Spi解決方案銷售(共120頁).ppt

1、2天研討會天研討會S SOLUTIONOLUTION S SELLINGELLINGSALES PERFORMANCE INTERNATIONALCC Solution Selling, Inc. 2009 Solution Selling, Inc. 2009通過參加解決方案銷售研討會，你將能夠：p 將你的銷售活動與“買方是如何購買”的建立相應(yīng)關(guān)系p 區(qū)分“潛在問題”和“活躍構(gòu)想”銷售機會之間的差別p 有效地進行拜訪前計劃和研究p 激發(fā)潛在客戶客戶的興趣并取得信任p 讓潛在客戶與你分享他（她）的痛苦/承認最緊迫的痛苦p 通過顧問式對話，突出你的產(chǎn)品/解決方案的優(yōu)勢p 與銷售機會中的高層主管建

2、立聯(lián)系p 根據(jù)客觀標準有效進行銷售機會的審核p 更好的控制和管理銷售周期p 提高贏得競爭性銷售機會的幾率p 縮短銷售周期并且避免不做決定的情況p 管理證據(jù)證明和內(nèi)部資源p 對具體的步驟進行協(xié)商，通向結(jié)案第1天：p 介紹和關(guān)鍵概念n練習(xí)p 拜訪前計劃和研究n銷售機會練習(xí)p 激發(fā)興趣n銷售機會練習(xí)p 確定痛苦/關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題p 診斷并建立構(gòu)想n角色扮演和銷售機會練習(xí)第2天p 診斷并建立構(gòu)想（續(xù)）n角色扮演和銷售機會練習(xí)p 認定買方和流程：支持者及權(quán)力支持者p 評估計劃的要素n銷售機會練習(xí)p 活躍的銷售機會n角色扮演p 達成最終協(xié)議p 管理你的銷售區(qū)域目標：目標：p 通過參加本模塊的學(xué)習(xí)，你將能夠：n

3、描述使用銷售流程的重要性n描述銷售流程的關(guān)鍵構(gòu)成要素n清晰的說明情境流暢度的特征n定義解決方案銷售中的關(guān)鍵銷售技巧、詞匯和基本原則n描述買方的購買過程和行為特征n描述買方需求的四個層次，以及銷售人員應(yīng)采取的行動活動：活動：p 本模塊結(jié)束后，你將已經(jīng)：n進行自我介紹，以及所面臨的最大的銷售挑戰(zhàn)計劃創(chuàng)建審核發(fā)展證實談判結(jié)案實施開始 中間 結(jié)束 鷹鷹 20%20% p 憑直覺做事p 對話交流p 善于提問p 進行呈現(xiàn)p 作出聲明p 遵守流程是成功的關(guān)鍵 按部就班的銷售按部就班的銷售 80%80% 買方期望銷售人員具備：買方期望銷售人員具備：能力知識情境知識銷售技巧人際技巧我們該如何進我們該如何進行整合

4、？行整合？情境流暢度：整合知識知識和技巧技巧，是銷售人員實現(xiàn)“鷹”的績效“客戶告訴我說我們的服務(wù)太貴了，他們無法做出購買決策?！薄拔覀兊漠a(chǎn)品在市場上毫無競爭力?！薄拔覀儧]有理解關(guān)鍵人物的需求?！薄翱蛻粽娴牟恢浪麄兿胍裁础！薄翱蛻舨蛔屛医佑|決策層的人?！薄拔业母偁帉κ钟妹鎸γ娴姆绞竭M行銷售，我們卻只能通過電話進行銷售。”“我用在將銷售機會和預(yù)測信息輸入到系統(tǒng)的時間比我的實際銷售時間還長?！薄拔覀冞M入銷售機會的時間太晚了。”“在銷售周期的后期，我失去了對機會的控制能力?！变N售管理銷售管理“我們的銷售額越來越難以預(yù)測”“新招聘的銷售人員，只有很少的幾個能夠成為業(yè)績很好的銷售”“我的銷售人員能夠很

5、輕松地和客戶的底層人員打交道，接觸高層就不那么自如了?！薄按蠖鄶?shù)的銷售人員在拜訪客戶之前根本就不做任何計劃?！薄颁N售漏斗中的數(shù)字達到要求時，銷售人員就不再尋找新的客戶了?！薄颁N售人員在很多客戶拜訪中都需要銷售支持同行?！薄皩τ跊]有決定的銷售機會，我們比競爭對手丟掉的要多很多?！变N售總監(jiān)銷售總監(jiān)“公司收入和利潤目標的預(yù)測和實現(xiàn)總是一個很大的挑戰(zhàn)?！薄拔覀?nèi)狈τ行У匿N售和管理流程”“我們的公司好像是由一座座孤島組成的，內(nèi)部的交流總是有問題。”“我們太關(guān)注于具體的戰(zhàn)術(shù)，而忽略了戰(zhàn)略目標?！蹦康模簆 向講師和其他同學(xué)做自我介紹p 描述你所遇到的銷售挑戰(zhàn)活動：p 記錄下列信息：n你的姓名（和公司名稱/工

6、作地點）n你的職位和/或職責n你遇到的最大的銷售困難說明：p 銷售困難指的是在你的控制范圍之內(nèi)的挑戰(zhàn)（不要說“我的經(jīng)理不會”或者“我們的產(chǎn)品或服務(wù)不能夠”）銷售流程的步驟計劃創(chuàng)建審核發(fā)展證實談判結(jié)案尋找潛在客戶尋找潛在客戶創(chuàng)建或重塑購買構(gòu)想接觸權(quán)力接觸權(quán)力人士人士發(fā)展需求發(fā)展需求建立并傳遞價值建立并傳遞價值管理證據(jù)證明管理證據(jù)證明 控制銷售流程控制銷售流程協(xié)商協(xié)商/ /結(jié)案結(jié)案協(xié)調(diào)一致協(xié)調(diào)一致審核審核購買的不同階段購買的不同階段需求需求費用費用解決方案解決方案風險風險風險風險費用費用需求需求解決方案解決方案第第I I階段：階段： 確定需求確定需求 第第IIII階段：階段：評估不同的方案評估不同

7、的方案第第IIIIII階段：階段： 評估風險評估風險基本原則基本原則沒有痛苦，不會改變沒有痛苦，不會改變痛苦=問題、關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題或可能錯過的機會基本原則基本原則 層次四：正在評估 層次三：解決方案的構(gòu)想 層次二：承認問題（痛苦） 層次一：潛在問題（痛苦）所有能夠從你的解決方案中受益的人，有多大比例屬于“正在積極評估解決方案”？p權(quán)威人物在推動評估p業(yè)務(wù)問題有了清晰的定義p已經(jīng)有書面的需求p評估小組已經(jīng)到位活躍的*活躍的活躍的目標p 通過參加本模塊的學(xué)習(xí)，你將能夠：n掌握拜訪前計劃的最佳實踐n利用特定的資源對客戶進行研究n對客戶的痛苦進行識別和定義，描述痛苦是如何在客戶的組織中流動的n描述銷售機

