通信設(shè)備有限公司企業(yè)管理制度

文件編號(hào)：

[X通信設(shè)備有限公司]

企業(yè)管理制度

[VER:XXXX]

制訂人：XXX

審核人：XXX

批準(zhǔn)人：XXX

制訂日期:XXX

目錄

一、X通信設(shè)備有限公司人事管理制度.........................................3

第一章總則.............................................................3

第二章管理機(jī)構(gòu).........................................................4

第三章崗位編制及定編...................................................5

第四章人事任免權(quán)限.....................................................6

第五章員工的招聘與錄用.................................................6

第六章勞動(dòng)合同管理.....................................................9

第七章員工檔案管理....................................................10

第八章干部任命制度....................................................11

第九章考勤及假期管理..................................................11

第十章員工異動(dòng)管理....................................................16

第十一章公司員工辭職管理辦法..........................................19

第十二章勞動(dòng)合同的解除與人事變動(dòng)......................................21

二、員工日常上班管理制度..................................................25

三、公司薪酬制度..........................................................26

四、員工績(jī)效考核制度......................................................30

第一章總則..........................................................30

第二章員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容及方法..........................................30

五、員工不當(dāng)行為問(wèn)責(zé)辦法..................................................32

六、員工獎(jiǎng)懲辦法..........................................................35

七、X通信設(shè)備有限公司行政管理制度........................................39

第一章總則............................................................39

第二章公文管理........................................................39

第三章檔案管理........................................................40

第四章印章管理........................................................44

第五章合同管理........................................................45

第六章會(huì)議制度........................................................46

第七章固定資產(chǎn)管理....................................................49

第八章低值易耗品和其它物品的管理......................................52

第九章公關(guān)費(fèi)用管理規(guī)定.................................................53

第十章辦公規(guī)范管理....................................................54

第十一章交通工具及駕駛員管理..........................................55

第十二章員工外出工作管理..............................................58

第十三章計(jì)算機(jī)使用管理................................................60

第十四章電話管理......................................................62

第十五章環(huán)境衛(wèi)生管理辦法..............................................63

第十六章員工宿舍管理制度..............................................64

八、工程部管理制度........................................................65

第一章、工程部班組（隊(duì)）管理制度........................................65

第二章、工程部人員編制與崗位職責(zé)........................................66

第三章、工程部項(xiàng)目管理..................................................70

第四章、工具管理制度....................................................73

第五章、車輛管理制度....................................................74

九、公司安全生產(chǎn)管理制度..................................................80

十、員工守則..............................................................83

十一、公司財(cái)務(wù)報(bào)銷審批制度及流程..........................................84

十二、附表................................................................86

第一節(jié)人事管理流程與表單.............................................86

第二節(jié)行政管理流程與表單.............................................97

一、X通信設(shè)備有限公司人事管理制度

第一章總則

第一條為使X通信設(shè)備有限公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路,

在有章可循的情況下提高人事管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。

第二條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先?/p>

第三條公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動(dòng)態(tài)平衡。

第四條公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公平、公開(kāi)、公正，有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員

工。

1、公開(kāi)是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開(kāi)性，提高執(zhí)行的透明度；

2、公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)；

3、公正是指對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)做出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦予

員工申述的權(quán)利和機(jī)會(huì)。

第五條公司各項(xiàng)管理規(guī)定：

1、請(qǐng)假。本公司員工考勤遵守本公司員工考勤及假期管理制度；

2、獎(jiǎng)懲。本公司員工的獎(jiǎng)懲遵守本公司職工問(wèn)責(zé)制度等其他相關(guān)制度；

3、培訓(xùn)。本公司員工的培訓(xùn)遵守本公司員工教育培訓(xùn)制度；

4、工資。本公司員工的工資遵守本公司薪酬制度；

5、本公司員工還應(yīng)遵守本公司職業(yè)道德規(guī)范。

第六條本公司員工在工作期間應(yīng)遵守本公司的一切規(guī)章制度外，還應(yīng)注意下列事項(xiàng):

1、接受上級(jí)主管的指揮與監(jiān)督，如有意見(jiàn)應(yīng)事前述明：

2、應(yīng)尊重本公司的信譽(yù)，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義辦理其它個(gè)

人業(yè)務(wù)；

3、對(duì)外洽談事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不得有損害本公司名譽(yù)的行為；

4、不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與工作無(wú)關(guān)品進(jìn)入各工地；

5、應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟(jì)，不得妄生意見(jiàn)，吵鬧、斗毆、搬弄是非;

6、全體員工必須了解，唯有努力服務(wù)，提高質(zhì)量，才能獲得改善及增加收入，增進(jìn)福

利；

第七條違反本公司人事管理制度使本公司蒙受損害時(shí)，按本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度追究

責(zé)任，嚴(yán)重時(shí)追究法律責(zé)任。

第二章管理機(jī)構(gòu)

第八條人事行政部是公司從事人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的職能部門(mén)，部門(mén)目標(biāo)是根據(jù)

公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立和完善人事行政部管理制度和業(yè)務(wù)流程，規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人

事行政與組織建設(shè),最大限度的開(kāi)發(fā)人力資源,推動(dòng)和促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

統(tǒng)籌管理公司員工關(guān)系、文化建設(shè)、企業(yè)形象建設(shè)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作等。

第九條人事行政部主要職責(zé)包括：

1、推動(dòng)公司組建管理架構(gòu)及組織建設(shè)工作，建立和完善公司各部門(mén)管理制度及相應(yīng)工

作流程，推動(dòng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。依據(jù)公司實(shí)際需要，冊(cè)究組織職貢及權(quán)限劃分方案及其改

進(jìn)方案；

2、負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)結(jié)

果，制定人力資源發(fā)展計(jì)劃；

3、合理建立和完善公司人力資源管理體系，制定公司人事管理制度。負(fù)責(zé)建立完善的

行政管理體制，監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

4、建立和完善公司整體薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理體系等，推動(dòng)和促進(jìn)公司人力資源建

設(shè)的發(fā)展。負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理、薪酬及其他福利的核算工作；

5、負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作；

6、制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。結(jié)合公司的實(shí)際情況實(shí)施招聘、錄用、

人職、員工轉(zhuǎn)止、考核等勞動(dòng)關(guān)系管理，并監(jiān)督執(zhí)行：

7、制定人事考核制度，定期組織開(kāi)展員工的考評(píng)，重點(diǎn)是員工的績(jī)效考評(píng)：

8、負(fù)責(zé)員工人事任免及獎(jiǎng)懲工作；

9、制定教育培訓(xùn)制度，定期組織開(kāi)展員工的教育培訓(xùn)；

10、負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的管理工作;

11、負(fù)責(zé)本公司人員人事檔案的建立和保存。負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)關(guān)系的簽訂、續(xù)訂、調(diào)

