下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 的:明確公司EHS組織結(jié)構(gòu)和所有員工的EHS職責(zé)。適用范圍:全公司責(zé)任人:集團(tuán)EHS總監(jiān)內(nèi)容:1. EHS組織結(jié)構(gòu)圖(見附件)2. EHS職責(zé)2.1. 集團(tuán)總裁Ø 堅(jiān)持公司EHS政策和安全理念;Ø 日常運(yùn)營中優(yōu)先考慮安全;Ø 審核批準(zhǔn)EHS年度目標(biāo)和指標(biāo);Ø 保證達(dá)到EHS目標(biāo)和指標(biāo)所需要的資源;Ø 對(duì)集團(tuán)EHS績效進(jìn)行有效的評(píng)估和跟綜。2.2. 集團(tuán)EHS總監(jiān)Ø 根據(jù)集團(tuán)要求,制定集團(tuán)EHS制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃;Ø 對(duì)子公司進(jìn)行檢查、監(jiān)督并提出整改意見,并對(duì)子公司EHS績效進(jìn)行有效的評(píng)估和跟
2、綜;Ø 審核子公司EHS年度目標(biāo)和指標(biāo);Ø 協(xié)助子公司準(zhǔn)備、接待客戶EHS審計(jì);Ø 為集團(tuán)各部門和子公司提供EHS專業(yè)技術(shù)支持;Ø 協(xié)助子公司處理EHS相關(guān)重大政府事務(wù);Ø 向所有員工明確地傳達(dá)EHS目標(biāo)、要求和評(píng)審的方式;Ø 確保EHS制度、流程得到有效的、及時(shí)的培訓(xùn);Ø 領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實(shí)施部門年度績效目標(biāo),撰寫部門績效報(bào)告,向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)述職。2.3 子公司總經(jīng)理、研發(fā)中心主任(以下統(tǒng)稱子公司)Ø 全面負(fù)責(zé)子公司EHS工作,并作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人;Ø 堅(jiān)持公司EHS政策和安全理念;Ø 日常運(yùn)
3、營中優(yōu)先考慮安全,積極參與EHS活動(dòng),參加EHS培訓(xùn);Ø 根據(jù)集團(tuán)公司EHS年度目標(biāo)和指標(biāo)審核批準(zhǔn)子公司EHS年度目標(biāo)和指標(biāo);Ø 保證達(dá)到子公司EHS目標(biāo)和指標(biāo)所需要的資源;Ø 對(duì)子公司EHS績效進(jìn)行有效的評(píng)估和跟綜;Ø 執(zhí)行集團(tuán)批準(zhǔn)的EHS制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃;Ø 在符合集團(tuán)EHS制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)的原則下,建立子公司EHS操作規(guī)程;Ø 領(lǐng)導(dǎo)子公司EHS部門處理日常的政府事務(wù);Ø 積極參與事故和職業(yè)病的預(yù)防工作;l 確保根據(jù)安全分析流程建立安全操作規(guī)程;l 確保員工有效地、及時(shí)地接受EHS制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和SOP的培訓(xùn);l
4、 確保日常檢查得以實(shí)施;l 參與鼓勵(lì)員工報(bào)告隱患(包括不安全狀況和不安全行為),采取改善措施;l 積極參與事故(包括未遂事故)的調(diào)查。Ø 通過EHS獎(jiǎng)懲制度,鼓勵(lì)并推動(dòng)全員積極參與EHS活動(dòng);Ø 如果員工在生理或心理上不具備安全工作條件,不得安排員工繼續(xù)進(jìn)行作業(yè);Ø 將EHS信息傳達(dá)給員工。2.3 派駐各子公司/中心EHSØ 在集團(tuán)EHS總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)指導(dǎo)下開展子公司EHS工作;Ø 堅(jiān)持公司EHS政策和安全理念;Ø 根據(jù)集團(tuán)公司EHS年度目標(biāo)和指標(biāo),協(xié)助總經(jīng)理/研發(fā)主任制定子公司EHS年度目標(biāo)和指標(biāo);Ø 對(duì)子公司EHS績效
5、進(jìn)行有效的評(píng)估和跟綜;Ø 執(zhí)行集團(tuán)批準(zhǔn)的EHS制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃;Ø 在符合集團(tuán)EHS制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)的原則下,建立子公司EHS操作規(guī)程;Ø 處理日常的EHS相關(guān)政府事務(wù);Ø 專業(yè)管理事故和職業(yè)病的預(yù)防工作;l 確保根據(jù)安全分析流程建立并有效執(zhí)行安全操作規(guī)程;l 確保員工有效地、及時(shí)地接受EHS制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和SOP的培訓(xùn);l 深入現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查,確保各部門日常檢查得以實(shí)施;l 有效開展隱患(包括不安全狀況和不安全行為)報(bào)告,組織改善并跟綜;l 確保事故及時(shí)報(bào)告,組織事故(包括未遂事故)的調(diào)查。Ø 有效推動(dòng)全員積極參與EHS活動(dòng);Ø 將EHS信息傳達(dá)給員工;Ø 協(xié)助總經(jīng)理和集團(tuán)EHS準(zhǔn)備、接待客戶EHS審計(jì);Ø 負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)。2.4 所有員工Ø 安全行為準(zhǔn)則:任何時(shí)候保證自己和他人的最大的安全;Ø 保持自己工作區(qū)域的整潔;Ø 確保安全的條件下進(jìn)行工作;Ø 熟悉并執(zhí)行與自己工作相關(guān)的EHS制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,并提出改善建議;Ø 積極參與事故預(yù)防、調(diào)查和隱患的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 重慶電訊職業(yè)學(xué)院《班主任著作研讀》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 浙江中醫(yī)藥大學(xué)《數(shù)字?jǐn)z影測量》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《TIA技術(shù)及應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 小學(xué)通風(fēng)和消毒制度
- 情境劇本創(chuàng)作技巧及其作用
- DB2201T 66.3-2024 肉牛牛舍建設(shè)規(guī)范 第3部分:種母牛
- 生物學(xué)基礎(chǔ)與方法模板
- 人資行政戰(zhàn)略展望模板
- 七夕傳媒策略研討
- 2024年日語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)市場供需現(xiàn)狀及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2024年公安機(jī)關(guān)理論考試題庫附參考答案(基礎(chǔ)題)
- 歷史-廣東省大灣區(qū)2025屆高三第一次模擬試卷和答案
- 2024年安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求清單
- 2023年高考文言文閱讀設(shè)題特點(diǎn)及備考策略
- 抗心律失常藥物臨床應(yīng)用中國專家共識(shí)
- 考級(jí)代理合同范文大全
- 2024解析:第三章物態(tài)變化-講核心(原卷版)
- DB32T 1590-2010 鋼管塑料大棚(單體)通 用技術(shù)要求
- 安全行車知識(shí)培訓(xùn)
- 2024年安徽省高校分類對(duì)口招生考試數(shù)學(xué)試卷真題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論