紀(jì)錄片《華爾街》解說詞(五)硅谷方程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上紀(jì)錄片華爾街解說詞（五）硅谷方程“資本市場是支持創(chuàng)新理念的，依托創(chuàng)新理念能夠迅速地、大規(guī)模地，而且是過量地來籌集資金?！保ㄖ袊鐣?huì)科學(xué)院副院長 李揚(yáng)）“華爾街就是在有錢投資和需要錢創(chuàng)業(yè)的人之間搭橋?！保绹Ω康だ靖呒?jí)顧問詹姆斯·朗德）在美國科技的變革中，華爾街的力量在伴其左右，正是這些力量創(chuàng)造了科技和財(cái)富，塑造了美國的強(qiáng)大?！凹ぐl(fā)更多的年輕人去創(chuàng)業(yè)的架構(gòu)是美國成為世界上活躍的創(chuàng)新國家最核心的基礎(chǔ)?！保绹敶髮W(xué)金融學(xué)教授 陳志武）第五集硅谷方程（美國納斯達(dá)克交易所）英語：女士們、先生們，大家靠近一點(diǎn)，興奮一點(diǎn)，深呼吸，招手。每個(gè)工作日的早晨，位于紐

2、約時(shí)報(bào)廣場的納斯達(dá)克電子交易所一天的交易開始，沒有傳統(tǒng)意義上的交易場地，企業(yè)的上市儀式以及紀(jì)念儀式都是在一個(gè)電子屏幕前舉行的，這是無數(shù)企業(yè)家夢想的地方?！凹{斯達(dá)克幫助我們發(fā)展，從1992年上市起，我們的資本從5億增長到20億?！保绹鴮W(xué)樂集團(tuán)首席執(zhí)行官理查德·羅賓遜）納斯達(dá)克是世界最大的電子交易平臺(tái)，有近3000家公司在這里上市，日交易量在25到40億美元之間，每天在美國市場上換手的股票中有超過半數(shù)的交易在這里進(jìn)行，今天如此龐大的交易系統(tǒng)它的誕生是一種純市場的行為?！?0年前，納斯達(dá)克是電子交易的先鋒，我們被認(rèn)為是發(fā)明創(chuàng)造的交易所。”（美國納斯達(dá)克OMX集團(tuán)執(zhí)行副總裁布魯斯·

3、;歐斯特）1971年2月8日，在一片露天的空地納斯達(dá)克交易所成立，開始了第一天的交易，盡管采取了當(dāng)時(shí)先進(jìn)的電子化交易模式，但是納斯達(dá)克依然沒有引起人們的注意，因?yàn)檫@里交易的股票太不為人所知了，很多股票的價(jià)格甚至是一美元的的八分之一、十六分之一?！拔覀儙椭趸∑髽I(yè)，但是當(dāng)時(shí)其他交易所卻不以為然?！保绹{斯達(dá)克OMX集團(tuán)高級(jí)副總裁鮑勃·麥庫伊）當(dāng)時(shí)的紐交所已經(jīng)成立了近180年，它有著近乎苛刻的上市門檻，美國的中小企業(yè)被擋在交易所的大門外，為了吸引這些公司上市，納斯達(dá)克打出的廣告是：任何企業(yè)都能在這里上市，硬性標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，企業(yè)已經(jīng)具備12個(gè)月的存活期。上市門檻降低了，也意味著股市風(fēng)險(xiǎn)

4、加大了，但這畢竟給中心企業(yè)進(jìn)入華爾街提供了一個(gè)空間?！凹{斯達(dá)克作為創(chuàng)新增長的市場，那些在納斯達(dá)克注冊的公司都具有冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新精神?！保绹{斯達(dá)克OMX集團(tuán)執(zhí)行副總裁布魯斯·歐斯特）在成立的15年后，納斯達(dá)克第一次成為了華爾街的焦點(diǎn)。1986年，一位31歲的年輕人在公司的上市推介會(huì)上宣讀了自己親自撰寫的報(bào)告，（比爾·蓋茨照片）比爾·蓋茨作為公司的創(chuàng)始人，他在數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)語言方面具有極高的天賦，15歲他就開發(fā)出了一種可以取代自動(dòng)化儀表的芯片計(jì)算機(jī)。華爾街是否會(huì)對(duì)這位自認(rèn)為有天賦的哈佛輟學(xué)生敞開大門呢？“如果當(dāng)時(shí)你以每股21美元的價(jià)格購買5股，總金額不過100多美元

