(shí)施與控制Q 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有(ABC) 。 A、集團(tuán)整體戰(zhàn)略B、經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略Q 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種,主要包括 (ABCDE) 。 A 、總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B 、總部結(jié)算中心模式 C、內(nèi)部銀行模式 D 、總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E、財(cái)務(wù)公司模式Q 企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員,受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任,履行 (BCDE) 等職責(zé)。 B 、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C、財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D、企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理E、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管Q 企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有(交易成本理論、資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論)。Q 企業(yè)集

10、團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在(AD) 。A 、資源整合 D、管理協(xié)同Q 全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括(BCE) 等內(nèi)容。 B、現(xiàn)金流預(yù)算 C、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E、利潤(rùn)表預(yù)算Q 企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目 ,都需要借助于就是否具有“價(jià)值增值” 性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。 (凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法 )將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。Q 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本,它有助于 (明確未來、明確戰(zhàn)略、強(qiáng)化溝通、資源整合、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) )等階段。R 任何財(cái)務(wù)管理分析都就是對(duì)信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內(nèi)部信息與外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有(ABDE) 。 A 、集團(tuán)戰(zhàn)略 B 、財(cái)務(wù)報(bào)

11、表及附注D 、公司預(yù)算 E、管理報(bào)告S 審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),如 (ABCDE) 等。A 、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B 、財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn) C、法律風(fēng)險(xiǎn) D 、人力資本風(fēng)險(xiǎn)E、勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)S 授權(quán)管理就是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則, 明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的就是(BDE) 。B、決策權(quán) D、執(zhí)行權(quán) E、監(jiān)督權(quán)T 通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以瞧出,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有(ACE) 。A 、自由現(xiàn)金流量C、加權(quán)平均資本成本 E、時(shí)間上的可持續(xù)性X 下列比例就是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里,擁有 30%

12、的股權(quán)即可成為第一大股東 ,那么 ,與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有(CDE) 。C.35%D.51%E.100%X 下列指標(biāo)中 ,屬于反映盈利能力指標(biāo)的有(CDE) 。C、利潤(rùn)總額 D、凈資產(chǎn)收益率E、經(jīng)濟(jì)增加值X 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理, 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就就是強(qiáng)調(diào)整合管理,它具有 (ACD) 特征。 A 、全局性 C、高層導(dǎo)向D 、動(dòng)態(tài)性企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理多選題X 相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性” 就是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本,主要表現(xiàn)為 (BCD) 等方面。 B 、優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換 C、降低成本D 、共享品牌X 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有(BCD) 。 B、員工滿意度C、人均產(chǎn)

13、出效率D 、員工人均培訓(xùn)時(shí)間X 下列企業(yè) (或公司 )中 ,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有(集團(tuán)參股公司、集團(tuán)協(xié)作企業(yè))。Y 一般而言 ,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策與金融環(huán)境因素外,更取決于 (ABCDE) 等各方面。A 、集團(tuán)所屬的行業(yè)特征B、集團(tuán)成長(zhǎng)速度 C、集團(tuán)盈利水平D 、資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)Y 一般認(rèn)為 ,反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括(BCDE) 等方面。 B 、營(yíng)運(yùn)能力 C、盈利能力 D 、員工成長(zhǎng)能力 E 、償債能力Y 一般認(rèn)為 ,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有(ABD) 等類型。 A 、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、 B 、分權(quán)式財(cái)

14、務(wù)管理體制D 、合一式財(cái)務(wù)管理體制Y 盈利能力分析可以從(CDE) 等維度進(jìn)行。 C、權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系D 、資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系E、規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系Y 影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有(CD) 。C、公司環(huán)境 D、公司戰(zhàn)略Y 與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有 (ABD) 等特點(diǎn)。 A 、多層級(jí)性 B、復(fù)雜性 D、戰(zhàn)略導(dǎo)向性Y 與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),而且更為關(guān)注 (ACD), 以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A 、企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略 C、產(chǎn)業(yè)布局及整合 D、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)Y 預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括 (BCDE)

15、 。 B 、預(yù)算執(zhí)行 C、預(yù)算編制 D、預(yù)算調(diào)整 E、預(yù)算考核Y 預(yù)算管理具有以下基本特征(ACDE) 。 A 、戰(zhàn)略性 C、機(jī)制性 D、全程性 E、全員性 E、重點(diǎn)管理Y 預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有(ACD) 。 A、收入 C、產(chǎn)品單位成本 D 、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Y 預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有(BCD) 。B、產(chǎn)品產(chǎn)量 C、產(chǎn)品質(zhì)量 D 、市場(chǎng)份額Y 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有(360 度評(píng)價(jià)、多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、平衡計(jì)分卡BSC)等。Z 在會(huì)計(jì)上 ,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè) (BCE) 的現(xiàn)金流量。 B、投資活動(dòng) C、籌資活動(dòng) E、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)Z 在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中,主流的解釋性理論有

16、 (AE) 。 A 、交易成本理論E、資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論Z 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有(ACD) 。A 、有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)C、有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新 D 、有利于提高管理水平衛(wèi)生管理制度1總則1.1為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例的要求，特制定本制度。1.2集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1

17、.2門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等） ：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛

18、網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。 2.1.10內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理） ，墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3清理程序3.1室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生： 每天營(yíng)業(yè)前提前 10 分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)