人資與行政部

1、人資和行政部-黃志學(xué)-20XX年上半年工作 總結(jié)及下半年工作計劃人資和行政部-黃志學(xué)-20XX年上半年工作總結(jié)及下半 年工作計劃的范文，好的范文應(yīng)該跟大家分享。人資和行政部-黃志學(xué)-20XX年上半年工作總結(jié)及下半年工 作計劃 20XX 年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃部門/科室：人資和行政部崗位：培訓(xùn)專員姓名：黃志學(xué)上半年工作總結(jié)公司20XX年工作的總體要求是：以實現(xiàn)IPO戰(zhàn)略為目標，緊緊圍繞“奮進和突破”的工作主題，牢牢把握“保增 長、抓創(chuàng)新、促上市”的工作基調(diào)，以壯士斷臂的勇氣和刮 骨療傷的毅力，狠下真功夫、苦功夫、硬功夫，奮力提高工 作效率，降低經(jīng)營成本，確保目標達成，開創(chuàng)銘豐跨越發(fā)展、

2、 創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的新局面。培訓(xùn)工作緊緊圍繞公司規(guī)劃 和經(jīng)營戰(zhàn)略目標，及人資和行政部工作規(guī)劃展開，現(xiàn)將20XX年上半年來培訓(xùn)的重點工作總結(jié)如下：一、中高層培訓(xùn)情況上半年開展了理財知識講座、砍掉成本、砍成本 心得分享、團隊執(zhí)行力等內(nèi)容學(xué)習(xí)及探討。課程主題緊 密圍繞公司當(dāng)前的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況，收到了一定的效果。不足：課程學(xué)習(xí)主要以觀看視頻為主，思想?yún)R報專題對學(xué)習(xí)課程的心得分享環(huán)節(jié)及課后跟進工作還需進一步加強，培訓(xùn)最重要的是要將學(xué)到的知識運用到工作中來。改進：篩選合適的培訓(xùn)課程，引導(dǎo)主動分享學(xué)習(xí)體會， 強化跟進培訓(xùn)效果。二、單周部門培訓(xùn)情況1 、雙月度主題培訓(xùn)：按照去年年底擬定的計劃，1-4月主題培

3、訓(xùn)按計劃順利進行。5-6月的主題培訓(xùn)應(yīng)公司對成本 的管控要求，也順應(yīng)的調(diào)整為降成本提效率。結(jié)合部門培訓(xùn)，得出考核排名如下：不足：主題培訓(xùn)還沒有深入到每個部門當(dāng)中，個別部門 對雙月度主題培訓(xùn)的內(nèi)容不清晰，部分部門培訓(xùn)對接人不會 根據(jù)培訓(xùn)主題收集相關(guān)培訓(xùn)資料，太依賴公司提供的指定培 訓(xùn)資料，缺乏創(chuàng)新性的開拓性。改進：加強各部門培訓(xùn)對接人的輔導(dǎo)。另外，盡可能的 給予各部門提供的主題培訓(xùn)課件資料支持供參考，以減輕其 課件制作壓力。2 、部門崗位技能培訓(xùn)：年初已根據(jù)計劃讓各部門培訓(xùn) 對接人提交部門年度培訓(xùn)計劃，弓I導(dǎo)各部門在開展部門培訓(xùn) 的過程中更有計劃性、系統(tǒng)性和條理性。在去年的運行基礎(chǔ) 上，各部門的

4、自主性和計劃性收到了一定的效果。其次，上半年的安排一些內(nèi)部講師擔(dān)任部門的授課，也 一定程度上活躍了整個知識體系的傳遞，范文寫作特別是對 生產(chǎn)/營銷部門的授課。上半年跨部門培訓(xùn)課程如下：不足：個別部門計劃性不足，組織開展不力，還有的部 門授課的講師素質(zhì)有所參差，且難以找到課程的替換講師， 令培訓(xùn)效果有時不盡人意。改進：仍以年度、月度、周計劃的方式引導(dǎo)部門培訓(xùn)計 劃的安排。另外，加強講師后備人員的物色和培養(yǎng)，令同一 課程講師具有后備人員。在部門培訓(xùn)工作引導(dǎo)和鼓勵運用案 例教學(xué)法，并形成案例庫。再次，從銘豐商學(xué)院或絡(luò)上搜集 更新的適合公司發(fā)展需要的視頻課程供各部門參考學(xué)習(xí)。三、外訓(xùn)：今年上半年共進行

5、了10次外訓(xùn)，外訓(xùn)費用共計元?？紤]到今年的成本及公司的效益問題，外訓(xùn)主要以 一些免費的培訓(xùn)沙龍活動和一些政府部門組織的公益培訓(xùn) 為主。而培訓(xùn)對象根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀和要求，主要針對營 銷人員和生產(chǎn)管理人員為主或中高層管理人員。具體請參看：不足：參加外訓(xùn)缺少進一步的評估和效果跟進，以及培訓(xùn)心得體會的分享。公司的外訓(xùn)計劃，如阿米巴企業(yè)管理 并沒有計劃的，但在未知會培訓(xùn)負責(zé)人的情況下，公司高層 就已經(jīng)簽訂了培訓(xùn)合同，花費重金培訓(xùn)完成后又無相關(guān)的培 訓(xùn)分享及企業(yè)改革，對此方面的把控缺乏規(guī)范性。改進：根據(jù)培訓(xùn)負責(zé)人的專業(yè)性，并利用培訓(xùn)師圈子繼 續(xù)豐富外訓(xùn)資源。最全面的寫作站通過多渠道、全方位了解 外訓(xùn)課程