5、，但是今天的市值就是34000美元?！保绹{斯達(dá)克OMX集團(tuán)高級(jí)副總裁 鮑勃·麥庫伊）1986年3月13日，美國微軟公司在納斯達(dá)克掛牌上市，公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨擁有大約45%的股份，那一年，他以3.15億美元財(cái)富進(jìn)入福布斯富豪榜?！拔④浽?0世紀(jì)80年代中期上市，具有革命性，大家都在步他后塵?！保绹２妓闺s志總編馬修·米勒）“股權(quán)交易市場給現(xiàn)代年輕人、中年人提供的個(gè)人創(chuàng)業(yè)、個(gè)人財(cái)富故事的一種手段，由此帶來新的商業(yè)模式?！保绹敶髮W(xué)金融學(xué)教授陳志武）在資本的支持下，一個(gè)學(xué)生創(chuàng)辦的公司引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，而納斯達(dá)克也開始吸引越來越多的科技公司。30年前，華

6、爾街的一次偶然創(chuàng)新成就了美國高科技產(chǎn)業(yè)的加速器，納斯達(dá)克也有了新的形象，從此它也成為創(chuàng)業(yè)者的希望?！澳墙^對(duì)是一個(gè)很棒的目標(biāo)，對(duì)任何公司來說，能上市都是件大事。我是17歲的時(shí)候來這里的，我在美國大概有17年了?！保绹韫葎?chuàng)業(yè)者申扎德·納克霍達(dá)）來自巴基斯坦的申扎德畢業(yè)于美國著名的斯坦福大學(xué)，畢業(yè)后進(jìn)入了僅次于微軟的全球第二大軟件公司甲骨文公司，但他最終還是放棄了這份體面的工作?！叭绻恢贝诩坠俏囊矔?huì)不錯(cuò)，也許當(dāng)不了首席執(zhí)行官，但是也可能得到很多，但是我還是想自己做些事情?！保绹韫葎?chuàng)業(yè)者申扎德·納克霍達(dá)）在這里，有太多人有著和申扎德同樣的經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)成為了人們來到這里的目

7、的和原因，沒有人會(huì)關(guān)心你來自哪里，以及過去的成功與否，這里就是硅谷?！霸谶@里我接受的建議是，你必須在四十歲的時(shí)候有所作為?！保绹鳧NA2.0公司創(chuàng)始人杰里米·明舒爾）“這里在心理上和事業(yè)上讓自己變得更開闊，是一個(gè)可以讓我在未來兩年大展拳腳的地方?！保绹固垢４髮W(xué)商學(xué)院學(xué)生羅伯特）“這里是一片機(jī)會(huì)的樂土，這里在歷史上一直都是，你可以重新塑造自我的地方?！保绹固垢４髮W(xué)歷史學(xué)教授理查德·懷特）硅谷不是一個(gè)城市，它是位于加利福尼亞州北部，舊金山市和圣何塞市之間，一塊狹長地帶，由許多小城市組合而成，它曾經(jīng)是美國半導(dǎo)體晶體管的主要生產(chǎn)地。1971年，一位記者在一篇報(bào)道中依據(jù)半導(dǎo)

8、體中的主要成分硅給這個(gè)地方取名為硅谷。在硅谷，大部分公司隱藏在這些不出名的街道里，這樣的地方為很多小企業(yè)的生存提供了機(jī)會(huì)。在相當(dāng)長的時(shí)間里，硅谷就是美國高科技的代名詞，然而給硅谷帶來巨大名聲的是這樣一個(gè)地方?！澳愫?，歡迎來到位于加利福尼亞州帕洛阿爾托的惠普車庫，這就是惠普公司成立的地方，也是硅谷的發(fā)源地。”（美國惠普公司工作人員安娜·曼西尼）在這間簡陋的車庫里，硅谷的第一家公司成立了，1938年，兩位來自斯坦福大學(xué)的畢業(yè)生比爾·休利特和戴維·帕卡德創(chuàng)建了惠普公司，那時(shí)，兩位學(xué)生的全部資產(chǎn)只有一個(gè)工作臺(tái)，買來的若干電子零件和向他們的老師借來的538美元，而這座破舊的

