車間主任崗位培訓(xùn)方案

1、時代光華崗位培訓(xùn)方案系列車間主任崗位培訓(xùn)方案目 錄一、崗位特點描述二、崗位主要職責(zé)（一）生產(chǎn)計劃管理（二）生產(chǎn)質(zhì)量管理（三）生產(chǎn)安全管理（四）車間團隊建設(shè)（五）車間現(xiàn)場管理（六）生產(chǎn)設(shè)備管理三、崗位勝任素質(zhì)模型四、崗位培訓(xùn)課程體系一、崗位特點描述車間主任在廠長或生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間行政管理工作， 是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。車間主任屬于企業(yè)的中層管理人員，其直接上級是在廠長或生產(chǎn)經(jīng)理，直接下級是班組長。 車間主任對整個車間的生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)，因而要具備較強的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和團隊管理技能。二、崗位主要職責(zé)車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間管理的

2、好壞直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交貨期等各項指標(biāo)的完成。 伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，車間主任在企業(yè)中扮演著愈加重要的角色。依據(jù)崗位特點， 車間主任作為中層管理者， 其工作具有很強的綜合性。具體職責(zé)如下：（一）生產(chǎn)計劃管理 根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃， 組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。 合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算。 負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和各種假期管理。（二）生產(chǎn)質(zhì)量管理 教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作， 積極

3、推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。 組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。 支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。（三）生產(chǎn)安全管理 始終堅持 “安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況。 嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。（四）車間團隊建設(shè) 對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。 積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)

4、培訓(xùn)，不斷提高職工的綜合素質(zhì)。 按照公司制度和車間管理制度，對車間員工進行獎勵、懲罰。 根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)。 擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施。 積極了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。（五）車間現(xiàn)場管理 抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊，保持設(shè)備、地面清潔，不斷改善勞動環(huán)境。 在本車間現(xiàn)有條件下，科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場， 使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。 提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

5、（六）生產(chǎn)設(shè)備管理 根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。 督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。（七）其他 處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，遇到無法處理的事件，要及時請示。 配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。三、崗位勝任素質(zhì)模型根據(jù)車間主任的崗位特點、 崗位職責(zé)、 工作任務(wù)和工作內(nèi)容， 車間主任除掌握自我管理技能外， 還需要具備生產(chǎn)計劃管理等業(yè)務(wù)管理技能，輔導(dǎo)下屬、員工激勵等團隊管理技能。車間主任的崗位勝任素質(zhì)模型如圖8 所示：1.輔導(dǎo)下屬2.員工激勵3.員工思想教育4.車間文化建設(shè)

6、1.生產(chǎn)計劃管理2.車間安全管理3.生產(chǎn)質(zhì)量管理4.生產(chǎn)成本管理業(yè)務(wù)管理1.車間現(xiàn)場管理團隊管理資源管理2.生產(chǎn)設(shè)備管理自3.突發(fā)事件處理我4.信息溝通與反饋管理1.角色認(rèn)知2.責(zé)任感3.使命感4.壓力管理5.心態(tài)建設(shè)6.時間管理圖 8 車間主任崗位勝任素質(zhì)模型四、培訓(xùn)課程體系通過分析車間主任的崗位特點、崗位職責(zé)、崗位能力要求， 并結(jié)合車間主任的任職年限和能力提升的自然狀況，本方案將車間主任的培訓(xùn)體系為三個階段。車間主任可以根據(jù)任職時間長短、經(jīng)驗多少以及管理技能缺失狀況，有選擇地參加相應(yīng)培訓(xùn)。1.基礎(chǔ)入門階段基礎(chǔ)入門階段的培訓(xùn)對象： 任職時間在六個月以內(nèi)， 或工作時間超過六個月，但從未參加過此

