安全資料員崗位責任制

1、精品文檔安全資料員崗位責任制1、嚴格執(zhí)行國家、省、市現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準、主管部門有關文件要求及企業(yè)內控標準。2、配合項目部一班人搞好安全工作，做好安全方面的資料收集并整理造冊入檔。3、及時傳達主管部門及公司的文件，掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，搞好安全后序工作計劃并做好記錄。4、為經(jīng)理提供可靠的安全信息，保障安全生產(chǎn)。5、積極協(xié)助項目部搞好安全管理和安全培訓工作，提高業(yè)務水平。6、督促和配合安全管理人員對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并寫出整改報告。7、積極完成安全方面的其他工作。技術負責人崗位職責1、 服從項目經(jīng)理的領導，積極配合項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場、施工質量、施工安全、施工工期等事務。2、熟悉

2、圖紙和工程情況，參與圖紙會審，解決圖紙中的疑難問題。積極參與甲方、監(jiān)理、設計部門配合解決工程中的重大技術問題。3、堅持按圖施工，寫出書面技術交底。負責整個工程的各項隱蔽驗收，編制月度生產(chǎn)計劃、工程量及進度預算。4、負責工程簽證及設計變更簽證。5、負責制定工程施工方案，落實技術措施。6、負責工程的施工質量，制定工程質量通病的防治措施，按照國家規(guī)范正確進行質檢和實測實量，對不符合規(guī)范要求的分項工程提出返工意見。7、負責檢查監(jiān)督實施施工組織設計中的各項管理措施，對不安全因素及時提出整改措施并督促整改驗收。8、負責質量及技術貫標資料的收集整理。項目經(jīng)理崗位職責1、在總公司和分公司領導下全面負責管理第二

3、項目公司的施工組織和管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、標準和上級有關文件規(guī)定，確保總公司和分公司的各項質量、安全、產(chǎn)值的順利完成。2、負責協(xié)調處理各方面的關系，重點協(xié)調好項目公司與質檢站、安檢站、業(yè)主、監(jiān)理公司、分包隊伍及總公司、分公司各業(yè)務處室的關系，保證項目公司各項工作的正常順利開展。3、負責項目公司與業(yè)主、供貨方及分包施工隊伍洽談并簽訂各種合同并組織落實。4、負責項目公司的工程款回收工作，確保資金回收不耽誤工程施工進度，保證工程款回收率70%以上。5、負責項目公司工程施工進度的實施及工程質量，工程質量優(yōu)良率80%以上。6、 負責項目公司所有工程達標及安全生產(chǎn)、文明施工工作。確保達標率80%

4、以上，確保紅牌工地一個。7、 、負責后續(xù)工程及新施工任務的承攬工作，確保完成2000-2500萬的任務計劃。8、負責項目公司各項制度的制定和落實包括貫標、人事、工資分配，新人的培訓使用，員工的教育工作等。9、嚴于勵己、潔身自勵、以身作則、團結同志、以我為主、向我看齊、開拓進取的工作作風，努力做好項目公司和領導交辦的工作。10、努力完成總公司領導和分公司領導交辦的其它事項。11、制定和落實項目公司長遠的發(fā)展計劃和目標的落實工作。資料、預算員崗位職責1、服從項目負責人的領導、安排。2、認真學習、鉆研業(yè)務，不斷提高工作能力。3、熟悉圖紙，了解工程概況，配合技術員繪制現(xiàn)場平面圖。4、編制隱蔽工程驗收記

5、錄及分項工程質量評定。5、配合填寫施工日志，整理現(xiàn)場技術資料和管理資料。8、 配合質檢員對分部、分項工程正確進行自檢和實測實量，填報各種檢查表格。7、開工前做出工程預算，竣工后做完工程結算。8、在施工過程中及時做出工程增減預算，編制材料計劃和月度生產(chǎn)計劃。材料員崗位職責1、負責工程的采購、驗收、貯存、保管工作。2、參與材料分供方的選擇評定，及時登記合格分供方。9、 依據(jù)計劃采購資料實施采購，負責工程的材料驗收工作。拒絕使用不合格材料進場。4、負責甲方提供的材料、驗收、核對工作。5、負責現(xiàn)場材料的受理，按平面圖堆放材料，及時登記。6、負責對不合格材料進場、隔離、標示及時報告項目經(jīng)理處理。7、做到