8、會中客戶的關(guān)鍵人物的角色和特征n使用特定的工作輔助工具和信息來源，輔助完成拜訪前計劃活動，包括： 客戶概況 關(guān)鍵人物表 痛苦鏈活動：p 本模塊結(jié)束后，你將已經(jīng)：n進行了痛苦鏈的練習(xí)，針對典型情況展示組織機構(gòu)的內(nèi)部相關(guān)性n進行了銷售機會練習(xí)，特別是： 編制你選擇的客戶的概況 描述和客戶/銷售機會相關(guān)的組織機構(gòu)相關(guān)性計劃創(chuàng)建審核發(fā)展證實談判結(jié)案實施銷售區(qū)域計劃銷售區(qū)域計劃客戶計劃客戶計劃銷售機會計劃銷售機會計劃銷售區(qū)域銷售區(qū)域客戶客戶客戶客戶客戶已已 有有 客客 戶戶新新 客客 戶戶研究的主要內(nèi)容研究的主要內(nèi)容p 公司n歷史n業(yè)務(wù)性質(zhì)n宗旨n年報p 產(chǎn)品/服務(wù)n描述n類型n獨特性p 市場分析n規(guī)模

9、n地域n趨勢n成熟度n份額p 財務(wù)狀況n資產(chǎn)負債表n損益表n以往的表現(xiàn)p 競爭狀況n定位n策略n對比p 高層概況n工作經(jīng)歷n教育背景n能力p 可能的關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題（痛苦）計劃銷售漏斗中的機會數(shù)量客戶概況公司：公司： 該公司有20年的歷史，針對全球市場生產(chǎn)和銷售教育及休閑類游戲和玩具主要產(chǎn)品和服務(wù)：主要產(chǎn)品和服務(wù)： TGI所制造的教育及休閑類游戲和玩具皆由知名專家設(shè)計，并且符合人體工程學(xué)。市場分析：市場分析： 市場份額和銷售收入的下降，削弱了公司的競爭力。財務(wù)狀況：財務(wù)狀況： 銷售收入的下降和費用的上升直接導(dǎo)致了EPS的大幅下滑，公司的股東價值受到威脅競爭狀況：競爭狀況： 在市場上有五個主要的競爭

10、對手，其中三家直接從TGI目前存在的問題中受益高層介紹：高層介紹： 首席執(zhí)行官，Susan Brown，幾年前加入公司，任務(wù)是扭轉(zhuǎn)持續(xù)下降的EPS。財務(wù)副總裁Jim Smith已在TGI服務(wù)5年，在TGI屢次沒有完成年度收入目標，以及呆賬不斷增加的局面下，Jim目前已經(jīng)無力改善公司利潤狀況。營銷副總裁Steve Jones被公司授予增加營業(yè)收入的重大責任，但在技術(shù)不足的限制之下，他手下的銷售人員花費太多時間來服務(wù)即有客戶，而無暇開發(fā)新客戶。首席信息官John Watkins受命找出改善技術(shù)不足的解決方案?？赡艿年P(guān)鍵業(yè)務(wù)問題：可能的關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題： CEO：EPS不斷下滑；財務(wù)副總裁：利潤下降；營

11、銷副總裁：無法實現(xiàn)來自新客戶的收入目標. 信息來源信息來源p 瀏覽客戶的網(wǎng)站p 使用公開信息n年報l主席的聲明l財務(wù)亮點nHoovers Online()*-公司概覽；財務(wù)，公司主要人員，行業(yè)新聞，競爭對手情況，業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況排名，及子公司的情況。nMSN Business ) 能夠在全球、國家和地區(qū)范圍內(nèi)，搜索公司信息和新聞nOneSource（)-提供上市公司和私有公司的詳細信息nStandard&Poors( )-提供公司的財務(wù)信息（多種語言），包括信用度、資本情況、全球指數(shù)，以及世界性事情可能帶來的財務(wù)影響分析nUS Securities Exchange Commission

12、 ()-提供1993年至今的上市公司歸檔信息nYahoo Financep 使用電子郵件想客戶的股東部門詢問具體的問題 - 成為一名股票持有者p 聯(lián)系客戶的銷售人員和客戶經(jīng)理 *對研究客戶概況非常有幫助的信息來源信息的用途信息的用途p 確定關(guān)鍵人物p 確定哪些方面可能有關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題（痛苦）p 匹配關(guān)鍵人物和關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題（痛苦）p 將你的能力和每一個關(guān)鍵人物及他們可能的痛苦匹配起來p 建立針對潛在銷售機會的初始痛苦鏈p 針對可能的高層主管（權(quán)力支持者）p 利用所收集的特定信息，確定業(yè)務(wù)發(fā)展策略p 設(shè)計或選擇合適的激發(fā)興趣的工作輔助工具來支持策略的實施客戶層面客戶層面的活動的活動機會層面機會層面的

13、活動的活動關(guān)鍵人物（職位）可能的痛苦首席執(zhí)行官（CEO）p 沒有達到投資者的期望p 股票價格下滑p EPSEPS/股東價值降低股東價值降低首席運營官（COO）p 運營費用增加p 利潤率下降p 無法達到生產(chǎn)效率目標首席財務(wù)官（CFO）財務(wù)副總裁p 現(xiàn)金流量下滑p ROI和ROA下降p 利潤下降利潤下降首席信息官（CIO）/信息技術(shù)副總裁p 無法滿足用戶對技術(shù)的需求p 無法跟上技術(shù)的不斷變化p 實施新技術(shù)時困難重重p 缺乏資源銷售副總裁p 無法實現(xiàn)銷售目標無法實現(xiàn)銷售目標/ /新客戶銷售目標新客戶銷售目標p 無法精確預(yù)測銷售收入 p 客戶滿意度下降制造副總裁p 無法滿足制造和發(fā)貨時間要求p 很高的

14、庫存水平p 缺乏對設(shè)備的資金投入工程副總裁p 無法及時將新產(chǎn)品投放市場p 設(shè)計費用不斷提高p 無法設(shè)計新產(chǎn)品的計劃*部分清單?；驹瓌t基本原則痛苦（問題）會波及整個公司痛苦（問題）會波及整個公司職位： 首席執(zhí)行官痛苦： 股東價值下滑原因A： 利潤下滑職位： 首席財務(wù)官痛苦： 利潤下滑原因A： 銷售收入減少職位： 銷售總監(jiān)痛苦： 銷售收入減少原因A： 客戶數(shù)量減少職位： 營銷總監(jiān)痛苦： 客戶數(shù)量減少原因A： 沒有舉辦定制的廣告活動基本原則基本原則你無法向不能購買的人進行銷售你無法向不能購買的人進行銷售非正式：銷售機會層面p 支持者n不能作出購買決定n提供信息n進行內(nèi)部銷售n通往權(quán)力支持者的橋梁p

