材料范文之勞模工作室經(jīng)驗(yàn)材料

1、勞模工作室經(jīng)驗(yàn)材料-勞模創(chuàng)新工作室工作紀(jì)實(shí)】在攻堅(jiān)克難中追求卓越 國(guó)網(wǎng)上饒供電分公司余接永勞模創(chuàng)新工作室紀(jì)實(shí)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，在國(guó)網(wǎng)上饒供電分公司，活躍著這樣一支以“敢于創(chuàng)新，善于攻關(guān)”聞名于公司系統(tǒng)的隊(duì)伍，有人說這是一支年青的隊(duì)伍，30 名成員平均年齡35 歲，有人說這是一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，其中有研究生5 名、本科生16 名、?？粕? 名，有人說這是一支碩果累累的隊(duì)伍，幾年來，他們共研發(fā)創(chuàng)新成果116 項(xiàng)，獲國(guó)家專利項(xiàng)目15 項(xiàng)，這就是“余接永勞模創(chuàng)新工作室”。自2012年 9 月工作室成立以來，涌現(xiàn)出一大批崗位標(biāo)兵、創(chuàng)新能手和專業(yè)技術(shù)人才。如今的“余接永勞模創(chuàng)新工作室”代表的不僅是

2、精湛技術(shù)、創(chuàng)新精品、應(yīng)用成果，更是一種不畏艱難、勇于攀登、追求卓越的勞模精神。勇挑重?fù)?dān)，亮劍技術(shù)創(chuàng)新作為工作室?guī)ь^人的余接永，1990 年畢業(yè)于上海電力學(xué)院。二十多年來，他從一名基層班員做起，憑借著勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，逐步成長(zhǎng)為公司技術(shù)骨干，并擔(dān)任了運(yùn)維檢修部主任的職務(wù)，與電力生產(chǎn)結(jié)下了不解之緣。熟悉余接永的人都知道，他最大的特點(diǎn)是有一雙善于從工作中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新亮點(diǎn)的眼睛，幾年來，他組織實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)10 余項(xiàng)，個(gè)人獲得國(guó)家專利7 項(xiàng)。其中變電站裝拆接地線升降機(jī)榮獲“國(guó)家電網(wǎng)公司職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)”和 江西省電力公司群眾創(chuàng)新“一等獎(jiǎng) ”；折疊式絕緣桿耐壓試驗(yàn)支架的研制榮獲“江西省第三十三次

3、質(zhì)量管理小組代表大會(huì)qc 成果一等獎(jiǎng)”。而他本人也在經(jīng)過層層篩選和考試，他成功入選，成為國(guó)家電網(wǎng)公司十大專業(yè)領(lǐng)軍人才。余接永同志在創(chuàng)新管理中始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著“發(fā)現(xiàn)問題就是進(jìn)步，解決問題就是創(chuàng)新”的理念，把科研創(chuàng)新與安全生產(chǎn)、解決事故隱患、工器具改進(jìn)、工藝流程改善、技術(shù)攻關(guān)等公司生產(chǎn)焦點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來，積極開展班組“五小 ”創(chuàng)新和 qc 活動(dòng)， 20102013 年度，他所在變電檢修分公司，共有92 項(xiàng)五小創(chuàng)新項(xiàng)目榮獲國(guó)網(wǎng)上饒供電分公司創(chuàng)新項(xiàng)目?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)。建章立制，夯實(shí)創(chuàng)新基石在開展創(chuàng)新工作中，上饒公司把創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建和職工“五小 ”創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合，用“五有 ”引領(lǐng)規(guī)范運(yùn)作，即“

4、有先進(jìn)人物領(lǐng)銜，由勞模擔(dān)任工作室負(fù)責(zé)人；有固定工作場(chǎng)所，具備創(chuàng)新活動(dòng)所需的設(shè)備設(shè)施；有完善的管理制度，約束和規(guī)范創(chuàng)新工作；有創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，吸收各級(jí)專業(yè)技術(shù)人才；有攻關(guān)項(xiàng)目，定期開展技術(shù)攻關(guān)、課題研究；有創(chuàng)新成果，每年至少有1 項(xiàng)得到上級(jí)單位獎(jiǎng)勵(lì)的成果”。由此，工作室開始圍繞電網(wǎng)運(yùn)行、供電服務(wù)等領(lǐng)域開展技術(shù)攻關(guān)，為企業(yè)發(fā)展注入了創(chuàng)新活力。建立了 “公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、勞模引領(lǐng)負(fù)責(zé)、成員分組實(shí)施”的運(yùn)行機(jī)制和 “ 一、二、三、四、五”工作格局，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新活動(dòng)的穩(wěn)步、有序推進(jìn)。一是完善一套機(jī)制。進(jìn)一步完善了職工“五小 ”創(chuàng)新成果管理辦法、評(píng)審辦法、獎(jiǎng)勵(lì)辦法的運(yùn)行機(jī)制和規(guī)章制度，并從激勵(lì)職工的角度出發(fā)，對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)

