2022年油田企業(yè)員代會行政工作報告

1、高品質(zhì)文檔2022年油田企業(yè)員代會行政工作報告 各位代表、同志們： 依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子爭論意見，我代表廠向大會做行政工作報告，請予審議。 一、2021年工作的簡要回顧及基本總結(jié) 2021年，是我廠首次實現(xiàn)扭虧為盈的一年，也是我廠各項工作實現(xiàn)新突破，碩果累累、全面豐收的一年。一年來，我廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樂觀貫徹公司工作會議和一屆三次員工代表大會精神，不斷加強基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，扎實推動各項工作。經(jīng)過全廠各級管理人員和廣闊員工的共同努力，我廠在油田開發(fā)、經(jīng)營管理、內(nèi)部改革、平安環(huán)保和黨的建設(shè)等各個方面都取得了很大的成果，又一次榮獲“先進單位”稱號。全年累計生產(chǎn)原油11.27萬噸，實現(xiàn)原油商品量1

2、0.83萬噸；完成自然氣商品量7510萬立方米，再創(chuàng)歷史新高；自然遞減率為14.63%，綜合遞減率為4.63%；實現(xiàn)內(nèi)部盈利4741萬元；單位油氣操作費用468元/噸，比方案474 元/噸下降了6元。 回顧一年來的工作，我們主要取得了以下幾方面成果： （一）油田開發(fā)保持良好勢頭，初步形成油氣并舉格局 2021年，我廠以追求長遠開發(fā)為目標，夯實油藏討論和有效注水兩個基礎(chǔ)，注意油田調(diào)整挖潛和產(chǎn)能建設(shè)，不斷加強自然氣基礎(chǔ)工作，穩(wěn)油增氣初見成效。 第一，原油產(chǎn)量實現(xiàn)穩(wěn)中有升。重點抓好油藏討論、有效注水、措施增產(chǎn)和油井日常管理四項工作，原油產(chǎn)量呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的可喜局面。 一是抓好油藏討論，查找穩(wěn)產(chǎn)潛力。

3、通過深化油藏熟悉，系統(tǒng)評價措施潛力。同時，通過對大老爺府油田構(gòu)造和儲層深化熟悉后，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點，提出了局部完善井網(wǎng)、外部進行滾動擴邊的思路。通過討論成果的有效轉(zhuǎn)化，在措施增產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)上實現(xiàn)了突破。2021年，僅壓裂措施一項增油近萬噸，新建產(chǎn)能0.9萬噸。 二是抓好有效注水，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。討論制定適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實施分層注水，提高了水驅(qū)掌握程度。為了提高壓裂效果和有效利用長停井，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強區(qū)塊的綜合治理，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。同時，以先進、適用的注水工藝技術(shù)為支撐，實現(xiàn)了中深斜井分注工藝并完善相適應(yīng)的測調(diào)試技術(shù)，注水方案得到有效落實。全年完

4、成注水井小修分注35口，測調(diào)試700層，一類分注井94口，分注率達到75%，與2021年對比提高18個百分點。區(qū)塊地層壓力上升0.32兆帕。 三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細討論為手段，重新逐井系統(tǒng)分析開發(fā)資料，發(fā)覺一批油藏潛力，動用后取得良好的效果，實現(xiàn)增油技術(shù)進步。進攻性措施見到較好效果。全年實施壓裂51井次，有效率達80.4%，增油9587噸，單井增油188噸，與03年的178噸比多增10噸。針對*油田低產(chǎn)低效井多的問題，依據(jù)油藏討論成果，實行了有針對性的注水和油層改造，轉(zhuǎn)變低產(chǎn)低效井的開發(fā)覺狀。2021年，復(fù)活長停井20口，增油2309噸。 四是抓好日常管理，提高油井免修期。通過