動(dòng)、解除、終止及勞動(dòng)合同管理等。負(fù)責(zé)人事檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)辦理等工作；

12、負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作：

13、負(fù)責(zé)建立和拓寬員工溝通渠道，維護(hù)良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人

的共同發(fā)展；

14、負(fù)責(zé)公司各種合同、丁程資料與圖紙、文件、圖書(shū)、證照、證書(shū)等處理與歸檔的管

理工作；

15、負(fù)責(zé)公司的各類日常行政事務(wù)的處理，負(fù)責(zé)本公司行政文件的編寫(xiě)和發(fā)放管理：

16、負(fù)責(zé)本公司行政會(huì)議的組織、記錄和紀(jì)要編發(fā)；

17、負(fù)責(zé)后勤保障、安全保衛(wèi)和行政管理的事務(wù)性二作。負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所及宿舍保潔、紀(jì)

律、衛(wèi)生、安全等方面的管理；

18、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、督促、落實(shí)公司各部門(mén)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況；

19、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、辦公用品及耗材的購(gòu)置及管理。負(fù)責(zé)公司車輛監(jiān)督管理，對(duì)車輛進(jìn)

行合理的調(diào)度，確保用車需要和行車安全；

20、負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)公司的各種商務(wù)接待及外聯(lián)工作：

第十條公司實(shí)行全面人力資源管理，各部門(mén)需有第一負(fù)責(zé)人主管本部門(mén)人力資源工

作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)配合行政部傳達(dá)、宣傳

人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。

第三章崗位編制及定編

第十一條公司部門(mén)設(shè)置、人員編制及薪酬體系由人事行政部提出方案，報(bào)公司總經(jīng)理

批準(zhǔn)后實(shí)施。

第十二條人事行政部負(fù)貴編制《年度用工計(jì)劃》及方案，報(bào)公司總經(jīng)理審批。

第十三條凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃

分為管理人員、銷售員、資料員、技術(shù)工人及其他人員四大類別。

第十四條人事行政部需就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，

制作“崗位職責(zé)”，作為員工聘用、管理、考評(píng)的依據(jù)。

第十五條公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的前提下控制人力成本。

第十六條根據(jù)編制，X通信設(shè)備有限公司應(yīng)定期召開(kāi)人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員工作能

力、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議，作為人事行

政部制定人力計(jì)劃和開(kāi)發(fā)能力來(lái)源的依據(jù)。

第十七條各部門(mén)如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到人事行政部領(lǐng)取并填寫(xiě)《部門(mén)人員需求計(jì)劃

表》，交人事行政部辦理，

第十八條人事行政部受理需求申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)審查所申請(qǐng)人員是否經(jīng)編制內(nèi)需求，其職位、

薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過(guò)后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理

審批。

第四章人事任免權(quán)限

第十九條公司副總及財(cái)務(wù)主管經(jīng)理由公司總經(jīng)理聘用、任免。

第二十條公司部門(mén)經(jīng)理由公司總經(jīng)理聘用、任免，公司所屬普通員工由行政經(jīng)理聘用、

任免，公司人事行政部按流程辦理相關(guān)手續(xù)。

第二十一條上述權(quán)限適用于員工的續(xù)聘和解聘，適用于員工的加薪和降薪、升級(jí)和降

級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)和懲處。

第五章員工的招聘與錄用

第二十二條公司人事行政部根據(jù)總經(jīng)理批復(fù)的《年度用工計(jì)劃》人員編制表中新增人

數(shù)組織招聘。公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)

人才。

1、計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人力部門(mén)的上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施

控制；

2、計(jì)劃內(nèi)、外招聘均由副總經(jīng)理審批；

3、公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專項(xiàng)報(bào)批，由人力資源部提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批。

第二十三條計(jì)劃內(nèi)招聘程序?yàn)椋?/p>

1、由人員需求部門(mén)填寫(xiě)《部門(mén)人員需求計(jì)劃表》，并提出所需人員的要求和條件報(bào)公

司人事行政部，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事行政部匯總，可通過(guò)登報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、政府人才服

務(wù)中心等渠道發(fā)出招聘信息；

2、人事行政部對(duì)應(yīng)征信息和資料進(jìn)行篩選，對(duì)專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的崗位，應(yīng)會(huì)同各專業(yè)部門(mén)

主管一同篩選。篩選后造冊(cè)建檔，并對(duì)擬定招聘人員發(fā)出面試通知；

3、擬定招聘人員的選擇分為初選（面試）、復(fù)選、調(diào)查、確定四個(gè)階段：

（1）、初選由人事行政部負(fù)責(zé)。由應(yīng)聘人員填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》，并填寫(xiě)筆試考

卷（針對(duì)需要筆試的招聘），雙方相互了解基本情況，對(duì)應(yīng)聘人員提供的證件、相關(guān)資料進(jìn)

行核定；

（2）、復(fù)選由人事行政部和各人員需求部門(mén)主管負(fù)責(zé)參照《應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表》及

筆試考卷，對(duì)應(yīng)聘人員的專?業(yè)知識(shí)和綜合能力進(jìn)行考核，并共同做出結(jié)論；

（3）、人事情況調(diào)查由人事行政部負(fù)責(zé)。主要對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)歷、履歷、背景、社會(huì)經(jīng)

歷等進(jìn)行必要的調(diào)查、核實(shí)，以確認(rèn)應(yīng)聘材料的真實(shí)性；

（4）、確定階段由人事行政部負(fù)責(zé)。根據(jù)初選、復(fù)選、調(diào)杳的結(jié)論，按錄用權(quán)限報(bào)公

司主管或總經(jīng)理審批，決定是否聘用，確定聘用者的職級(jí)、工資標(biāo)準(zhǔn)、合同期限等。

第二十四條計(jì)劃外招聘程序：計(jì)劃外招聘首先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程

序。

第二十五條戰(zhàn)略性人才招聘程序：

1、人事行政部根據(jù)總經(jīng)理提供及批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，組成招聘小組：

2、招聘小組對(duì)人才進(jìn)行初步選擇；

3、用人部門(mén)及人事行政部對(duì)人才進(jìn)行面試筆試；

4、人事行政部部對(duì)人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書(shū)。

第二十六條特殊渠道引進(jìn)人才的程序：

特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級(jí)管理人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋?/p>

1、各類渠道直接向總經(jīng)理推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才；

2、人力資源部組成招聘小組，由副總經(jīng)理親自主持初試：

3、素質(zhì)測(cè)試；

4、招聘小組綜合評(píng)定，必要時(shí)聘請(qǐng)人力資源專家協(xié)助;

5、錄用;

