中仁大健康規(guī)劃

1、中仁大健康發(fā)展規(guī)劃2019前言前言01商業(yè)模式商業(yè)模式02產(chǎn)品運營產(chǎn)品運營03發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃04預算及再投入預算及再投入05目錄目錄Content啟程 需要你堅強自信前言/PREFACE 大多數(shù)人對健康產(chǎn)業(yè)的共識是醫(yī)藥事業(yè)，但如果把整個大健康產(chǎn)業(yè)比做海上的一座冰山，那么，治病救人的醫(yī)藥事業(yè)只是浮在海面上的冰山一角，而“治未病”的保健養(yǎng)生事業(yè)、健康管理相關服務業(yè)，甚至是由健康觀念轉變、新的健康生活方式確立所帶來的一系列商業(yè)鏈條則絕對還是沉在水面下的部分，而且還大得更加驚人。一座冰山，呈現(xiàn)在人們視野中的部分往往只有1/8，而看不到的則占7/8。傳統(tǒng)意義上的健康產(chǎn)業(yè)（醫(yī)療、醫(yī)藥）大健康產(chǎn)業(yè)大健康產(chǎn)

2、業(yè)金融保險健康管理健康制造業(yè)生命規(guī)劃健康服務業(yè)生命科學營養(yǎng)保健健身休閑醫(yī)療器械生物技術綠色食品化妝美容商業(yè)模式02面臨的問題商業(yè)模式01020304面臨的問題健康痛點健康痛點醫(yī)療痛點醫(yī)療痛點健康保障體系痛點健康保障體系痛點中仁大健康痛點中仁大健康痛點面臨的問題面臨的問題健康痛點健康痛點痛點:老齡化、慢病、亞健康三座大山 確診的確診的慢性病慢性病患者已超患者已超 過過2.6億億 導致每年導致每年1700萬人過早死亡萬人過早死亡 人口人口老齡化老齡化程度嚴重程度嚴重 醫(yī)療費用、醫(yī)療費用、醫(yī)療保險費用激增醫(yī)療保險費用激增 亞健康亞健康人群比例高達人群比例高達 70% 醫(yī)療痛點醫(yī)療痛點痛點:大型醫(yī)院的

3、現(xiàn)狀忙、亂、醫(yī)患矛盾加劇健康保障體系痛點健康保障體系痛點痛點:健康保障體系不全定位不清大健康產(chǎn)業(yè)前景廣闊中仁大健康該如何定位？缺少特色平臺還是產(chǎn)品不清楚平臺無特色，產(chǎn)品沒亮點模式落后進軍大健康需要以人為本，側重模式忽略了人設備閑置生產(chǎn)設備齊全設備利用率極低01020304中仁大健康痛點中仁大健康痛點商業(yè)模式商業(yè)模式中仁大健康全民健康管理三級體制個體健康三級體制醫(yī)養(yǎng)合一全民覆蓋商業(yè)模式商業(yè)模式 中仁大健康全民健康管理以“醫(yī)養(yǎng)合一、全民覆蓋”為理念，以中醫(yī)理論為基礎，以健康管理為手段，以“生命規(guī)劃、健康5S”為服務內(nèi)容，通過三級全民健康管理體制（社區(qū)、區(qū)域、城市中心），解決居民的基本醫(yī)療、預防、保

4、健、康復、養(yǎng)生需求，承擔企業(yè)應有的社會責任的同時，逐步形成基本行業(yè)商業(yè)平臺，為集團創(chuàng)造商業(yè)價值和利潤。商業(yè)模式商業(yè)模式 全民健康管理第一級社區(qū) 健康從狹義上講就是指個人的健康，而社區(qū)是人在社會中聚集的最基本單位。 社區(qū)現(xiàn)有的國有醫(yī)療體系（基層醫(yī)療）承擔了太多的公共衛(wèi)生方面的壓力，根本無法盈利，生命力很弱，服務能力低下，無法真正的達到醫(yī)療的全面覆蓋。 大健康社區(qū)項目正是從商業(yè)化角度出發(fā)，對現(xiàn)有體制的弊端做出的一個補充，實際解決居民的基本醫(yī)療、預防、保健、康復、養(yǎng)生、養(yǎng)老、生活服務的需求，形成基本行業(yè)商業(yè)平臺和完整的商業(yè)鏈條。商業(yè)模式商業(yè)模式 大健康社區(qū)項目怎么盈利？ 根據(jù)市場現(xiàn)有的社區(qū)醫(yī)療服務及