7、階段培訓(xùn)的車間主任。此階段的車間主任不僅要正確認(rèn)知自身角色，而且需要通過持續(xù)的培訓(xùn)提升和實踐，不斷提升管理技能和專業(yè)技能。此階段的車間主任可以根據(jù)自身的能力情況，有選擇地參加以下課程的學(xué)習(xí)。內(nèi)容維度課程編號課程名稱時長（分鐘）PTC010104老板心態(tài)52PTC030703如何不斷提升職業(yè)勝任能力43PTC031204如何搞好心態(tài)建設(shè)52ETC010401如何提升管理者的思想力52自我管理ETC010402如何提高管理者的學(xué)習(xí)力52ETC010501如何正確認(rèn)識與管理壓力29ETC010701如何正確認(rèn)識情緒管理19ETC010801中層干部在組織中的定位55ETC010804中層干部如何激勵

8、下屬59ETC030102如何讓員工明確單位的要求100ETC030103塑造員工職業(yè)化的 4 步曲94ETC030104如何幫助員工擔(dān)當(dāng)重任48團隊管理ETC030701培育與教導(dǎo)下屬的重點和時機86ETC030702培育與教導(dǎo)下屬的流程31ETC040103有效溝通的六大建議88POM050401管理班組長的關(guān)鍵37POM050402班組建設(shè)與班組長培養(yǎng)37ETC020101目標(biāo)的規(guī)劃、分解與控制46業(yè)務(wù)管理POM0101015S 基礎(chǔ)認(rèn)知16POM0101025S的推行準(zhǔn)備19POM0101035S實施要點和方法46POM0101045S實施注意事項25POM020101企業(yè)中常見的質(zhì)量

9、管理問題32POM020102質(zhì)量管理的發(fā)展過程37POM030101生產(chǎn)中主要的改善觀念26POM050102生產(chǎn)主管如何做好工作計劃59PTC031202如何管理上司56ETC030404沖突是什么100ETC030405如何管理四種常見的沖突40資源管理ETC040301正確認(rèn)知組織內(nèi)部溝通69ETC040302組織內(nèi)部溝通的方式與技巧51POM010201TPM 的基礎(chǔ)認(rèn)知252.發(fā)展勝任階段發(fā)展勝任階段的培訓(xùn)對象：任職時間在六個月到一年的車間主任。此階段的車間主任處于成長期，需要通過系統(tǒng)的培訓(xùn)提高管理技能，尤其是加強團隊管理技能，從而達到崗位的勝任要求， 為進一步的發(fā)展和提升打下基礎(chǔ)

10、。此階段的車間主任可以根據(jù)自身的能力情況，有選擇地參加以下課程的學(xué)習(xí)。內(nèi)容維度課程編號課程名稱時長（分鐘）PTC030704如何不斷提升學(xué)習(xí)能力30自我管理PTC030705如何進行自我管理修煉70PTC030801如何正確認(rèn)知時間管理46PTC030802時間管理的法則50PTC030803時間管理降龍 18 掌47PTC030804時間管理45ETC010403如何提高管理者的行動力58ETC010404如何打造管理者的職業(yè)力52ETC010502經(jīng)理人如何提升壓力管理能力102ETC010702如何通過認(rèn)知論管理自我情緒78ETC010703如何通過體態(tài)生化論管理自我情緒39ETC010

11、802中層干部如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可60ETC010805中層干部如何輔導(dǎo)下屬56ETC030201如何正確認(rèn)識工作委派25ETC030202如何分析管理者委派工作的能力23ETC030203如何做好委派前的準(zhǔn)備工作52ETC030204委派工作的步驟50ETC030703培育與教導(dǎo)下屬的方法54團隊管理ETC040104管理激勵的六大原理65POM050104生產(chǎn)主管如何做好工作教導(dǎo)與培訓(xùn)48POM050106生產(chǎn)主管如何進行人性化管理48POM050403如何讓班組長認(rèn)同企業(yè)文化46POM050404如何讓班組長勝任崗位工作51POM050405車間主任輔導(dǎo)班組長的必備要求47ETC020102

