010研發(fā)項(xiàng)目估計(jì)操作指導(dǎo)書

1、目錄1 介紹 21.1 目的 21.2 范圍 21.3 術(shù)語表 21.4 參考資料 22 角色和職責(zé) 33 概述 33.1 估計(jì)過程 33.2 估計(jì)時(shí)機(jī) 4初始估計(jì) 4重估計(jì) 43.3 估計(jì)中常見的問題 43.4 估計(jì)的方法 44 專家法 54.1 過程 54.2 詳細(xì)規(guī)則描述 64.3 表格介紹 64.4 注意事項(xiàng) 75 Pert 法 75.1 過程75.2 詳細(xì)規(guī)則描述 75.3 表格介紹85.4 注意事項(xiàng)？ 86 規(guī)模實(shí)例錯(cuò)誤！未定義書簽。1介紹1.1目的模和工作本文檔描述了公司所有項(xiàng)目的估算過程，用于指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理和專家對(duì)項(xiàng)目規(guī) 量等進(jìn)行估計(jì)，其結(jié)果將作為項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)。1.2范圍本文檔

2、適用于公司所有項(xiàng)目1.3術(shù)語表術(shù)語解釋估計(jì)對(duì)活動(dòng)或產(chǎn)品屬性在數(shù)字上的近似，是指在正常情況 可能的值下最SRS軟件需求規(guī)格HLD概要設(shè)計(jì)LLD詳細(xì)設(shè)計(jì)Pert Sizi ngPert估計(jì)法Wideband Delphi專家估計(jì)法MR管理者代表MSG管理指導(dǎo)組、公司高級(jí)經(jīng)理小組EPG工程過程組PM項(xiàng)目經(jīng)理SOW項(xiàng)目任務(wù)書1 ? 4參考資料文檔名稱文檔編號(hào)作者發(fā)布日期2角色和職責(zé)序號(hào)角色職責(zé)1?MSG批準(zhǔn)估計(jì)結(jié)果2PM對(duì)待估計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)行介紹3估計(jì)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)組織整個(gè)估計(jì)過程，記錄各種過程數(shù)據(jù)4估計(jì)員專家估計(jì)法中的角色，參與估計(jì)和重估計(jì)5?單兀估計(jì)責(zé)任人PERT估計(jì)法中的角色，負(fù)責(zé)某個(gè)估計(jì)單兀的估計(jì)結(jié)果

3、3概述 3.1估計(jì)過程估計(jì)是為了對(duì)項(xiàng)目開發(fā)做出嚴(yán)肅的，合理的承諾，估計(jì)的結(jié)果將成為項(xiàng)目計(jì)劃的一個(gè)基本依據(jù)。估計(jì)的過程如下：1. 規(guī)模估計(jì)：以工作任務(wù)書或者需求為輸入，估計(jì)項(xiàng)目總的非空非注釋的物理代碼行2. 工作量估計(jì)：工作量二規(guī)模/組織生產(chǎn)率3. 進(jìn)度和資源估計(jì)：根據(jù)工作量，考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)進(jìn)度和資源進(jìn)行估計(jì)4. 關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源估計(jì)：對(duì)開發(fā)/測試/運(yùn)行環(huán)境所需的軟件和設(shè)備進(jìn)行估計(jì)5. 批準(zhǔn)估計(jì)結(jié)果：估計(jì)結(jié)果由 MSG批準(zhǔn)，并納入配置庫受控在缺少生產(chǎn)率數(shù)據(jù)的情況下，可以分別進(jìn)行規(guī)模估計(jì)以及工作量估計(jì)，然后取兩者估計(jì)中大的一個(gè)估計(jì)值為此次估計(jì)值。3.2估計(jì)時(shí)機(jī)初始估計(jì)在sow正式簽署之后進(jìn)行軟件的

4、初始估計(jì)，估計(jì)的結(jié)果是下一步制定計(jì)劃的基礎(chǔ)重估計(jì)在以下情況需要進(jìn)行重估計(jì)：項(xiàng)目的各個(gè)里程碑點(diǎn)，根據(jù)需要進(jìn)行重估計(jì)：1. 需求分析結(jié)束（必需進(jìn)行重估計(jì)）2. 概要設(shè)計(jì)結(jié)束3. 詳細(xì)設(shè)計(jì)結(jié)束4. 編碼和單元測試結(jié)束5. 集成測試結(jié)束分配到項(xiàng)目的需求發(fā)生變化項(xiàng)目實(shí)際與計(jì)劃偏差過大，超出項(xiàng)目計(jì)劃中定義的閥值3.3估計(jì)中常見的問題認(rèn)識(shí)上的偏見需求的不確定性缺乏歷史數(shù)據(jù)估計(jì)過程中的盲目樂觀假設(shè)以及約束條件不確定3.4估計(jì)的方法估計(jì)方法名稱描述適用場合優(yōu)缺點(diǎn)WidebandDelphi專家法多位專家相互獨(dú)立，匿適合在項(xiàng)目初期進(jìn)行估計(jì)準(zhǔn)確度最名的進(jìn)行估計(jì)，對(duì)估計(jì)結(jié)果進(jìn)行折中和評(píng)定，直到結(jié)果在可接受范圍根據(jù)工作