5、井深軌跡精細討論及油井免修期配套技術(shù)的應(yīng)用，建立并實施了以玻璃襯管為主體的標準井和扶正器定期檢測及管桿探傷制度，油井免修期達304天，與2021年的245天比延長59天，同比削減作業(yè)90井次，不正常井影響產(chǎn)量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。 第二，自然氣產(chǎn)量持續(xù)攀升。通過規(guī)范采氣基礎(chǔ)管理和優(yōu)化采氣工藝技術(shù)，生產(chǎn)時率得到明顯提高，日產(chǎn)氣力量由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。 一是加強自然氣日常管理，老井產(chǎn)能發(fā)揮率達100%。針對氣井產(chǎn)液、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達69萬立方米。二是挖掘內(nèi)部潛力，增氣效果顯著。老區(qū)伴生氣回收3口井日增

6、氣1.8萬立方米。雙坨子地區(qū)停產(chǎn)油井、淺層氣的挖潛取得了長足進步，動用后日增氣1.2萬立方米。三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術(shù)，解決生產(chǎn)難題。實施后日增氣達2.8萬立方米。四是加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，保證新井投產(chǎn)進度。2021年，新投氣井5口，日產(chǎn)氣力量增加11萬立方米。 （二）經(jīng)營管理工作取得新進展，首次實現(xiàn)扭虧為盈 2021年，我廠始終以實現(xiàn)效益最大化為目標，以公司“15544工程”為主線，以財務(wù)管理、項目管理為重點，不斷創(chuàng)新管理思路，改進管理手段，經(jīng)營管理工作取得了長足進步。 第一，樂觀有效嚴控成本，加強成本管理。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，以堅持開發(fā)部署的總體思想不變，總體方案不變，開發(fā)部署工作量不變，前

7、瞻性試驗不變的原則，落實成本掌握責任主體，進行成本掌握指標層層分解，規(guī)范管理流程，建立起以成本預(yù)算管理為主要手段的運行保障體系。下大力氣向免修期成果要成本，向非生產(chǎn)急需項目要成本，向管理潛力要成本，向工作質(zhì)量要成本，樂觀緩解成本壓力，取得明顯的成效。全年剔除漲價因素外，可變成本同口徑對比降低650余萬元。 第二，開展四大創(chuàng)效工程，提升創(chuàng)效力量。2021年，為了最大限度地發(fā)揮創(chuàng)效力量，制定了四大創(chuàng)效工程的項目和運行支配。通過大力開展創(chuàng)效工程，創(chuàng)效達2700萬元。 第三，突出制度建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，加強企業(yè)管理。對全廠規(guī)章制度進行清理和評價，整理編印規(guī)章制度手冊。結(jié)合“查、擺、改、創(chuàng)”活動連續(xù)做好自檢

8、自查工作，進一步加強生產(chǎn)開發(fā)方面的管理，真正使管理工作向企業(yè)經(jīng)濟效益延長。針對生產(chǎn)開發(fā)中的難點，立足長遠進展的需求，開展技術(shù)攻關(guān)，取得大老爺府油田重復(fù)壓裂試驗、扶余油田資源評價、免修期綜合治理技術(shù)的討論與應(yīng)用等7項科研成果。 第四，樂觀推動信息化建設(shè)，提高工作效率。2021年，我廠的信息化建設(shè)以網(wǎng)絡(luò)為載體，以綜合技術(shù)為支撐，加快企業(yè)信息化建設(shè)，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)平臺，推動企業(yè)管理工作由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。在信息門戶建設(shè)、辦公自動化系統(tǒng)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)改造、電子郵件推廣應(yīng)用及信息基礎(chǔ)管理等方面取得明顯成效。 （三）平安環(huán)保工作不斷加強，平安生產(chǎn)2980天無事故 深化開展了以“強三基、反三違、除隱患、保

9、平安”為主題的“平安生產(chǎn)管理年”活動，全面落實平安生產(chǎn)責任制，強化全員平安訓(xùn)練培訓(xùn)，完善了QHSE管理體系，加大事故隱患治理力度，加強平安監(jiān)督與管理，取得了良好的效果。2021年，我廠順當通過國家環(huán)保局對大老爺府油田開發(fā)建設(shè)環(huán)保執(zhí)行狀況的驗收工作。 （四）三支隊伍建設(shè)水平有所提高，整體素養(yǎng)進一步提升 2021年，通過樂觀實施人本化管理，實行完善激勵政策、廣泛開展員工培訓(xùn)和技術(shù)比武等一系列行之有效的措施后，充分調(diào)動了廣闊員工的樂觀性和制造性，為實現(xiàn)長期盈利供應(yīng)堅實的人力資源保障。一是用特有的理念文化分散人。樂觀宣貫公司“兩個精神、一個理念”，廣泛推行管理人員工作理念和“十大紀律”，使之融入到日常