5、新成果予以重獎(jiǎng)。二是成立兩個(gè)組織。成立“五小 ”創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和“五小 ”成果評(píng)審小組，做好創(chuàng)新活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、成果評(píng)審、表彰推廣。三是做好三層審查。通過班組、基層單位和公司三個(gè)層面的嚴(yán)格審查，使一大批具有前瞻性、實(shí)用性的職工創(chuàng)新成果脫穎而出。四是突出四大節(jié)點(diǎn)。首先由上到下，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，為“五小 ”活動(dòng)的順利開展提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾；緊接著由內(nèi)到外，通過抓骨干來帶動(dòng)全員參與；再是由表到里，重心下移、變被動(dòng)征集為職工自覺主動(dòng)地挖掘；最后是由點(diǎn)到面，選樹先進(jìn)典型，促進(jìn)各專業(yè)齊頭并進(jìn)、整體發(fā)展。五是把好五個(gè)關(guān)口。把好“宣傳發(fā)動(dòng)關(guān)”，利用內(nèi)部網(wǎng)站、橫幅、宣傳畫的形式營(yíng)造創(chuàng)造發(fā)明的良好氛圍。

6、把好“經(jīng)濟(jì)價(jià)值確認(rèn)關(guān)”，改進(jìn)工作質(zhì)量，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。把好“項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)關(guān)”，嚴(yán)格創(chuàng)新成果評(píng)比過程，遵循申報(bào)、評(píng)價(jià)、命名、推廣、應(yīng)用、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的長(zhǎng)效管理機(jī)制。把好“公開表彰關(guān)”，對(duì)獲獎(jiǎng)的創(chuàng)新成果編印了三本江西上饒供電公司職工“五小 ”創(chuàng)新成果匯編，并按照公司 “五小 ”創(chuàng)新管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。把好“快速激勵(lì)關(guān)”。 做好成果的跟蹤、轉(zhuǎn)化等工作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的資源共享和推廣，達(dá)到工作創(chuàng)意與工作實(shí)踐良性互動(dòng)。創(chuàng)新培訓(xùn)，激活員工技能工作室成立之初，就把人才戰(zhàn)略放在首位，在余接永的觀念里，工作室不僅是創(chuàng)新的平臺(tái)，更是一個(gè)提升全員素質(zhì)的舞臺(tái)。他提出了 “ 人人當(dāng)能手、個(gè)個(gè)做專家”的倡議，通過廣泛開

7、展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、qc 小組等多種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，并運(yùn)用多層次、多渠道、多形式創(chuàng)新學(xué)習(xí)手段，激活員工技能。利用建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地的機(jī)會(huì)，多批次組織班組進(jìn)行強(qiáng)化技能訓(xùn)練，通過采取以師帶徒，一帶一的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解來提高員工的理論及實(shí)踐操作水平；充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)這一信息平臺(tái)，結(jié)合公司開發(fā)的培訓(xùn)管理系統(tǒng)軟件，讓每個(gè)員工在工作之余隨時(shí)在線學(xué)習(xí)，完成模擬考試任務(wù)；開展輪流授課，讓每個(gè)人都輪流當(dāng)老師，根據(jù)明確的課題，自己制作講義，然后當(dāng)眾給其他班員授課，變“被動(dòng)學(xué) ”為 “主動(dòng)學(xué) ”。同時(shí)，充分利用每周政治學(xué)習(xí)的時(shí)間，組織班員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新和政治文化理論書籍，培養(yǎng)主人翁意識(shí)