9、車庫直到今天仍然支撐著人們的創(chuàng)業(yè)夢想?！昂芏嘞裉O果和惠普這樣的硅谷公司都是從車庫開始的，雖然我們的公司沒有車庫，但是我們?nèi)耘f取這個(gè)名字來對(duì)那些公司表示敬意。”（美國柳樹車庫公司首席執(zhí)行官史蒂夫·卡曾斯）今天的硅谷早已從一家車庫公司發(fā)展成為幾千家高科技企業(yè)的聚集地，幾乎涵蓋了世界未來科技的前端領(lǐng)域。這里有代表未來人工智能的前沿科技?！皺C(jī)器人將給人類的生活帶來巨大的變革，人們無論在家里還是工作中都能得到幫助?！保绹鴺滠噹旃臼紫瘓?zhí)行官史蒂夫·卡曾斯）這里有將會(huì)改變?nèi)藗兩畹纳锛夹g(shù)?！鞍疵壳Э说膬r(jià)錢來看，DNA是最昂貴的商品?！保绹鳧NA2.0公司副總裁 克拉斯·

10、;古斯塔夫森）“我們在美國的基因合成領(lǐng)域絕對(duì)是首屈一指的公司?！保绹鳧NA2.0公司創(chuàng)始人杰里米·明舒爾）在這里，更多的是剛剛起步的小公司，一個(gè)新想法、一兩個(gè)合伙人、一間辦公室就是公司的全部?！斑@個(gè)和這個(gè)是之前在這里的公司留下的，他們生意失敗后不幸離開了，所以要把東西都處理了。你聽說過很多的成功故事，但是事實(shí)上，失敗的故事要比成功的故事多得多?！保绹韫葎?chuàng)業(yè)者申扎德·納克霍達(dá)）大樓里總是會(huì)有失敗的企業(yè)離開，但還是會(huì)有新的公司入駐，每一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)都渴望有一天能夠長成參天大樹，然而，在發(fā)展的道路上，那些無法經(jīng)受住風(fēng)雨考驗(yàn)的公司將面臨著夭折的殘酷現(xiàn)實(shí)。在硅谷，創(chuàng)業(yè)的失敗率達(dá)到

11、了30%至40%，能夠存活十年以上的只有10%。這些科技發(fā)明對(duì)于大眾來說是改變生活方式的神奇力量，而對(duì)于華爾街來說這里是制造風(fēng)險(xiǎn)的地方，發(fā)展科技需要付出高昂的時(shí)間成本和資金成本，同時(shí)又必須有足夠的膽識(shí)和力量承受它的失敗，在創(chuàng)新的途中，風(fēng)險(xiǎn)接下來會(huì)被傳遞到哪里呢？“我們每年會(huì)接收到成千上萬個(gè)商業(yè)計(jì)劃書，而我們能提供資金的，每年可能只有10至20個(gè)，小公司被淘汰的機(jī)率很大?！保绹仑S杰風(fēng)險(xiǎn)投資公司創(chuàng)始人蒂姆·德雷伯）蒂姆創(chuàng)辦的德豐杰風(fēng)險(xiǎn)投資公司是美國最大的風(fēng)險(xiǎn)投資公司之一。作為風(fēng)險(xiǎn)投資家，蒂姆是創(chuàng)業(yè)者和華爾街之間的重要紐帶，蒂姆把從投資者那里籌集來的資金注入到他看好的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，換取部

12、分企業(yè)股權(quán)。最理想的結(jié)果是企業(yè)成功上市，風(fēng)險(xiǎn)投資家賣出股權(quán)，獲得回報(bào)，但是，如果企業(yè)失敗了，就意味著之前的投資全部血本無歸。“我們在和企業(yè)家見面之前都會(huì)看他們的商業(yè)計(jì)劃書，考察他們的產(chǎn)品和服務(wù)，之后我們會(huì)做一個(gè)市場調(diào)查，看看市場有多大，如果市場足夠大，并且這個(gè)企業(yè)正在做的事情能帶來長期回報(bào)，那么就是有前途的生意?！保绹仑S杰風(fēng)險(xiǎn)投資公司創(chuàng)始人蒂姆·德雷伯）蒂姆每天都要見不同的創(chuàng)業(yè)者，他們心中的創(chuàng)業(yè)夢想在蒂姆這里被換算成另一套評(píng)價(jià)體系：資本投入的成本、回報(bào)的周期，以及風(fēng)險(xiǎn)的高低，這如同在一堆石頭里尋找鉆石。今天，蒂姆在全球?qū)ふ抑梢詭砘貓?bào)的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，而遠(yuǎn)在500年前，正在這片大