6、倉庫材料的貯存、保管工作，帳、卡、物相符。8、負責材料的月度盤點工作，堅持出入庫手續(xù)制度，每月25日前報料具部，自營采購的物資當月辦理好沖帳。因沖帳不及時使出入庫造成成本不好，由項目經(jīng)理自己承擔。9、負責收集材料的原始檢查、驗收報告合格證、材料質量證明、資料。并移交技術資料員保存。項目經(jīng)理崗位職責1 。項目經(jīng)理妥堅持“質量第一”方針，且應把質量工作列入工作日程。認真貫徹各項質量管理條例，及時協(xié)調和解決質量工作矛盾，嚴格檢查質量控制娩軋2 。負責項目計劃管理人員，必須做好施工準備工作，合理進行施工部署和安排，正確編制施工規(guī)劃實施細則，在計劃、布置和檢查生產(chǎn)工作時，要把保證工程質量放在首位；組織施

7、工和質量檢查人員進行項目質量回訪，及時處理質量返修問題。3 。負責項目技術管理人員，要認真參加項目施工規(guī)劃編制工作；并提出保證項目質量意見；組織相關人員熟悉施工圖紙，做好技術交底；組織科研成果推廣，審定一般技術革新項目；參加項目質量事故原因分析，處理質量事故的技術問題。4 。負責項目材料管理人員，必須供應質量合格的材料、半成品和成品，并及時提供質量合格證明資料。5 ，操作工人必須保證操作質量，嚴格按國家施工及驗收規(guī)范、質量標準和技術交底認真操作，保證操作質量符合施工項目質量規(guī)劃要求。質量事故報告制度的執(zhí)行、施工準備質量控制1、按照施工項目質量規(guī)劃，全面落實全場性或項目施工準備質量責任制度。2、

8、復核審查工程地質勘探資料，認真完成圖紙會審和技術交底工作。在選擇施工方法和安排施工進度時，要做好技術經(jīng)濟分析，切實保證施工工藝和施工順序合理性。3、檢查臨時設施是否符合工程質量和使用要求；檢查施工機械設備是否能夠進入正常生產(chǎn)運行狀態(tài)；檢查操作人員是否具備相應的操作技術和資格，是否進人正常作業(yè)態(tài)；還要逐項核實材料和構件產(chǎn)品合格證書，以確保原材料質量符合項目設計要求。二、施工過程質量控制1、工序質量控制1） 工序質量控制原理工序質量包括工序作業(yè)條件和作業(yè)效果質量兩項。工序質量控制原理，就是通過工序子樣檢驗，來統(tǒng)計、分析和判斷整道工序質量，從而實現(xiàn)工序質量控制。工序質量檢查和控制程序包括選擇和確定工

9、序質量控制點；2）確定每個工序質量控制點的質量目標；3）按規(guī)定檢測方法對工序質量控制點現(xiàn)狀進行跟蹤檢測；4）將工序質量控制點的質量現(xiàn)狀和質量目標進行比較，找出兩者的質量差距和產(chǎn)生原因。5）采取相應技術、組織和管理措施，消除其質量差距，防止發(fā)生質量問題。(2) 工序質量控制特點1)必須主動控制工序作業(yè)條件，變事后檢查為事前控制。對影響工序質量的各種因素，如材料、施工工藝、環(huán)境、操作者和施工機具等項，要預先進行分析，找出主要影響因素，并加以嚴格控制，從而防止工序質量出現(xiàn)問題。2)必須動態(tài)控制工序質量，變事后檢查為事中控制。及時檢驗工序質量，利用數(shù)理統(tǒng)計方法分析工序質量狀態(tài)，并使其處于穩(wěn)定狀態(tài)。如果

10、工序質量處于異常狀態(tài)，則應停止施工；在經(jīng)過原因分析，采取措施，消除異常狀態(tài)后，方可繼續(xù)施工，3)建立工序質量管理卡，合理設置工序質量控制點，并做好工序質量預控工作。(3) 合理設置工序質量控制點工序質量控制點必須根據(jù)施工項目特點、重要性、復雜程度、精度、質量標準和要求，加以合理地確定，其設立原則包括：1) 對項目質量影響大的關鍵部位或工序，必須設立質量控制點。如高層建筑物垂直度裱糊壁紙的粘結工序。2)對經(jīng)常容易出現(xiàn)不良產(chǎn)品的工序，必須設立質量控制點。如門窗裝修。3)對會影響項目質量的某些工序的施工順序，必須設立質量控制點。如冷拉鋼筋要先對焊后冷拉。4)對會嚴重影響項目質量的材料質量和性能，必須