8、?，F(xiàn)在，檢修分公司的職工們學(xué)習(xí)熱情空前高漲起來，理論知識(shí)和操作技能持續(xù)提高，為技術(shù)創(chuàng)新和電網(wǎng)安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。技術(shù)革新，攻堅(jiān)中追尋快樂談到技術(shù)革新，工作室的每一個(gè)成員都有說不盡的辛苦與快樂，每一項(xiàng)創(chuàng)新成果研發(fā)成功的背后，都有著一個(gè)個(gè)感人的小故事。余接永向我們介紹起了多功能巡線鏟的研發(fā)，原來，在電力線路的巡線過程中，職工們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)接地外露、樹木阻礙通道等，發(fā)現(xiàn)后又必須及時(shí)消除，這樣，就要求巡線員工攜帶的工具較多，如望遠(yuǎn)境、急救包、工器具包、巡線棒、鐵鍬、砍刀等。但是線路的所在地一般地形都較復(fù)雜，有時(shí)需要翻山越嶺，有時(shí)需要下田涉水，工具數(shù)量的增多不僅不方便員工攜帶，更加大了其勞動(dòng)強(qiáng)度，偶

9、而因?yàn)樯賻渲幸豁?xiàng)工具，就導(dǎo)致了不能及時(shí)地、一次性地進(jìn)行消缺，只好第二次再派人派車去維護(hù)，不僅增加了生產(chǎn)成本，二次返工也易使人員身心俱疲。于是，工作室提出了這一攻關(guān)課題，經(jīng)廣大職工們集思廣益，研發(fā)出了多功能巡線鏟，解決了巡視人員攜帶工具多，勞動(dòng)強(qiáng)度大，提高現(xiàn)場(chǎng)消缺率等難題。就是這把集刀、鋸、鎬、鏟、巡線棒、套筒、指南針等為一體的多功能巡線工具，在2007 年國(guó)家電網(wǎng)公司舉辦的“科技創(chuàng)新展覽”中，受到了國(guó)家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理的關(guān)注，高度評(píng)價(jià)其為真正的來自基層的群眾性創(chuàng)新成果，并榮獲省總工會(huì)第二十九屆質(zhì)量協(xié)會(huì)qc 創(chuàng)新小組一等獎(jiǎng)和江西省電力公司科學(xué)進(jìn)步創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。目前，這把小小的鏟子已在全省公司

10、系統(tǒng)推廣應(yīng)用。針對(duì)近年來輸電線路走廊日趨緊張狹小，而同塔雙回路架設(shè)的線路越來越多，220kv 同塔雙回垂直排列中、上層導(dǎo)線的缺陷需要停電消除或得不到及時(shí)消除，必將給線路的安全運(yùn)行帶來嚴(yán)重的隱患的狀況，工作室組織相關(guān)專業(yè)人員開展分析調(diào)研得知，如需檢修，就必須停電進(jìn)行，但由于無法翻越下層帶電導(dǎo)線進(jìn)入中間及上層導(dǎo)線進(jìn)行作業(yè)，對(duì)中間及上層導(dǎo)線無法進(jìn)行帶電作業(yè)。為解決這一問題，他們開發(fā)研制出了“導(dǎo)軌式絕緣護(hù)網(wǎng)人字掛梯”，并通過現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，順利完成線路帶電檢修，減輕了作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。這一創(chuàng)新項(xiàng)目被省公司專家組認(rèn)為可在我省220kv 輸電線路垂直排列的線路上廣泛使用，具有較高的推廣價(jià)值。【

11、篇二：勞模創(chuàng)新工作室的實(shí)踐與思考】勞模創(chuàng)新工作室總結(jié)為了更好地圍繞中心、服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展，2008 年以來，市總工會(huì)緊緊圍繞我市沿海開發(fā)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模時(shí)代精神，發(fā)揮勞模示范、引領(lǐng)和輻射作用，在全市各行各業(yè)廣泛開展了 “勞模創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建活動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶動(dòng)廣大職工緊緊圍繞提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品研發(fā)等方面，大力開展科技攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)發(fā)明等一系列科技創(chuàng)新活動(dòng)，為推動(dòng)全市發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)港城“科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展”發(fā)揮了積極的作用。為進(jìn)一步了解掌握各級(jí)“勞模創(chuàng)新工作室”活動(dòng)開展情況，9 月份以來，我?guī)ьI(lǐng)經(jīng)技部的同志，結(jié)合工作對(duì)全市勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建創(chuàng)新情