13、陸上發(fā)生著世界上最古老的風(fēng)險(xiǎn)投資故事。15世紀(jì)末，一位年輕人帶著自己的探險(xiǎn)方案向西班牙女王尋求一筆巨大的資金，那是一條從來沒人嘗試過的路線，目的地是盛產(chǎn)黃金和香料的富庶東方。在此前的六年時(shí)間里，年輕人找到了歐洲各大皇室貴族，他們并非對(duì)探險(xiǎn)計(jì)劃不感興趣，而是在年輕人苛刻的條件面前退縮了。年輕人提出，投資人出探險(xiǎn)的全部費(fèi)用，倘若探險(xiǎn)失敗，自己不負(fù)責(zé)賠償損失，而一旦探險(xiǎn)成功，自己要獲得探險(xiǎn)收益的10%，同是也成為新領(lǐng)地的總督。（西班牙伊莎貝爾女王 1451-1504 油畫）西班牙女王與年輕人進(jìn)行了四年的討價(jià)還價(jià)，卻沒有達(dá)成一致。就在年輕人失望離開準(zhǔn)備去向法國國王游說的時(shí)候，女王改變了主意。年輕人拿到

14、了收益分配契約，女王的承諾激發(fā)了年輕人渴望成功的勇氣和欲望。當(dāng)探險(xiǎn)的帆船駛?cè)氪笪餮髸r(shí)，這筆風(fēng)險(xiǎn)投資是否能獲得收益又或者血本無歸，無論是女王還是年輕人都不得而知。此后的探險(xiǎn)故事當(dāng)然以成功告終，否則就不會(huì)有歷史上最著名的地理大發(fā)現(xiàn)。哥倫布發(fā)現(xiàn)美洲大陸的經(jīng)歷被演繹成傳奇故事，人們奉他為英雄，其實(shí)是女王的風(fēng)險(xiǎn)投資和哥倫布的航海技術(shù)共同造就了西方地理大發(fā)現(xiàn)中最輝煌的成就。“美國的歷史很大程度上是關(guān)于自由市場的歷史，關(guān)于資本主義的成功史，那時(shí)人們帶來金點(diǎn)子，獲得融資，創(chuàng)造市場?！保绹煽诳蓸饭靖笨偛每巳R格·塔格爾）憑借華爾街的力量，美國曾修建連通五大湖泊的運(yùn)河，開通了橫跨南北的鐵路，實(shí)現(xiàn)了從

15、傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)國向工業(yè)化強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。500年前的探險(xiǎn)計(jì)劃，演變成今天的商業(yè)計(jì)劃書，今天的風(fēng)險(xiǎn)投資人已不僅僅是像西班牙女王那樣提供資金，他們同時(shí)需要通過參與管理給出建議，盡可能地控制風(fēng)險(xiǎn)，與創(chuàng)業(yè)者建造一個(gè)利益共同體?！拔覀兒蛣?chuàng)業(yè)者間總會(huì)有分歧，所以我會(huì)盡量從全局出發(fā)，至少雙方有共同的目標(biāo)，我們這樣做是為了保證投資者和創(chuàng)業(yè)者，至少在資金這一方面站在同一個(gè)戰(zhàn)線上?！保绹仑S杰風(fēng)險(xiǎn)投資公司創(chuàng)始人蒂姆·德雷伯）在硅谷，風(fēng)險(xiǎn)投資家和創(chuàng)業(yè)者間的合作往往是在這些隨意的咖啡館談成的，但輕松自由的環(huán)境并沒有讓彼此忘記資本的本性，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資是逐利的，它對(duì)創(chuàng)造怎樣的科技并不會(huì)有太多的熱情?！拔覀冏畛跛龅氖?/p>

16、基因合成技術(shù)，而當(dāng)時(shí)這一產(chǎn)業(yè)尚未形成一個(gè)大的成熟市場，風(fēng)險(xiǎn)投資者都希望他們的投資能得到高額的回報(bào)，而我們沒辦法跟他們說，你看這有一個(gè)規(guī)模達(dá)到一億美元的市場。”（美國DNA2.0公司創(chuàng)始人杰里米·明舒爾）“到目前為止，我們和投資人之間的關(guān)系還不錯(cuò)，他們的目標(biāo)就是要讓公司在世界范圍產(chǎn)生影響力，而其他投資人的目標(biāo)卻是在短期內(nèi)得到高額回報(bào)，所以他們的目標(biāo)不同?！保绹鴺滠噹旃臼紫瘓?zhí)行官史蒂史·卡曾斯）資本的嗅覺來自華爾街百年的摸索，也來自市場的自由發(fā)展，在早期沒有風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)代，華爾街如何與科技相遇。1882年的一個(gè)夏天，位于麥迪遜大街的一座豪宅被市民包圍，豪宅的主人是19世紀(jì)

