5S實施計劃和方案

1、推行5S管理實施計劃和方案 版本：（A ） 為了生產部全面推行5S管理，提升企業(yè)形象，提高員工素質，減少浪費，提升效率，確保質量及安全，確切落實“5S”五星級標準要求，整改生產部現存在的各方面不足，使生產部各區(qū)域變?yōu)檎麧?、明亮和增強員工的歸屬感，邁向標準化的管理工廠，特編制此計劃和方案。一、成立“5S”推行小組1. 推行小組至少4人：組長1人、執(zhí)行組長1人， 3樓或4樓車間負責人1人，LQC組2人.2. “5S”推行小組組織架構圖：組長（部門主管）執(zhí)行組長（培訓班長）培訓班長LQC組長及指定人員三或四樓車間負責人3. 推行小組及各成員工作職責：3.1 推行小組:負責5S運動之計劃和推展工作。3

2、.2 組長: 全面負責推行小組之運作,并指揮、監(jiān)督所屬小組成員。3.3 執(zhí)行組長： 執(zhí)行計劃、時間之安排。 推行方案的擬定。 會議的召集、資料及圖片的整理。 相關活動的籌劃、推動。 評比分數的統(tǒng)計、評比與公布。3.4小組成員: 參與5S活動計劃之執(zhí)行。 參與5S活動方案之擬定。 完成5S巡查表、現場拍照等。 5S的宣傳教育，推動等。 定期檢討、推動改善。 活動指導及有爭議的處理。 其它有關5S活動事務的處理。二、推行“5S”前期培訓計劃培訓主題參加人員培訓講師培訓方式是否需考核工作心態(tài)班組長及辦公室人員主管授課否推行5S管理具體方法及實施班組長及全體員工指定人員授課否5S基礎知識班組長及全體員

3、工指定人員授課否管理技巧與方法班組長（含）以上管理人員指定人員授課否實施推行“5S”管理中存在的問題剖析及解決班組長（含）以上管理人員指定人員討論否車間規(guī)章制度班組長及全體員工指定人員授課否1、培訓具體時間另行通知。2、培訓地點：四樓培訓室。3、培訓期間所需：相關課程培訓教材、投影儀、白板等。提示：參加培訓人員請自帶筆記本和筆，并準時到場，遲到、早退、曠課按相關考勤制度處理；培訓結束可發(fā)表心得。三、“5S”推行小組會議與記錄為有效推行5S活動,檢討執(zhí)行成果、及時改善的不符事項,定于每周五下午四點于培訓室召開檢視會,并作記錄，記錄內容包含如下： 會議主題； 時間、地點、出席人員； 檢視內容； 已

4、完成、未完成之內容及完成時間；四、實施方案1本辦法前期先試運行 1 個月，而后一直正式推行。2劃出各組之責任區(qū)域。3為促使5S活動有效推進，培養(yǎng)團隊精神，將以班組為單位展開競賽。4由車間各班組長對負責區(qū)域的推行效果負全責。5每周二一次定期檢查和每月二次不定期檢查。為力求評分客觀、公正、每次巡查將不少于4人，其中一人拍照及開罰單，其他3人各執(zhí)一份“5S巡查表”到各班組巡查，再將每個巡查人的扣分進行合計，最后同一班組取平均分就是該班的扣分。巡查人員由以下人員組成： 5S小組執(zhí)行組長； 主管至主管助理需有一人參加； LQC兩人； 其他參加人員。6因車間各班組的責任區(qū)域面積大小、人數有差異，現特制定以

5、下系數來加權修正，以達到相對公平。K1：代表各班組責任區(qū)域面積之系數；K2：代表各班組人數之系數；K： 代表系數加權后所扣分數，即：K = 平均扣分×K1×K2 。系數及加權計算表如下：面積系數80及以下81160161240240320321400401及以上K110.90.80.70.60.5人數系數15人及以下1625人2635人35人以上K210.950.90.8575S最后評比得分：5S評比最后得分是指5S推行小組根據5S檢查表統(tǒng)計后得出平均加權所扣分數（K），再用總分100分減去K等于最后得分，計算方式如下：最后得分 = 總分（100分）-（平均扣分×

6、K1×K2）8評分后之表單送到5S推行小組,以便計算得分。9各班組之實際得分,換算成星級顯示，標準如下:95分以上85-94分75-84分 65-74分 60-64分10每周公布各班組之評比分,并公布名次。115S檢查表中的重點、缺失將公布于宣傳欄,以便改善水平展開。五、獎懲規(guī)定15S活動獎懲之目的在于鼓勵先進、鞭策落后，以達到全面推行5S，提高全體員工的士氣,養(yǎng)成良好習慣。獎懲的具體實施應以促進5S工作進展為中心，不以懲罰為目的。2. 競賽以“月”為單元，取排名前與后各2名，前2名發(fā)給紅色流動紅旗和獎金，所有不符合項目或圖片將統(tǒng)一發(fā)出，并作為持續(xù)改善資料，并責令限期整改。3. 獎金

7、限前2名發(fā)放,標準如下: 第一名：獎100元 第二名：獎60元倒數第一名：罰100元 倒數第二名：罰60元4 流動紅旗與獎金頒發(fā)于次月第一個周會,由主管主持。4.1 依獎勵方法頒發(fā)獎金和流動紅旗。4.2 所頒流動紅旗于當月底收回。4.3所頒發(fā)的流動紅旗必須懸掛于指定位置。4.4成績均未達到85分時,不評比第一、二名；成績均超過85分以上時,不評比倒數第一、二名。5競賽成績,將列入人事考核重要項目之一。6. 在5S巡查過程中，每巡到一個班組，該班班組長必須陪同，如有特殊情況可指定人員陪同，未做好陪同工作的班組長將扣當月績效.(每次2分。）六、計劃及方案實施時間及工具準備1. 自2011年10月4號起，生產部全面推行5S管理。2. 推行工具之準備，比如：流動紅旗、宣傳欄、宣傳資料、活動條幅等。七、其他1. 申訴：5S活動不僅是個人,而且是團隊的榮譽,若有任何認為不公之情況,可及時按以下途徑處理:1.1 與5S推行小組重新核實不符現象；1.