12、況進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：一、勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建情況“勞模創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建活動(dòng)開展以來，市總工會(huì)高度重視，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門多次深入全市重點(diǎn)企事業(yè)單位，鼓勵(lì)支持各級(jí)勞模結(jié)合各自崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)成立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)加強(qiáng)幫助指導(dǎo)，并列入市總工會(huì)年度目標(biāo)責(zé)任，有效地促進(jìn)了工作落實(shí)。目前，市級(jí)命名勞模創(chuàng)新工作室28 個(gè)，基層企業(yè)創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室148 個(gè)，擁有成員近2000 人，確立創(chuàng)新課題326 項(xiàng)（針對(duì)提高職工業(yè)務(wù)技能水平的課題122 個(gè)；優(yōu)化作業(yè)流程、提升工作效率的課題131 個(gè)；科技開發(fā)的課題73 個(gè)），其中已完成課題278 項(xiàng)。 2010 年，市總工會(huì)授予顧寧峰、王軍、龐士梅、

13、陳建斌、周銀蓮、白文作等六個(gè)“勞模創(chuàng)新工作室”為 “金牌工人勞模創(chuàng)新工作室”榮譽(yù)稱號(hào)。全市各級(jí)勞模創(chuàng)新工作室成立以來，在實(shí)際工作中，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作、集思廣益、積極探索、勇于創(chuàng)新的工作理念，注重因人制宜、發(fā)揮專長(zhǎng)，最大限度地發(fā)揮每個(gè)勞模的潛能和智慧，有力地推動(dòng)了創(chuàng)新活動(dòng)的深入開展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全市各級(jí)勞模創(chuàng)新工作室?guī)椭髽I(yè)解決技術(shù)難題 2400 多項(xiàng)，申報(bào)發(fā)明專利46，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益近億元。二、主要做法（一）認(rèn)真抓好提質(zhì)覆面，勞模創(chuàng)新工作室隊(duì)伍不斷壯大為促進(jìn)創(chuàng)新工作室活動(dòng)廣泛深入的開展，市總工會(huì)對(duì)全市勞模先進(jìn)情況進(jìn)行分析，制定下發(fā)了關(guān)于在全市開展創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室、社區(qū)勞模服務(wù)工作站的意見（連工發(fā)2

14、008 42 號(hào)），在獲得市級(jí)以上勞動(dòng)模范榮譽(yù)、省級(jí)以上五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)的一線崗位職工和少數(shù)社會(huì)影響較大的離退休勞模、先進(jìn)人物中確定。對(duì)全市勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作提出了四個(gè)基本要求：一是“高 ”，起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高；二是“實(shí) ”，內(nèi)容實(shí)、措施實(shí)；三是“亮 ”， “亮 ”出行業(yè)、企業(yè)特點(diǎn)、特色，要有新意；四是“沉 ”，沉到生產(chǎn)一線 到車間、到班組。并在連云港堿廠召開全市創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)推廣全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、部勞模田恒余和市勞模徐傳偉等勞模創(chuàng)新工作室的經(jīng)驗(yàn)做法。每年根據(jù)各單位實(shí)際，確立創(chuàng)建數(shù)量，不斷擴(kuò)大“勞模創(chuàng)新工作室”的覆蓋面，使工作室數(shù)量不斷擴(kuò)大、質(zhì)量不斷提高，把一大批有知

15、識(shí)、有技術(shù)、有膽識(shí)、有能力的優(yōu)秀人才匯集在一起，為企業(yè)培養(yǎng)和造就了更多的“一線創(chuàng)新人才”，推動(dòng)了職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升。各級(jí)工會(huì)注重加強(qiáng)對(duì)勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作指導(dǎo)，創(chuàng)造工作條件，初步形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)組織、勞模掛帥、廣大職工踴躍參與的創(chuàng)建格局，勞模創(chuàng)新工作室成為新時(shí)期大力弘揚(yáng)勞模精神，放大勞模效應(yīng)，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的“助推器 ”，成為激勵(lì)職工奮力拼搏、攻堅(jiān)克難、勇于創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我的“加油站 ”。（二）不斷規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，勞模創(chuàng)新工作室運(yùn)行逐步規(guī)范為進(jìn)一步規(guī)范勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)，我們明確了勞模創(chuàng)新工作室的“三有 ”原則，即有一個(gè)冠名、有一塊牌子、有一支團(tuán)隊(duì)；要求達(dá)到標(biāo)志明顯、場(chǎng)所固定、設(shè)