10、的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中。二是用和諧的人文環(huán)境鼓舞人。進一步豐富和深化 “暖人心工程”的內(nèi)容，開展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動。三是用完善的訓(xùn)練體系培育人。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓(xùn)體系。舉辦各種培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)人員300余人次，選拔選派外培人員13名。四是用剛性的獎罰政策激勵人。加強業(yè)績考核管理，活化內(nèi)部安排政策，充分發(fā)揮薪酬的激勵約束與調(diào)控導(dǎo)向作用。在制定業(yè)績考核政策上向科技人員和一線生產(chǎn)單位傾斜。 在過去的一年里，我廠全體員工從大局動身，堅決貫徹油田公司和廠的重大部署，以奮勉有為的精神狀態(tài)，高效務(wù)實的工作作風，克服重重困難，共

11、舉進展大旗，堅決信念，戮力同心，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻精神。一年來共涌現(xiàn)出以采油二隊為代表的油田公司星級標桿站隊、先進黨支部標兵1個；秦明哲和吳長江分別被評為公司勞動模范、優(yōu)秀黨務(wù)工標兵。全廠涌現(xiàn)出模范單位2個，標兵黨支部2個，明星班組10個，先進個人標兵12名，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵3名。在此，我代表廠，向在2021年做出突出貢獻的集體和個人表示熱鬧的慶賀！盼望受表彰的單位和個人，再接再厲，勤奮工作，百尺竿頭，更進一步。全廠員工要以他們?yōu)榘駱?，學(xué)人之長，補已之短，共同為我廠持續(xù)快速進展貢獻力氣。 二、2021年工作部署 依據(jù)我廠面臨的形勢和今后的要求，經(jīng)過廠黨政班子討論爭論確立了2021年工

12、作思路和工作目標。 工作思路：以公司工作會議精神為指導(dǎo)，以“681”進展目標和“1356”進展思路為引領(lǐng)，以加強基礎(chǔ)管理為保證，以原油生產(chǎn)為中心，依靠技術(shù)支撐，不斷強化油藏熟悉和經(jīng)濟挖潛討論力度，加強注水工作，進一步提高油井免修期，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，力爭原油產(chǎn)量穩(wěn)升，強化自然氣管理，做大做強自然氣產(chǎn)業(yè)，增加企業(yè)創(chuàng)效力量，進一步改善員工生產(chǎn)生活條件，最大限度提高員工收入。 主要工作目標： 生產(chǎn)指標：原油產(chǎn)量11.19萬噸，力爭完成12.18萬噸，其中老井11.06萬噸，新井1.12萬噸；自然氣產(chǎn)量1.1億立方米，外銷9500萬立方米；油田注水185萬立方米。 技術(shù)指標：自然遞減率掌握在5.4%以

13、內(nèi)；綜合遞減率掌握在2.6%以內(nèi)；老井含水上升小于2%；措施有效率達到80%；油井免修期達到320天；注水井分注率達到80%。 經(jīng)濟指標：操作費用掌握在公司下達的指標以內(nèi)；油氣單位操作成本掌握在406元/噸以內(nèi)；利潤總額7961萬噸；投資資本回報率9.13%；人均獎金達到公司中等水平。 掌握指標：員工總量掌握在684人；全年無重大人身傷亡、生產(chǎn)交通、污染責任事故；干部無違紀，員工無犯罪。 2021年，是油田公司進入新的歷史階段、實現(xiàn)持續(xù)有效快速進展的一年，也是我廠打牢進展根基、提升效益形象的關(guān)鍵一年，為實現(xiàn)全年的工作目標，我們要重點做好七個方面工作： （一）以原油穩(wěn)產(chǎn)為目標，提高油田開發(fā)水平

