安全積分管理制

1、 運銷車間職工安全積分管理制度 為進一步強化企業(yè)管理，增強職工安全責任意識，加強安全生產過程控制，提升員工安全預控能力，有效預防安全生產事故，促進全廠整體安全生產持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。根據集團公司關于實行安全積分管理的通知文件要求和地面單位“三基”建設考核細則及評分辦法的相關標準，特制定本制度。 1、 考核實行百分制和獎勵分值制， 綜合素質占基礎分 40 分，綜合能力占基礎分 60 分，綜合表現獲獎勵分值。 2、安全積分考核周期為上月 26日至本月 25日。 3、車間各隊每日每班班后對隊長、職工個人進行考核，其結果微機打印，牌板上公布。 4、逐班考核，累計積分，月底將隊長、職工個人考核積分匯總上報

2、廠安監(jiān)站。 5、廠安監(jiān)站根據各車間每月考核結果積分匯總，隊長、職工個人當月總分低于 70分，每降 1 分扣隊長安全抵押兌現獎 20元，兌現獎總額扣完為止；扣職工安全抵押兌現獎 10 元，兌現獎總額扣完為止。 6、車間建立安全積分管理臺帳，實行微機管理。對安全積分情況進行考核、匯總。（各種考核臺帳表格附后，車間必須嚴格填寫電子版各種考核臺帳表，不得隨意修改） 7、以個人安全積分為基礎，建立職工個人安全誠信檔案，關系調動時必須辦理個人安全誠信檔案交接手續(xù)。 （誠信檔案表格附后，各車間必須嚴格填寫電子版誠信檔案表， 不得隨意修改） （六）考核激勵 1、安全積分與安全帳戶、與各類安全獎勵掛鉤。 2、安

3、全積分要與各類安全評比掛鉤，先進工作者、勞動模范要優(yōu)先從安全積分高的職工中產生。 3、安全積分要與干部選拔聘任掛鉤，班長選拔要優(yōu)先從班組安全積分高的職工中產生； 副隊長選拔要優(yōu)先從安全積分高的班長中產生，隊長選拔要優(yōu)先從安全積分高的副隊長中產生，副主任選拔要優(yōu)先從安全積分高的隊長中產生。 東曲選煤廠安全積分管理隊長考核標準序號考核項目考核內容分值扣分小項得分合計得分一綜合素質（基礎分40分）學歷初中得 6分，高中得7分，大專得8分，本科以上得 10分。技術職稱專業(yè)助理工程師得 7分，專業(yè)工程師得8 分，專業(yè)高級工程師得 10分。職業(yè)等級中級工得 6分，高級工得 7分，技師得 8分，高級技師得

4、10 分。工種崗位生產崗位得 10 分，輔助崗位得 10 分。二綜合能力（基礎分60分，扣完為止）安全生產1、不認真組織召開班前會一次扣5分， 2、未按時完成生產、工作任務扣5分3、出現一次不合格產品扣10分4、本人或本隊職工發(fā)生一起輕傷以上事故，扣60分。5、本隊所管轄機電設備發(fā)生一起二級以上非傷亡事故扣60分；培訓教育1、不認真組織每日一題一次扣 5分。2、不按時參加車間、廠、公司安全培訓一次扣 10 分?！叭苯ㄔO1、不認真執(zhí)行“三基”建設相關規(guī)章制度一次，扣 5分。2、未按班組管理標準組織開展班組建設競賽活動一項次扣 5分行為規(guī)范1、有違章指揮一次扣30 分，2、本隊發(fā)生一名嚴重“三

5、違”扣 20 分，發(fā)生一名一般“三違”扣 10 分。隱患排查治理不嚴格執(zhí)行廠隱患排查治理制度，安全隱患沒有做到閉合管理一條扣5分。事故預控不嚴格組織事故防范措施一次扣10分。應急救援不參加應急救援培訓演練一次扣5分。職業(yè)健康防護不認真組織本隊職工穿戴使用好勞動保護用品一人次扣5分。勞動紀律本人遲到早遲一次扣10分。本隊職工有1人次遲到早遲扣5分。三綜合表現（獎勵分）安全知識競賽積極參加廠、上級組織的安全知識競賽，一次獎勵5分。取得前三名的，分別獎勵10、7、5分。安全合理化建議每月提一條安全合理化建議獎勵3分。技術比武積極參加廠、上級組織的技術比武，一次獎勵5分。取得前三名的，分別獎勵10、7