17、華爾街最重要的銀行家皮爾彭特·摩根。這一天，他要在自己的家里展示一項(xiàng)新的發(fā)明：白熾電燈，這次展示的成敗直接決定著一筆重要的投資，負(fù)責(zé)鋪設(shè)電力照明系統(tǒng)的是發(fā)明家托馬斯·愛迪生。自1840年以來，四分之一居住在大中城市的美國人都在使用煤氣燈，它不僅燈光不穩(wěn)定，而且燃燒過程中會(huì)排放出有毒的氣體，愛迪生要用白熾燈取代這些，他用之前發(fā)明積攢的資金在新澤西的門羅公園創(chuàng)辦了實(shí)驗(yàn)室，招募了100個(gè)工程師，發(fā)明電燈的開支每周高達(dá)800美元，在當(dāng)時(shí)相當(dāng)于一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)家庭半年多的收入，愛迪生無法完成這項(xiàng)耗資巨大的項(xiàng)目，開始將希望交給了摩根。“摩根不是一個(gè)從貧窮背景里出來的人，他有顯赫的家庭背景，

18、但他通過為自己的銀行做正確的決定而成為美國的領(lǐng)頭銀行家?！保绹~約大學(xué)金融史教授理查德·希勒）摩根并沒有直接答應(yīng)為愛迪生投資，他做出了一個(gè)大膽的決定，讓愛迪生把這棟意大利風(fēng)格的豪宅用電進(jìn)行照明。他對(duì)愛迪生說，我希望你珍惜試驗(yàn)的價(jià)值。愛迪生的工作隊(duì)伍開始晝夜不停地工作，到了秋天，豪宅中已經(jīng)裝上了385盞電燈，他們照亮了房間的每個(gè)角落?！霸?9世紀(jì)80年代初，當(dāng)電燈第一次出現(xiàn)時(shí)，那是非常不可思議的，這將意味著人們能夠工作到更晚，在夜里閱讀，而商店可以延長營業(yè)時(shí)間，這一切都讓人難以置信?！保Ω鶄饔涀髡攮偹?#183;斯特勞斯）摩根的家人也非常的高興，開玩笑說，小偷要是夜里來了，一按開關(guān)

19、他就跑不了了。摩根看到新的機(jī)會(huì)到來了，他投資了200萬美金與愛迪生合伙開辦了電燈公司。銀行家和發(fā)明家的合作讓電燈的計(jì)劃變得更加宏偉，從燈泡的發(fā)明到覆蓋美國的電網(wǎng)。就在他們實(shí)現(xiàn)理想的途中，意外出現(xiàn)了，投資家和發(fā)明家因?yàn)楣局卫淼姆制缯镜搅讼喾吹年嚑I，資本開始說話了，摩根將愛迪生的電力公司和原先的競爭對(duì)手進(jìn)行合并，并在新公司的名字里抹去了愛迪生的名字，這就是今天著名的通用電氣公司，愛迪生一氣之下再?zèng)]有踏進(jìn)通用電氣公司半步?！爱?dāng)時(shí)銀行家有很大的權(quán)力，可以說他們控制著資本的流向，不過我認(rèn)為在19世紀(jì)末期，美國正飛速地發(fā)展，能調(diào)動(dòng)資本的人將資本和這些新崛起的公司連接在一起?！保绹~約大學(xué)金融史教授理查

20、德·希勒）電燈很快在世界各地流行，19世紀(jì)末晚清的頤和園點(diǎn)亮了中國的第一盞電燈。電力技術(shù)的廣泛應(yīng)用，將世界帶入了一個(gè)全新的時(shí)代：電氣時(shí)代。電氣時(shí)代幫助美國完成了一個(gè)大的跨越，世界科學(xué)技術(shù)中心從歐洲轉(zhuǎn)向北美，雖然摩根的資本與愛迪生的技術(shù)完成了一次成功的合作，但采取的是傳統(tǒng)的合伙形式，六十多年之后，資本與技術(shù)在美國以一種嶄新的方式出現(xiàn)，這就是風(fēng)險(xiǎn)投資?！耙郧皼]有風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)，只有家族基金，而創(chuàng)業(yè)者很難找到銀行的投資，因此創(chuàng)業(yè)成功的案例很少。”（美國斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授歐文·格勞斯貝克）1946年，美國哈佛商學(xué)院前院長喬治·多里奧特創(chuàng)建了美國第一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司：美國研發(fā)