14、2021年，我們要重點從油藏討論、有效注水、措施增產(chǎn)、產(chǎn)能建設(shè)和延長油井免修期等幾方面入手，進一步夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提高油井日常管理水平，力爭使原油產(chǎn)量再上新臺階。 第一，抓好油藏討論工作。與大慶石油學(xué)院、北京討論院及公司討論院的專家協(xié)作開展精細油藏描述討論，落實資源潛力分布狀況，明確下步老區(qū)擴邊、內(nèi)部加密潛力和未動用層及剩余油分布潛力，確定潛力動用規(guī)模，合理地完善注采井網(wǎng)，最終達到改善開發(fā)效果，提高采油速度和最終采收率的目的。估計增加可采儲量125萬噸以上，采收率提高5%以上。 第二，抓好注水工作。連續(xù)討論適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實施細分層注水，為保證措施有效率，準時調(diào)整水量，合理恢復(fù)地

15、層壓力，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。堅持以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐，有效落實注水方案。今年實施注水井小修30口，大修3口，注水井補孔12口，油井轉(zhuǎn)注6口，一類分注井達到100口，動態(tài)分注率達到80%。確保自然遞減掌握在5.4%以內(nèi)，含水上升率掌握在2.5%，增加可采儲量12萬噸以上。 第三，抓好措施增油工作。通過油藏討論，系統(tǒng)評價油藏潛力，深化開展剩余油分布規(guī)律討論，做好高臺子油層重復(fù)壓裂試驗，為油田的穩(wěn)產(chǎn)做好前期預(yù)備。補孔壓裂28口井，增油5500噸；二次壓裂2口井，增油300噸；酸化20口井，增油1200噸?？傆嫶胧┕ぷ髁?0井次，增油7000噸，措施經(jīng)濟有效率達到80%以上，確保綜合遞減掌握在2

16、.6%以內(nèi)。 第四，抓好長停井利用工作。針對大老爺府油田的低產(chǎn)低效井多的問題，結(jié)合油藏討論的成果，實行有針對性的注水和油層改造，開展長停井復(fù)活工作。估計復(fù)活長停井10口，增油1000噸。 第五，抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。重點抓好項目管理，包括方案設(shè)計、組織實施，突出質(zhì)量放在首位，全年鉆井25口，其中油井18口，水井5口，評價井2口，建產(chǎn)能1.35萬噸，產(chǎn)能到位率90%以上，產(chǎn)能發(fā)揮率50%以上，低效井掌握在5%以內(nèi)，努力制造產(chǎn)能建設(shè)新水平。 第六，抓好油井免修期工作。重點是開展“一項試驗”，使用“三項技術(shù)”，堅持“六個做法”，即開展國內(nèi)聚乙烯內(nèi)襯防磨管試驗;使用標準井配套技術(shù)；使用防渣凡爾防砂防卡技術(shù)

17、；使用涂料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術(shù)；堅持使用油桿旋轉(zhuǎn)器延長管桿及扶正器的使用壽命；堅持以產(chǎn)量不降為原則，優(yōu)化油井工作參數(shù)；堅持建立不正常井綜合診斷處理體系；堅持作業(yè)優(yōu)化結(jié)合制度，避開重復(fù)作業(yè)；堅持管桿探傷管理制度，確保下井管桿的合格率；堅持剛性落實各項管理規(guī)章制度。今年，油井維護工作量350井次，免修期達320天，不正常井影響產(chǎn)量掌握噸以下，返修率小于。 （二）以增加進展后勁為根本，提高自然氣基礎(chǔ)管理水平 今年是我廠自然氣工作打基礎(chǔ)、上水平的關(guān)鍵時期，我們要立足長遠，把握先機，為適應(yīng)自然氣大進展做好思想、素養(yǎng)及技術(shù)上預(yù)備。 第一，加強日?；A(chǔ)工作，確保完成外銷目標。結(jié)合氣藏討論，通

