XX集團五、六職等員工績效考核管理辦法

1、精品山東 XX 集團有限公司非直接生產(chǎn)崗位績效考核管理辦法（五、六職等員工專用試行稿）編制： XXX審批： XXXXXXXXXXXXXXXX日期： 2012年05月22日welcome精品山東 XX 集團有限公司非直接生產(chǎn)崗位五、六職等員工績效考核管理辦法（試行稿）第一章總則第一條目的1 、為公平、公正、科學地評價五、六職等員工工作績效，完善激勵與約束機制，構(gòu)建“績能為上”的績效激勵體系，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調(diào)動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源；2 、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善五、六職等員工考評體系，更好地指引各部門開展考評工作。第二條原則嚴格遵

2、循“公平、公正、公開、科學”的原則，在公司總體績效考核辦法的精神下，真實地反映被考核員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。第三條適用范圍本辦法適用于各管理部門五、六職等普通員工的考核，試用期員工不適用此辦法。第二章考核體系第四條考核內(nèi)容1、 工作質(zhì)量（ 70 分）：員工崗位說明書及月度工作計劃中的工作內(nèi)容（包含臨時增加的計劃外工作），考核根據(jù)員工月度工作計劃完成的進度和質(zhì)量進行評價。2、 工作能力和態(tài)度（ 30 分）：考核員工為達到工作目標所需的各項知識、技術(shù)、技能以及員工的敬業(yè)精神、 協(xié)作精神、執(zhí)行力和服從性等， 各分項的考核權(quán)重由各部門自行制訂?？己藘?nèi)容權(quán)重綜合考核得

3、分工作質(zhì)量70分員工月度綜合績效得分 = 工作質(zhì)量得分工作能力和態(tài)度30分+ 工作能力和態(tài)度得分第五條考核方式welcome精品1、采用逐項打分、三級考核相結(jié)合的方式，先由員工自評后再由部門主管評分，最后由系統(tǒng)主管考核；2、員工最終考核得分= 員工自評綜合得分*20%+ 部門主管綜合評分*50%+ 系統(tǒng)主管綜合評分 *30% ；第六條考核細則由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，五、六職等不制定統(tǒng)一的考核細則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細則由各部門自行制定，報企管部會審后執(zhí)行。第七條考核周期每月考核一次。各部門于每月? 日前將考核結(jié)果報企管部。第八條考核流程下發(fā)考核表員

4、工自評部門主管考核、簽名系統(tǒng)主管考核、簽名企管部統(tǒng)計最終得分下發(fā)被考評人考評結(jié)果相關(guān)部門主管協(xié)助擬定績效改進計劃并監(jiān)督執(zhí)行第九條考核檔案管理各部門考核結(jié)果由本部門自行存檔， 并將副本上報企管部， 由企管部將考核結(jié)果匯總、分析后存檔。考核檔案的保存期為兩年。第三章考核結(jié)果的應(yīng)用第十條崗位績效考核薪酬的計算崗位績效考核薪酬 = 崗位薪酬額度 30% 崗位績效考核得分第十一條 績效改善提升1、 員工績效考核的評定結(jié)果將作為員工晉升、降級、調(diào)動調(diào)配、提薪或獎勵的重要參考依據(jù)；2、 員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，提出績效改進計劃，并采取培訓或自主學習的方式，努力提高自身素質(zhì)，提升工作績效

5、。3、 績效考核得分低于 90 分者，須填寫員工績效改進計劃表 制定書面改進計劃。員工績效改進計劃表由所在部門保留，必要時企管部抽查。第十二條升降級A 、如果連續(xù)3 個月完成或超額完成工作任務(wù)（目標），并且崗位績效考核得分平均超welcome精品98 分以上，原則上崗位職級升一個子級。B、如果連續(xù) 3 個月，其崗位工作績能目標沒有完成，崗位績效考核平均得分低于90 分，則崗位職級降一個子級，并給予黃牌警告。如果后續(xù)二個月仍不能完成，則職級降一級，公司如果認為該員工已不能勝任現(xiàn)有的崗位，應(yīng)責令其下崗，或重新安排工作。第四章考核面談第十三條 考核面談必須及時進行， 并貫穿于考核的全過程。 通過面談

6、達到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，并對下一階段工作的期望達成一致意見；第十四條 考核面談主要由部門主管進行。 部門主管每月必須對所有屬下員工進行面談。 系統(tǒng)主管每月必須對績效考核得分低于 80 分者進行面談。第十五條部門主管應(yīng)指導績效考核得分低于90 分的員工編制績效改進計劃， 并監(jiān)督執(zhí)行。第五章考核申訴第十六條如員工對考核結(jié)果有異議，可向系統(tǒng)主管提出，系統(tǒng)主管應(yīng)從公平、公正、科學的角度，二天內(nèi)給予合理的答復(fù)。第十七條若員工對系統(tǒng)主管的答復(fù)仍有異議，則可向企管部提出申訴，企管部在詳細了解情況的基礎(chǔ)上，二天內(nèi)給予答復(fù)。第六章附則第十八條 本辦法行政中心企管部負責制訂、解釋及修訂；第十九條 本

7、辦法自公布之日起開始實施，試行期為三個月。附表1 、員工月度工作計劃表2 、員工月度考核表3 、員工績效改進計劃表welcome精品表一員工月度工作計劃表姓名部門崗位月份本月工作概要序號月度工作計劃內(nèi)容工作目標完成重要性時間系 數(shù)第一項第二項第三項第四項第五項第 N 項被考核員工簽名部門主管簽名備注要求各部門五、六職等員工統(tǒng)一使用本表welcome精品表二員工月度考核表姓 名月份部門考核考核工作計劃完成情況簡述重要性部門系統(tǒng)自評項目目標系 數(shù)主管主管工作質(zhì)量70%考核內(nèi)容考核細則（描述）權(quán)重部門系統(tǒng)自評主管主管知識技能工作能力和態(tài)度30%溝通能力執(zhí)行力服從性團隊協(xié)作敬業(yè)精神總得分 = 工作質(zhì)量得分 + 工作能力和態(tài)度得分部門主管評語簽名：系統(tǒng)主管評語簽名：1、若滿分為 10 分（否則按比例），評分標準參照如下：超出本崗位要求評10 分；符合現(xiàn)有崗位要求評8 分；基本符合崗位要求的評6備注分；離崗位要求有一定距離， 經(jīng)培訓或指引后基本達到要求的評4 分；離崗位要求有較大距離，經(jīng)培訓或指引后仍不能達到要求的評2 分2、本表與月度工作計劃表同時使用。welcome精品表三員工績效改進計劃表姓名部門崗位考核月