5、其相關產(chǎn)業(yè)的盈利狀況來看，社區(qū)項目具有穩(wěn)定的客流，高額的毛利率的優(yōu)勢。大健康社區(qū)項目與物業(yè)合作（異業(yè)聯(lián)盟思路），可作為物業(yè)的醫(yī)療服務配套進入社區(qū)，做街坊生意，是大健康社區(qū)實體項目的基本盈利保障。同時嵌入基本醫(yī)療、預防、保健、康復、養(yǎng)生、養(yǎng)老、商品、生活服務等滿足居民基本需求。商業(yè)模式商業(yè)模式 全民健康管理第二級區(qū)域 大健康區(qū)域實體是具有?？崎T診醫(yī)療資質的（共享資源思路），它扮演的是一個專業(yè)化的醫(yī)療角色，負責對一定區(qū)域內(nèi)的社區(qū)實體提供醫(yī)療資質和人員技術支撐。 區(qū)域實體在服務產(chǎn)品上有更豐富的內(nèi)容，既包含了社區(qū)服務產(chǎn)品的延伸，還有高端養(yǎng)生、專業(yè)體檢、?？崎T診等服務。商業(yè)模式商業(yè)模式 全民健康管理第三

6、級健康匯 健康匯的實質是會員制，目的就是不斷壯大會員隊伍。 健康匯傾向于切實的提升服務品質，我們針對每一個入會的會員提供量身定制的健康管理方案，把每個社區(qū)實體都作為我們的會員服務點，并在原有的基礎上增加服務內(nèi)容，例如健康體檢，商品銷售，老年慢性病防治等。 在一定的區(qū)域當中，健康匯與區(qū)域、社區(qū)實體相結合就形成了一個完整的把控服務質量和管理運營體系的閉環(huán)。商業(yè)模式商業(yè)模式健康管理健康管理生命規(guī)劃生命規(guī)劃基礎醫(yī)療基礎醫(yī)療生活服務生活服務醫(yī)療資質支撐，社區(qū)物業(yè)標準配套，解決居民基本醫(yī)療、保健、康復、養(yǎng)老等需求。免費體檢，建立終身健康檔案，線上線下協(xié)作，完善健康管理“預防- -評估- -干預”服務閉環(huán)。

7、量身定制呵護生命全過程的健康5S5S服務。全新的健康生活方式，可享受滿足其生命全程的大健康全產(chǎn)業(yè)供應鏈服務。特征：便捷、免費、社群化、個體參與、用戶體驗至上、數(shù)據(jù)化思維用戶至上，體驗為王商業(yè)模式商業(yè)模式中仁大健康的服務手段以健康管理為主線的服務體系中醫(yī)“治未病”一是“養(yǎng)”，防病于未然，強調攝生，預防疾病的發(fā)生；二是“防治”，既病之后防其傳變，強調早期診斷和早期治療，及時控制疾病的發(fā)展演變。生命規(guī)劃是從中國傳統(tǒng)醫(yī)學黃帝內(nèi)經(jīng)中關于人類生命生長衰老的客觀規(guī)律出發(fā)，把握住人類整個生命周期的發(fā)展規(guī)律和每一個影響人類健康的變量，通過中西醫(yī)和健康管理相結合的手段來預防疾病、保養(yǎng)身體、增進健康，進而達到延緩衰

8、老、延年益壽的目的。中醫(yī)醫(yī)學五行理論將人體五臟系統(tǒng)分別與五行與季節(jié)有對應關系，肝、心、脾、肺、腎分別對應五行中的木、火、土、金、水，對應一年季節(jié)中的春、夏、長夏、秋、冬。產(chǎn)品概述產(chǎn)品運營03產(chǎn)品形式網(wǎng)絡營銷方案線下推廣方案品牌維護利潤結構外調內(nèi)養(yǎng)（五行養(yǎng)生外調內(nèi)養(yǎng)（五行養(yǎng)生+ +身體調理）身體調理）以上藥靈芝的最有價值的菌絲體粉為基料，開發(fā)五行養(yǎng)生產(chǎn)品，調理五臟結合身體調理的手段作為主打產(chǎn)品。產(chǎn)品概述產(chǎn)品概述010203內(nèi)服產(chǎn)品內(nèi)服產(chǎn)品外用產(chǎn)品外用產(chǎn)品調理手法調理手法產(chǎn)品形式產(chǎn)品形式QQQQ空間空間微博營銷微博營銷社區(qū)論壇社區(qū)論壇微信公眾號微信公眾號網(wǎng)絡營銷手段網(wǎng)絡營銷手段直播直播短視頻短視頻