18、過試井工作，選定合理工作制度，提高自然氣的最終采收率；以滿意自然氣生產(chǎn)需要為目的，樂觀調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)；建立健全基礎(chǔ)資料錄用規(guī)范標準和氣井分類分級管理制度，完善自然氣平安生產(chǎn)保障制度，制定平安預(yù)案，加大日常排查力度，嚴格杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，準時發(fā)覺問題，解決問題，確保自然氣平安生產(chǎn)。 第二，樂觀開展挖潛工作，產(chǎn)氣力量持續(xù)增長。連續(xù)開展泡排工作，保證氣井產(chǎn)能得到正常發(fā)揮。估計對16口井進行泡排。結(jié)合氣藏討論成果，樂觀開展老區(qū)氣井挖潛工作，實行排水復(fù)活、選層射孔等措施對遺留探井的再利用，估計日增氣3萬立方米。 （三）以節(jié)能降耗工程為突破口，提高經(jīng)營管理工作水平 堅持以增產(chǎn)增效為中心，加大

19、挖潛力度，樂觀開展節(jié)能降耗、降本增效工程，要在原油穩(wěn)產(chǎn)、自然氣增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，向精細管理要效益，挖掘最大創(chuàng)效潛能，使內(nèi)部利潤再創(chuàng)新高。 第一，加強財務(wù)管理，有效掌握成本。一是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，樂觀探究可掌握性強的動態(tài)成本掌握體系。建立成本承包網(wǎng)絡(luò)，細化各項指標，分解承包考核到位。二是強化二級預(yù)算管理，即廠設(shè)立預(yù)算委員會和各站隊成立預(yù)算執(zhí)行小組，建立實物工作量與價值工作量相結(jié)合、月度預(yù)算與年底預(yù)算相連接的預(yù)算指標掌握體系，使全廠每一項經(jīng)濟活動都納入預(yù)算管理，變被動算帳為主動管理，變事后反映為事前掌握。三是細化工作標準，逐步實現(xiàn)基層核算考核評價體系。依托單井效益核算系統(tǒng)，對成本、產(chǎn)量和效益進行綜合分析評

20、價，樂觀探究轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、提高單井效益的途徑。四是充分運用定額管理、經(jīng)濟活動分析等手段，準時發(fā)覺和反映經(jīng)營過程中的問題，切實發(fā)揮會計信息對決策的指導(dǎo)作用。五是加快財務(wù)隊伍建設(shè)，樂觀開展會計信息業(yè)務(wù)、會計決算業(yè)務(wù)、成本管理業(yè)務(wù)三個方面的討論，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，力爭在實現(xiàn)“兩個一流、兩個延長”的財務(wù)管理目標方面，取得實質(zhì)性進展。 第二，加強投資管理，提高資本回報率。理順管理程序，強化投資全過程管理，突出抓好方案設(shè)計審查、隊伍招標選用、材料供應(yīng)管理、現(xiàn)場施工運行、質(zhì)量保證措施、工程決算和財務(wù)決算等主要環(huán)節(jié)，保證投資的科學(xué)性、合理性和效益最大化。以產(chǎn)能建設(shè)項目為依托，全面推行項目管理工作，成

21、立項目經(jīng)理部，完善項目管理手冊。 第三，加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率。一是成立資產(chǎn)管理小組，重新修訂固定資產(chǎn)管理制度，推行由資產(chǎn)管理小組、基層單位共同管理的二級管理模式。二是用好中油資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，摸清家底，把握資產(chǎn)動態(tài)，推動資產(chǎn)管理向?qū)嵭Ч芾砗蛢r值管理相結(jié)合的綜合管理轉(zhuǎn)變。三是盤活利用不良資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)，促進低效資產(chǎn)提檔升級，全年開展資產(chǎn)創(chuàng)效工程5項，創(chuàng)效790萬元。四是搞好報廢資產(chǎn)處理，做好減值增值工作，同時財務(wù)、資產(chǎn)、方案部門要樂觀協(xié)作，做好增值資產(chǎn)的前期評價和項目后評估工作，提高增量資產(chǎn)的盈利力量。 第四，加強物資管理，規(guī)范物資選購。制定物資方案及追加方案管理方法，嚴格掌握上報方案時

