XX年創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)秀范例

1、XX年創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)秀范例一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書可以很虧的進(jìn)入投資人的眼中?！澳衬硟和泄芊?wù)公司”項(xiàng)目計劃書項(xiàng)目提交人：賴某某提交時間： 29/11/XX個人簡歷姓名：賴某某( 廣州市就業(yè)訓(xùn)練中心創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班第16 期學(xué)員 )性別：女年齡： 44 歲學(xué)歷：中專工作經(jīng)歷：1976 1978 年廣東省曲江白土公社某某林場上山下鄉(xiāng)19781981 年韶關(guān)鋼鐵廠軋鋼車間繪圖198l 1988 年湖南省公路管理局行政管理1988 1992 年湖南省長沙市某某賓館客房部經(jīng)理1992 1996 年廣東省從化市溫泉某某賓館經(jīng)理1996 XX年廣州市國營某某貿(mào)易公司經(jīng)理XX年 因企業(yè)列為破產(chǎn)而下崗失業(yè)個人評價：對工

2、作積極肯干、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)、不懂就問、虛心好學(xué)。一、項(xiàng)目介紹項(xiàng)目名稱：“貝貝”兒童托管服務(wù)公司經(jīng)營范圍：兒童托管、課后輔導(dǎo)、營養(yǎng)配餐服務(wù)的提供項(xiàng)目投資： 20 萬人民幣場地選擇：西華路靠人民路段項(xiàng)目概述：創(chuàng)辦“貝貝”兒童托管服務(wù)公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童的自我約束、 獨(dú)立管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神， 造福下一代。二、市場分析目前，廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后，因上班遠(yuǎn)而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了。談?wù)摳嗟?/p>

3、是，父母文化程度低輔導(dǎo)孩子做作業(yè)成問題，代溝問題等，由此產(chǎn)生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導(dǎo)他們做作業(yè)，難道不是一個很好商機(jī)嗎1. 市場需求分析據(jù)悉，現(xiàn)在廣州市有小學(xué)幾百所，各小學(xué)都不同程度出現(xiàn)托管難的問題，據(jù)不完全統(tǒng)計各小學(xué)平均有900 名學(xué)生，新生入學(xué)需要托管服務(wù)約60%，需要輔導(dǎo)各科作業(yè)約45%，需要美術(shù)、音樂、英語等輔導(dǎo)約30%，需要單科作業(yè)輔導(dǎo)約20%。從上述數(shù)據(jù)分析：當(dāng)今人們對教育的重視程度較以前大有提高;當(dāng)今的孩子競爭性強(qiáng)、壓力大;父母投入社會工作多，難以照顧好孩子;教育社會化的程度需不斷提高。2. 市場競爭與前景社會進(jìn)步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)

4、階段必須重視行業(yè)競爭，據(jù)有關(guān)報道，目前，廣州在開發(fā)家教、托管服務(wù)市場的時間不算很長，但普遍存在著質(zhì)量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚(yáng)長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針，一定能成功。三、成本預(yù)算1. 薪資預(yù)算說明：?？普n程輔導(dǎo)老師不作工資預(yù)算，故不計人經(jīng)營成本。組織一個班另外聘輔導(dǎo)教師，只計提成。( 見輔營業(yè)目標(biāo)的說明 )2. 投資預(yù)算說明：(1) 對原經(jīng)營場所只是修補(bǔ)性質(zhì)的簡單裝修。(2) 要充分利用原經(jīng)營場所的基本設(shè)施

5、：電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等，用舊添新。3. 經(jīng)營成本預(yù)算說明：(1) 學(xué)生伙食費(fèi)用：按每月 160 名學(xué)生計算：其中有 80名學(xué)生是午、晚餐的，估計240 餐次，每餐伙食收費(fèi)元，則每天伙食費(fèi)用共360 元，按月 30 天計，每月有 22 天工作日，計算得每月伙食費(fèi)用是7920 元。(2) 學(xué)生伙食標(biāo)準(zhǔn)：針對少年兒童飲食需求，按不同節(jié)令制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的菜譜。(3) 失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。四、盈虧分析l. 經(jīng)營目標(biāo)(1) 實(shí)現(xiàn)招生目標(biāo)： 全年 l920 人次，即每月 160 名學(xué)生。說明：l920 人次，實(shí)際是每月160 名學(xué)生的重復(fù)。即： 160× 12 個月 =l