6、人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。

第二十七條員工錄用與入職

1、經(jīng)核定錄用的人員，由人事行政部發(fā)出錄用通知書(shū)。

2、新進(jìn)人員報(bào)到需交如下材料，下列材料交齊后方可辦理入職手續(xù)：

(1)、身份證、個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證書(shū)及各類資格證書(shū)正本(復(fù)印掃描存檔)；

(2)、本人勞動(dòng)身份證明(如：勞動(dòng)手冊(cè)、解除勞動(dòng)合同證明、社保轉(zhuǎn)移證明等)：

(3)、一寸免冠照片2張；

(4)、人事行政部認(rèn)為必需提供的其它材料。

第二十八條人事行玫部對(duì)新入職人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

1、由人事行政部組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括公司基本情況介紹，公司各項(xiàng)管理

制度、員工守則、崗位職責(zé)、崗位工作流程、安全、衛(wèi)生等；

2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，員工需在培訓(xùn)學(xué)習(xí)表和學(xué)習(xí)文件上簽字確認(rèn)。

第二十九條行政人事部依據(jù)報(bào)到程序辦理以下事項(xiàng)：

1、填寫(xiě)《入職員工信息登記表》；

2、入職人員須向人事行政部領(lǐng)取相關(guān)資料和辦公用品，并在領(lǐng)用單上簽字；

3、人事行政部陪同入職人員前往任職部門(mén)報(bào)到并作員工介紹：

4、收齊報(bào)到應(yīng)交資料連同甄選名單建立個(gè)人資料檔案，編號(hào)列管；

第三十條人才試用規(guī)定：

1、除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后

方可上崗；

2、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)；

3、新員工試用期為3個(gè)月，特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。

第三十一條正式聘用規(guī)定：

1、試用期滿，直接主管部門(mén)嚴(yán)格對(duì)照《崗位職責(zé)》的任職資格，如實(shí)填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正

申請(qǐng)表》并提出意見(jiàn)，意見(jiàn)包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長(zhǎng)試用期；

2、人事行政部審查，決定是否采納直接主管部門(mén)的意見(jiàn)；

3、凡需延長(zhǎng)試用期，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說(shuō)原因，不能勝任者予以辭

退，試用期事假達(dá)3天者予以辭退，病假達(dá)7天者予以辭退或延長(zhǎng)試用期，存在遲到、早退

達(dá)3次或曠T記錄者予以辭退：

4、試用合格者，在出具原單位離職證明后由人事行政部代表公司與其簽訂為其一年的

聘用合同。

第六章勞動(dòng)合同管理

第三十二條勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方義務(wù)和權(quán)利的協(xié)

議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同附件包括：?jiǎn)T工手冊(cè)、

崗位職責(zé)，并需員工簽字確認(rèn)。

第三十三條勞動(dòng)合同簽訂規(guī)定：

1、試用員工與公司簽訂《勞動(dòng)試用協(xié)議》用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系；

2、試用合格，正式聘用的員工（對(duì)于不設(shè)員工試用期的須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）在接到

由人事行政部通知后5FI內(nèi)到人事行政部簽訂《勞動(dòng)合同》，如因特殊原因不能在5日內(nèi)簽

訂勞動(dòng)合同，應(yīng)及時(shí)說(shuō)明理由，否則，視為自動(dòng)延長(zhǎng)試用期。

第三十三條勞動(dòng)合同期限規(guī)定：

1、公司所有員工合同期限為1年；

2、正式員工如不愿意按要求年限簽訂勞動(dòng)合同，可與公司協(xié)商勞動(dòng)合同年限，協(xié)商年

限需總經(jīng)理批準(zhǔn)：

3、簽訂1年以上勞動(dòng)合同的員工，需承諾保守公司商業(yè)機(jī)密。公司高管及掌握公司商

業(yè)秘密的員工必須簽訂保巒協(xié)議；

4、員工首次簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)書(shū)面聲明無(wú)原單位或與原單位依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系;

5、員工勞動(dòng)合同期滿前十日，由人事行政部通知員工本人及用人部門(mén)，用人部門(mén)根據(jù)

員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時(shí)通知人事行政部，人事行政

部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽訂勞動(dòng)合同，員工在接到通知5日內(nèi)到人事行

政部簽訂勞動(dòng)合同，逾期不簽且未作說(shuō)明，即視為自動(dòng)離崗；

6、員工勞動(dòng)合同期滿而原工作部門(mén)不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門(mén)的，勞

動(dòng)合同終止，合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同，合同約定的終止條

件出現(xiàn)，合同應(yīng)終止；

7、人事行政部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手續(xù)：

8、在試用期被證明不符合錄用條件或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，

給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同：

9、員T在試川期可以隨時(shí)要求解除勞動(dòng)合同,非試用期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合I司應(yīng)提前30

天提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)；

10、員工提出解除勞動(dòng)合同，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動(dòng)合同手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本崗位工

作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)；

11、勞動(dòng)合同規(guī)定的其它事項(xiàng)：

12、工作需要聘用外單位技術(shù)人員時(shí)，要與被聘用人員簽訂服務(wù)合同書(shū)：

13、因工作需要聘用社會(huì)退休技術(shù)人員時(shí)，要與被聘用人員簽訂聘約書(shū)；

14、勞動(dòng)合同的解除須遵守公司規(guī)章制度及《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)條款，但必須辦理工

作移交手續(xù)。手續(xù)不清者，不予辦理人事檔案及社保轉(zhuǎn)移手續(xù)。

第七章員工檔案管理

第三十四條員工檔案包括：

1、員工求職資料；

2、職位申請(qǐng)登記表、應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表、試用員工登記表、新員工聲明、試用合同；

3、身份證、畢業(yè)證、各類職'也資格證以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件；

4、員工檔案照片；

5、員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、員工履歷表、聲明、勞動(dòng)合同：

6、員工異動(dòng)申請(qǐng)表、異動(dòng)交接手續(xù)；

7、其他反映員工信息的材料。

第三十五條公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時(shí)、全面地收集到人事行政部統(tǒng)一保管，各部門(mén)應(yīng)

主動(dòng)將平時(shí)形成的應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交人事行政部保管。

第三十六條人事行政部對(duì)收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂并按順序進(jìn)行存放保

管，為確保檔案的準(zhǔn)確，每半年對(duì)內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查、核對(duì)，同時(shí)不定期查看，做到防蛀、

防潮，每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案。

第三十七條查閱、借閱員工檔案的人員需是中級(jí)以上管理人員，且只能查、借其下屬

的檔案，查閱、借閱員工檔案的人需填寫(xiě)《檔案查閱（借閱）登記本》，檔案借出時(shí)間不超

過(guò)5個(gè)工作日，查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任。

第八章干部任命制度

第三十八條公司設(shè)有行政管理職務(wù)、人事管理職務(wù)、工程管理職務(wù)、技術(shù)管理職務(wù)、

銷售管理職務(wù)，每位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。

第三十九條擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須達(dá)到以下要求：

1、誠(chéng)實(shí)正直、堅(jiān)持原則、廉潔奉公、一切從公司利益出發(fā)，不徇私情；

2、經(jīng)測(cè)試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、朗.織能力、自律能力、合作能力、交