16、施齊全、組建團(tuán)隊(duì)、制度完善、經(jīng)費(fèi)到位、臺(tái)帳詳實(shí)、成效明顯等8 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；要求勞模工作室應(yīng)明確專人牽頭負(fù)責(zé)，有一名或幾名在技術(shù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)方面有專長(zhǎng)、有一定的理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的知名勞模作為核心，每個(gè)工作室成員不低于3 人，組成工作型團(tuán)隊(duì)，建立一套相對(duì)完整的工作制度、活動(dòng)制度和管理辦法，明確勞模創(chuàng)新工作室主要任務(wù)是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，以實(shí)施技術(shù)改進(jìn)、承擔(dān)技術(shù)改造任務(wù)、負(fù)責(zé)技術(shù)難題攻關(guān)、落實(shí)職工合理化建議、審查技術(shù)方案、培養(yǎng)后備技術(shù)力量，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大職工圍繞實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)上的重點(diǎn)難點(diǎn)等開展達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽、專題合理化建議、“六小 ”活動(dòng)等。同時(shí)，要求各勞模創(chuàng)新工作室圍繞創(chuàng)新立

17、項(xiàng)做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，逐步建立月度例會(huì)制度、外出考察報(bào)告會(huì)制度、半年工作室推進(jìn)會(huì)、年度總結(jié)會(huì)等，力求運(yùn)作不斷規(guī)范化，信息資源共享最大化、學(xué)術(shù)研究討論經(jīng)?；Ｆ髽I(yè)把勞模創(chuàng)新工作室作為單位科技創(chuàng)新的重要力量和職工科技創(chuàng)新的排頭兵，予以重點(diǎn)培育和支持，結(jié)合單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研創(chuàng)新的實(shí)際要求，每年確定一個(gè)以上的創(chuàng)新項(xiàng)目，并以單位與勞模工作室簽約的形式進(jìn)行明確和要求，同時(shí)在創(chuàng)新實(shí)踐的經(jīng)費(fèi)、設(shè)備等方面給予充分保證，所在單位工會(huì)定期對(duì)勞模工作室（勞模示范崗）進(jìn)行檢查指導(dǎo)。為了進(jìn)一步擴(kuò)大其影響力和吸引力，我們將勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)與勞模宣傳工作有機(jī)結(jié)合、科學(xué)對(duì)接，通過多層次、全方位的宣傳，有效擴(kuò)大了

18、勞模創(chuàng)新工作室的影響，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)揮科技創(chuàng)新的主體作用。（三）積極開展創(chuàng)新實(shí)踐，勞模創(chuàng)新工作室作用日益凸顯我們把創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新工作室”與發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，努力在服務(wù)沿海開發(fā)大局、勞動(dòng)競(jìng)賽、素質(zhì)提升、科技創(chuàng)新的火熱實(shí)踐中，積極開展技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。一是在科技創(chuàng)新技術(shù)改造中發(fā)揮尖兵作用。勞模創(chuàng)新工作室在一批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)帶頭人引領(lǐng)下，破解難題，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐，創(chuàng)新成果層出不窮。全國(guó)勞動(dòng)模范凌婭依托“勞模創(chuàng)新工作室潛心鉆研中藥高新技術(shù)的應(yīng)用，先后主持了國(guó)家“ 863計(jì)劃”3 項(xiàng)，國(guó)家計(jì)委高技術(shù)示范工程2 項(xiàng)，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委重大專項(xiàng)2 項(xiàng)，完成

19、中成藥指紋圖譜13 個(gè)（其中注射劑8 個(gè)）、中藥材指紋圖譜47 個(gè)、中間體指紋圖譜25 個(gè)，獲得國(guó)家經(jīng)貿(mào)委科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，成為全市科技人才學(xué)習(xí)的榜樣。“田恒余勞模創(chuàng)新工作室”成立后，加大科技革新力度，先后探索出“碳化七字操作法”、 “碳化尾氣排放操作法木塞堵漏法”、 “黃泥堵漏法”、 “田恒余快速處理故障方法”等先進(jìn)操作法，“碳化七字操作法”、 “碳化尾氣操作法”先后被省市評(píng)為十大先進(jìn)操作法，田恒余還把20 多年來積累的操作技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和心得歸納匯集出版了碳濾問題解答及事故案例分析一書。二是在技能比武勞動(dòng)競(jìng)賽中發(fā)揮示范作用。在每年開展的職工技能比武、重點(diǎn)工程勞模競(jìng)賽、群眾性科技創(chuàng)