15、 權(quán)力支持者（又稱作”變革副總“）n有足夠的影響力（不論其職位是什么）和權(quán)力；即使沒有預(yù)算也能夠找到資金n能夠并且愿意引薦你給任何你需要見的人n能夠并且愿意就達成購買構(gòu)想所需要的步驟進行協(xié)商p 受益者p 反對者p 最終用戶 正式：客戶層面p 法律/技術(shù)/行政（采購）p 財務(wù)p 最高權(quán)力投資人首席執(zhí)行官首席運營官財務(wù)總監(jiān)銷售總監(jiān)市場營銷總監(jiān)首席信息官生產(chǎn)總監(jiān)IT總監(jiān)人力資源經(jīng)理質(zhì)量控制經(jīng)理“預(yù)算線”目標：p 通過參加本模塊的學(xué)習(xí)，你將能夠：n描述有效進行業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵，以及在尋找潛在客戶時需要避免的方面n描述執(zhí)行銷售驅(qū)動和市場驅(qū)動的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略時可采用的最佳實踐n使用特定的工作輔助工具來激發(fā)目標

16、客戶的興趣，包括：l業(yè)務(wù)發(fā)展信和提示l參考案例l價值陳述活動：p 本模塊結(jié)束后，你將已經(jīng)：n針對銷售機會進行了練習(xí)：選擇業(yè)務(wù)發(fā)展策略，并構(gòu)造激發(fā)興趣工作輔助工具來支持該策略計劃創(chuàng)建審核發(fā)展證實談判結(jié)案實施業(yè)務(wù)發(fā)展提示器：新機會業(yè)務(wù)發(fā)展提示器：新機會我是_(公司名稱)的_(銷售姓名)，我們沒有講過話，但是我們公司已經(jīng)和_(特定行業(yè))有超過_(#年)的合作。我們最近經(jīng)常從其他的_(職位)那里聽到的一個趨勢是他們_(與此職位相關(guān)的痛苦)，原因是_(描述造成痛苦的原因)。我們已經(jīng)幫助客戶解決了這個問題，你想對此有更多的了解嗎？業(yè)務(wù)發(fā)展提示器：菜單方式業(yè)務(wù)發(fā)展提示器：菜單方式我是_(公司名稱)的_(銷售

17、姓名)，我們沒有講過話，但是我們公司已經(jīng)和_(特定行業(yè))有超過_(#年)的合作。我們最近經(jīng)常從其他的_(職位)那里聽到得最大的三個挑戰(zhàn)是：(1)_ (2)_以及(3)_。我們已經(jīng)成功的幫助了一些客戶，比如： (1)_ (2)_and(3)_(三個參考客戶)來解決這些問題。您想了解我們是怎么做到的嗎？業(yè)務(wù)發(fā)展提示器：參考方式業(yè)務(wù)發(fā)展提示器：參考方式我是_(公司名稱)的_(銷售姓名)，我們沒有講過話，但是_的_(推薦人的姓名、職位，和公司名稱)建議我給您打個電話。我們已經(jīng)幫助他解決了他所遇到的困難，即_（與此職位相關(guān)的痛苦），原因是_(描述造成痛苦的原因)。您想了解我們是怎么做到的嗎？業(yè)務(wù)發(fā)展提示

18、器：多種聯(lián)系方式業(yè)務(wù)發(fā)展提示器：多種聯(lián)系方式我是_(公司名稱)的_(銷售姓名)，您可能還記得我們曾經(jīng)在電話/電子郵件/研討會/網(wǎng)絡(luò)研討會/路演交流過，我說過我們公司已經(jīng)和_(特定行業(yè))有超過_(#年)的合作。我們發(fā)現(xiàn)的一個共同趨勢是他們的_(職位)遇到了_(與此職位相關(guān)的痛苦)，原因是_(描述造成痛苦的原因)。我們已經(jīng)成功地幫助客戶解決了這個問題，您想了解我們是怎么做到的嗎？ Steve，我們的公司專門通過幫助客戶實施電子商務(wù)應(yīng)用來增加他們的收入。我們從1996年久開始于制造業(yè)的公司合作，客戶包括Alpha Toys，Universal Computers and Handyman Tools

19、。最近我們從客戶那里聽到的主要的挑戰(zhàn)包括:p無法精確地預(yù)測銷售收入p無法實現(xiàn)銷售收入目標/新客戶的銷售目標p客戶滿意度下降我們能夠成功的幫助我們的客戶解決這些問題。希望能夠有機會向您展示一些案例。如果您愿意了解我們是如何幫助其他的銷售總監(jiān)解決這些非常有挑戰(zhàn)性的問題，請致電555-215-111，我將提供更多的信息。同時，我計劃下個星期三電話聯(lián)系您。 此致 Bill Hart狀況：銷售和市場副總裁，制造業(yè)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題：沒有實現(xiàn)針對新客戶的銷售目標原因：客戶必須直接向銷售人員下訂單，但是銷售人員將所有的時間都用在為已有的客戶提供服務(wù)上，而沒有開發(fā)新的客戶能力：(時間，人物，事件)他說他需要一種

20、新的方式，讓已有的客戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)直接下訂單，這樣銷售人員就有時間去開發(fā)新的客戶了我們提供了這種能力結(jié)果：在過去的六個月中，已有的客戶所下訂單的96%是通過互聯(lián)網(wǎng)進行的，他的銷售人員的客戶數(shù)量增加了10%，總的銷售收入增加了6%狀況：客戶職位和行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題：上述職位的痛苦（“焦急”的文字使用在這里非常有效果）原因：關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題的原因能夠聯(lián)系到你的產(chǎn)品或服務(wù)能力：(時間，人物，事件)用客戶的語言，描述解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題所需的能力我們提供了如果前面對“解決方案”的描述非常恰當?shù)脑?，在這里我們只需要說我們（產(chǎn)品/服務(wù)/公司）為其他客戶提供了這些能力結(jié)果：具體的衡量是最好的，$或%簡單、清晰的陳述

21、，包含：p 你的目標客戶p 通過解決他們可能的關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題，帶給客戶的量化的利益p 獲得這些利益客戶需要的投入基于：p 通過采用你的解決方案，你的用戶已經(jīng)實現(xiàn)的具體價值p 你的公司的經(jīng)驗/你對類似客戶情況的知識p 針對此客戶，你的處事的價值推斷“我們相信TGI應(yīng)該能夠每年增加10%的銷售收入（價值$10M的營業(yè)收入或者利潤/年），通過使用我們的電子商務(wù)系統(tǒng)，客戶能夠直接下訂單，從而可以讓銷售人員有更多的時間開發(fā)新的客戶。3年的總投資約為。”價值陳述是根據(jù)以下假設(shè)做出的：p 通過對其他客戶的結(jié)果進行衡量，使用我們的電子商務(wù)系統(tǒng)后，都能夠取得10%的收入增長p 同等規(guī)模的企業(yè)的一次性投入為$1M，

22、此后每年的投入為$75Kp 研究表明TGI的毛利潤率是32%p 研究表明TGI的年收入是$100M目標p通過參加本模塊的學(xué)習(xí)，你將能夠：n了解買方在首次拜訪或會議中要做的關(guān)鍵決定n描述能夠和買方保持協(xié)調(diào)一致的戰(zhàn)術(shù)，讓買方承認他的痛苦n使用特定的工作輔助工具幫助你順利完成首次拜訪或會議，包括：戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)提示卡（拜訪計劃）計劃創(chuàng)建審核發(fā)展證實談判結(jié)案實施因為銷售人員已經(jīng)：p自然地建立了好感p建立了可信度（真誠+能力）p建立了信任度p展示了情境知識為什么買方會承認問題（痛苦）？為什么買方會承認問題（痛苦）？基本原則基本原則人向人購買人向人購買基本原則基本原則有權(quán)力的人向有權(quán)力的人購買有權(quán)力的人向有權(quán)力