往能力等均良好，且意識(shí)超前；

3、具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，高層管理人員須6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，中層管

理人員須5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中層以下管理人員須3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

4、上一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績(jī)效明顯，證明具備較強(qiáng)的管理能力。

第四十條干部任命規(guī)定：

各部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理直接任命。

第九章考勤及假期管理

第四十一條工作時(shí)間

辦公室員工正常工作時(shí)間為：星期一至星期五，上午8:10-12:00,下午

14:30-18:00,國(guó)家法定節(jié)假日正常休息；工程部員工正常工作時(shí)間為：星期一至星期六，

上午8:00上班，下午根據(jù)實(shí)際情況下班。

1、職工考勤是我公司基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容之一，也是計(jì)發(fā)績(jī)效工資評(píng)優(yōu)的依據(jù)。本著

“有利工作、便于管理”的原則，我公司職工考勤采用指紋考勤機(jī)進(jìn)行。

2、特殊情況考勤

（1）請(qǐng)（休）假人員要向辦公室勞資人員遞交審批手續(xù)完整的請(qǐng)（休）假條。

（2）出差人員要在辦公室進(jìn)行備檔。

（3）因公漏刷考勤人員，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)向辦公室勞資人員提前說(shuō)明，未及時(shí)說(shuō)明者按

曠工對(duì)待。員工因私未能上下班刷考?勤，須填寫(xiě)《木刷考勤說(shuō)明單》并丁未刷考勤次口經(jīng)部

門(mén)主管核簽，并告知人事行政部人事主管。

（4）員T.未刷考勒并在人事行政部無(wú)備案原由，或未按上述規(guī)定提交《未刷考勤說(shuō)明

單》的按曠工處理。

（5）人事行政部應(yīng)經(jīng)常檢查員工的出勤情況，若發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即告知員工所在的部門(mén)

士管，并及時(shí)做出處理，必要時(shí)應(yīng)記錄備案。

（6）各部門(mén)主管應(yīng)積極支持人事行政部做好員工的考勤工作，正確引導(dǎo)所屬員工遵守

勞動(dòng)紀(jì)律。

3、適用范圍

（1）指紋考勤適用于本公司全體職工。

（2）各分公司由主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按規(guī)定考勤，總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分公司進(jìn)行不定期抽查。

（3）人事行政部于每月5日前依據(jù)指紋考勤記錄對(duì)全公司職工上月考勤進(jìn)行公示。

第四十二條請(qǐng)假、休假制度及工資待遇

凡本公司職工在工作時(shí)間內(nèi)外出辦事應(yīng)遵守“告知”制度，填寫(xiě)＜＜員工外出登記表＞＞。

領(lǐng)導(dǎo)外出應(yīng)告知辦公室，部門(mén)負(fù)責(zé)人外出應(yīng)告知主管領(lǐng)導(dǎo)，一般工作人員外出應(yīng)告知部門(mén)負(fù)

責(zé)人，凡私自外出者，按曠工對(duì)待。

1、遲到。上班時(shí)間不到崗,0?10分鐘之內(nèi)扣10元/次；10?30分鐘扣20元/次;

2、早退。提前下班為早退，10分鐘之內(nèi)扣10元/次；10?30分鐘扣20元/次;

3、曠工。未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未續(xù)假不到崗按曠工對(duì)待。

（1）上班30分鐘后不到崗，按曠工半天對(duì)待。

（2）下班提前30分鐘以上離崗，按曠工半天對(duì)待。

（3）半天以上不到崗按曠工一天對(duì)待。

員工因當(dāng)天工作時(shí)間較晚（超出當(dāng)天22：（）0）影響第二天正常上班者，必須當(dāng)晚向主管

說(shuō)明原因第二天晚點(diǎn)報(bào)到（1小時(shí)），如無(wú)請(qǐng)求第二天按遲到處理。

曠工半天扣發(fā)當(dāng)天5c元工資。曠工1天扣發(fā)當(dāng)天工資并扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資的10%,曠

工2天扣發(fā)當(dāng)天工資的2C0%并扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資的20版曠工3天全部扣除。年度曠工累計(jì)

5天后，停發(fā)該月之后每月應(yīng)發(fā)的績(jī)效工資，連續(xù)曠工超過(guò)3天或全年累計(jì)曠工超過(guò)7天的,

予以解除勞動(dòng)合同且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

4、事假。員工請(qǐng)事假一律持請(qǐng)假條，1天以內(nèi)由部門(mén)經(jīng)理、2天由副總經(jīng)理、3天及以

上的由部門(mén)經(jīng)理及副總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；員工因故請(qǐng)事假須事先申請(qǐng)，事情

緊急可事后補(bǔ)手續(xù)，但必須口頭打電話向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，并發(fā)短信作為憑據(jù)，假期完回來(lái)上

班必須補(bǔ)填假條，未按規(guī)定履行必要的請(qǐng)假，按曠工對(duì)待。

（1）節(jié)假日、公休日均不包括在事假內(nèi)。

（2）事假3天以內(nèi)的，只按事假實(shí)有天數(shù)扣發(fā)當(dāng)月事假工資；事假4—6天的，按事假實(shí)有

天數(shù)扣發(fā)事假工資之外，每天扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資的10%;事假超過(guò)7天的，按事假實(shí)有天數(shù)

扣發(fā)當(dāng)月事假工資之外，不再計(jì)發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。

5、病假。員工因病休假，1天以內(nèi)由部門(mén)經(jīng)理、2天由副總經(jīng)理、3天及以上的由部門(mén)

經(jīng)理及副總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天及以上的要持有醫(yī)院“病休證明書(shū)”，并

經(jīng)部門(mén)經(jīng)理及人事行政部簽署意見(jiàn)后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。行動(dòng)不便者可托人辦理，病休2天后

仍不送交假條者，按事假對(duì)待；3天后不送交“病休證明書(shū)”，按曠工對(duì)待。

（1）連續(xù)休假者，節(jié)假F1、公休日均計(jì)算在病假內(nèi):

（2）病假3天之內(nèi)（含3天）不扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資；病假超過(guò)3天每天扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工

資10%,10天以上不計(jì)發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。

（3）病假在一個(gè)月以內(nèi)，病假工資按照工資之和的比例扣發(fā)，再除以當(dāng)月法定工作天數(shù),

得出每天應(yīng)扣除工資額：

（4）事假、病假、或外出請(qǐng)假按100元/天扣除工資，曠工按請(qǐng)假兩倍扣除，不請(qǐng)假曠

工3天以上者認(rèn)定為自動(dòng)離職處理。

6、部門(mén)經(jīng)理無(wú)論請(qǐng)何種假，1天以內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，1天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后