12、阻礙目標(biāo)實現(xiàn)的原因分析69POM010501現(xiàn)場管理概論23POM0105026S管理概要27POM010503七大正確的現(xiàn)場管理意識25POM0105046S活動啟動25POM0105056S活動的規(guī)劃與實施50POM0105066S活動的推進與維持59POM010507現(xiàn)場七大基礎(chǔ)改善手法56業(yè)務(wù)管理POM0105086S活動的激勵與深化58POM020103戴明質(zhì)量管理要點24POM020104全面質(zhì)量管理解析143POM030102生產(chǎn)中主要的改善活動27POM030103現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)53POM030104現(xiàn)場的質(zhì)量和成本管理53POM050103如何做好工作調(diào)派與跟催40

13、POM060101交貨期管理體系要適應(yīng)市場需求27POM060102以客戶滿意的交貨期管理流程73ETC030406如何通過“選擇溝通法”化解沖突67ETC030407如何通過情緒管理化解沖突30資源管理ETC040303如何與上司溝通51ETC040304如何與同級相處48ETC040305如何與下屬溝通46POM010202TPM 推行準(zhǔn)備與活動重點1133.持續(xù)提升階段持續(xù)提升階段的培訓(xùn)對象： 工作時間在一年以上， 且工作績效完全符合公司績效標(biāo)準(zhǔn)的車間主任。一般來說，此階段的車間主任已經(jīng)初步具備了向更高的職級發(fā)展晉升的能力基礎(chǔ)，可以根據(jù)自身的情況有選擇性的學(xué)習(xí)以下課程，進一步增強職業(yè)競爭

14、力。內(nèi)容維度課程編號課程名稱時長（分鐘）PTC030706如何進行思維能力修煉35PTC031206如何經(jīng)營自我的職業(yè)發(fā)展48ETC010405如何提高管理者的影響力42自我管理ETC010406如何提高管理者的創(chuàng)新力49ETC010503經(jīng)理人緩解員工壓力的六大策略20ETC010704如何通過態(tài)度協(xié)調(diào)論管理自我情緒43ETC010705如何通過潛意識理論管理自我情緒37ETC010806中層干部如何帶團隊56ETC030301如何正確認(rèn)識授權(quán)43ETC030302授權(quán)的方法與原則24團隊管理ETC030303有效授權(quán)的流程60ETC030304有效授權(quán)的要點和技巧24ETC030704培育

15、與教導(dǎo)下屬的技巧96ETC030803懂心理學(xué)建設(shè)企業(yè)文化52ETC040105管理激勵的三種模式50POM050406帶好班組長的實用方法52POM050407如何構(gòu)建完備的班組長培育體系52ETC020103如何實現(xiàn)工作目標(biāo)62ETC020104促進目標(biāo)實現(xiàn)的激勵技巧80POM010301生產(chǎn)問題的正確認(rèn)知57POM010302操作層問題的分析解決53POM010303如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題74POM010304如何解決生產(chǎn)問題98POM010401生產(chǎn)運營管理的演變歷程31POM010402生產(chǎn)效率損失的九大方面10POM010403如何解決計劃性效率損失52業(yè)務(wù)管理如何解決開工準(zhǔn)備與產(chǎn)品切換

16、的效POM01040452率損失如何解決設(shè)備故障與性能降低的效POM01040554率損失POM010406如何解決制程平衡率損失53POM010407如何解決制造不良品的效率損失54POM010601生產(chǎn)現(xiàn)場的深入管理116POM010602生產(chǎn)組織的深入管理90POM010701生產(chǎn)問題分析概述79POM010702發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的工具51POM010703分析生產(chǎn)問題的方法84POM010704改善生產(chǎn)工序的手法21POM010705各類生產(chǎn)問題的解決方法101POM020105全面質(zhì)量管理的內(nèi)容與實施方法66POM030105現(xiàn)場改善之工作簡化44POM030106現(xiàn)場改善之 IE 工業(yè)工程52POM030107成本控制之采購管理48POM050105生產(chǎn)主管如何進行工作改善44POM060103與流程相適應(yīng)的生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)82POM060104生產(chǎn)組織相匹配的管理制度