設(shè)備部績效考核管理辦法

1、精品文檔設(shè)備部績效考核管理辦法編寫部門 :設(shè)備部文件編號： XDSB-05版本 :第一版頁次 : 1/6生效日期 :2015-03-05編寫 :審核 :批準(zhǔn)：修訂記錄修訂日期修訂原因修訂內(nèi)容修訂人 /版本2015-03-05統(tǒng)一編號、格式，全面修訂全面修改內(nèi)容，符合標(biāo)準(zhǔn)要求.精品文檔文件編號XDSB-05版本第一版設(shè)備部績效考核管理生效日期2015-03-05文件名稱辦法頁碼第2頁共6頁1. 目的為了更好地提高員工的工作積極性，調(diào)動部門各位員工的創(chuàng)新意識，特制定本績效考核管理辦法。2.公開、公正原則以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心開展考核工作。3.及時(shí)性原則及時(shí)地對設(shè)備機(jī)修人員過去一段時(shí)間

2、的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段機(jī)修工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。4.適用對象本方案主要是為負(fù)責(zé)公司設(shè)備機(jī)修班組人員設(shè)計(jì)。5. 考核資金將每位考核人員年底獎金部分的2000 元均分 10 個(gè)月 +現(xiàn)有的 300元共 500 元作為每月考核資金，按照考核辦法，進(jìn)行返還。6. 考核內(nèi)容6.1 勞動紀(jì)律（ 25 分）.精品文檔遲到、早退半小時(shí)以內(nèi)每次扣1 分，半小時(shí)以上每次扣2 分。文件編號XDSB-05版本第一版設(shè)備部績效考核管理生效日期2015-03-05文件名稱辦法頁碼第3頁共6頁.精品文檔6.1.2曠工每次扣 3分。6.1.3脫崗、睡崗、玩手機(jī)每次扣 5分。6.1.4未按公司規(guī)章

3、制度進(jìn)行請銷假、換班等每次扣2分。6.1.5違章操作、不辦設(shè)備維修申請單、違章指揮每次扣2分。6.1.6未按要求佩戴工作服、工作帽、工作證進(jìn)車間每次扣2分。6.1.7工作態(tài)度消極，不服從上級安排，故意推脫、怠工，影響工作進(jìn)度，每次扣 5分。維修作業(yè)前未執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，每次扣1分。嚴(yán)格按照設(shè)備維修申請單時(shí)限維修，每出現(xiàn)一次不及時(shí)維修扣3分。6.26S管理（ 15分）部門內(nèi)部檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，當(dāng)班人員每人每項(xiàng)扣1分。公司內(nèi)部檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，當(dāng)班人員每人每項(xiàng)扣1分，班組長扣 2分。維修作業(yè)現(xiàn)場工具、器具、材料擺放凌亂；工作完成后，工具及零部件無歸位，現(xiàn)場沒有清理干凈，每次扣3分。廢舊物資亂丟

4、亂棄，不按要求放在指定位置，每次扣3分。責(zé)任區(qū)域存在嚴(yán)重跑、冒、滴、漏油現(xiàn)象，嚴(yán)重跑、冒氣現(xiàn)象，衛(wèi)生不合格，每項(xiàng)扣7分。文件編號XDSB-05版本第一版文件名稱設(shè)備部績效考核管理生效日期2015-03-05.精品文檔辦法頁碼第4頁共6頁6.3維修質(zhì)量（ 60分）所管轄范圍內(nèi)沒有嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備（每月、半年、年）保養(yǎng)計(jì)劃，沒有作好相關(guān)記錄，每次扣7分。對所修設(shè)備質(zhì)量無保證，修復(fù)后質(zhì)量不穩(wěn)定，安全機(jī)件不齊全，螺釘螺冒等丟失，機(jī)件損壞，同樣問題出現(xiàn)2次以上每項(xiàng)最高扣8分。遇到問題， 故意拖延、怠慢， 不主動去解決，在接到設(shè)備故障信息后 10分鐘內(nèi)沒有出維修意見的，每次最高扣8分。設(shè)備故障，30分鐘內(nèi)不能

5、及時(shí)查出原因且沒有及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，拖延超過半天，每次扣5分；拖延超過一天，每次扣8分。主要設(shè)備無備用， 需要加班、 搶修，因人為因素不加班或隨意拖延時(shí)間不搶修，造成維修完成不及時(shí)，每次扣8分。維修作業(yè)出現(xiàn)盲目砸、 切、扔、割，因人為因素造成部件損壞，每次扣 8分。零部件符合生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的，對設(shè)備出現(xiàn)4次以上沒有提出改善方案，每次扣 8分。6.4 加分項(xiàng)目（ 20分）作業(yè)現(xiàn)場分工明確，安排有序，物質(zhì)器具排放整齊，有可靠文件編號XDSB-05版本第一版文件名稱設(shè)備部績效考核管理生效日期2015-03-05.精品文檔辦法頁碼第5頁共6頁防護(hù)措施，每次加3分。設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并作好相關(guān)記錄，根據(jù)月度總結(jié)，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，依據(jù)各人的工作表現(xiàn)，酌情加分，最高加3分。認(rèn)真做好設(shè)備維修， 及時(shí)排除設(shè)備故障， 確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，每次加 3分。對所修設(shè)備質(zhì)量有保證，修復(fù)后無復(fù)發(fā)，每次加3分。維修作業(yè)時(shí)，善于改進(jìn)創(chuàng)新，積極推進(jìn)部門及班組工作，每次最高加 8分；6.5 技術(shù)要求（ 10分）部門內(nèi)部每月組織一次技術(shù)討論會，對公司內(nèi)存在的問題進(jìn)行商討，根據(jù)各人提出合理意見的多少進(jìn)行打分，每條意見1分，最高得10分。7. 考核辦法所有考核人員月初均具有100分，通過微信平臺及設(shè)備維修申請單反饋的問題點(diǎn)進(jìn)行考核，考核過程中根據(jù)各人的表現(xiàn)情況進(jìn)行加分或減分，月底根據(jù)得分情況進(jìn)行計(jì)