由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、按國(guó)家規(guī)定，員工除每周星期六、日休假外，還有以下法定休假日（元旦放假1天;

春節(jié)3天；“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)1天；“十一”國(guó)慶節(jié)3天；清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)各放

假1天）。

8、公司正式員工因各種原因較長(zhǎng)?段時(shí)間不能正常工作，經(jīng)公司總經(jīng)理同意，可以保

留其在合同期限內(nèi)的資格，當(dāng)原因消除時(shí)，允許該員工再次上班，此為請(qǐng)長(zhǎng)假。請(qǐng)長(zhǎng)假辦理

程序?yàn)椋?/p>

（1）請(qǐng)長(zhǎng)假員工提前5個(gè)工作日填報(bào)《員工請(qǐng)假條》；

（2）原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意；

（3）人事行政部和總經(jīng)理批準(zhǔn)；

（4）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)；

（5）請(qǐng)假。

備注：請(qǐng)長(zhǎng)假者不連續(xù)計(jì)算工齡，請(qǐng)長(zhǎng)假期間不發(fā)放工資、津貼、不享受公司福利。

第四十三條加班有關(guān)規(guī)定

1、因個(gè)人原因而在當(dāng)日工作時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成工作，所延長(zhǎng)的工作時(shí)間不記為加班。

2、在出差期間不計(jì)算加班工時(shí)。

3、員工在法定的工作時(shí)間外因工作需要被安排加班時(shí)，不得拒絕。

4、當(dāng)員工被安排加班時(shí)，在加班前，填寫(xiě)《加班印請(qǐng)單》，經(jīng)部門(mén)主管簽字同意、公

司分管或主管確認(rèn)后，方可加班。

5、加班員工的進(jìn)、出公司刷考勤記錄，作為計(jì)算加班工時(shí)的依據(jù)，否則加班無(wú)效，加

班后應(yīng)將加班單交人事行玫部主管簽字確認(rèn)。

6、加班員工應(yīng)于加班后三天內(nèi)，持已核簽的《加班申請(qǐng)單》到人事行政部辦理加班補(bǔ)

休工時(shí)確認(rèn)，人事行政部主管根據(jù)當(dāng)天打卡記錄、已核簽的《加班申請(qǐng)單》開(kāi)具《加班調(diào)休

單》，《加班調(diào)休單》的最小單位為兩小時(shí)。

7、加班調(diào)休可代替病、事假、不可代替遲到和早退。

8、加班調(diào)休工時(shí)的有效期為人事行政部簽發(fā)后的六個(gè)月以內(nèi)，超時(shí)作廢。

9、員工安排加班工時(shí)的調(diào)休時(shí)應(yīng)事先提出書(shū)面申請(qǐng)，征得部門(mén)主管的同意，待工作安

排完妥后方能調(diào)休。

10、公司中高層、工程部員工、駕駛員因工作性質(zhì)的不同，加班補(bǔ)償已在工資中一并考

慮，不得再計(jì)算加班工時(shí)，

11、對(duì)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的加班，優(yōu)先用請(qǐng)假、調(diào)休等手段沖掉，否則獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)績(jī)效工資予

以體現(xiàn)。

12、每個(gè)員工的出勤率與年終考評(píng)緊密掛鉤。

第四十四條考勤考核時(shí)限

1、每月薪資考勤統(tǒng)計(jì)時(shí)間從上月1日至上月月末日。

2、每年考勤統(tǒng)計(jì)時(shí)間從每年一月一日至十二月三十一日。

3、每月工資計(jì)算時(shí)限為上月1日至上月月末日。

第四十五條人事行玫部人事主管應(yīng)在次月的第一周內(nèi)將上月考勤匯總表及附件（如：

《未刷考勤說(shuō)明單》、《請(qǐng)假單》等）送人事行政部主管核定，人事行政部主管經(jīng)理應(yīng)在次

月的第二周內(nèi)（遇雙休日提前一天，遇節(jié)假日由公司視情況確定）將核定的考勤匯總表及員

工工資表送財(cái)務(wù)部核算員工月工資并發(fā)放。

月工資核算完畢后，原始單證保留存檔，作為審計(jì)工資的基本資料，考勤統(tǒng)計(jì)資料如有

延報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)等情況，將按公司獎(jiǎng)懲規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。

第十章員工異動(dòng)管理

第四十六條員工異動(dòng)包括：調(diào)動(dòng)、待崗、辭職、辭退、資譴、除名等情形。

第四十七條出現(xiàn)員工異動(dòng)，原工作部門(mén)應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)，若因部門(mén)管理不

善，離職人員帶走公司財(cái)務(wù)或技術(shù)秘密，一概由原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任；

第四十八條員工異均的主管部門(mén)是人事行政部，其他部門(mén)無(wú)權(quán)對(duì)員工異動(dòng)做出批準(zhǔn)決

定，凡未經(jīng)行政人事部認(rèn)可的私自異動(dòng)均為無(wú)效異動(dòng)，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰；

第四十九條內(nèi)部調(diào)均是指員工在公司內(nèi)部的部門(mén)變動(dòng)，調(diào)動(dòng)方式包括兩種：

1、新工作部門(mén)因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動(dòng)員工原部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng)：

2、員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門(mén)聯(lián)系，并得到原工作部門(mén)同意的員工

調(diào)動(dòng)。

第五十條員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)須經(jīng)原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，公司人事行政部批準(zhǔn)，在辦理完異動(dòng)交接手續(xù)后方可到新工作部門(mén)上為。

第五十一條員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序?yàn)椋?/p>

1、員工調(diào)出、調(diào)入部門(mén)協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜；

2、調(diào)動(dòng)員工到人事行政部領(lǐng)取《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》和《員工交接手續(xù)登記表》；

3、調(diào)動(dòng)員工原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意；

4、辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)；

5、報(bào)人事行政部批準(zhǔn)；

6、調(diào)動(dòng)員工到新工作部門(mén)工作。

第五十二條員工外調(diào)是指因工作需要，X通信設(shè)備有限公司員工被公司安排到其他公

司協(xié)助工作，公司保留其員工資格，但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利。

1、員工的外調(diào)由公司安排，員工無(wú)權(quán)主動(dòng)提出外調(diào);

2、員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)人事行政部批準(zhǔn)和總經(jīng)理批準(zhǔn),

并辦理異動(dòng)交接手續(xù)；

3、員工外調(diào)，公司將與員工新公司簽訂《員工租借協(xié)議》；

4、外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評(píng)價(jià)，作為員工考評(píng)檔