23、的人購買步驟步驟1：自然地建立好感：自然地建立好感p讓客戶設(shè)定會議的基調(diào)l “非常感謝給我機會與你見面” l 根據(jù)客戶的反應(yīng)決定是否需要進行一點“閑談”或直接進入主題。步驟步驟2 2：介紹此次拜訪：介紹此次拜訪p說明拜訪目的* “我今天要做的（或者在接下來的_分鐘）是：l 向你介紹_（我們公司）l 給你講講我們已經(jīng)合作過的公司，它的_（職位和行業(yè)）l 然后我希望（更多的）了解你和你的情況l 然后我們就可以共同決定是否需要進一步的談下去”p分享定位陳述（使用“我們幫助”的主題） “_（我們公司）致力于幫助_行業(yè)的組織和公司來（簡單描述客戶如何使用我們的產(chǎn)品和服務(wù)）_。”p提供公司/個人信息*事實

24、_p分享相關(guān)的成功案例（或者目前的進展） ”你可能會對_（公司類型）遇到的情況感興趣，他們的_（職位）遇到的主要問題是_(痛苦)，造成這個問題的主要原因是_。他/她需要一些方法來（描述能力）_。我們?yōu)樗麄兲峁┝诉@些能力，帶來的結(jié)果是_（明確的結(jié)果）?！皃過渡到“讓對方承認痛苦” 關(guān)于我們公司已經(jīng)降了不少，跟我說說你和你的情況“您是否遇到了同樣的問題？”買方可能的回應(yīng)買方可能的回應(yīng)銷售人員應(yīng)采取的行動銷售人員應(yīng)采取的行動1122334455過渡到讓對方承認痛苦（第2步結(jié)束）“您是否遇到了同樣的問題？” 痛痛 苦？苦？否是 愿意交談？ 痛痛 苦？苦？是否詢問“痛苦菜單”問題 痛痛 苦？苦？否“離開

25、離開”痛苦的優(yōu)先級劃分是是否第4步詢問情境問題“現(xiàn)在當你的客戶需要下訂單，但是有沒有銷售人員的幫助，他們會怎么做？”“現(xiàn)在，你的客戶是如何了解你的新產(chǎn)品或者促銷活動的？”“當潛在客戶致電給銷售人員咨詢一些FAQ的時候，你的銷售人員是如何處理的？”“你的銷售人員是如何將已有的客戶轉(zhuǎn)變成參考案例的?”“因為你所講述的情形，會有什么負面的事情發(fā)生？”情境問題“最近我們從CIO那里聽到的三大最大的困難是“p 難以實施新技術(shù)p 無法滿足用戶的技術(shù)需求p 無法跟上技術(shù)變革的步伐目前，你是否也在面對這些問題？或者你是否有興趣了解我們是如何幫助我們的客戶解決這些問題的？”“痛苦菜單”問題目標：p 通過參加本模

26、塊的學(xué)習(xí)，你將能夠：n提出解決方案之前先要診斷業(yè)務(wù)問題的重要性n清晰描述進行有效的針對客戶的診斷性問題模型n解釋創(chuàng)建客戶的購買構(gòu)想是指圍繞你的解決方案的能力的重要性n清晰描述能夠幫助客戶建立針對銷售人員的解決方案的量化價值n使用特定的工作輔助工具來診斷客戶的業(yè)務(wù)問題，并建立針對你的獨特能力的構(gòu)想，包括：l九格構(gòu)想處理模型來創(chuàng)建構(gòu)想l痛苦表（情境流暢度提示卡）計劃創(chuàng)建審核發(fā)展證實談判結(jié)案實施活動：p 本模塊結(jié)束后，你將已經(jīng)：n設(shè)計高質(zhì)量的問題，用于針對客戶的診斷對話中n進行了兩次針對客戶的診斷對話角色扮演基本原則基本原則先診斷，后開處方先診斷，后開處方 業(yè)績時間P MP=業(yè)績業(yè)績M=士氣士氣層次

27、四：正在評估解決方案層次三：解決方案構(gòu)想層次二：承認痛苦（問題）層次一：潛在痛苦（問題）九格構(gòu)想處理模型激發(fā)興趣工作輔助工具R1R1I1I1C1C1R2R2I2I2C2C2R3R3I3I3C3C3購買構(gòu)想購買構(gòu)想三個需要探索的領(lǐng)域診斷原因 探究影響 構(gòu)想能力痛痛 苦苦三種類型的問題三種類型的問題客戶的角度開放銷售人員的角度控制共同的角度確認 R1 1“跟我說說，是什么導(dǎo)致你有（重復(fù)痛苦）？” I1 4“除你之外，貴公司還有誰會受到這個（痛苦）的影響？是如何影響他們的? ” C1 7“你需要做些什么才能夠(實現(xiàn)你的目標)？”“我有些主意，能讓我試試嗎?” R2 2“是不是因為原因A？原因B？ 原

28、因C?” I2 5“這個（痛苦）會導(dǎo)致(其他的痛苦)嗎？”“如果會的話，那么(其他職位)也會關(guān)注了” C2 8“你提到(復(fù)述原因)是否會有幫助，如果能夠能力構(gòu)想A 能力構(gòu)想B？能力構(gòu)想C？ R3 3“也就是說，給你帶來（痛苦）的原因是？對嗎？” I3 6“據(jù)你剛才所說的，(重復(fù)誰和如何)也受到了影響。聽起來這不僅僅是你的問題，而是一個_的問題！對嗎？” C3 9“所以，如果你能夠(總結(jié)能力構(gòu)想)，那么你可以(實現(xiàn)你的目標)嗎？”購買構(gòu)想購買構(gòu)想診斷原因 探究影響 構(gòu)想能力 痛苦痛苦確認 控制 開放原因（R2）影響（I2）能力（C2）是不是因為；今天？這個(痛苦)是否導(dǎo)致了？假如能夠是否可以幫助

29、？A銷售人員在現(xiàn)有客戶身上花費太多的時間（例如，下訂單而不是進行銷售）？l沒有實現(xiàn)總體銷售目標？l利潤較低？ 財務(wù)副總裁是否受到了影響？財務(wù)副總裁是否受到了影響？l對增長產(chǎn)生了影響？l致使股票價格下跌？ CEOCEO是否受到了影響？是否受到了影響？A每當：誰：做什么:想要下單你的客戶通過互聯(lián)網(wǎng)看到庫存的水平，下訂單，并且能夠自動被處理？B銷售人員花費太多的時間用來回答現(xiàn)有客戶的問題（FAQs）？B每當：誰：做什么:客戶遇到問題的時候他們能夠點擊網(wǎng)站上的FAQ菜單得到解答，或者選擇”需要幫助“選項接通公司中恰當?shù)娜?？C潛在客戶不知道你在進行市場活動？C每當：誰：做什么:進行市場活動的時候你的銷售