20、新等活動(dòng)中，充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的引領(lǐng)、示范、表率作用，提高了職工技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，搭建了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流的良好平臺(tái)。省勞動(dòng)模范唐艷帶領(lǐng) “唐艷勞模創(chuàng)新工作室”成員苦練操作技術(shù)，精心總結(jié)出“叉車作業(yè)氧化鋁先進(jìn)操作法”、 “叉車作業(yè)膠合板先進(jìn)操作法”、 “一鏟準(zhǔn) ”、“二確認(rèn) ”、 “五必要 ”系列操作法，大大提高了工作效益。在唐艷的影響和帶動(dòng)下，機(jī)械一隊(duì)形成了鉆研業(yè)務(wù)苦練技術(shù)的良好風(fēng)氣，班組成員多次在各級(jí)比武競(jìng)賽中獲得好成績(jī)，其本人也連云港市“節(jié)能技術(shù)比武”中獲得實(shí)踐操作第一名，在港口氧化鋁、膠合板等多項(xiàng)裝卸作業(yè)中創(chuàng)下全國(guó)最高紀(jì)錄。三是在職工素質(zhì)工程建設(shè)中發(fā)揮引領(lǐng)作用。不少“勞模創(chuàng)新工作

21、室”將先進(jìn)工藝和方法，以電子文檔和資料文稿的形式記載在案，供每一名成員參考學(xué)習(xí)，還創(chuàng)造出“核心技術(shù)討論法”、 “典型案例示范法 ” 、“ 模擬仿真訓(xùn)練法” 、 “崗位實(shí)地培訓(xùn)法”等培訓(xùn)方式，使團(tuán)隊(duì)迅速得到成長(zhǎng)。多數(shù)“勞模創(chuàng)新工作室”制定了 “師帶徒 ”制度，技術(shù)帶頭人與他們的徒弟簽訂了名師帶徒協(xié)議書，通過“師帶徒 ”這一新形式，明確了師徒職責(zé)，通過名師傳授知識(shí)、絕招，提高了職工們的技術(shù)素質(zhì)。同時(shí)勞模創(chuàng)新工作室聚集了一批業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干，針對(duì)生產(chǎn)和工作中的難題，動(dòng)腦筋、想辦法，攻堅(jiān)克難，成果頻出，提高了職工們的創(chuàng)新能力。三、存在主要問題我市勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績(jī)，但與上級(jí)要【篇三

22、：劉杰勞模創(chuàng)新工作室事跡交流材料】揚(yáng)帆拼搏競(jìng)百舸青春鑄就光明行尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友（同事）們：大家好！我叫劉杰，是煤制油化工安裝檢修分公司的一名焊工班長(zhǎng)。今天，站在這里我很榮幸，從一名青工逐步成長(zhǎng)為焊工技術(shù)“大拿 ”，從一名普通員工成長(zhǎng)為焊工班長(zhǎng)，我是幸福的！感謝集團(tuán)公司工會(huì)搭建這樣的平臺(tái)，也感謝安檢公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)。在此，我結(jié)合自己的工作實(shí)際談?wù)勗鯓恿⒆銔徫粍?chuàng)新，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難的一點(diǎn)領(lǐng)悟與體會(huì)。若有不當(dāng)之處，希望各位批評(píng)指正。當(dāng)工人，就要當(dāng)技術(shù)過硬的好工人焊工是用焊花映襯偉大，用身軀編織奇跡的人！每一個(gè)焊工的成長(zhǎng)都是建立在汗水的付出中。還記得剛參加工作的第一天，師傅就告訴我： “當(dāng)工人

23、，就要當(dāng)技術(shù)過硬的好工人”！為了盡快獨(dú)立工作，書成了我最好的老師，我每月的工資除了吃飯，剩下的都買了書。有些書比較貴，買不起，我就到書店去抄有用的東西。學(xué)習(xí)換回了收獲，知識(shí)顯示了價(jià)值。我在學(xué)習(xí)筆記上記載了十萬字的“檢修焊工經(jīng)驗(yàn)秘訣”。為了盡快提升技能，焊條成了我最好的朋友，工作服上留下了密密麻麻的小洞，胳膊腿上留下了數(shù)不清的燙泡。有一年冬天，我把身上穿的小棉襖帶回家洗了洗，晾在陽(yáng)臺(tái)上，被我的岳父看到了，便問我媳婦：“這是誰的棉襖還不扔了，都被蟲子咬成馬蜂窩了”。媳婦笑著說：“劉杰的胳膊更像馬蜂窩！為了報(bào)答單位的知遇之恩、培育之情，他是豁出去了，可苦了我了！”，妻子的理解使我很感動(dòng)，兢兢業(yè)業(yè)苦練