21、公司，專門投資于創(chuàng)新科技。1957年，美國研發(fā)公司將募集來的7萬美元投資給從事電腦研發(fā)的數(shù)字設(shè)備公司，獲得70%的股份。1968年，數(shù)字設(shè)備公司的上市讓這7萬美元的投資變成了3.55億美元，這也是現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)投資史上第一個(gè)重大的成功案例。今天，風(fēng)險(xiǎn)投資已經(jīng)成為美國的一個(gè)重要行業(yè)，這筆巨大的資金，風(fēng)險(xiǎn)投資家們從哪里籌集，誰是高科技產(chǎn)業(yè)背后的出資者？“我們有1600萬成員，大部分是政府員工、退休人員以及他們的家庭受益人，我們?yōu)樗麄児ぷ鳌！保绹又莨补蛦T退休基金管理人員克拉克·麥金利）養(yǎng)老基金是美國人重要的生活保障之一，如何能夠管理好這筆錢，并使它不斷增值，是養(yǎng)老金的重要職責(zé)，為了獲得更好

22、的投資回報(bào)，他們把一部分資金將給經(jīng)驗(yàn)豐富的風(fēng)險(xiǎn)投資家們?！拔覀冊谌蛲顿Y的公司有9000家，我們傾向于那些進(jìn)行科技創(chuàng)新的公司，在開始的三到五年其實(shí)是賠錢的，即使投了幾億美元也會(huì)賠，但是長期來看是有回報(bào)的，有些投資的回報(bào)甚至是翻倍的。”（美國加州公共雇員退休基金管理人員克拉克·麥金利）在美國科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的巨大資金大部分來源于資本市場，包括養(yǎng)老基金、捐贈(zèng)基金、保險(xiǎn)公司、投資銀行等金融機(jī)構(gòu)，這就意味著在高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中一切的風(fēng)險(xiǎn)由整個(gè)市場承擔(dān)，而不是某個(gè)人、某家公司、某個(gè)政府單獨(dú)承擔(dān)?！耙陨性诎l(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，開始就是政府投資，弄了一段以后發(fā)現(xiàn)不行，這就是我剛才說的，管得

23、緊了根本一個(gè)項(xiàng)目也不敢投，管松了這里面舞弊、貪污、輸送利益這種事情就會(huì)發(fā)生，所以他們就到美國學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)美國這個(gè)辦法，就是風(fēng)險(xiǎn)投資這一套制度安排才是有效的?！保▏鴦?wù)院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉）這樣一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的體系經(jīng)過創(chuàng)新者、風(fēng)險(xiǎn)投資家、投資銀行、證券交易所的包裝上市，讓所有的投資者購買股票，這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的利益群體在追求自己利益最大化時(shí)無意之中承接了高科技帶來的風(fēng)險(xiǎn)，人們可能知道技術(shù)的發(fā)明者是誰，他們的成果又是什么，但是沒人知道是誰在購買他們的股票。今天，納斯達(dá)克在55個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有26萬多個(gè)計(jì)算機(jī)銷售終端，這些計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳遞信息的同時(shí)，也將風(fēng)險(xiǎn)散播到整個(gè)世界?！百Y本市場是比較有利于，而且是強(qiáng)于，

24、支持創(chuàng)新性投入，因?yàn)樗枰X，市場前景還不確定，需要有冒險(xiǎn)精神的人來投資。銀行不是，它是需要市場前景已經(jīng)很穩(wěn)定、大規(guī)模生產(chǎn)，然后不斷地提供資金支持。所以，如果創(chuàng)新是我們的任務(wù)的話，那么在金融體系的發(fā)展中，我們特別要強(qiáng)調(diào)資本市場的發(fā)展，我們?nèi)匀恍枰{斯達(dá)克?！保ㄖ袊鐣?huì)科學(xué)院副院長李揚(yáng)）第二次世界大戰(zhàn)之后，一股新的創(chuàng)新力量正在形成。1946年，在美國賓夕法尼亞大學(xué)出現(xiàn)了世界上第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)，它占地面積170平方米，重達(dá)30噸，只有操作員才能執(zhí)行運(yùn)算，并在幾天后拿到結(jié)果。以信息技術(shù)為主導(dǎo)的第三次產(chǎn)業(yè)革命比前兩次技術(shù)革命來得更加快速與迅猛，硅谷成為了此次革命的重要發(fā)源地，而華爾街則為其加速提供動(dòng)力

