淺談工作周報(bào)的目的及意義總結(jié)

1、淺談工作周報(bào)的目的及意義總結(jié)最近發(fā)表了一篇名為淺談工作周報(bào)的目的及意義總結(jié)的范文，覺得有 用就收藏了，為了方便大家的閱讀。很多銷售人員做工作的能力和潛力都是不錯(cuò)的，也非常擅長于溝通，但是 自己設(shè)想的進(jìn)步要求卻怎么也實(shí)現(xiàn)不了，這是為什么呢 ？對(duì)于這個(gè)問題，經(jīng)過多 年的觀察，我發(fā)現(xiàn)但凡能夠在工作上取得進(jìn)步的銷售人員是那些善于總結(jié)、善于分析的員工。我們說人的智商還是有差異的，教育程度也是不同的，所以每個(gè)人 的總結(jié)方式和能力也是不同的，只有一小部分人可以做到不需要書面化就可以總 結(jié)，其余的大部分進(jìn)步快的銷售人員都會(huì)有工作記錄的習(xí)慣。為什么會(huì)是這樣的 結(jié)果？學(xué)生時(shí)代，老師經(jīng)常告誡學(xué)生一一好記性不如爛筆頭

2、！意思就是說你的記憶 力再好也沒有用，記憶的內(nèi)容會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸衰減，最后能夠留在腦海的 東西是所剩無幾的！所以，作為一個(gè)銷售人員，如果想要提高就必須做好每天的 工作記錄，并且將工作的結(jié)果分為成功的和失敗的兩種， 失敗的那部分必須做分 析，搞清楚究竟是自己的哪些方式有問題， 導(dǎo)致了失敗的結(jié)果。如果自己分析不 清楚還可以請(qǐng)教身邊的同事、領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于成功的部分，要看是不是每一次采用的 方式相同，如果同樣的事情，每一次采用的方式都相同，思想?yún)R報(bào)專題說明方法 是正確的，基本上就可以固化下來，這就是我們通常所說的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在很多的銷售公司是會(huì)要求員工做工作周報(bào)的，也就是將每周的工作情 況匯總提報(bào)上一級(jí)領(lǐng)

3、導(dǎo)，現(xiàn)實(shí)的情況是一一很多的銷售人員不能接受這樣的工作 安排，覺得公司是多此一舉，工作會(huì)議上該說的說了，還有什么好寫的。聽起來 不無道理，但是我們是否忽略了一個(gè)書面和口頭的區(qū)別， 書面的內(nèi)容需要更加縝 密的思維，你需要閱讀者能夠看懂，那就必須邏輯思維能力較強(qiáng)，能夠通過書面 的語言將事情闡述清楚。語言能力和書面能力絕對(duì)是兩個(gè)不同的能力，書面強(qiáng)大 的人在口頭上基本上也沒有問題，但是口頭強(qiáng)大的人未必有非常好的書面化能 力。其實(shí)，工作周報(bào)是一個(gè)總結(jié)提煉的過程，是一個(gè)促進(jìn)員工提高的形式，這個(gè)形式非常重要，尤其對(duì)于一線急切追求成長的員工來說更加的重要。我們?cè)诮M織構(gòu)架運(yùn)行的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多員工提交的工作周報(bào)

4、， 上司未必仔細(xì)的看，于 是有很多的員工就會(huì)認(rèn)為既然你不看，還要我寫干嗎？這不是一種浪費(fèi)嗎？其實(shí)不 然，絕對(duì)不是浪費(fèi)，范文TOP1001自我能力的提高，在考慮類似問題的時(shí)候， 當(dāng)事的員工首先考慮的不是領(lǐng)導(dǎo)看不看， 而是自己寫沒寫。因?yàn)?，領(lǐng)導(dǎo)不仔細(xì)看， 可能損失的是領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗赡苠e(cuò)過一些非常好的市場機(jī)會(huì)；而寫不寫就可能是 你的損失了，因?yàn)?，你不寫就喪失了最基本的總結(jié)提煉的機(jī)會(huì)，自己的總結(jié)能力就不會(huì)提升，進(jìn)步也就談不上了。我們常?？吹皆谝恍┕ぷ鲿?huì)議結(jié)束的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有總結(jié)發(fā)言，那么，為 什么是領(lǐng)導(dǎo)來總結(jié)發(fā)言呢？其實(shí)，這就是領(lǐng)導(dǎo)能夠在他的位置上生存的根本原因 了 一一作為領(lǐng)導(dǎo)，就是要有極強(qiáng)的總結(jié)能

