供水管網(wǎng)工程進(jìn)度控制方案

1、供水管網(wǎng)工程進(jìn)度控制方案 一 進(jìn)度控制的原則1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制工程進(jìn)度。3、以預(yù)控為主， 采用動態(tài)的控制方法， 對工程進(jìn)度實(shí)行主動控制。 二 進(jìn)度控制的主要任務(wù)1 、適時(shí)的發(fā)布開工令；2、審核批準(zhǔn)承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；3、嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序、 關(guān)鍵分項(xiàng)、 分部工程或單位工程 的工期；4、定期檢查施工現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相符，如實(shí)際進(jìn)度拖延時(shí)，應(yīng)督促承包單位采取有效措施加快進(jìn) 度，并修改施工進(jìn)度計(jì)劃以保證能按完成；5、協(xié)調(diào)好各承建單位之間的施工安排， 盡量減少互相干 擾；6、通過

2、協(xié)調(diào)、督促、協(xié)助做好材料設(shè)備按計(jì)劃供應(yīng)；7、公正合理地處理好承建單位的工期索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的工程變更；8、及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位和承建單位做好單位工程和全部工 程的驗(yàn)收，使已完成的工程能夠投入使用。 三 進(jìn)度計(jì)劃控制制度1、進(jìn)度計(jì)劃審批制度 嚴(yán)格審核承包單位提交的進(jìn)度年、月（旬） 、周計(jì)劃，確 保施工計(jì)劃與工期總目標(biāo)相適應(yīng)。進(jìn)度計(jì)劃審核后由總監(jiān)理 工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。2、進(jìn)度計(jì)劃檢查考核制度 監(jiān)理人員應(yīng)定期或不定期對承包單位的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn) 行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出調(diào)整意見。3、進(jìn)度問題專題例會制。定期或不定期的召開進(jìn)度協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)參加各方的關(guān)系，排除影響進(jìn)度的干擾因素，以加快工

3、程進(jìn)度4、進(jìn)度月報(bào)制。每月向業(yè)主提交過程進(jìn)度報(bào)表， 報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)展情況，及對總工期的影響和采取的監(jiān)理措施。四進(jìn)度控制的工作流程承包單位編報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃1不同監(jiān)理單位審查施工總進(jìn)度計(jì)劃不同承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況有偏離 實(shí)際值與計(jì)劃值比較1 r無偏離T承包單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃 編報(bào)下月實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位根據(jù)形象進(jìn)度 編寫監(jiān)理月報(bào)五進(jìn)度控制的方法和措施進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總工期、總進(jìn)度計(jì)劃要 求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過程 中加以控制，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目按期竣工。 進(jìn)度控制按事前、事中、事后三個(gè)控制階段進(jìn)行。（一）、進(jìn)度控制預(yù)控

4、措施（事前控制）1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的有關(guān)條款、設(shè)計(jì)文件 及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制訂進(jìn)度控制計(jì)劃和控制措施， 對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制訂風(fēng)險(xiǎn)防范措施。2、根據(jù)工期目標(biāo)審核總承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃 及控制性網(wǎng)絡(luò)圖，并提出意見。審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn) 審查其保證工期的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。3、監(jiān)理工程師在審核進(jìn)度計(jì)劃時(shí)重點(diǎn)審查如下內(nèi)容：進(jìn)度計(jì)劃的安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中 總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工時(shí)間 的規(guī)定。 施工進(jìn)度計(jì)劃中項(xiàng)目是否有漏項(xiàng)。 人、機(jī)、料等資源供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)， 資源供應(yīng)計(jì)劃與資源需求量計(jì)劃是否一致。

5、施工順序和工序搭接的安排是否符合施工程序的要 求，審核網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃，還要仔細(xì)審查各網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)的邏輯關(guān)系是否正確。 建設(shè)單位的資金供應(yīng)能否滿足進(jìn)度計(jì)劃的需求。如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)了問題，應(yīng) 及時(shí)向承包單位提出書面審查意見，并協(xié)助承包單位修改， 重大問題還應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。4、根據(jù)已審定的施工進(jìn)度計(jì)劃，審核本項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購計(jì)劃，使各方供貨的設(shè)備、材料到場時(shí)間滿足總進(jìn)度 計(jì)劃的要求。5、協(xié)助建設(shè)單位與承包單位做好開工前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)發(fā)布開工令。（二）、實(shí)施過程中的進(jìn)度控制（事中控制） 事中控制是在施工過程中，進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和 調(diào)整，以保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施。1、建立反映

6、工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記。逐日記載工程形 象進(jìn)度、工程量以及影響工程進(jìn)度的人、機(jī)、料和環(huán)境因素 （含氣象及現(xiàn)場停水、停電的時(shí)間等） 。2、根據(jù)審定的施工總進(jìn)度計(jì)劃， 審查承包單位編制的季、 月、旬施工計(jì)劃。3、審核承包單位報(bào)送的當(dāng)月（旬）工程進(jìn)度報(bào)告，審核其實(shí)際完成的形象進(jìn)度和實(shí)物工作量，與當(dāng)月（旬）施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)差異，分析原因，調(diào)整下月（旬）的施工進(jìn)度計(jì)劃。并對承包單位完成月（旬）計(jì)劃的情況進(jìn)行考核4、在施工過程中，對進(jìn)度控制進(jìn)行動態(tài)管理，經(jīng)常檢查 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)應(yīng)分析 產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并及時(shí)通知承包 單位。督促承包單位按擬訂的

7、調(diào)整措施實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，確保 總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、在單位工程較多，施工單位也多的情況下，其交叉作 業(yè)也較多，為此監(jiān)理人員將按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督 促有關(guān)單位及時(shí)辦理中間交接，并協(xié)調(diào)交、接兩方的關(guān)系， 有利進(jìn)度的控制。6、定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的影響 工程進(jìn)度的各種問題，考核承包單位的計(jì)劃完成情況，確保 工程施工正常進(jìn)行。7、及時(shí)正確簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付憑證；發(fā)現(xiàn)工程延誤 時(shí)，督促承包單位采取措施，加快施工進(jìn)度，正確處理工程 延期，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度情況報(bào)告。8、當(dāng)出現(xiàn)工程延期或工程延誤時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)按下列要求進(jìn)行處理:當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)

8、定條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)予以受理；當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可在收到 承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由 總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延期審批表，并通報(bào)建設(shè)單位。 當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后，項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查 工程延期及臨時(shí)延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終 延期審批表；項(xiàng)目監(jiān)理部在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延 期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商；項(xiàng)目監(jiān)理部在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列情況確定批 準(zhǔn)工程延期的時(shí)間： 施工合同中有關(guān)工程延期的約定。 工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度。 影響工期事件對工程影響的量化程度。當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造 成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照施工合同規(guī)定從承包單位 應(yīng)得的工程款中扣除誤期損失賠償費(fèi)以補(bǔ)償建設(shè)單位的損 失。（三）、事后控制1、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，在分析原因的基 礎(chǔ)上督促承包單位制定保證總工期不突破的對策。、采取技術(shù)措施。如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期， 實(shí)行平行作業(yè)或流水作業(yè)等。、采取組織措施。如增加機(jī)械設(shè)備、作業(yè)隊(duì)數(shù)、人數(shù) 或班次等。、采取經(jīng)濟(jì)措施。如實(shí)行包干獎金、提高計(jì)件單價(jià)等。、采取其他措施。如改善外部條件、勞動條件、加強(qiáng) 管理等。2、在單位工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織建設(shè)單 位、承包單位和監(jiān)理單位對單位工程進(jìn)行竣工前預(yù)驗(yàn)收，對