6、、5分。技術創(chuàng)新有一項創(chuàng)新成果，獲得廠、上級獎勵，獎勵8、10分。勞動模范取得廠、上級勞動模范或安全標兵稱號獎勵8、10分。優(yōu)秀、先進工作者取得廠、上級安全先進工作者獎勵5、8分。見義勇為獲得廠、上級及政府部門頒發(fā)的見義勇為證書，獎勵15、20分。合 計運銷車間安全積分管理職工考核標準序號考核項目考核內容分值扣分小項得分合計得分一綜合素質（基礎分40分）學歷初中得 6分，高中得7分，大專得8分，本科以上得 10分。技術職稱專業(yè)助理工程師得 17分，專業(yè)工程師得18 分，專業(yè)高級工程師得 20分。職業(yè)等級中級工得 16分，高級工得 17分，技師得 18分，高級技師得 20 分。(與技術職稱項取一

7、)工種崗位重點崗位（把指標）得 10 分，輔助崗位得 8分。二綜合能力（基礎分60分，扣完為止）安全生產1、不認真參加班前會（玩手機、交頭接耳）一次扣5分2、未按時完成生產、工作任務扣5分3、把指標崗位出現一次不合格產品（以班計）扣10分4、本人發(fā)生一起輕傷以上事故，扣60分。5、本崗位機電設備發(fā)生一起二級以上非傷亡事故扣60分；培訓教育1、不認真學習記錄每日一題一次扣 5分。2、不按時參加車間、廠、公司安全培訓一次扣 10 分?！叭苯ㄔO1、不認真執(zhí)行“三基”建設相關規(guī)章制度一次，扣 5分。2、未按要求參與班組建設競賽活動一項次扣 5分行為規(guī)范1、有違章操作一次扣30 分，2、發(fā)生一次嚴重

8、“三違”扣 20 分，發(fā)生一次一般“三違”扣 10 分。隱患排查治理不能及時排查本崗位安全、生產、機電設備隱患造成事故視事故嚴重性扣10-30分。事故預控不嚴格組織事故防范措施一次扣10分。應急救援不參加應急救援培訓演練一次扣5分。職業(yè)健康防護不穿戴使用好勞動保護用品一人次扣5分。勞動紀律遲到早遲扣5分，酒后上崗、班中飲酒勒令回家扣30分，打架斗毆-30分。三綜合表現（獎勵分）安全知識競賽積極參加廠、上級組織的安全知識競賽，一次獎勵5分。取得前三名的，分別獎勵10、7、5分。安全合理化建議每月提一條安全合理化建議獎勵3分。技術比武積極參加廠、上級組織的技術比武，一次獎勵5分。取得前三名的，分別

9、獎勵10、7、5分。崗位表現每天均能主動本崗位工作月獎勵10分，主動參與隊組臨時任務、主動參與處理隊組堵壓等問題每次獎勵5分。技術創(chuàng)新有一項創(chuàng)新成果，獲得廠、上級獎勵，獎勵8、10分。勞動模范取得廠、上級勞動模范或安全標兵稱號獎勵8、10分。優(yōu)秀、先進工作者取得廠、上級安全先進工作者獎勵5、8分。見義勇為獲得廠、上級及政府部門頒發(fā)的見義勇為證書，獎勵15、20分。合 計_車間安全積分管理逐班考核隊長臺帳（記錄）內容姓名綜合素質（應得40分）綜合能力（應得60分）綜合表現合計實得分得分原因實得分扣分原因獎勵分值獎勵原因年 月 日車間主任： 制表人：_車間_隊安全積分管理逐班考核職工臺帳（記錄）年

10、 月 日內容姓名綜合素質（應得40分）綜合能力（應得60分）綜合表現合計實得分得分原因實得分扣分原因獎勵分值獎勵原因車間主任： 制表人：_車間安全積分管理考核隊長逐月匯總臺帳 年度內容姓名月 份合計1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月實得分折百分實得分折百分實得分折百分實得分折百分實得分折百分實得分折百分實得分折百分實得分折百分實得分折百分實得分折百分實得分折百分實得分折百分實得分折百分車間主任： 制表人：_車間_隊安全積分管理考核職工逐月匯總臺帳 年度內容姓名月 份合計1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月實得分折百分實得分折百分實得分折百分實得分折百分實得分折百分實得分折百分實得分折百分實得分折百分實得分折百分實得分折百分實得分折百分實得分折百分實得分折百分車間主任： 制表人：_車間安全積分管理考核隊長逐年匯總