5、任務(wù)書進(jìn)行估計(jì)根據(jù)需求規(guī)格說明書進(jìn)行估計(jì)咼，花費(fèi)最大Pfert Sizi ng給出三個(gè)估計(jì)值：最大適用于非常緊迫的項(xiàng)目估計(jì)人為因素影值,最小值，最可能值，適用于項(xiàng)目的中后期重估 計(jì)響較大，準(zhǔn)三者之間的差距應(yīng)該在確度較低，一個(gè)建議的限度之內(nèi)，但操作簡建議（最大規(guī)模？最小單，花費(fèi)小規(guī)模）/最可能規(guī)模v40%類比法把當(dāng)前項(xiàng)目與歷史項(xiàng)目適用于公司已經(jīng)積累了大 量估計(jì)的準(zhǔn)確的各個(gè)方面進(jìn)行比 較，的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并且歷史度較高，花找到與其相似的項(xiàng)目，項(xiàng)目中有和當(dāng)前項(xiàng)目相似的費(fèi)小，但是參考?xì)v史數(shù)據(jù)進(jìn)行估計(jì)項(xiàng)目情況依賴于公司積累情況4專家法4.1過程1）標(biāo)識(shí)估計(jì)的范圍并準(zhǔn)備估計(jì)的輸入2）成立估計(jì)小組3）估計(jì)協(xié)

6、調(diào)員召開準(zhǔn)備會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目情況，一起討論任務(wù)分解，限制條件，假設(shè)條件，讓估計(jì)員對(duì)項(xiàng)目的情況進(jìn)行了解，并且對(duì)于任務(wù)分解的可估計(jì)性達(dá)成一致，明確出口準(zhǔn)則4）估計(jì)員獨(dú)立填寫估計(jì)表格，并提交給估計(jì)協(xié)調(diào)員5）估計(jì)協(xié)調(diào)員收集估計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將結(jié)果反饋給估計(jì)員；結(jié)果包括：該估計(jì)員自己的估計(jì)結(jié)果，所有估計(jì)員的最高估計(jì)值，最低估計(jì)值，平均估計(jì)值。其他估計(jì)員的數(shù)據(jù)則不提供。6) 估計(jì)協(xié)調(diào)員召集估計(jì)員召開會(huì)議討論估計(jì)結(jié)果和偏差7) 重復(fù) 4? 6 步直到估計(jì)結(jié)果滿足出口準(zhǔn)則4.2 詳細(xì)規(guī)則描述專家估計(jì)的每一輪數(shù)據(jù)都要匯總到專家估計(jì)表中，然后計(jì)算估計(jì)的平均值以及偏差，如果偏差大于 20%, 那么對(duì)于此模塊

7、的規(guī)模估計(jì)需要重 新進(jìn)行估計(jì)協(xié)調(diào)員需要組織新一輪的估計(jì)。建議估計(jì)的輪數(shù)不超過 3 輪。在估計(jì)之前，需要對(duì)待估計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)行模塊進(jìn)行分解，需要分解到所有專家均認(rèn)為可以估計(jì)為止。然后需要對(duì)每個(gè)模塊進(jìn)行編號(hào)，并對(duì)模塊進(jìn)行討 論。參與估計(jì)的專家人數(shù)建議為 4 名，太多專家參與很難達(dá)到一致意見，太少則可能會(huì)影響估計(jì)結(jié)果。在估計(jì)的時(shí)候，需要充分考慮約束條件，約束條件可能包括：資源約束，進(jìn)度約束，平臺(tái)約束以及技術(shù)約束等。估計(jì)時(shí)候需要作一些假設(shè)，否則估計(jì)無法進(jìn)行。可以假設(shè)：需求基本穩(wěn)定; 客戶配合程度好；人員技能均能滿足要求等。4.3 表格介紹估計(jì)假設(shè)：輸入估計(jì)的假設(shè)條件，例如：假設(shè)需求基本穩(wěn)定；客戶配合程度好