30、人員能夠建立個性化的信息，并通過電子郵件發(fā)給所有的潛在客戶？D銷售人員沒有詢問客戶成為成功案例或引薦其他的潛在客戶D每當：誰：做什么:訪問你的網(wǎng)站的時候你的客戶能夠被提示，說如果愿意提供參考案例的話，將會獲得折扣或獎品？沒有實現(xiàn)針對新客戶的收入目標銷售副總裁及市場總裁，制造行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用痛苦：職位和行業(yè)：解決方案：基本原則基本原則解決方案必須等同于購買構(gòu)想解決方案必須等同于購買構(gòu)想R1I1C1R2I2C2R3I3C3購買構(gòu)想 “我沒有實現(xiàn)新客戶的銷售目標！”痛苦： “如果你能夠達到新客戶的銷售目標呢？”目標： “假設(shè)你的已有客戶能夠通過互聯(lián)網(wǎng)和你們進行交互?”能力： “每當你的客戶需要下訂單

31、的時候，他們能夠使用標準的瀏覽器訪問你們的網(wǎng)站，可以看到庫存水平，下訂單，并且能夠自動被處理？”能力構(gòu)想：“每當你的客戶下訂單的時候，如果遇到了問題，他們可以選擇我需幫助按鈕，就能夠直接接通到貴公司恰當?shù)娜藛T那里？”“如果你的客戶能夠看到庫存情況，下訂單并由系統(tǒng)進行處理，需要的時候可以選擇我需要幫助按鈕和貴公司的服務(wù)人員取得聯(lián)系，而這一切都通過互聯(lián)網(wǎng)進行。那么你是否能夠達到新客戶的銷售目標呢？”能力構(gòu)想：購買構(gòu)想：痛苦目的：p 銷售人員將練習(xí)如何診斷客戶關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題(痛苦)的原因，探究痛苦對客戶組織的影響，并幫助買方“看到”解決問題所需要的能力活動：p 按照角色演練的要求分組p 使用提示卡(九

32、格構(gòu)想處理模型-創(chuàng)建構(gòu)想)，按照編號順序進行p 使用痛苦表來進行控制問題的使用p 每人都要各扮演一次“買方”和“銷售人員”（可設(shè)一名觀察員）p 準備進行總結(jié)說明：p 注意流程的練習(xí)，而不是個人技巧（例如眼睛的接觸等）獲得利潤（通過增加收入） 示例：你的產(chǎn)品/服務(wù)提供的能力幫助買方增加收入和利潤pTTMp對競爭的反應(yīng)能力p增加市場份額p訂貨量增加降低費用（通過消除花費） 示例：你的產(chǎn)品/服務(wù)提供的能力幫助買方消除已有花費并改善利潤p人員費用p設(shè)備/維護費用p庫存費用降低費用（通過避免花銷） 示例：你的產(chǎn)品/服務(wù)提供的能力幫助買方避免將來的花銷p加班p員工流失p設(shè)備故障無形的利益 示例：你的產(chǎn)品/

33、服務(wù)提供的能力幫助了買方，但是無法用金額來衡量p員工士氣p公司形象價值p 衡量痛苦的大小p 在R2和I2中使用衡量性的控制問題，建立目前的費用情況p 在R3(和I3)中，計算并確定按照目前的方式，客戶的總費用構(gòu)想p 幫助客戶創(chuàng)建可以描述的行動構(gòu)想，體現(xiàn)如果具備了你的能力，他們是如何能夠做的更好的p 將在R2中發(fā)現(xiàn)的費用和C2中的能力構(gòu)想聯(lián)系起來p 在C3中通過總結(jié)能力構(gòu)想來形成購買構(gòu)想，并體現(xiàn)總價值情緒p 必要的時候表現(xiàn)出同情心 R1 1“跟我說說，是什么導(dǎo)致你有（重復(fù)痛苦）？” I1 4“除你之外，貴公司還有誰會受到這個（痛苦）的影響？是如何影響他們的？ ” C1 7“你需要做些什么才能夠(

34、實現(xiàn)你的目標)？”“我有些主意，能讓我試試嗎?” R2 2“是不是因為原因A？原因B？ 原因C?”#？,%?, $? I2 5“這個（痛苦）會導(dǎo)致(其他的痛苦)嗎？”“如果會的話，那么(其他職位)也會關(guān)注了”#？,%?, $? C2 8“你提到(復(fù)述原因)是否會有幫助，如果能夠能力構(gòu)想A 能力構(gòu)想B？能力構(gòu)想C？ R3 3“也就是說，給你帶來（痛苦）的原因是？對嗎？” I3 6“據(jù)你剛才所說的，(重復(fù)誰和如何)也受到了影響。聽起來這不僅僅是你的問題，而是一個_的問題！對嗎？” C3 9“所以，如果你能夠(總結(jié)能力構(gòu)想)，那么你可以(實現(xiàn)你的目標)嗎？”購買構(gòu)想購買構(gòu)想診斷原因 探究影響 構(gòu)想能

35、力 痛苦痛苦確認 控制 開放原因（R2）影響（I2）能力（C2）是不是因為；今天？這個(痛苦)是否導(dǎo)致了?假如能夠是否可以幫助？A銷售人員在現(xiàn)有客戶身上花費太多的時間（例如，下訂單而不是進行銷售）？l這些重復(fù)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生的收入是多少？l多大比例的收入不需要進行銷售(例如，只要收訂單)?l銷售人員的時間有多少用在這些工作上？l你有多少名承擔銷售任務(wù)的銷售人員(#)?l每名銷售的平均指標是多少($)?l銷售人員的時間有多大比例可以用來發(fā)掘新的客戶?l能夠帶來同樣比例的收入增長嗎?l沒有實現(xiàn)總體銷售目標？#?，$?,%?l利潤較低#？$?，%?財務(wù)副總裁是否受到了財務(wù)副總裁是否受到了影響？影響？l對增

36、長產(chǎn)生了影響？#?，$?,%?l只是股票價格下跌#?，$?,%?CEO是否受到了影響？是否受到了影響？A每當：誰：做什么:想要下單你的客戶通過互聯(lián)網(wǎng)看到庫存的水平，下訂單，并且能夠自動被處理？B銷售人員花費太多的時間用來回答現(xiàn)有客戶的問題（FAQs）？l回答這些常見問題，大概需要占用銷售人員時間的比例是多少？l你希望他們將多少用在回答客戶的常見問題上？l去年每名銷售人員帶來多少個新客戶？l每年能夠從一個新客戶身上產(chǎn)生多少收入($)？l有多大比例的時間能夠用來發(fā)掘新客戶？l使用這些時間，每名銷售人員每年為公司帶來一個新的客戶嗎？l因此_(#)銷售人員意味著_$?B每當：誰：做什么:客戶遇到問題的

37、時候他們能夠點擊網(wǎng)站上的FAQ菜單得到解答，或者選擇”需要幫助“選項接通公司中恰當?shù)娜?？沒有實現(xiàn)針對新客戶的收入目標銷售副總裁及市場總裁，制造行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用痛苦：職位和行業(yè)：解決方案：原因（R2）影響（I2）能力（C2）是不是因為；今天？這個(痛苦)是否導(dǎo)致了?假如能夠是否可以幫助？C潛在客戶不知道你在進行市場活動？l去年進行的市場活動，期望能夠給收入帶來多大的增長($)?l實際增長了多少($)?l缺失的部分中，你認為有多少是因為潛在客戶不知道你們的市場活動?l沒有實現(xiàn)總體銷售目標？#?，$?,%?l利潤較低#？$?，%?財務(wù)副總裁是否受到了財務(wù)副總裁是否受到了影響？影響？l對增長產(chǎn)生了影響