5、力，能夠?qū)⑺械馁Y源和效能發(fā)揮到最 大，這就是領(lǐng)導(dǎo)，這就是總結(jié)！如果，你是一個(gè)不甘平庸的銷售，就請(qǐng)你現(xiàn)在開始寫好你每周的周報(bào)，給 自己的工作作不斷的提煉和總結(jié)，經(jīng)年之后，你的事業(yè)一定會(huì)有不一般的局面！二、針對(duì)管理層：作為一家規(guī)范性的公司和注重規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)者而言，你應(yīng) 該擁有它，沒錯(cuò)，我是說你如果不想整天被那些瑣事纏身， 想進(jìn)一步改善和優(yōu)化 你的工作的話，那么我建議，你應(yīng)該嘗試著(設(shè)計(jì))寫你的工作周報(bào)。首先要清楚的是，工作周報(bào)是你拿給你的直接上級(jí)看的，不對(duì)下級(jí)公布， 畢竟其中內(nèi)容涉及到對(duì)你的直接下級(jí)的工作態(tài)度、工作目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)等。其次，工作周報(bào)又分為兩種，你的直接下級(jí)給你的，你給直接上級(jí)的。

6、你的下級(jí)給你的主要包括兩塊：(1)本周工作完成情況；(2)下周工作計(jì)劃你給直接上級(jí)的，內(nèi)容就包括的多了。主要有：(1)目標(biāo)管理;(2)過程管 理;(3)思想管理；(4)下周工作計(jì)劃四部分內(nèi)容。之所以包括以上四部分內(nèi)容總是 有原因的：目標(biāo)管理是你對(duì)上周你計(jì)劃中要做的事情的一個(gè)結(jié)果匯報(bào)，這樣讓你的直接上級(jí)一 目了然的知道你在本周做了哪些工作， 完成情況如何，哪些未完成，未完成的原 因是什么，你是否需要得到其他方面的支持，從而為您提供更多幫助。過程管理是指你在實(shí)施這些工作時(shí)候發(fā)現(xiàn)的問題，并如何迅速的指導(dǎo)你的下級(jí)完成 工作的，例如你給了你的下級(jí)什么樣的建議或幫助，促使其出色的完成工作。個(gè)人業(yè)務(wù)能力再強(qiáng)

7、，不懂得培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)，算不上稱職的領(lǐng)導(dǎo)。作為領(lǐng) 導(dǎo)者，你得時(shí)刻謹(jǐn)記，領(lǐng)導(dǎo)者不是親力親為，而是要將你的下屬培養(yǎng)成你的得力 干將，甚至有一天可以獨(dú)檔一面，你可以想象，到了那樣的時(shí)刻，你，將做的更 加輕松。你也不用擔(dān)心他們會(huì)超越你，因?yàn)槟銜?huì)領(lǐng)悟到更為高深的管理哲學(xué)。同時(shí)，你得說明你在實(shí)施完成這些項(xiàng)目過程當(dāng)中，使用了哪些資源，使得 你的上級(jí)清楚，這些資源有無浪費(fèi)情況，或者存在使用上盲點(diǎn)。當(dāng)然，最后一項(xiàng)，還應(yīng)該包括你在實(shí)施項(xiàng)目過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出 你的改進(jìn)建議。該建議不單單是針對(duì)你本部門， 很有可能要包括其他部門。需注 意，該建議并不是指責(zé)，所有攤在桌面上的建議，是基于更為優(yōu)秀的完成工作而 提出

8、的。思想管理領(lǐng)導(dǎo)本身并沒有多大實(shí)際權(quán)利，尤其是在一個(gè)私營公司當(dāng)中，我們的理念 是,所有的人都是平等的，但你可以對(duì)你的下屬的工作態(tài)度以及工作完成情況 （質(zhì) 量和效率）做出您自己的判斷和評(píng)價(jià)。范文寫作需注意的是，領(lǐng)導(dǎo)者必須保持公 平公正的心。下周工作計(jì)劃這一點(diǎn)無須多說，這是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本素質(zhì)之一，因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)者， 領(lǐng)導(dǎo)者在一定程度上是一個(gè)思考者， 你必須將更多的時(shí)間放在思考上，而不是做 那些瑣事，反之，你的存在已經(jīng)變得不再重要?？傊?，工作周報(bào)一方面可以使你的工作目的性明確，也使你的直接領(lǐng)導(dǎo)明 白你最近在干什么，干的結(jié)果怎么樣，還可以使你的直接領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)性的提出對(duì)您 成長更為關(guān)鍵性的建議，從一定

9、程度上提升了你的職場競爭能力。»* 化3 化* *一,-0.-第=> 加>* * *三三三一五 專瓷三W獲 aW 二課14 "I" W ST* 和* f k * f 4V «> 一* w >m»B” f *» * »£ W-0 » ”S H，的f 1* f r 3 s .B- f K 7* a sr* 英-a -usim 3 + a.-| *1B«« .« 0 s *» 材>.a»« rm ” sw bm a * to- >».«* av 3 ««-K逆三萬三數(shù)三%三的mw;三三筮三紀(jì)三三:建 轉(zhuǎn)/強(qiáng)-3門煞5=、“ <«»»* * 40 ".>« “一城 八 3 ” W- *，”K 能 f«««* 4H- tfl 一5 板£，* * * fm «oa «> Td .» j>s- k * 3 r4v kt-, f '« &#