案存檔；

5、外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。

第五十三條員工待崗的情形包括：

1、正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門(mén)退回行政人事部，人事行政部尚不能另

行安排適合工作者；

2、部門(mén)人員精簡(jiǎn)，被用人部門(mén)退回人事行政部，人事行政部尚不能另行安排適合工作

者；

3、接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說(shuō)明原因亦未按程序提出離職者；

4、主動(dòng)申請(qǐng)待崗獲批準(zhǔn)者；

第五十四條待崗程序：

1、辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)；

2、到人事行政部辦理待崗手續(xù)；

3、待崗；

第五十五條待崗期間只發(fā)放最低生活費(fèi)，按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待崗者待崗期間

不享受福利。

第五十六條待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，需先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視

為違反雙方簽訂的《勞動(dòng)合同》；

第五十七條待崗期限為1個(gè)月，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位，按員工辭退辦理，

特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)者可延長(zhǎng)待崗時(shí)間，但當(dāng)法律規(guī)定可解除勞動(dòng)合同的條件具備時(shí)，應(yīng)

當(dāng)立即解除勞動(dòng)合同；

第五十八條辭職是指員工因本人原因離開(kāi)公司而與公司終止勞動(dòng)合同關(guān)系，辭職辦理

程序?yàn)椋?/p>

1、辭職員工提前30天（試用期員工可以不提前）填報(bào)《書(shū)面辭職報(bào)告表》；

2、原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意；

3、辦理員工辭職交接手續(xù)；

4、人事行政部批準(zhǔn);

5、總經(jīng)理批準(zhǔn)：

6、員工離職。

第五十九條員工辭職手續(xù)辦理完，由人事行政部代表公司與其簽訂《解除勞動(dòng)合同協(xié)

議》；

第六十條員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或辦理正常辭職手續(xù)即離開(kāi)

公司的員工視為自動(dòng)離職，當(dāng)月工資清零。

1、對(duì)自動(dòng)離職者，公司將作除名處理且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

2、員工自動(dòng)離職后，其原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在2日內(nèi)向人事行政部遞交員工異動(dòng)說(shuō)

明，異動(dòng)說(shuō)明應(yīng)經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫(xiě)明員工離崗時(shí)間；

3、員工自動(dòng)離職，其原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財(cái)務(wù)、人事行政等職能部門(mén)查清

該員工是否有財(cái)、物問(wèn)題，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)人事行政部，由人事行政部報(bào)總經(jīng)理。

第六十一條員工存在下列情形之一將被公司辭退且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：

I、在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；

2、不能勝任應(yīng)聘工作；

3、被依法追究刑事責(zé)任；

4、嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度；

5、待崗達(dá)1個(gè)月仍無(wú)用人部門(mén)接收；

6、一年內(nèi)再次待崗；

7、《勞動(dòng)合同》期滿，用人部門(mén)不同意續(xù)簽合同。

第六十二條辭退員工程序如下：

1、部門(mén)填寫(xiě)《員工異動(dòng)申報(bào)表》并出具辭退員工事實(shí)依據(jù)；

2、部門(mén)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意；

3、辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)；

4、人事行政部批準(zhǔn)：

5、辭退。

第六十三條中級(jí)以上管理人員辭退，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理。

第六十四條出現(xiàn)下列情形之一，公司對(duì)員工實(shí)行資遣：

1、公司嚴(yán)重虧損或業(yè)務(wù)緊縮;

2、公司性質(zhì)發(fā)生重大變化的原有員工不再適用；

3、其他特殊原因。

第六十五條員工存在下列情形之一時(shí)，公司將予以除名且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

1、自動(dòng)離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)；

2、一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)7天或連續(xù)曠工3天；

3、營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂：

4、違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大；

5、聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作；

6、盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件；

7、年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格；

8、在外兼職；

9、利用公司名義，進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)；

10、泄露公司重大機(jī)密；

11、在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，給公司帶來(lái)重大損失；

12、嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。

第六十六條對(duì)擬除名的員工，由相關(guān)部門(mén)提出書(shū)面報(bào)告，行政人事部核實(shí)，報(bào)公司總

經(jīng)理批準(zhǔn)后行政人事部發(fā)出除名通報(bào)C

第十一章公司員工辭職管理辦法

第一節(jié)總則

第一條為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，特制定本辦法。

第二節(jié)辭職程序

第二條員工應(yīng)于辭職前至少一個(gè)月向其主管領(lǐng)導(dǎo)提出辭職請(qǐng)求。

第三條員工主管與辭職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作

環(huán)境、條件和待遇的可能性。

第四條辭職員工填寫(xiě)書(shū)面辭職報(bào)告表，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)審批。

第五條員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和

職責(zé)。

第六條在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資。

第七條公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績(jī)效證明。

第三節(jié)離職談話

第八條員工辭職時(shí)，該部門(mén)經(jīng)理與辭職人進(jìn)行談話；如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。

談話為下列內(nèi)容：

1、審查其勞動(dòng)合同。

2、審查文件、資料的所有權(quán)。

3、審杳其了解公司秘密的程度。

4、審查其掌管工作、進(jìn)度和角色。

5、闡明公司和員T的權(quán)利和義務(wù).

記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。

第九條員工辭職時(shí)，行政人事部經(jīng)理應(yīng)與辭職人進(jìn)行談話，交接工作包括：

1、收回員工工作證、鑰匙、名片等。

2、審查員工的福利狀況。

3、回答員工可能有的問(wèn)題。

4、征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議。

記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。

第十條辭職員工因故不能親臨公司會(huì)談，應(yīng)通過(guò)電話交流。

第四節(jié)辭職手續(xù)

第十一條辭職員工應(yīng)移交的工作及物品：

1、公司的文件資料、電腦磁片。

2、公司的項(xiàng)目資料。

3、公司的辦公用品。

4、公司工作證、名片、鑰匙。

5、公司分配使用車輛。

6、其他屬于公司的財(cái)物。

第十二條清算財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)借款手續(xù)。

第十三條轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系。

第十四條辭職人員若到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司就職，應(yīng)迅速要求其交出使用、掌握的公司專有

資料。

第十五條辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí).，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品，或請(qǐng)他人代理交

接工作。如不交回應(yīng)交物品，其直接主管承擔(dān)追回責(zé)任。

第五節(jié)工資福利結(jié)算

第十六條辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。

第十七條辭職員工紜算款項(xiàng)：

1、結(jié)算工資。

2、應(yīng)付未付的獎(jiǎng)金、傭金.