38、？#?，$?,%?l只是股票價格下跌#?，$?,%?CEO是否受到了影響？是否受到了影響？C每當：誰：做什么:進行市場活動的時候你的銷售人員能夠建立個性化的信息，并通過電子郵件發(fā)給所有的潛在客戶？D銷售人員沒有詢問客戶成為成功案例或引薦其他的潛在客戶？l我們向多大比例的客戶征求他們的意見，期望他們成為我們的成功案例？l你每年通過引薦找到多少個新客戶？l引薦客戶產(chǎn)生的效益，占你的總收入的比例是多大？l如果你要所有的客戶都幫助你引薦新的客戶，你能得到多少個新的客戶D每當：誰：做什么:訪問你的網(wǎng)站的時候你的客戶能夠被提示，說如果愿意提供參考案例的話，將會獲得折扣或獎品？沒有實現(xiàn)針對新客戶的收入目標銷

39、售副總裁及市場總裁，制造行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用痛苦：職位和行業(yè)：解決方案：目的：p 幫助你練習(xí)如何為買方創(chuàng)建強烈的感性和財務(wù)影響活動：p 按照角色演練的形式分組p 使用所提供的9格構(gòu)想處理模型提示卡，按照編號順序進行練習(xí)。請?zhí)貏e注意使用“深入問題”并收集相應(yīng)的信息。確保你在使用下一頁上的痛苦表來輔助你進行9格中控制問題的練習(xí)p 在做完R2和I2的“深入問題”后，你需要按照“當誰做什么的時候”的形式來構(gòu)造你的C2能力，將在R2中揭示的費用和C2中的能力構(gòu)想聯(lián)系起來p 每人都要各扮演一次“買方”和“銷售人員”（可設(shè)一名觀察員）p 準備進行總結(jié)說明：p 量化痛苦和造成痛苦的原因之后，你可以用這些信息來構(gòu)造

40、“價值推斷”步驟3：讓對方承認痛苦提出“情境問題”（如果買方還沒有承認痛苦，但是愿意交流）提出“痛苦問題/痛苦菜單”（如果買方還沒有承認痛苦，并且不愿意多講話）一旦承認了痛苦，要保證對痛苦的優(yōu)先級進行劃分步驟4：發(fā)展需求-客戶的購買構(gòu)想p使用九格構(gòu)想處理模型l 診斷并建立偏向于銷售公司的解決方案構(gòu)想，或者l使用公司的差異重塑構(gòu)想p確定購買構(gòu)想并銜接到“同意進一步探索”步驟 “那么，如果你有(復(fù)述能力)，你能夠達到(復(fù)述目標)嗎？”(得到買方的認可)步驟步驟5 5：取得同意，進一步探索：取得同意，進一步探索方式1：“（買方的姓名），我相信我們能夠為您提供這些能力。我會和我的人核實一下，如果他們能

41、夠確定我們剛剛討論的內(nèi)容，你愿意進一步評估我們的公司嗎？(取得買方的同意)”方式2：“(買方的姓名)，我確信我們能夠為您提供這些能力，也愿意找個機會向您證明。您會給我這個機會嗎？”(取得買方的同意)。如果買方在對話過程中表示愿意讓你接觸決策者，那么安排會面的時間，結(jié)束拜訪。如果沒有的話，進入步驟6。目標p通過參加本模塊的學(xué)習(xí)，你將能夠：n描述戰(zhàn)術(shù)，能夠?qū)蛻糇龀鲑徺I決定的能力進行判斷n清楚對后續(xù)步驟進行協(xié)商，并接觸“權(quán)力支持者”n通過良好設(shè)計的跟進郵件，有效檢驗客戶的支持程度和銷售機會n使用特定的工作輔助工具，對客戶和流程進行審核： 戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)提示卡 支持者信件計劃創(chuàng)建審核發(fā)展證實談判結(jié)案實施步

42、驟步驟6 6：確定購買能力：確定購買能力”假設(shè)你已經(jīng)被說服了，并且愿意(重復(fù)購買構(gòu)想)，下一步你要做什么？還有誰需要參與到?jīng)Q策過程中？如何參與？“步驟步驟7a7a：為接觸高層進行協(xié)商：為接觸高層進行協(xié)商p要求接觸高層“我們是不是能夠安排一個會議？”(如果被拒絕，要討價還價)p如果被拒絕，要討價還價(為了接觸高層)“現(xiàn)在可能有點早，但是我建議這樣做。我還不確定證明這些能力的最好方式是什么”，但不論怎么做，都需要投入一定的時間和資源，現(xiàn)在我就可以承諾這些資源。如果您對我們的證明結(jié)果滿意的話，您會把我介紹給(高層)，公平嗎？“(得到買方的同意，結(jié)束拜訪)。p結(jié)束拜訪(編寫支持者信件)“感謝你的時間。

43、我會總結(jié)今天交流的內(nèi)容并Email給您。在郵件中我會提供具體的方式來證明這些能力，您會在(日期)之前收到我的郵件。”p 如果構(gòu)想和價值都很“迫切”，對方可能會幫助我們接觸權(quán)力支持者p 多數(shù)情況下，我們提供證實，作為交換，我們會得到接觸權(quán)力支持者的機會p 如何對待不愿意讓我們接觸權(quán)力支持者的情況：n找到其他可能支持者n請他提供愿意幫助你接觸權(quán)力支持者的人的聯(lián)系方式，并幫你引見Steve(VP Sales & Marketing)，感謝您的時間，本郵件的目的是總結(jié)我們的會議成果并對下一步的行動計劃作出說明。會議中我們討論了：(1)您的主要業(yè)務(wù)問題是缺少$10M的來自新客戶的收入。(2)造成

44、這個問題的主要原因是：p 您的銷售人員將大量的時間花費在已有客戶的身上，而不是去開發(fā)新的客戶p 銷售人員花費大量時間處理客戶的FAQp 潛在客戶不知道您的市場推廣活動p 您的銷售人員沒有請已有的客戶推薦新的生意機會(3)您表示需要以下的能力來解決這個問題：p 不論客戶需要訂購什么，他們都能夠通過互聯(lián)網(wǎng)看到庫存水平，下訂單并完成訂購p 當客戶遇到問題的時候，他們能夠通過點擊您公司的網(wǎng)頁中的FAQ菜單，選擇”我需要幫助“按鈕就能夠自動與您的服務(wù)人員取得聯(lián)系p 每當公司進行新的市場活動的時候，銷售人員能夠創(chuàng)建個性化的信息并通過郵件發(fā)送給客戶p 當客戶在您的網(wǎng)頁下訂單的時候，將被提示提交新的生意機會。