22、無預(yù)見性和隨便性，提高方案精確率。在物資使用管理上，連續(xù)執(zhí)行物資消耗跟蹤制度，建立班組、隊部消耗跟蹤記錄臺帳，防止物資流失。同時，進一步完善各項消耗定額。 第五，抓好節(jié)省挖潛工作，開展降本增效工程。堅持開源與節(jié)流并重的原則，以節(jié)省油、氣、水、電為切入點，降低能源消耗，不斷加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，嚴控電費、燃料費、運輸費等各項費用，力爭全年創(chuàng)效300萬元。 （四）以 “三基”工作為重點，提高基層基礎(chǔ)工作新局面 從健全管理制度、規(guī)范管理程序、明確管理標準入手，以實效化管理為目的，推行基層建設(shè)工程。 第一，加強基層班子建設(shè)。一是加強政治理論學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)訓(xùn)練，提高政治素養(yǎng)，強化基層班子成員的責任意識。二

23、是加強對基層班子黨政議事規(guī)章執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查，大力推行廠(隊)務(wù)公開制度，發(fā)揚民主作風，提高執(zhí)行政策的自覺性。三是增加基層班子表率意識和奉獻意識，轉(zhuǎn)變工作作風，嚴格履行崗位職能，提高班子決策力量。 第二，加強基礎(chǔ)管理制度建設(shè)。要根據(jù)科學(xué)、規(guī)范、有用的原則，設(shè)置基層站隊、班組、崗位的各類資料報表臺帳，實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的信息化、規(guī)范化管理。清理和完善各項規(guī)章制度，實行領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組制，推動基層基礎(chǔ)管理水平提升，逐步完善基礎(chǔ)管理制度體系。 第三，加強員工訓(xùn)練和培訓(xùn)。培訓(xùn)主要以貼近生產(chǎn)、注意實效為指導(dǎo)思想，針對生產(chǎn)過程的重點、難點，開展 “短、平、快”的培訓(xùn)活動，提高勞動生產(chǎn)率。健全員工培訓(xùn)機制，開

24、辦采油、采氣、集輸?shù)仁畟€專業(yè)培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)400人次。 第四，高起點，高標準，加大對基層站隊的硬件投入，進一步改善工作環(huán)境。全年重點在彩鋼防水、井組門窗改造、場地硬化等方面加大投入，進一步改進員工生產(chǎn)生活條件。 （五）堅持以人為本，提高平安環(huán)保工作水平 堅固樹立“以人為本”的思想，根據(jù)“平安管理抓預(yù)防，環(huán)保管理抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好平安環(huán)保工作，為企業(yè)進展保駕護航。根據(jù)公司要求，進一步推行QHSE管理體系，編寫各種突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善平安管理規(guī)章制度匯編、操作規(guī)程匯編。連續(xù)落實平安分級管理制度，堅持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門領(lǐng)導(dǎo)重點抓，單位領(lǐng)導(dǎo)常常抓的三級平安責任網(wǎng)絡(luò)，強化全員全過

25、程管理和監(jiān)督。重點做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對聯(lián)合站、輸氣站等要害部位進行常常性檢查，發(fā)覺的隱患準時進行整改，做到防范于未然，方案使用3050萬元整改平安隱患。 （六）提高全員素養(yǎng)，提高三支隊伍建設(shè)水平 堅持從進展大局著眼,從生產(chǎn)實際動身，全面提高三支隊伍整體素養(yǎng),為我廠長期進展供應(yīng)堅實人力資源保障。 第一，進一步深化人事制度改革。轉(zhuǎn)變現(xiàn)有用人制度，逐步推行競聘上崗，真正把政治上靠得住、工作上有本領(lǐng)、作風上過得硬的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位上來。有針對性的選派一般管理、科技人員到基層單位掛職熬煉，豐富基層工作閱歷，加快青年后備人才培育，滿意進展需要。 第二，合理調(diào)整勞動組織結(jié)構(gòu)。連續(xù)實行承包井組的管理方式，對采氣區(qū)實施崗位承包，節(jié)約勞動用工，緩解生產(chǎn)崗位人員不足的沖突，提高勞動生產(chǎn)率。 第三，強化績效考核，完善激勵機制。進一步量化機關(guān)和基層干部考核方法，將產(chǎn)量、可控成本、開發(fā)指標、平安生產(chǎn)