25、。也正是在那個(gè)時(shí)代，蒂姆的爺爺在加州創(chuàng)辦了一家投資公司，在此后奠定了一個(gè)投資家族的地位?！拔覀兊难豪锪魈手L(fēng)險(xiǎn)投資的傳統(tǒng)，他是開拓者，在那個(gè)時(shí)代最早奔走全國，到偏遠(yuǎn)地方拓展業(yè)務(wù)，就像現(xiàn)在中國的西部一樣?！保绹仑S杰風(fēng)險(xiǎn)投資公司創(chuàng)始人蒂姆·德雷伯）作為家族的第三代風(fēng)險(xiǎn)投資人，他沒有選擇進(jìn)入家族公司，帶著父輩們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)開創(chuàng)了屬于自己的德豐杰風(fēng)險(xiǎn)投資公司，而這價(jià)事業(yè)也讓蒂姆經(jīng)歷了人生中最大一次挫折?！斑^了大概三年，我投資了大概25家公司，但是不見有什么成效，沒有一家公司上市，而且有的公司進(jìn)入了低迷期。有人開始催我還貸款，我不得不回去求他們，告訴他們這些公司都非常有潛力，而事實(shí)上我也

26、不知道未來的情況會(huì)怎樣?！保绹仑S杰風(fēng)險(xiǎn)投資公司創(chuàng)始人蒂姆·德雷伯）在蒂姆的投資生涯中，曾經(jīng)有過很多失敗的經(jīng)歷，也曾面臨無法償還貸款的艱難歲月，甚至被列入美國聯(lián)邦小企業(yè)署的監(jiān)控名單?！翱雌饋砦液孟褚ニ?，失去過去三年到四年的投資，別人催我償還貸款，當(dāng)時(shí)的一切都讓人沮喪?！保绹仑S杰風(fēng)險(xiǎn)投資公司創(chuàng)始人蒂姆·德雷伯）在到處布滿荊棘的風(fēng)險(xiǎn)中，存活下來的唯一辦法就是尋找到可以轉(zhuǎn)化為財(cái)富的風(fēng)險(xiǎn)，在三十年的投資生涯中，蒂姆從未停下腳步，而另一個(gè)人也在追逐著風(fēng)險(xiǎn)。1999年，一個(gè)年輕人放棄了在硅谷的工作，萌生了在中國創(chuàng)業(yè)的想法，在硅谷的經(jīng)歷讓他熟悉了技術(shù)和資本間的運(yùn)作模式，他渴望

27、在中國也尋找到復(fù)制這種模式的途徑，這個(gè)人就是百度的創(chuàng)始人李彥宏?！肮韫仁且粋€(gè)很令人興奮的地方，那些技術(shù)人員每天工作非常辛苦，不計(jì)較得失，吃住。開的車都很破，都很隨便，但是他們每個(gè)人心中都有一個(gè)理想，就是用他的技術(shù)去改變世界。而風(fēng)險(xiǎn)投資，加上上市這些機(jī)制，確實(shí)使很多人能夠很快圓他們創(chuàng)業(yè)的夢?！保ò俣榷麻L兼首席執(zhí)行官李彥宏）當(dāng)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資在中國還是剛剛起步，百度在中國的成立并沒有吸引到本土的投資公司，卻吸引了遠(yuǎn)在美國的蒂姆，此時(shí)的蒂姆正醞釀著一個(gè)龐大的計(jì)劃?！拔乙娮C了硅谷一步一步發(fā)展到了今天的成功，我發(fā)現(xiàn)有些東西能夠帶來巨大的影響，我所做的就是把這些東西融入到我在世界各地的投資項(xiàng)目中去?！保绹?/p>