45、您提到如果您具備了這些能力，您的銷售人員就應(yīng)該有時間去開發(fā)新的客戶，從而能夠?qū)崿F(xiàn)新客戶的收入目標，每年增加$11M的銷售收入。我們的后續(xù)步驟：(4)您同意繼續(xù)和我們交流，(5)并且提供到如果我們成功地向您證明我們能夠提供這些能力，您將介紹我們認識您的財務(wù)總監(jiān)。您提到他對銷售業(yè)績和利潤的下滑表示了不滿(6)我建議您可以和一家成功實施電子商務(wù)應(yīng)用的客戶見個面，他們的銷售總監(jiān)會非常樂意和您交流。我相信您一定會對所看到的情況非常滿意，并會介紹我認識您公司中的其他人。星期一給您電話，作進一步的討論。忠誠的，Bill Hart主要的審核要素：123456目標p 通過參加本模塊的學(xué)習(xí)，你將能夠：n描述與客戶

46、的高層進行診斷對話的不同n清晰描述可用的戰(zhàn)術(shù)，確保買方做出購買決策的能力n清晰描述可用戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)，解釋買方的評估標準和購買決策標準n編寫跟進郵件，有效檢驗買方的購買能力和機會質(zhì)量n制作一個評估計劃，來影響買方的評估步驟n描述評估計劃中應(yīng)該包括的關(guān)鍵內(nèi)容n利用特定的工作輔助工具來檢驗買方和流程，包括： 戰(zhàn)略聯(lián)合提示卡 權(quán)力支持者信件 評估計劃計劃創(chuàng)建審核發(fā)展證實談判結(jié)案實施 權(quán)力支持者痛苦原因 A原因 B原因 C 支持者痛苦原因 A原因 B原因 C原因（R2R2）影響（I2I2）能力（C2C2）是不是因為；今天？這個(痛苦)是否導(dǎo)致了?假如能夠是否可以幫助？A沒有實現(xiàn)新客戶的銷售目標？l離目標差多

47、少？l銷售和市場總監(jiān)相信能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標您同意嗎？l多增長的影響？#?，$?,%?l股票價格下降？#？$?，%?CEOCEO是否受到影響？是否受到影響？l華爾街的分析師的信心在降低嗎？#?，$?,%?l股東的滿意度下降？ #?，$?,%?董事會表示了關(guān)注嗎？董事會表示了關(guān)注嗎？A A每當：誰：做什么:訪問你的網(wǎng)站的時候你的客戶能夠通過互聯(lián)網(wǎng)下訂單，得到FAQ的答案，得到關(guān)于市場活動的通知，并被提示輸入新的銷售機會？B您是否感受到了運營費用的不斷增加？l通?？蛻舴?wù)部門都會受到影響，您是否發(fā)現(xiàn)客戶服務(wù)電話的數(shù)量在增加？l接聽電話的數(shù)量是多少(#)？l為了應(yīng)對客戶呼入數(shù)量的增加，您是否添加了人員？

48、l您每年要增加多少人(#)？每名客戶服務(wù)人員的費用是多少($)?B B每當：誰：做什么:客戶遇到問題的時候他們能夠點擊網(wǎng)站上的FAQ菜單得到解答，遇到復(fù)雜問題的時候才需要客戶服務(wù)代表的介入？C潛在客戶不知道你在進行市場活動？l年報顯示您去年的壞賬總額是$_，您認為今年是否還會發(fā)生同樣的事情？l有多大比例的超額客戶(%)？l結(jié)果怎樣？C C每當：誰：做什么:接受網(wǎng)上訂單的時候你的網(wǎng)站能夠通知你的客戶信用額度的情況，并自動連接到財務(wù)部門？利潤下滑財務(wù)副總裁，制造行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用痛苦：職位和行業(yè)：解決方案：步驟步驟6 6：判斷購買能力：判斷購買能力”假設(shè)你已經(jīng)給說服了，并且愿意(重復(fù)購買構(gòu)想)，下一

49、步你要做什么？還有誰需要參與到?jīng)Q策過程中？如何參與？“步驟步驟7b7b：與權(quán)力支持者認定評估標準：與權(quán)力支持者認定評估標準p使用開放式問題來發(fā)掘購買流程p使用封閉式問題來影響購買流程“您打算如何評估我們？”(邊重復(fù)邊記錄每一個要求，不要同意也不要不同意)“如果到時候我們想要合作的話，會不會有(法律審核?管理批準？)”“你會要求我提供建議書嗎？(得到買方的同意)你希望建議書中包括價值分析嗎？”p聲明“不會包含新信息”，并建議進行提議前回顧“如果您要求我準備建議書，我想讓您了解建議書會在評估流程結(jié)束時提供，它的內(nèi)容主要是記錄我們所有交流的內(nèi)容?！?得到買方同意)“我建議在提交正式的建議書之前一個星

50、期，我們安排一個會議，討論建議書草案，保證正式的建議書中不會出現(xiàn)什么意外?！保ǖ玫劫I方的同意并結(jié)束會談）p結(jié)束拜訪(發(fā)送權(quán)力支持者信件/電子郵件，附上評估計劃草案)“感謝你的時間。我會把這份清單帶回去，編寫一個方便您進一步對我們的公司/產(chǎn)品/服務(wù)進行評估的計劃。您會在_之前收到計劃草案。我也會致電給您，討論其內(nèi)容?！薄静莅浮俊静莅浮渴录掌谪熑畏绞欠窭^續(xù)是否收費電話訪談John Watkins(CIO)Feb14Us/TGI電話訪談Donna Moore(COO)Feb14Us/TGI總結(jié)獲得的信息，呈現(xiàn)給管理層，并同意評估計劃Feb21Us/TGI*向管理層證明我們的能力Feb28Us*對目

51、前的系統(tǒng)進行詳細調(diào)查（2天）March4Us是的呈現(xiàn)初步的解決方案/設(shè)計March11Us*IT部門批準實施計劃March18TGI*確定/呈現(xiàn)價值調(diào)整March18Us/TGI*同意初步的成功標準March18Us/TGI版權(quán)協(xié)議發(fā)送給法律部門March18Us獲得法律部門的批準（條款和條件）April11TGI*訪問公司總部April18Us提議前回顧會April1Us呈現(xiàn)建議書，等待批準April25Us*開始實施確定成功標準May10Us/TGI衡量成功標準持續(xù)進行TGI共同決定是否繼續(xù)目標：p通過參加本模塊的學(xué)習(xí)，你將能夠：n有效管理評估流程n執(zhí)行評估計劃的過程中，向權(quán)力支持者匯報進

52、度n描述如何在客戶的關(guān)鍵問題與業(yè)務(wù)構(gòu)想能力之間建立聯(lián)系n描述建立和衡量客戶成功標準的好處n使用特定的工作輔助工具來構(gòu)造和執(zhí)行評估計劃的關(guān)鍵步驟，包括： 是否繼續(xù)步驟完成信件 價值分析/價值推斷 成功標準計劃創(chuàng)建審核發(fā)展證實談判結(jié)案實施To：CC:; ; ; ； Subject：Evaluation Plan-step completionAttachment：Jim and teamJim and team，我很高興向大家通報又一個里程碑的完成！二月二十一日您的團隊批準了評估計劃，需要做出的修改已經(jīng)體現(xiàn)在所附的文件中。我們下一個里程碑是2月28號，整個的管理團隊將拜訪我們的客戶和他們的高層。再