3、公司拖欠員工的其他款項(xiàng)。

需扣除以卜.項(xiàng)目：

1、員工拖欠未付的公司借款、罰金。

2、員工對(duì)公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金。

如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才辦理手續(xù)。

第六節(jié)附則

第十八條公司辭職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進(jìn)行。

第十九條辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，公司亦不受理在3個(gè)

月內(nèi)提出的復(fù)職要求。

第十二章勞動(dòng)合同的解除與人事變動(dòng)

第六十七條員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

金：

1、在試用期內(nèi)的；

2、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、公司規(guī)章制度的或泄漏公司商業(yè)機(jī)密的;

有關(guān)商業(yè)機(jī)密按以下事項(xiàng)界定：

(1)、公司財(cái)務(wù)狀況；

(2)、公司正在策劃但未最終簽約的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目情況；

(3)、公司關(guān)于銷售策略的策劃構(gòu)想以及銷售底價(jià)；

(4)、公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本情況；

(5)、公司時(shí)外洽談的有關(guān)談判方的情況以及談判內(nèi)容；

(6)、公司對(duì)外簽訂的合同條款內(nèi)容，如金額、付款方式、合作條件；

(7)、與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的客戶情況；

(8)、公司管理層正在策劃的事項(xiàng)；

(9)、公司事先宣布的嚴(yán)禁傳播的有關(guān)內(nèi)容、資料。

3、對(duì)公司利益造成重大損害的。

4、嚴(yán)重失職、貪污、營(yíng)私舞弊以及收受與本公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的單位或個(gè)人的錢(qián)物的。

5、因個(gè)人違反國(guó)家法律、法規(guī)，被依法追究責(zé)任的.

6、國(guó)家法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度所規(guī)定的其它情形。

第六十八條雙方解除或終止勞動(dòng)合同的，員工在離職前須辦好離職手續(xù)，未辦理離職手續(xù)

擅自離職，將按曠工處理并追究相關(guān)法律責(zé)任，離職手續(xù)按本制度相關(guān)規(guī)定辦理。

第六十九條人事變動(dòng)

1、員工的升、降、調(diào)、免去職務(wù)必須堅(jiān)持客觀公正的原則，必須以績(jī)效考核為依據(jù)，任職

資格為標(biāo)準(zhǔn)，兼顧公司發(fā)展和個(gè)人潛能以及現(xiàn)任職務(wù)。

2、人事變動(dòng)包括：晉升、降職、調(diào)整(平調(diào))、免去職務(wù)以及解除勞動(dòng)合同。

】)、晉升

⑴具有重大或突出貢獻(xiàn)的，經(jīng)考核適合擬任職務(wù)的;

⑵因崗位需求，經(jīng)考核能滿足擬任職務(wù)條件的；

⑶通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式獲得考核合格的。

2）、降職或免去職務(wù)

⑴連續(xù)二年沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的；

⑵多次違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的；

⑶經(jīng)考核不能適應(yīng)崗位需求的。

3）、調(diào)整：因工作需要的正常性人事崗位調(diào)整。

4）、解除勞動(dòng)合同的按公司的規(guī)章制度和勞動(dòng)合同規(guī)定辦理。

第七十條人事變動(dòng)的辦理

員工的升、降、調(diào)、免去職務(wù)，由人事行政部主管填寫(xiě)《人事變動(dòng)申報(bào)表》，并附績(jī)效

考核表及其他相關(guān)資料，按人事任免權(quán)限報(bào)批。

人事變動(dòng)由人事行政部組織辦理相關(guān)手續(xù)，如需辦理移交手續(xù)的應(yīng)領(lǐng)取《員工離職移交

單》辦理移交手續(xù)，移交單由人事行政部審核、建檔保存。

第七十一條移交辦理

1、人事變動(dòng)人員移交時(shí)限為三個(gè)工作日。移交時(shí)限每延遲一天，扣發(fā)一日工資。

2、人事變動(dòng)移交內(nèi)容包括但不限于崗位職責(zé)、工作任務(wù)、工作程序、文件資料、客戶

資料、相關(guān)工作聯(lián)系人、辦公設(shè)備與辦公用品、并結(jié)清賬務(wù)、歸還欠款等。

3、按本制度規(guī)定辦理人事變動(dòng)，涉及工資的，人事行政部主管應(yīng)及時(shí)給予辦理工資變

動(dòng)手續(xù)，并通知薪資發(fā)放專員；涉及個(gè)人檔案、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等變更轉(zhuǎn)移

的，人事行政部應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予協(xié)助辦理。

4、對(duì)未按本制度辦理人事變動(dòng)的員工，公司可暫扣工資，并不予辦理人事變動(dòng)相關(guān)關(guān)

系的轉(zhuǎn)移等手續(xù)。

5、人事行政部及各部門(mén)主管，應(yīng)嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度辦理員工人事變動(dòng)移交手續(xù)，

離職人員正式離職后，如發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)、資料、物品等有遺留問(wèn)題未清或?qū)ν鈫挝粦?yīng)收款項(xiàng)未清,

在“移交單”上簽字的各部門(mén)相關(guān)人員應(yīng)負(fù)有全面的責(zé)任。

6、公司高管人員或特殊崗位的普通職員人事變動(dòng)時(shí)，公司認(rèn)為應(yīng)進(jìn)行離任審計(jì)的，須

進(jìn)行離任審計(jì)。

7、員工在職期間形成的個(gè)人內(nèi)部檔案由人事行政部保存。

本制度由人事行政部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

二、員工日常上班管理制度

1、公司員工，須嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)規(guī)定，不得從事危害國(guó)家和公司利益的活動(dòng)。

2、公司員工，需努力樹(shù)立敬業(yè)精神，按時(shí)完成本職工作任務(wù)，同事間彼此樹(shù)立精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的

精神，塑造企業(yè)積極進(jìn)取、講求效率的工作氛圍。

3、辦公室員工正常工作時(shí)間為：星期一至星期五，上午8:10-12:00,下午14:30-18:00,

國(guó)家法定節(jié)假日正常休息；工程部員工正常工作時(shí)間為：星期一至星期六，上午8:00上班,

下午根據(jù)實(shí)際情況下班。

4、員工上午、下午考勤如有遲到、早退將按考勤管理制度處罰。

5、在沒(méi)有工程任務(wù)安排，周六、周日公司工程部留守一組員工值班，其他組員員工可以自行

休息活動(dòng)，值班采取輪流倒換制值班。

6、公司員工，請(qǐng)假按考勤管理制度執(zhí)行。

7、員工加班有獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的加班，優(yōu)先用請(qǐng)假、調(diào)休等手段沖掉，否則獎(jiǎng)勵(lì)通

過(guò)績(jī)效工資予以體現(xiàn)。

8、公司員工，主管指派外出出差施工的，當(dāng)天所做工作任務(wù)完成情況必須在當(dāng)天時(shí)間的19：

00點(diǎn)向主管人員匯報(bào)工作情況及完成進(jìn)度（匯報(bào)方式以短信或打電話匯報(bào)）。

9、公司員工手機(jī)電話應(yīng)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，便于工作聯(lián)系，公司員工如更換電話號(hào)碼，必須及時(shí)