28、豐杰風(fēng)險(xiǎn)投資公司創(chuàng)始人蒂姆·德雷伯）就在百度成立后的第二年，華爾街正經(jīng)歷著一場災(zāi)難，那一年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，近一半的網(wǎng)絡(luò)公司在泡沫中消失。當(dāng)一些美國風(fēng)險(xiǎn)投資公司撤出中國市場的時(shí)候，蒂姆卻做出了一個(gè)讓所有人吃驚的決定，注資百度，以1200萬美元收購了28%的股份，這無疑升級(jí)了更大的風(fēng)險(xiǎn)。“當(dāng)時(shí)人們都覺得我瘋了?！保绹仑S杰風(fēng)險(xiǎn)投資公司創(chuàng)始人蒂姆·德雷伯）“互聯(lián)網(wǎng)泡沫，多少企業(yè)一個(gè)接著一個(gè)地倒閉?！保ò俣榷麻L兼首席執(zhí)行官李彥宏）“他們充滿創(chuàng)造力和活力，改變世界，出類拔萃，并且他們緊跟潮流?！保绹仑S杰風(fēng)險(xiǎn)投資公司創(chuàng)始人蒂姆·德雷伯）在總共三次的融資中，百度獲得了

29、美國數(shù)家風(fēng)險(xiǎn)投資公司近三千萬美元的投資，隨著百度公司的業(yè)績穩(wěn)步上升，李彥宏和蒂姆都在期待著一個(gè)更加精彩的日子。2005年8月5日，在公司成立六年后，百度登陸納斯達(dá)克，當(dāng)天收盤時(shí)達(dá)到了近360%的漲幅，創(chuàng)下五年以來美國股市上市新股當(dāng)時(shí)漲幅最高紀(jì)錄。“看到第一筆出來之后，大家都特別的興奮，那個(gè)時(shí)候，我跟我的合伙人擁抱，我跟我的首席財(cái)務(wù)官擁抱，跟我太太擁抱?！保ò俣榷麻L兼首席執(zhí)行官李彥宏）就在上市的那天，李彥宏特地在納斯達(dá)克的屏幕前拍下了這張照片，一個(gè)年輕創(chuàng)業(yè)者的夢想在這一刻成為現(xiàn)實(shí)。英語：百度公司被譽(yù)為當(dāng)今中國的谷歌，百度公司的股票表現(xiàn)得太驚人了。一家來自中國的企業(yè)成功上市，創(chuàng)造與分享著華爾街的

30、財(cái)富?！拔覀冊诼费莸倪^程當(dāng)中還是有很多反對(duì)的聲音說不應(yīng)該上市，應(yīng)該賣掉，我事先花了很大的精力去說服我的投資者，說百度還有很大的潛力，現(xiàn)在不應(yīng)該賣，最后是我的觀點(diǎn)占了上風(fēng)才能夠上市。整個(gè)的過程非常的不容易，所以后來打電話回來給北京的同事的時(shí)候，說著說著就流淚了?！保ò俣榷麻L兼首席執(zhí)行官李彥宏）作為百度最大機(jī)構(gòu)投資者，德豐杰獲得了將近50倍的回報(bào)，僅僅憑借投資百度而獲得的股票市值就足以收回其在全球60家創(chuàng)業(yè)企業(yè)投入的4億美元的成本，而所有持有百度公司股票的人和機(jī)構(gòu)都是幸運(yùn)者，他們曾經(jīng)共同分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)在這一刻變成了巨大的回報(bào)?！肮竟_募股上市對(duì)于我們而言意味著經(jīng)過多年努力終于看到了曙光?！保绹?/p>

31、豐杰風(fēng)險(xiǎn)投資公司創(chuàng)始人蒂姆·德雷伯）“納斯達(dá)克提供的融資支持和公共服務(wù)上的幫助使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，也為風(fēng)險(xiǎn)投資家撤資創(chuàng)造了流通性。”（美國納斯達(dá)克OMX集團(tuán)高級(jí)副總裁鮑勃·麥庫伊）從納斯達(dá)克1971年的出現(xiàn)到現(xiàn)在已經(jīng)將近四十年的時(shí)間，它所塑造的諸多企業(yè)赫然出現(xiàn)在世界500強(qiáng)企業(yè)行列。1971年英特爾上市，1986年微軟上市，1990年思科上市，1996年雅虎上市，2004年谷歌上市。納斯達(dá)克成為了世界上發(fā)展速度最快的股票市場，它的指數(shù)從1971年的100點(diǎn)最高漲到了5048.62點(diǎn)。今天，有數(shù)十家世界財(cái)經(jīng)媒體選擇在這里設(shè)立直播平臺(tái)，把股市的信息實(shí)時(shí)發(fā)布給世界投資者?！澳悻F(xiàn)在所看到的這個(gè)工作室就是吸引全世界各地財(cái)經(jīng)記者們的地方，在這里平均每天的新聞報(bào)道大約有100條，這里有例如CNBC財(cái)經(jīng)頻道、福克斯商業(yè)頻道、彭博電視臺(tái)，以及包