6、920 人次。160 名學(xué)生是以4 個小學(xué)計算，平均每個小學(xué)錄取40名學(xué)生，則： 4× 40=160 名。每個小學(xué)平均 900 名學(xué)生，按錄取 40 名計算，則只是每個學(xué)校的 %的學(xué)生。(2) 主營業(yè)額目標(biāo)： 全年?duì)I業(yè)額： 768000 元 ( 托管服務(wù) ) 。說明：月營業(yè)收入： 160 名×平均單價 400 元 =64000 元。全年收入： 64000 元× 12 個月 =768000 元。平均單價是以 ( 午托、午晚托 ) 算術(shù)平均法計算所得：400 元。(3) 輔導(dǎo)營業(yè)目標(biāo)： 全年?duì)I業(yè)額： 10200 元 ( 家教、輔導(dǎo) ) 。說明：全年招生 34 名，每科

7、收費(fèi) 300 元。34 名× 300 元=10200 元每周二晚輔導(dǎo)課，每班11 一 12 名學(xué)生。每班每月營業(yè)收入3300 元，輔導(dǎo)老師按每晚50100元提成，平均為75 元。3300(75 × 8 晚輔導(dǎo)課 )=2700 元第二年?duì)I業(yè)額增加10%，第三年?duì)I業(yè)額20%。2. 投資收益預(yù)算主營業(yè)利潤 =年?duì)I業(yè)額一總成本稅金 =768000(43840 × 12 個月 )(XX × 12 個月 )=217920 元輔營業(yè)利潤 =年總營業(yè)額提成總額一其他費(fèi)用=10 200 元 l800400=8000 元總利潤 =主營業(yè)利潤 +輔營業(yè)利潤=217920+80

8、00=225920 元五、盈虧預(yù)測(1) 如果全年招收 1315 個次學(xué)生，即每月為 109 個學(xué)生就為保本經(jīng)營。(2) 如果全年超過 l315 個次學(xué)生，即每月超過計劃 109個學(xué)生就有盈利。(3) 如果全年不到l315 個次學(xué)生，即每月不到109 個學(xué)生就出現(xiàn)虧損。招收(4) 如果按計劃完成全年招收160 個學(xué)生則實(shí)現(xiàn)利潤萬元(l 920人次學(xué)生，即每月每月招收160 個學(xué)生：實(shí)際是每個月報60 名學(xué)生的重復(fù) ) 。六、風(fēng)險預(yù)測(1) 選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理：(2) 場所與學(xué)校的地理位置是否合理 ;(3) 對競爭對手的了解不足 ;(4) 實(shí)際投資超出預(yù)算 ;(5) 管理制度不完善

9、;(6) 師資質(zhì)量問題?？刂妻k法：選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個點(diǎn)，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。學(xué)校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。加深對競爭對手的了解：避實(shí)就虛，做到他有我有、他無我有，并且定價合理。對每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時要寬松或上下互補(bǔ)。教師要進(jìn)行嚴(yán)格考核，質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。七、相關(guān)的法律法規(guī)(1) 據(jù)民法通則第 18 條的規(guī)定：監(jiān)護(hù)人應(yīng)當(dāng)履行監(jiān)護(hù)職責(zé)。保護(hù)被監(jiān)護(hù)人的人身、財產(chǎn)及其他合法權(quán)益，除保護(hù)被監(jiān)護(hù)人的利益外，不得處理被監(jiān)護(hù)人的財產(chǎn) , 監(jiān)護(hù)人不履行監(jiān)護(hù)職責(zé)或