24、本領(lǐng)，踐行師傅的教誨，不忘初心！付出總有回報(bào)！我沒有辜負(fù)師傅對(duì)我的期望，很快成為班組的技術(shù)能手，獲得了自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?神華寧煤集團(tuán)“技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)等榮譽(yù)?？泄穷^，就要啃最難啃的“硬骨頭 ”煤制油安裝檢修分公司主要負(fù)責(zé)化工園區(qū)各設(shè)備的安裝和檢修任務(wù)。氣化爐的干煤粉氣化技術(shù)是德國(guó)西門子技術(shù)，長(zhǎng)期以來，檢修這些設(shè)備很依賴國(guó)外的焊接專家，造成檢修費(fèi)用高、周期長(zhǎng)，屬于技術(shù)壟斷。為了擺脫困境，打破焊接技術(shù)封鎖，2013 年 12 月成立了劉杰勞模創(chuàng)新工作室。在一次氣化爐檢修中，德國(guó)西門子公司負(fù)責(zé)對(duì)氣化爐水冷壁維修，我心想這是絕佳的“偷師 ”機(jī)會(huì)， “蹲點(diǎn) ”到晚上他們下班，悄悄的摸進(jìn)了檢修工棚，結(jié)

25、果傻眼了，全是英文，一個(gè)都不認(rèn)識(shí)。為了摸清老外 “底細(xì) ”，我和德國(guó)佬打起了游擊戰(zhàn)，期間拍下了焊機(jī)、氬弧焊槍、打磨工具等設(shè)備的照片，就連焊絲頭、鎢極頭和焊渣我也沒放過！，功夫不負(fù)有心人，在我們后來氣化爐水冷壁修復(fù)課題研究中，這些照片都派上了大用場(chǎng)。它讓我發(fā)現(xiàn)了焊絲頭上的秘密 德國(guó)人用剩下的焊絲頭都是經(jīng)過斷絲鉗剪過的。整兩個(gè)月的檢修，朝九晚五，我們的領(lǐng)導(dǎo)急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，可是人家不管，八小時(shí)工作，吃好的，住好的，還不讓看。也就是從那時(shí)起，我就想一定要啃下氣化爐水冷壁修復(fù)這塊硬骨頭，讓他們看看，神寧人能行！那次檢修完的氣化爐投用僅僅1 個(gè)月后，又出現(xiàn)水冷壁盤管燒穿問題，嚴(yán)重影響了氣化爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，水

26、冷壁的修復(fù)成了烯烴裝置的“紅線項(xiàng)目。創(chuàng)新工作室決定對(duì)gsp 氣化爐水冷壁修復(fù)技術(shù)進(jìn)行研究。沒有經(jīng)驗(yàn)借鑒，我們上百度，沒有特種焊接工具，我們自己制作！我們有的是骨氣和力量！通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)焊接操作，發(fā)現(xiàn)在氣化爐水冷壁檢修過程中，采用將損壞盤管整體割除，錯(cuò)口切割的方法將其取出，焊口焊接時(shí)采用全氬弧焊接方法，小電流，焊前預(yù)熱，高頻脈沖引弧，控制層間溫度。錨固釘修復(fù)采用從錨固釘中部切割，至根部保留1-2mm 確保不傷及母材的方式進(jìn)行錨固釘?shù)暮附?，能夠有效地提高焊接質(zhì)量。氣化爐先后五次采用此修復(fù)方案,實(shí)際應(yīng)用效果良好，連續(xù)a 類運(yùn)行時(shí)間超過3 個(gè)月，很好的解決了生產(chǎn)實(shí)際問題。這樣的焊接工藝比西門子專家的檢修工期縮短了35 天，增加了氣化爐的使用周期，按一臺(tái)爐子一天產(chǎn)出1000 噸甲醇，每噸甲醇2000 元計(jì)算，直接經(jīng)濟(jì)效益7000 萬元左右，間接效益更加明顯，同時(shí)也減少了勞動(dòng)力和材料的浪費(fèi)