9、新媒體新媒體互聯(lián)網(wǎng)視頻互聯(lián)網(wǎng)視頻01030204線下門店線下門店便利店便利店公交站牌電梯廣告公交站牌電梯廣告電視廣告廣播電臺電視廣告廣播電臺線下推廣方案線下推廣方案品牌注冊品牌宣傳法律維護品牌形象品牌新定位品牌維護品牌維護五行養(yǎng)生內(nèi)服產(chǎn)品五行養(yǎng)生內(nèi)服產(chǎn)品給別人代加工產(chǎn)品給別人代加工產(chǎn)品利潤結構利潤結構五行養(yǎng)生外用產(chǎn)品五行養(yǎng)生外用產(chǎn)品五行養(yǎng)生技術手法五行養(yǎng)生技術手法20192020年利潤來源，年利潤來源，2020年以后再做優(yōu)化年以后再做優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)計劃發(fā)展規(guī)劃04市場開拓計劃五年發(fā)展計劃商業(yè)品牌戰(zhàn)略近期（三年）運營規(guī)劃04020103構思決策構思決策產(chǎn)品設計產(chǎn)品設計試制生產(chǎn)試制生產(chǎn)試銷服務試銷服

10、務產(chǎn)品開發(fā)計劃產(chǎn)品開發(fā)計劃本地市場本地市場周邊市場周邊市場海外市場海外市場熟人市場熟人市場細分市場細分市場高端市場高端市場市場開拓計劃市場開拓計劃五年發(fā)展計劃五年發(fā)展計劃一年完善項目業(yè)務基礎，有初步業(yè)績 兩年實現(xiàn)整體效益持平，有自身項目落地三年形成商業(yè)井噴，有成熟業(yè)務系統(tǒng)四年形成業(yè)務系統(tǒng)網(wǎng)絡，形成市場優(yōu)質資源五年可以獨立完成資本運作，并形成行業(yè)多元化和項目化大健康項目的商業(yè)發(fā)展目標商業(yè)品牌戰(zhàn)略商業(yè)品牌戰(zhàn)略齊頭并進統(tǒng)一合縱3.在項目中強化專業(yè)在項目中強化專業(yè)管理與服務，形成市管理與服務，形成市場品牌效應。場品牌效應。1.建立區(qū)域級的產(chǎn)業(yè)論建立區(qū)域級的產(chǎn)業(yè)論壇，樹立健康系出名壇，樹立健康系出名門的

11、正統(tǒng)市場地位。門的正統(tǒng)市場地位。4.全民免費體檢為開全民免費體檢為開始的始的“健康匯健康匯”健康健康管理服務。管理服務。2.進行區(qū)域重點項目的進行區(qū)域重點項目的聯(lián)合，形成品牌的市聯(lián)合，形成品牌的市場優(yōu)勢。場優(yōu)勢。近期（三年）運營規(guī)劃近期（三年）運營規(guī)劃大健康運營規(guī)劃思路原則：以快打慢、邊做邊建、多快好省、效益最大。大健康運營規(guī)劃思路原則：以快打慢、邊做邊建、多快好省、效益最大。三級健康管理體制的服務運營系統(tǒng)健康匯的服務運營系統(tǒng)基礎團隊建設基本三級健康管理體制的搭建第一年：基礎系統(tǒng)建設商業(yè)拓展系統(tǒng)（加盟、連鎖、冠名等）的建立完善內(nèi)部服務運營系統(tǒng)第二年：系統(tǒng)優(yōu)化基于前期的基礎搭建，內(nèi)部完善的服務體系支撐及人員儲備，結合不斷優(yōu)化的服務內(nèi)容及服務產(chǎn)品，進入快速復制的一年。第三年：快速復制在此基礎上通過積累達到一個騰飛的起點，最終把大健康建設成一個華東地區(qū)最有影響力的健康品牌，進而輻射覆蓋全國。成本預算預算及再投入05再投入資金01研發(fā)、系統(tǒng)建研發(fā)、系統(tǒng)建設生產(chǎn)費用設生產(chǎn)費用研發(fā)、生產(chǎn)設備改進、新增，系統(tǒng)建設以及原輔料采購40%02推廣費用推廣費用主要包括地面廣告及移動廣告宣傳的費用20%03人力成本人力成本人員工資、福利及團隊建設活動費用30%04其他費用其他費用不可預知的其他情