8、；人員技能均能滿足要求等估計(jì)對(duì)象：把項(xiàng)目分解得到的各個(gè)子模塊分別填入這一欄中，然后各個(gè)專家分別對(duì)各個(gè)子模塊進(jìn)行估計(jì)專家 X 的規(guī)模 / 進(jìn)度估計(jì)：將每個(gè)專家對(duì)于每一個(gè)模塊的規(guī)模 / 進(jìn)度的估計(jì)填入對(duì)應(yīng)的位置平均值：各個(gè)專家的估計(jì)值輸入以后，平均值一欄將會(huì)自動(dòng)計(jì)算各個(gè)模塊的估計(jì)平均值。方差：通過公式計(jì)算各個(gè)專家對(duì)于指定模塊的估計(jì)的偏差，如果偏差大于20%, 那么此次估計(jì)的值無效，需要重新估計(jì)，如果估計(jì)的方差在 20% 以內(nèi)，那么估計(jì)平均值就是此次估計(jì)的最終結(jié)果?？傄?guī)模：對(duì)于各個(gè)子模塊估計(jì)完成以后，平均值的和就是整個(gè)項(xiàng)目的總規(guī)模。4.4注意事項(xiàng)估計(jì)活動(dòng)的時(shí)間不能太長估計(jì)專家投入估計(jì)的時(shí)間需要作計(jì)劃

9、司現(xiàn)有的主流產(chǎn)需要讓各位專家對(duì)于1千行的代碼所能實(shí)現(xiàn)的功能有一個(gè)認(rèn)識(shí)，可以對(duì)公品進(jìn)行分析，得到其總代碼行數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不能參與估計(jì)，避免由于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人主觀原因而影響估計(jì)效果。專家之間的估計(jì)結(jié)果互相保密，避免影響估計(jì)的效果，專家可以知道估計(jì)的平均值和偏差。專家只能針對(duì)需要估計(jì)的模塊進(jìn)行一些解釋和陳述，例女口，某專家認(rèn)為此模塊為全新模塊，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)很大，因此估計(jì)的規(guī)?？赡鼙阮A(yù)期的要大一些，但是不能明 確說此模塊估計(jì)要1萬行代碼的規(guī)模。5 Pert 法5.1過程準(zhǔn)備估計(jì)的輸入材料分解被估計(jì)的系統(tǒng)為較小的估計(jì)單元估計(jì)單元責(zé)任人組織各估計(jì)員進(jìn)行估計(jì)估計(jì)協(xié)調(diào)人收集數(shù)據(jù)，生成估計(jì)結(jié)果估計(jì)員審查最后估計(jì)結(jié)果，

10、如果結(jié)果不滿足要求，那么則需要重復(fù)3? 5步驟5.2詳細(xì)規(guī)則描述建議偏差：（估計(jì)的最大規(guī)模最小規(guī)模）/最可能規(guī)模V 40%如果滿足以 上偏差，那么估計(jì)值有效輪數(shù)：建議不超過3輪在估計(jì)之前，需要對(duì)待估計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)行模塊進(jìn)行分解，需要分解到所有專家均認(rèn)為可以估計(jì)為止。然后需要對(duì)每個(gè)模塊進(jìn)行編號(hào)，并對(duì)模塊進(jìn)行討論專家數(shù)：每個(gè)估計(jì)單元至少一名估計(jì)員，建議兩名5.3 表格介紹估計(jì)假設(shè)：輸入估計(jì)的假設(shè)條件，例如：假設(shè)需求基本穩(wěn)定；客戶配合程度好；人員技能均能滿足要求等 估計(jì)對(duì)象：把項(xiàng)目分解得到的各個(gè)子模塊分別填入這一欄中，然后各個(gè)專家分別對(duì)各個(gè)子模塊進(jìn)行估計(jì)最大估計(jì)值：子模塊規(guī)模的最大可能值 最可能估計(jì)值：子模塊規(guī)模的最可能值 最小估計(jì)值：子模塊規(guī)模的最小可能值 平均值：三種可能估計(jì)值輸入以后，平均值一欄將會(huì)自動(dòng)計(jì)算各個(gè)模塊的 估計(jì)平均 值。計(jì)算公式為（最大估計(jì)值 +最可能估計(jì)值 *4+ 最小估計(jì)值） /6 偏差：通過公式計(jì)算對(duì)于指定模塊的估計(jì)的偏差，如果偏差大于 40%, 那么此次估計(jì) 的值無效，需要