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文檔簡介

1、如何對供應商進行質量考核課程描述： 企業(yè)產品的質量，很大程度上取決于供應商提供的物料質量。 要確保獲得良好的物料來源，就需要對供應商進行質量考核，找出供應商存在的質量問題，并督促其不斷改進。然而很多企業(yè)在對供應商進行質量考核時，沒有做好考核準備，也沒有在實際考核過程中采取正確的流程和方法，以致考核過后的供應商提供的物料依然存在諸多問題。那么，到底應該怎樣來對供應商進行質量考核呢？ 本課程將結合實際案例，為您詳細闡述供應商質量考核的方法與技巧。解決方案： 他山之石，可以攻玉！ 雖然不同行業(yè)或不同企業(yè)在對供應商進行質量考核時，都會有一些差異，但萬變不離其宗！下面我們從實戰(zhàn)經驗中給大家總結一些方法流

2、程，以便大家參考借鑒！對供應商進行質量考核，主要有兩種方式： 第一種方式，現場質量考核； 第二種方式，數據記錄考核。 現場質量考核。其實，在考核實施之后，考核結果處理和跟進之前，還有一個環(huán)節(jié)，就是考核結果的評判。評判考核結果，主要是根據ISO考核標準來判定，判定分數大于80分以上的供應商，我們優(yōu)先選擇他的原材料；判定分數在61分至80分之間的供應商，我們則以合格標準選擇他的原材料；判定分數在51分至60分之間的供應商，他的原材料我們延后選擇；而判定分數低于51分的供應商，他的原材料我們就不會考慮了。 數據記錄考核，這里再談兩點。 一點是供應商來料批次合格率考核； 另一點是供應商零星退貨率考核。

3、考核供應商來料批次合格率， 首先，進行批次合格率定義，有四種情況。 一是直接配貨使用； 二是篩選使用； 三是加工使用； 四是特殊采購和讓步接收。 其次，設定來料批次合格率的等級標準范圍； 再次，對來料批次合格率進行結果評判。 考核供應商零星退貨率，首先，對零星退貨物料進行分類；其次，對分類的零星退貨物料設定目標；最后，按退貨比例標準對零星退貨率進行結果評判。 最后，我們把這幾部分內容串起來，就形成一個“對供應商進行質量考核”的完整方法。 或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何對供應商進行質量考核。相關課程： 如何做好質量目標分解和績效考核如何制定質量目標如何進行質量統計分析如何控制生產過程中

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