11、設立質量控制點，如預應力鋼筋的質量和性能；若鋼筋含硫量和含磷量大，就會產(chǎn)生熱脆和冷脆問題。5)對會影響下道工序質量的技術間歇時間，必須設立質量控制點。如磚墻砌筑后，要有6-10h間隔時間；當墻體充分沉降、穩(wěn)定和干燥后才能抹灰，這個間隔時間也要設為質量控制點。6)對某些與施工質量密切相關的技術參數(shù)，要設立質量控制點。如混凝土配合比。7)對容易出現(xiàn)質量通病的部位，必須設立質量控制點。如屋面油氈鋪設。8)某些關鍵操作過程，必須設立質量控制點。如預應力鋼筋張拉稈字：0105。(持荷2分鐘)其超張拉并持荷2分鐘的操作過程，就必須設立質量控制點。(4) 認真做好工序質量預控工作1) 合理確定工序質量標準，

12、并規(guī)定其抽樣方法、測量方法、一般質量要求和上、下波動幅度。2)科學確定工序技術標準和工藝標準，具體規(guī)定出每道工序或操作的要求，并實行跟蹤撿驗。(5) 工序質量控制水平確定方法1) 利用有關質量管理方法對工序質量進行分析；分析結果如呈現(xiàn)滿意的穩(wěn)定狀態(tài)，并得到可行控制圖，就可以將此界限定為相應工序質量控制用的界限。2) 當比較合理地修訂了各類標準后，可先按該標準試行操作；當數(shù)據(jù)積累到150個左右時，再根據(jù)這些數(shù)據(jù)畫出分析用控制圖；當該圖顯示出滿意的穩(wěn)定狀態(tài)時，就將其作為相應工序質量控制界跟。（6） 工序質量控制點的控制方法質量控制點的控制方法主要是：運用控制圖基本原理，使被控制因素運行狀態(tài)，在一定

13、時限的上、下限范圍內連接出清晰的軌跡；井對不良趨勢和超限發(fā)出警告，采取相應措施，保持其穩(wěn)定狀態(tài)。2、施工過程質量檢查（ 1）施工操作質量巡視檢查在項目施工過程中，對于會導致產(chǎn)品質量問題的操作，必須經(jīng)常進行巡視檢查；對違章和不符合規(guī)程要求的操作，必須及時予以糾正。（ 2）工序質量交接檢查必須堅持上道工序不合格就不能進行下道工序施工的原則。在生產(chǎn)班組完成工序自檢的基礎上，由質量檢查人員進行工序質量交接檢查。如其質量不合格，必須堅決予以返工，返修工作完成后，應進行復檢，經(jīng)認可后，下道工序方能施工。（ 3）隱蔽工程檢查驗收對于將被其它工序施工所隱蔽的分部（項）工程，在其隱蔽前一定要由施工項目技術負責人

14、主持檢查驗收。在其檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，應認真進行處理，并經(jīng)復核合格后，方準將其掩蓋。（4）工程施工預檢它是指在分部（項）工程施工前所進行的預先檢查和復核。其內容包括：1）建筑工程位置主要檢查：標準軸線樁和水平樁，并進行定位軸線復測等項內容；2) 基礎工程主要檢查：軸線、標高、預留孔洞、預埋件位置或樁基礎的樁位等項內容；3) 砌筑工程主要檢查：墻身軸線、樓層標高、砂漿配合比和預留孔洞位置和尺寸等項內容；4) 鋼筋混凝土工程主要檢查：模板尺寸、標高、支撐和預留孔，鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、錨固長度和保護層，以及混凝土配合比、外加劑和養(yǎng)護條件等項內容；5) 管線工程主要檢查：標高、位置和坡度等項內容；6)

15、 結構安裝工程主要檢查：吊裝準線、構件型號、編號、支承長度和標高等項內容；7) 電氣工程主要檢查：變電和配電位置、高低壓進出口方向，電纜溝位置、標高和送電方向等項內容。一般預檢項目由工長，主持，質檢人員和有關班組長參加，重要預檢項目由項目經(jīng)理或項目工程師主持，請設計單位、項目監(jiān)理工程師和質量監(jiān)督站代表參加。(5) 基礎和主體工程檢查驗收單位工程基礎完成后，必須進行基礎驗收，方可進行主體工程施工；主體工程完成后，必須經(jīng)過主體工程驗收，方可進行裝飾工程施工。結構工程驗收可分兩種情況：當無人防地下室時，在主體工程完成后，只做一次結構工程驗收；當有人防地下室時，可分兩次進行結構工程驗收，即地下室和主體各一次。如需要提前開始裝飾工程，可分層進行結構工程驗收。結構工程驗收單位必須經(jīng)項目監(jiān)理工程師、設計單位、承建單位三方代表簽證后，還要由質量監(jiān)督站進行核驗。3、成品保護質量檢查在項目施工過程中，往往形成許多中間產(chǎn)品，如有些分項工程已經(jīng)完成，而其它分項工程正在施工，如果不對已完成品采取保護措施