10、侵害被監(jiān)護(hù)人的合法權(quán)益的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，給被監(jiān)護(hù)人造成財產(chǎn)損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失 , 因此本公司在托管兒童的時候，其實(shí)就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起兒童的監(jiān)護(hù)責(zé)任，既要防止兒童 ( 被監(jiān)護(hù)人 ) 有什么損害，也要防止兒童對外造成什么損害，以免導(dǎo)致不必要的賠償責(zé)任。(2) 根據(jù)中華人民共和國勞動法 ，與員工簽訂勞動合同，交納社會保險，維護(hù)員工的合法權(quán)益。八、人員機(jī)構(gòu)設(shè)置管理方式1. 組織結(jié)構(gòu)與職能范圍2. 領(lǐng)導(dǎo)方式3. 制定工作崗位職責(zé)由上至下每個工作崗位制定出責(zé)任、權(quán)利、行為規(guī)范。4. 管理模式總經(jīng)理部門經(jīng)理職員的直接指揮方式。實(shí)行分級管理：由上至下：部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，職員服從部門經(jīng)理工作分配 ; 由下至上：

11、職員有問題向部門經(jīng)理提出，部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。引入競爭機(jī)制、激勵機(jī)制：重視個人績效表現(xiàn)，部門經(jīng)理、主任、員工不固定，能者上。管理方式人性化： 重視調(diào)節(jié)員工的情緒， 發(fā)揮積極性，以提高工作效率。用人標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)人員：本科畢業(yè)、持有國家認(rèn)可的資格證書?？偨?jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生。員工標(biāo)準(zhǔn)：大中專畢業(yè)，道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、努力工作。5. 建立管理制度員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎罰、晉升、財務(wù)、安全防火。九、市場營銷策略1. 服務(wù)說明與定價(1) 午托：接送小孩、午餐、輔導(dǎo)作業(yè)、午睡250 元 /月(2) 午晚托：接送小孩、午餐、輔導(dǎo)作業(yè)、午睡、晚餐、淋浴輔導(dǎo)作業(yè)、晚上 9 點(diǎn)家長接回家 550

12、 元/ 月(3) 代請各科家教老師： 20 元 / 每次(4) 單科課程輔導(dǎo)：語文、數(shù)學(xué)、自然、歷史、地理、英語、美術(shù)音樂等 300 元 / 月(5) 課外知識輔導(dǎo)：道德教育、情緒控制教育、理財教育等 300 元/ 月(6) 特殊服務(wù)：孩子遇病不能回校上課或白天在校發(fā)生事情，提供及時協(xié)助 30 元/ 次說明：托管服務(wù) ( 午托、午晚托 ) 以 4 5 個月為一個學(xué)期計算。家教、輔導(dǎo)課按每月為一期計算。托管服務(wù)招收四個班，每個班 45 名學(xué)生，寒暑假照常服務(wù)。輔導(dǎo)班，每 12 名學(xué)生一個班。2. 經(jīng)營策劃(1) 場所定位：選擇交通方便的場所。場所周邊學(xué)校不少于4 個。選擇的場所在老城區(qū)。場所的面

13、積不少于500m 。(2) 設(shè)定經(jīng)營場所：營銷策略：加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。營銷手段：1) 熟人推薦：利用熟人介紹。2) 公關(guān)促銷：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷。3) 宣傳推廣：到各學(xué)校設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)時的宣傳。4) 單位宣傳：到學(xué)校門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。5) 電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。6) 人員推銷：直接推銷。7) 街道設(shè)點(diǎn)： 深入各街道居委設(shè)招生站， 進(jìn)行宣傳推廣。3. 經(jīng)營計劃把新生入學(xué)的促銷工作作為全年的重心來抓。銷售指標(biāo)落實(shí)到個人，經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。做好各學(xué)校、街道居委的宣傳、公關(guān)工作。宣傳單張必須及時派送到準(zhǔn)消費(fèi)者手中。為完成主營業(yè)目標(biāo)：公關(guān)促銷計劃完成25 萬元，宣傳推