53、次感謝您對本項目的支持！您忠誠的，Bill Hart財務(wù)銷售：業(yè)務(wù)構(gòu)想財務(wù)銷售：業(yè)務(wù)構(gòu)想+過渡過渡/實施構(gòu)想實施構(gòu)想財務(wù)銷售財務(wù)銷售業(yè)務(wù)構(gòu)想+過渡/實施構(gòu)想“對組織的整體價值是什么？”業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)構(gòu)想 “我們需要哪些能力來滿足業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)？”過渡銷售過渡銷售過渡/實施構(gòu)想“我們怎樣才能從現(xiàn)在的樣子轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)老總希望的樣子？”財務(wù)銷售：業(yè)務(wù)構(gòu)想財務(wù)銷售：業(yè)務(wù)構(gòu)想+過渡過渡/實施構(gòu)想實施構(gòu)想【草案】【草案】事件日期責任方是否繼續(xù)是否收費電話訪談John Watkins(CIO)Feb14Us/TGI電話訪談Donna Moore(COO)Feb14Us/TGI總結(jié)獲得的信息，呈現(xiàn)給管理層

54、，并同意評估計劃Feb21Us/TGI*向管理層證明我們的能力Feb28Us*對目前的系統(tǒng)進行詳細調(diào)查（2天）March4Us是的呈現(xiàn)初步的解決方案/設(shè)計March11Us*IT部門批準實施計劃March18TGI*確定確定/ /呈現(xiàn)價值調(diào)整呈現(xiàn)價值調(diào)整March18Us/TGI*同意初步的成功標準March18Us/TGI版權(quán)協(xié)議發(fā)送給法律部門March18Us獲得法律部門的批準（條款和條件）April11TGI*訪問公司總部April18Us提議前回顧會April1Us呈現(xiàn)建議書，等待批準April25Us*開始實施確定成功標準May10Us/TGI衡量成功標準持續(xù)進行TGI共同決定是否繼

55、續(xù)基本原則基本原則以價值為基礎(chǔ)的關(guān)系是最好的以價值為基礎(chǔ)的關(guān)系是最好的基本原則基本原則感性的決策背后，總有理性的原因感性的決策背后，總有理性的原因p價值推斷vs.費用推斷p參與的原因：n開始n結(jié)案n折扣n必須要完成p早期采用者vs.大眾價值分析的要素價值分析的要素p需要衡量什么？p誰來負責？p價值可能有多大？p需要什么能力？p這種投資什么時候能夠得到回報？p投資回報有多大？獲得利潤（通過增加收入） 示例：你的產(chǎn)品/服務(wù)提供的能力幫助買方增加收入和利潤pTTMp對競爭的反應(yīng)能力p增加市場份額p訂貨量增加降低費用（通過消除花費） 示例：你的產(chǎn)品/服務(wù)提供的能力幫助買方消除已有花費并改善利潤p人員費

56、用p設(shè)備/維護費用p庫存費用降低費用（通過避免花銷） 示例：你的產(chǎn)品/服務(wù)提供的能力幫助買方避免將來的花銷p加班p員工流失p設(shè)備故障無形的利益 示例：你的產(chǎn)品/服務(wù)提供的能力幫助了買方，但是無法用金額來衡量p員工士氣p公司形象Q1Q2Q3Q4好處增加利潤（1）0.0293.33586.67880降低費用（2）0.033.3366.67100避免費用（2）13263952季度總和13352.66692.331032累計價值1336.6610582090投入一次性投資(641)(271)00持續(xù)投入(97)(30)(30)(30)季度總和(738)(301)(30)(30)累計投入(738)(10

57、39)(1069)(1099)純價值季度總和(725)51.66662.331002累計總和(725)(673.33)(11)991 (1)銷售和市場總監(jiān)(2)財務(wù)總監(jiān)1st year net return: $991,000Breakeven point:4th quarterROI(first year):90.17%Phased over time (in 000s)【草案】【草案】事件日期責任方是否繼續(xù)是否收費電話訪談John Watkins(CIO)Feb14Us/TGI電話訪談Donna Moore(COO)Feb14Us/TGI總結(jié)獲得的信息，呈現(xiàn)給管理層，并同意評估計劃Feb2

58、1Us/TGI*向管理層證明我們的能力Feb28Us*對目前的系統(tǒng)進行詳細調(diào)查（2天）March4Us是的呈現(xiàn)初步的解決方案/設(shè)計March11Us*IT部門批準實施計劃March18TGI*確定確定/呈現(xiàn)價值調(diào)整呈現(xiàn)價值調(diào)整March18Us/TGI*同意初步的成功標準March18Us/TGI版權(quán)協(xié)議發(fā)送給法律部門March18Us獲得法律部門的批準（條款和條件）April11TGI*訪問公司總部April18Us提議前回顧會April1Us呈現(xiàn)建議書，等待批準April25Us*開始實施確定成功標準May10Us/TGI衡量成功標準持續(xù)進行TGI* 共同決定是否繼續(xù)標準標準基線基線Q1Q

59、2Q3Q4每名銷售人員的平均新客戶數(shù)量(1)10每個客戶的網(wǎng)絡(luò)訂單數(shù)量(1)0%推薦客戶的數(shù)量(1)30信用壞賬(2)$800K客戶服務(wù)代表的數(shù)量(2)18(1)銷售和市場總監(jiān)(2)財務(wù)總監(jiān)標準基線Q1Q1Q2Q2Q3Q3Q4Q4R1I1C1R2I2C2R3I3C3 參考案例情況：關(guān)鍵問題：原因：能力：我們提供了：結(jié)果：業(yè)務(wù)發(fā)展提示卡：新機會我是_(公司名稱)的_(銷售人員姓名)。我們以前沒有聯(lián)系過，但是我們公司已經(jīng)和_(行業(yè)名稱)的客戶合作了_(#)年了。我們最近常常聽告他們的_(職位)說到遇到_(這個職位關(guān)注的痛苦)，【主要是因為_(描述通常的原因)】。我們曾經(jīng)成功的幫助我們的客戶解決了這

60、個問題。您想了解我們是怎么做的嗎？目標p 通過參加本模塊的學(xué)習(xí)，你將能夠：n對活躍的銷售機會進行客觀的評估，確定機會的質(zhì)量n描述參與活躍機會的四種特定競爭戰(zhàn)略n圍繞我們的能力，重塑客戶的購買構(gòu)想n描述針對活躍的銷售機會，如何利用關(guān)鍵的差異之處n進行以客戶為中心的診斷對話n使用特定的工作輔助工具進行活躍機會的評估和構(gòu)想重塑； 機會評估表 競爭策略選擇器 九格構(gòu)想處理模型用于重塑構(gòu)想 痛苦表(情境流暢度提示卡) 支持者信件(重塑構(gòu)想)活動：p 本模塊結(jié)束后，你將已經(jīng)：n進行了重塑客戶構(gòu)想的兩個角色扮演練習(xí)計劃創(chuàng)建審核發(fā)展證實談判結(jié)案實施p 自問，“當我意識到這個銷售機會是，它是活躍的嗎？”n客戶是在“構(gòu)想”階段還