600MW機(jī)組ABC級(jí)檢修管理總結(jié)

1、600MW機(jī)組ABC級(jí)檢修管理總結(jié)一、A/B/C級(jí)檢修總結(jié)概述1、機(jī)組簡(jiǎn)介發(fā)電企業(yè)號(hào)機(jī)組MW機(jī)組投 運(yùn)時(shí)間年月日停用日數(shù)：計(jì)劃：年月日到年月日，共計(jì)d。實(shí)際：年月日到年月日，共計(jì)d。人工：計(jì)劃：工時(shí)，實(shí)際：工時(shí)，外用工工時(shí)檢修費(fèi)用：計(jì)劃：萬元，實(shí)際：萬元，外用工萬元。由上次A/B/C級(jí)檢修結(jié)束至此次A/B/C級(jí)檢修開始運(yùn)行小時(shí)數(shù)，備用小時(shí)數(shù)。上次A/B級(jí)檢修結(jié)束到本次A/B級(jí)檢修開始 C/D級(jí)檢修次，停用小時(shí)數(shù)。上次A/B/C級(jí)檢修結(jié)束到本次 A/B/C級(jí)檢修開始非計(jì)劃停用次,h , 非計(jì)劃停運(yùn)系數(shù) ，其中：強(qiáng)迫停運(yùn) h，等效強(qiáng) 迫停運(yùn)系數(shù)。上次A/B級(jí)檢修結(jié)束到本次 A/B/C級(jí)檢修開始日歷

2、小時(shí)： ，可用小時(shí)，等效可用系數(shù) ，最長(zhǎng)連續(xù)可用天數(shù) ，最短連續(xù) 可用天數(shù)。2、機(jī)組修前狀況：（簡(jiǎn)述）修前設(shè)備狀況，存在的主要問題和重大缺陷。（只說重大缺陷及結(jié)論性描述）3、本次檢修中檢修項(xiàng)目完成情況統(tǒng)計(jì)-專業(yè)-專業(yè)-專業(yè)合計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)檢修增加的項(xiàng)目數(shù)未完成項(xiàng)目數(shù)實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)4、未完成（包括取消）項(xiàng)目清單及未完成原因序未完成項(xiàng)目專業(yè)未完成原因備注號(hào)5、未達(dá)到優(yōu)良項(xiàng)目清單及處理方式序號(hào)項(xiàng)目名稱原因說明處理方式備注6、檢修中發(fā)現(xiàn)的主要缺陷及處理情況統(tǒng)計(jì)業(yè)專-專業(yè)業(yè)專合計(jì)發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)處理的缺陷數(shù)遺留缺的陷數(shù)7、檢修期間完成的設(shè)備及系統(tǒng)重大變更序號(hào)項(xiàng)目變更內(nèi)容變更后效果備注、檢修工期完成情況總結(jié)1、

3、通過計(jì)劃工期和實(shí)際工期的比較，分析各項(xiàng)目進(jìn)度偏差 的原因，主要是查找進(jìn)度管理上的問題和制約進(jìn)度的因素， 并就如何提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性提出改進(jìn)措施。2、取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，下一步的提高措施三、安健環(huán)管理總結(jié)1、安健環(huán)管理完成的主要工作2、A/B/C級(jí)檢修中現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查情況3、檢修中未遂和事故統(tǒng)計(jì)4、檢修中安健環(huán)管理的成績(jī)和不足四、質(zhì)量管理總結(jié)1、驗(yàn)收評(píng)價(jià)總結(jié)評(píng)價(jià)檢修項(xiàng)目三級(jí)驗(yàn)收優(yōu)良率和H、W點(diǎn)檢查情況，重點(diǎn)評(píng)價(jià)質(zhì)量驗(yàn)收網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作是否有效，如何落實(shí)責(zé)任等。2、試運(yùn)中暴露的問題3、技術(shù)管理總結(jié)檢修記錄、變更報(bào)告完整及時(shí)；4、新設(shè)備、新技術(shù)選用正確性、設(shè)備狀態(tài)診斷的正確性、 設(shè)備健康狀況和設(shè)備性能試驗(yàn)評(píng)

4、價(jià)、設(shè)備主要存在問題及今 后的技術(shù)措施；5、修前質(zhì)量計(jì)劃準(zhǔn)備評(píng)估從項(xiàng)目制定、施工技術(shù)文件、技術(shù)交底是否合理、完備、 充分進(jìn)行總結(jié)五、物資管理總結(jié)材料備件到貨及時(shí)性、驗(yàn)收合格率、領(lǐng)用率、庫存降低 率等，并分析偏差原因，進(jìn)一步分析庫存材料、備件儲(chǔ)備是 否合理；采購計(jì)劃的正確性、采購網(wǎng)絡(luò)通暢、供貨商評(píng)估、 采購周期是否滿足需要；本次物資采購使用的經(jīng)驗(yàn)和存在的 不足六、監(jiān)理制執(zhí)行中的亮點(diǎn)和不足對(duì)監(jiān)理工作簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，說明重要作用與管理上的不足（簡(jiǎn) 述）。將外部監(jiān)理報(bào)告作為整個(gè)總結(jié)的附件。七、人力資源使用情況分析工時(shí)計(jì)劃正確率；超時(shí)和節(jié)約工時(shí)分析；各技術(shù)工種配 備合理性；等級(jí)工、輔助工配備的合理性；緊缺人員培訓(xùn)計(jì) 劃制定。（通過人力資源報(bào)表、工時(shí)實(shí)際發(fā)生與計(jì)劃工時(shí)對(duì) 比進(jìn)行分析，評(píng)估計(jì)劃準(zhǔn)確性，結(jié)合施工質(zhì)量情況重點(diǎn)評(píng)估 承包商投入人力是否合理、工種是否齊全，指出在承包商選 擇上的經(jīng)驗(yàn)與不足，有檢修公司的單位，評(píng)估本單位檢修公 司在應(yīng)對(duì)計(jì)劃性檢修上的人力儲(chǔ)備合理性等等）八、費(fèi)用管理總結(jié)1、A/B/C級(jí)檢修預(yù)算執(zhí)行情況序號(hào)項(xiàng)目名稱預(yù)算（萬元）實(shí)際發(fā)生（萬元）備注1標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目2非標(biāo)項(xiàng)目3重大技改項(xiàng)目4外包項(xiàng)目5外委修理、外委加工6外用工7其它合計(jì)2、費(fèi)用發(fā)生明細(xì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容汽機(jī)鍋爐電氣除灰燃料綜合金相合計(jì)標(biāo) 準(zhǔn) 項(xiàng) 目預(yù)算材料計(jì)劃實(shí)際