6、的適用性和合理性，進一步規(guī)范外訓(xùn)制度，確保外 訓(xùn)課程的質(zhì)量和培訓(xùn)效果。四、新進職員輔導(dǎo)：這里分為新員工入職培訓(xùn)（由人資 和行政部組織開展）和新員工部門導(dǎo)師輔導(dǎo)（由所屬部門導(dǎo) 師安排輔導(dǎo)）。新員工入職培訓(xùn)課程結(jié)束后，人資和行政部 會組織新員工入職培訓(xùn)測試，并將其成績記錄在案。市場/營銷人員另外增加一個公司三分鐘介紹的口試，由部門/分部經(jīng)理對其進行考評。課程結(jié)束后，新員工所屬部門經(jīng)理安排其 部門導(dǎo)師，在試用期內(nèi)為其安排輔導(dǎo)項目，由培訓(xùn)專員負責(zé) 監(jiān)督實施。具體輔導(dǎo)情況如下：不足：個別導(dǎo)師的輔導(dǎo)缺乏自主性和責(zé)任感，輔導(dǎo)計劃 幾乎每一次都要跟催才會提交，有的甚至要催多次才提交， 有的即使提交了也是應(yīng)付了

7、事，大都照之前的輔導(dǎo)內(nèi)容或和產(chǎn) 別人的大致雷同。另在新員工輔導(dǎo)面談時，發(fā)現(xiàn)有的新員工出于對導(dǎo)師的保護，原來沒做的輔導(dǎo)也說做了改進：加強對導(dǎo)師對輔導(dǎo)計劃的指導(dǎo)及跟進，及時和新 進職員進行溝通訪談，了解部門導(dǎo)師的真實輔導(dǎo)情況，并了 解新進職員及在公司的工作狀況及思想動態(tài)，使快速的進入 工作狀態(tài)，融入到銘豐大家庭里來。另外，入職測試成績反映了新員工入職的態(tài)度、對公 司的了解、對流程工藝的了解。具有一定的參考意義。范文 TOP100結(jié)合入職測試成績數(shù)據(jù)回顧發(fā)現(xiàn)，其入職測試成績偏低或進行了補考，往往表現(xiàn)一般；而一些高分的人員往往在 其后的工作中表現(xiàn)較好。建議將入職測試成績作為轉(zhuǎn)正的參 考指標之一。五、內(nèi)

8、部講師團隊建設(shè)：按照年度培訓(xùn)計劃，在5月19日-21日進行了一期TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)技能提升培訓(xùn)，共 計36位公司內(nèi)部后備培訓(xùn)講師參加了此次培訓(xùn)，對大家的 培訓(xùn)技能的提升有了很大幫助，培訓(xùn)效果得到了大部分學(xué)員 的認可。同時，后期的輔導(dǎo)跟進也比較到位，并在6月5日進行了內(nèi)部培訓(xùn)師選拔演講比賽，比賽過程精紛呈，得到了 評委領(lǐng)導(dǎo)們的肯定。通過此次內(nèi)部培訓(xùn)師選拔演講比賽，評 選出了 3名內(nèi)部中級培訓(xùn)師和 7名內(nèi)部初級培訓(xùn)師，講師團 隊基本搭建完成。不足：講師的課程開發(fā)能力有待提高，目前公司的內(nèi)部“ 講師還都缺乏自己的品牌課程。其次，講師講授的趣味性和適用性還需進一步加強。改進：加強內(nèi)部培訓(xùn)師的聯(lián)誼活動，大

9、家多一些交流和 探討，不斷提高各自的講課水平。20XX 年上半年共舉行跨部門內(nèi)訓(xùn) 16項，共計課時29小 時，講師課酬1010元；外訓(xùn)10次，外訓(xùn)費用共計元；雙月 度部門考核2次，獎勵前三名部門獎金共20XX年合計培訓(xùn)費用為元。培訓(xùn)總體工作按年度培訓(xùn)計劃順利有序開展，很 好地完成了上半年工作任務(wù)，其中也有一些亮點工作如砍 掉成本、8S技能提升、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)技能提升等課 程的組織開展，都取得了一定的成效。另外，內(nèi)部培訓(xùn)師選 拔演講比賽的組織開展，及新園區(qū)培訓(xùn)室的組建工作，也得 到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。雖然上半年的培訓(xùn)工作取得了一定的 成績，但在部門內(nèi)部的培訓(xùn)方式上（目前大都以觀看視頻為 主）還需豐富加強，這就需要我們的內(nèi)部講師團隊在下半年 的培訓(xùn)中，都要有自己的品牌課程，更好地豐富我們的部門 培訓(xùn)方式。下半年培訓(xùn)計劃主要參照20XX年年度培訓(xùn)計劃：1 、計劃目標：緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和目標戰(zhàn)略開展 實施培訓(xùn)工作，為完成公司目標起到積極