上報(bào)。

10、公司員工在單位宿舍住的人員必須做好自我的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，宿舍衛(wèi)生由舍長(zhǎng)安排舍員每天

打掃，衛(wèi)生要保持清潔。公司主管不定期進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)個(gè)人內(nèi)務(wù)不整潔的處罰該員工打

掃宿舍衛(wèi)生一周；發(fā)現(xiàn)當(dāng)天值日衛(wèi)生沒(méi)有打掃的處罰當(dāng)值日生10元/次。

11、員工應(yīng)遵守公司保密制度，不得向第三方泄漏任何技術(shù)、業(yè)務(wù)機(jī)密信息等。除因工作需

要外，避免在公司內(nèi)會(huì)客，非本公司工作人員絕對(duì)禁止使用本公司電腦。

12、公司員工，必須愛(ài)護(hù)公司公共財(cái)產(chǎn)（如：辦工電腦、辦公桌椅等）；公司給員工配備的

電腦，必須小心愛(ài)護(hù)保養(yǎng)，有事外出時(shí)，必須關(guān)閉電腦電源。

三、公司薪酬制度

一、設(shè)計(jì)原則：

1、薪酬確定

符合勞動(dòng)法規(guī)，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作月、公平公正性及合理性。薪酬的確

定原則上主要考慮員工承擔(dān)某?職位所需具備的技能、為公司做出的貢獻(xiàn)。在統(tǒng)?的架構(gòu)下,

依靠科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)，對(duì)各崗位人員的任職角色、績(jī)效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，給勞動(dòng)者以合

理的回報(bào)。

2、薪酬調(diào)整

將薪酬與任職資格水平、績(jī)效及工作年限密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變

化進(jìn)行薪酬調(diào)整。公司領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)具體情況決定。

3、薪酬結(jié)構(gòu)

通過(guò)建立在任職崗位基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的

激勵(lì)機(jī)制。

4、薪酬差距

薪酬的水平要有一定差距，有利于形成穩(wěn)定的核心層、中堅(jiān)層、骨干層隊(duì)伍。薪酬要向

關(guān)鍵職位、核心人才傾斜，

二、適用范圍：

公司全體員工。

二、設(shè)計(jì)方案：

1、公司各崗位劃為三類［管理類、辦公室類、工程部類），確定各崗位人員。木公司專業(yè)

性較強(qiáng)，公司鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)，在薪酬制度上有所體現(xiàn)。

2、公司員工薪酬制度定為月薪制。對(duì)月薪制工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化，工資總額由崗位基本工資、

職務(wù)工資、補(bǔ)助、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金組成。

工資結(jié)構(gòu)：

工資

崗位基本工資職務(wù)工資補(bǔ)助績(jī)效工資獎(jiǎng)金

總額

與公司績(jī)效、員工

按員工服務(wù)公司

完成本崗位工擔(dān)任管理職能力、是否服從管靈活處

年限、出差補(bǔ)助、

作應(yīng)得報(bào)酬務(wù)應(yīng)得報(bào)酬理、考勤等因素掛理

話費(fèi)補(bǔ)助等確定

鉤。可靈活處理。

工資總額=崗位基本工資+職務(wù)工資+補(bǔ)助+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金。

崗位基本工資分為五檔，根據(jù)工作能力及工作年限調(diào)整。原則上三年后方可調(diào)整至五檔。

公司領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)具體情況決定。

職務(wù)工資由所擔(dān)任的管理職務(wù)確定。

補(bǔ)助由員工在公司工作年限、出差補(bǔ)助、話費(fèi)補(bǔ)助等確定。

管理類及辦公室類員工績(jī)效工資=崗位基本工資*10%,工程部員工績(jī)效工資=崗位基本

工資*40%。加大工程部員工績(jī)效工資占工資總額的比重。為加大激勵(lì)效應(yīng)，管理類及辦公

室類員工績(jī)效工資可上浮10%（即最高績(jī)效工資=崗位基本工資*20%）,工程部員工績(jī)效工

資可上浮40%（即最高績(jī)效工資=崗位基本工資*80%）?？?jī)效工資公司根據(jù)完成工作產(chǎn)值情

況發(fā)放。遲到、請(qǐng)假、曠工、不服從管理、施工存在質(zhì)量問(wèn)題等各種違紀(jì)情況按制度規(guī)定在

工資中扣除。

獎(jiǎng)金主要為年終獎(jiǎng)，公司根據(jù)情況發(fā)放。另外兼職可以增加獎(jiǎng)金，但不得超過(guò)所兼職崗

位基本工資的50%,其它需要處理的獎(jiǎng)勵(lì)情況。

3、將績(jī)效管理、晉升晉級(jí)與考評(píng)結(jié)合在一起,，薪酬制度化、規(guī)范化。

附件：X通信設(shè)備有限公司其它事項(xiàng)說(shuō)明

規(guī)定一：X通信設(shè)備有限公司員工工資結(jié)構(gòu)

工資總額=崗位基本工資+職務(wù)工資+補(bǔ)助+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金。

工資職務(wù)工工資

崗位基本工資補(bǔ)助績(jī)效工資獎(jiǎng)金

分類資總額

工資1、完成本崗位工擔(dān)任管按員工1、與公司績(jī)效、員工能力、1、獎(jiǎng)金主要

掛鉤作應(yīng)得報(bào)酬。理職務(wù)服務(wù)公是否服從管理、考勤等因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)，

因素應(yīng)得報(bào)司年限素掛鉤?？伸`活處理。公司根據(jù)效

、崗位基本工資

及調(diào)2酬定。標(biāo)益情況發(fā)

分為五檔，根據(jù)2、管理類及辦公室類員工

整原準(zhǔn)60放。

工作能力及工作績(jī)效工資=崗位基本工資

則元/年，

年限調(diào)整。*10%；最高為崗位基本工2、另外兼職

每年1

資*20%,可以增加獎(jiǎng)

、原則上三年后月起，

3金，但不得

所有正

方可調(diào)整至五、工程部員工績(jī)效工資=

3超過(guò)所兼職

式員工

檔。崗位基本工資*40%；最高

崗位基本工

進(jìn)行調(diào)為崗位基本工資。

*80%資的

4、必須經(jīng)考核合整。50%o

格后方可調(diào)整；4、不服從管理、請(qǐng)假、曠

3、其它需要

、公司領(lǐng)導(dǎo)可根工、施工存在質(zhì)量問(wèn)題等

5處理的獎(jiǎng)勵(lì)

據(jù)具體情況決定各種情況均可在績(jī)效工資

情況。

調(diào)整。中扣除。

5、績(jī)效工資公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)

狀況可以扣除。

規(guī)定二：X通信設(shè)備有限公司員工薪酬調(diào)整路線圖

正式員工

正式員工（,洞壑基本